文 / 三生

來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

42歲蹬三輪創(chuàng)業(yè)，3次登頂中國首富，留下1個(gè)國民品牌，第一代企業(yè)家代表……龍年初始，繁花未開，送別卻不期而至。

大家應(yīng)該知道我說的是誰了，他就是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后。

2月25日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告：娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。

在此幾天前，網(wǎng)上有消息傳出宗慶后正在浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院ICU病房救治。2月22日晚，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布聲明稱：宗慶后先生確因身體原因正在醫(yī)院接受治療。

此時(shí)，外界才知曉，宗慶后已于數(shù)年前確診肺癌。而在去世前不久，他仍在堅(jiān)持工作，一邊吸氧，一邊和同事商量公司里的事情。

他說，公司如同自己的孩子，放心不下。

01、民族品牌

“我是一個(gè)普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個(gè)大時(shí)代；更幸運(yùn)的是，我獲得了一個(gè)機(jī)會，締造了一家公司，并且因之而成為‘中國首富’，得到了價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與認(rèn)同。”在給自己傳記的序言中，宗慶后這樣寫道。

宗慶后出生于1945年的江蘇徐州（一說宿遷），幼年時(shí)隨家人遷居祖籍杭州，家中兄妹5人。

為了減輕家里負(fù)擔(dān)，宗慶后念完初中就開始四處打工。此后15年，從種茶、割稻、到墾田，再到挖鹽、曬鹽，宗慶后在上山下鄉(xiāng)中，度過了自己最好的青春時(shí)光。

1987年，在改革開放的春風(fēng)里，42歲的宗慶后借債14萬元，承包了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開始了他的創(chuàng)業(yè)傳奇。

當(dāng)時(shí)，宗慶后腳蹬三輪車，走街串巷，通過向小學(xué)批發(fā)文具紙張、拖把笤帚和飲料，一分一厘積攢資金。兩年后，宗慶后成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，成功推出第一款產(chǎn)品——兒童營養(yǎng)液。

這款產(chǎn)品一經(jīng)上市就受到熱捧，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”風(fēng)靡全國，迅速打開市場。

1990年，企業(yè)銷售收入突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元。

1991年，創(chuàng)業(yè)三年后，宗慶后帶領(lǐng)杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠成功兼并杭州罐頭廠。當(dāng)時(shí)，這家老牌國企擁有職工2200多人，但負(fù)債欠債6000多萬元，已經(jīng)資不抵債。宗慶后接手后，28天飛速拉起新生產(chǎn)線，產(chǎn)出新品果奶，一時(shí)轟動全國。

此后，宗慶后率領(lǐng)娃哈哈快速發(fā)展，迅速推出了娃哈哈礦泉水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線等受到市場歡迎的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

企業(yè)的成功，帶給了宗慶后巨大的財(cái)富。

2013年，宗慶后以116億美元身家，登上福布斯2013年華人富豪榜榜首。同年，娃哈哈創(chuàng)下783億元的營收最高紀(jì)錄。

此后，娃哈哈的業(yè)績增長進(jìn)入瓶頸期。2015年-2020年，娃哈哈的業(yè)績徘徊在460億元上下。2021年后開始好轉(zhuǎn)。2022年其銷售業(yè)績達(dá)到了512.02億元。

在宗慶后眼中，娃哈哈就是他的一切。

“對我來說，娃哈哈只有一個(gè)。它是我整個(gè)人生所有的夢，是一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號。它是我在這個(gè)世界上存在過的證明。”宗慶后曾如此說。

02、實(shí)業(yè)信仰

作為第一代企業(yè)家代表之一，對于創(chuàng)業(yè)，對于商業(yè)，宗慶后有著自己獨(dú)到的見解。

2016年12月25日，央視請來多位企業(yè)家探討中國制造業(yè)。其間，主持人談及新零售、新制造、新技術(shù)、新金融、新資源等多種新潮話題。對此，宗慶后直言：“唯有新技術(shù)最值得實(shí)體經(jīng)濟(jì)去借鑒”“我認(rèn)為除了新技術(shù)以外，其他都是胡說八道”。

宗慶后的耿直發(fā)言，當(dāng)時(shí)一度將他推向輿論的風(fēng)口浪尖。許多網(wǎng)民和自媒體認(rèn)為這是宗慶后對“互聯(lián)網(wǎng)+”的不滿，甚至給他貼上“缺乏創(chuàng)新”“思維守舊”“跟不上時(shí)代了”的標(biāo)簽。

宗慶后對自己的觀點(diǎn)并未退縮。多年后，在一場新聞發(fā)布會上，他又作出發(fā)言：“互聯(lián)網(wǎng)對我們是有影響，但最大的影響還是網(wǎng)上的謠言。”“實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬電商并不是完全對立的，雙方想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須建立一種相互依賴的生態(tài)關(guān)系。”

在宗慶后眼中，實(shí)業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是商業(yè)的根本。他的堅(jiān)持，是對中國制造和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的拳拳之心。

彼時(shí)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融火遍全網(wǎng)時(shí)，宗慶后曾多次大聲疾呼：要大力發(fā)展實(shí)業(yè)，發(fā)展制造業(yè)，莫要把虛擬經(jīng)濟(jì)搞過頭。實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)，是立國之本、強(qiáng)國之本、富民之本。

事過情遷，再看宗慶后，我們能夠看到的一位優(yōu)秀企業(yè)家的眼光和信念。

在娃哈哈的發(fā)展歷程中，宗慶后更是將自己樸實(shí)、直接的經(jīng)商創(chuàng)業(yè)理念落到了實(shí)處。

比如銷售，宗慶后有一個(gè)最樸實(shí)的理論：一切都是為了解決買和賣的問題。“宗總認(rèn)為，你要讓別人幫你去賣產(chǎn)品，除了要跟他簽訂契約以外，還要有利益，所以怎么樣把廠商跟供應(yīng)商之間的利益綁在一起，就顯得特別重要。”娃哈哈的員工如是說。

從騎著三輪車走街串巷賣文具，到引領(lǐng)龐大商業(yè)巨艦，宗慶后堅(jiān)持的都是很樸素的道理：

“要有效率地投資，不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散。”

“在我看來，500強(qiáng)主要比的還是規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該把更多精力放在比效益、比創(chuàng)新上。”

“讓企業(yè)的發(fā)展成果和員工共享，這是企業(yè)家精神的升格。”

……

從實(shí)業(yè)到實(shí)干，宗慶后從實(shí)際出發(fā)，歷經(jīng)數(shù)十年仍堅(jiān)持自己的商業(yè)理念。風(fēng)起云涌的時(shí)代大潮中，無數(shù)個(gè)光彩奪目的人物黯然退場，才更覺得宗慶后的難能可貴。

03、家國情懷

最為可貴的，是宗慶后的家國情懷。

1994年，娃哈哈走出浙江，在重慶涪陵成立了首家娃哈哈外地公司。

之所以選擇重慶，是宗慶后要積極響應(yīng)國務(wù)院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)。當(dāng)時(shí)，娃哈哈兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，包干安置移民1300余人。

宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈，挑選最熱銷的產(chǎn)品、最一流的技術(shù)、最先進(jìn)的產(chǎn)線、最完善的理念、最成熟的市場，引入中西部地區(qū)，盡可能降低當(dāng)?shù)胤止镜慕?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最快實(shí)現(xiàn)自主“造血”。

從重慶涪陵到四川廣元，從新疆阿克蘇到西藏拉薩，從青海西寧到云南大理，娃哈哈在西部及老少邊窮地區(qū)累計(jì)投資86億元、建立72家分公司，解決當(dāng)?shù)爻?.3萬人就業(yè)。

在外人看來，宗慶后是一個(gè)精力極其旺盛的人。

他生活的常態(tài)是，早上7點(diǎn)到公司，晚上11點(diǎn)才下班，常年如此，一直堅(jiān)持到去世前。

2021年7月，已然77歲的宗慶后本人，拿到了基金從業(yè)資格證書。這樣的學(xué)習(xí)和拼搏精神，引來網(wǎng)友盛贊，將他推上熱搜。

曾有人問他：您總是那么精力旺盛，動力何在？

“作為企業(yè)家，我擔(dān)負(fù)著社會責(zé)任。這份責(zé)任，有對員工的，有對消費(fèi)者的，還有產(chǎn)品供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)上的人，讓我停不下來。”宗慶后如此回答。

宗慶后不僅這么說，還體現(xiàn)在了娃哈哈的實(shí)際運(yùn)營中。

每年春節(jié)，宗慶后都會請留守員工一起吃年夜飯，而且堅(jiān)持每年給員工漲工資。而且，娃哈哈實(shí)行全員持股，每年公司員工都能享受分紅。在娃哈哈，員工在兒童節(jié)放假1天，陪伴孩子；建成10萬平方米的員工廉租房，為員工配置澡堂、健身房等生活配套……

“我認(rèn)為企業(yè)家有能力了，應(yīng)該主動給員工增加收入，員工增加收入了，內(nèi)需拉起來，經(jīng)濟(jì)就活起來了，企業(yè)日子也好過了。要搞好企業(yè)要靠全體員工的努力，如果員工和企業(yè)利益共享，那么企業(yè)也會做得比較好。”

創(chuàng)業(yè)至今，宗慶后三度登頂中國首富，但他的生活非常低調(diào)，最為自豪的是為國家、為社會作出的貢獻(xiàn)。

2018年時(shí)他曾說：“我交稅就交了500多億元，我們的經(jīng)銷商、批發(fā)商也很多，為社會提供了很多就業(yè)崗位。”如今，娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，32年來娃哈哈累計(jì)上繳利稅1439億元，上繳稅金611億元。

而且，宗慶后還曾多次因娃哈哈的豐厚年終獎、呼吁提高勞動者收入待遇等詞條登上熱搜。

作為第一代企業(yè)家代表之一，宗慶后的格局和貢獻(xiàn)令人欽佩。

2021年12月，娃哈哈集團(tuán)官宣，宗馥莉（宗慶后之女）出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理。宗慶后談起宗馥莉，對她在娃哈哈集團(tuán)的表現(xiàn)打了90分。

如無意外，宗馥莉?qū)⒔诱仆薰?/p>

斯人已逝，事業(yè)仍在，企業(yè)家精神仍在。

“我相信，只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，就一定能夠把目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造幸福生活的美好畫卷！”

這段話，來自宗慶后對外發(fā)布的最后一封公開信，共勉。