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文丨王海龍
出品丨牛刀財經(jīng)（niudaocaijing）
馬化騰常掛在嘴邊的一句話是，“巨人倒下時，體溫還是暖的。”這是馬化騰從2013年開始就經(jīng)常警醒自己的話。
現(xiàn)在，字節(jié)營收超過了騰訊，這句話送給字節(jié)。
字節(jié)錯失了兩大技術(shù)方向，一個是Sora，一個是Vision。新年以來，這兩大技術(shù)方向正在掀起技術(shù)熱潮，遺憾的是字節(jié)在這兩個方向上做的都不夠好。
過去三年的時間，字節(jié)商業(yè)化變現(xiàn)的勁頭超過了技術(shù)創(chuàng)新。過去，騰訊因為抄襲（不創(chuàng)新）老是被罵，字節(jié)現(xiàn)在何嘗不是——業(yè)務擴展無邊界，憑借抖音的流量在電商、本地生活、旅游、房產(chǎn)、汽車等領域擴張，商業(yè)化變現(xiàn)的動力遠超技術(shù)創(chuàng)新。
要知道，無論是今日頭條還是抖音、Tik Tok，背后都有字節(jié)強大的算法支持，可以說算法是字節(jié)的核心競爭力。
Sora的背后也正是算法，本應作為最強戰(zhàn)力的字節(jié)，在文生文、文生圖領域都表現(xiàn)緩慢、較差，直到文生視頻Sora問世，而視頻開始涉及到字節(jié)的核心業(yè)務。
另一個領域VR/MR，只能說字節(jié)更加遺憾。
蘋果Vision的發(fā)布引發(fā)轟動，而字節(jié)通過Pico提前推動了兩年多時間，占領了先機沒拿下高地。
Sora和Vision，一個是內(nèi)容側(cè)，一個是端側(cè)，為何字節(jié)在涉及最核心業(yè)務的兩個里領域里落后？
2023年底，現(xiàn)任字節(jié)跳動CEO梁汝波提到了危機感，提到了大公司病和效率。
實際上，這一切在2021年開始字節(jié)就有了苗頭，一切都做好了鋪墊，只不過現(xiàn)在字節(jié)的危機感已經(jīng)“撲面而來”。
字節(jié)在VR上的遺憾，是選對了時機點，卻沒有把事情作對。
就在蘋果Vision正式發(fā)布的前兩個月，字節(jié)PICO開始大規(guī)模裁撤團隊，2023年11月字節(jié)大規(guī)模地裁撤了PICO團隊，意味著字節(jié)的VR探索失敗。
新一波的科技潮流可能正在開啟，而觸發(fā)者是蘋果的Vision。2月初，Vision預售就被搶售一空，數(shù)據(jù)顯示其一個周末的時間就賣出去16-18萬臺，并很快在社交媒體上出現(xiàn)了各種Vision的使用視頻。
兩年前便開始布局大推的PICO就沒有Vision這么好的命。據(jù)報道，PICO 4最終的銷量不到30萬，PICO整體的銷量不到60萬臺，距離100萬的目標相差不少。
時間點對于科技產(chǎn)品的入局來說極其重要，過去5年的時間里，VR已經(jīng)經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)熱潮，也遭遇了兩次泡沫的破滅。
以上一個科技周期為例，小米的成功點就在于不早不晚地在2012年左右入局，過早和過晚的入局都會錯失機會，過早入場意味著承擔市場教育成本。
字節(jié)也準確地把握到了時機，重要的對標對象Meta的一系列動作，以及核心產(chǎn)品quest2出貨量，都標志著第三次的VR熱潮來臨。
2020年9月，Meta正式推出quest2，并在2021年，F(xiàn)acebook正式改名Meta。
正是quest2帶來了VR市場的改變，2021年Meta旗下的Quest 出貨量達到1000萬級別，這一數(shù)字被認為是一款科技產(chǎn)品從小眾走向普及的門檻。
字節(jié)對PICO的一系列運作，其布局節(jié)奏和Meta相近，只是時間上稍微晚一點。
2021年8月，字節(jié)跳動收購PICO，并在一年以后高調(diào)發(fā)布消費級VR新品PICO 4/Pro，試圖在新一輪的VR競爭中占領地位。
可以說，字節(jié)是復制了Meta的打法。例如通過投資收購快速切入硬件領域、通過收購扶持游戲等內(nèi)容廠商完善生態(tài)等等。PICO和quest，在價位、品質(zhì)、生態(tài)等各個方面都非常相似。
比如quest的重頭戲是《半衰期：愛莉克斯》，字節(jié)在PICO的重點推廣時期，斥巨資拿下了世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)。
但PICO失敗之處也在于對于quest的過度模仿。
在PICO 4 推出之初，筆者在一家PICO體驗店，店員也坦陳技術(shù)水平能夠和quest2齊平，像素、內(nèi)容上，和Quest 2的差別不大。
字節(jié)不擅長硬件是PICO失敗的原因之一。據(jù)報道，在PICO的后續(xù)發(fā)展中，字節(jié)派和PICO派在團隊磨合上有沖突，字節(jié)信奉大力出奇跡，用互聯(lián)網(wǎng)的打法快速推進、小步迭代，這和PICO原先的穩(wěn)扎穩(wěn)打的做法相悖。
PICO是梁汝波接任張一鳴之后的重頭戲之一，但是兩人在這一項目上的看法似乎并不相同。
據(jù)億歐援引知情人士的報道稱，PICO負責人曾前往新加坡向張一鳴匯報工作，得到的反饋是字節(jié)將逐步放棄PICO業(yè)務，原因是PICO所處的硬件領域非字節(jié)跳動所擅長，幾年下來成績未達預期、并且看不到未來的希望。
抖音CEO張楠的辭任，給字節(jié)的另一個核心技術(shù)方向帶來了更多猜想。
2月初，抖音負責人張楠宣告了辭去抖音集團CEO一職，未來的核心方向在聚焦于剪映業(yè)務，并帶隊尋求在AI輔助創(chuàng)作上有所突破，即將推出一個AI生圖和視頻的產(chǎn)品。
近日，有傳言說字節(jié)在Sora橫空出世之前，已經(jīng)在研發(fā)“中文版Sora”——創(chuàng)新性視頻模型Boximator。
字節(jié)回應是目前還無法作為完善的產(chǎn)品落地，距離國外領先的視頻生成模型在畫面質(zhì)量、保真率、視頻時長等方面還有很大差距。
算法和視頻都是世界頂尖的字節(jié)，在文生視頻領域竟然落后了。實際上，這是字節(jié)對大模型“冷漠”造成的。
字節(jié)在大模型方面的進展緩慢。
過去一年的時間里，科技巨頭輪番推出大模型，唯獨字節(jié)姍姍來遲，并且在國產(chǎn)大模型的排名中，字節(jié)也沒能拿到靠前的位置。
實際上，整個字節(jié)對大模型的敏銳度都不夠。
梁汝波在年終總結(jié)中提到，字節(jié)的大公司病嚴重，包括自己在內(nèi)對新事物的體感敏銳度下降，在內(nèi)部技術(shù)報告中，一直到2023年才關(guān)注到GPT，而業(yè)內(nèi)較早的都是2018年到2020年便開始投入。
Sora的發(fā)布，給字節(jié)敲響了警鐘。
市場開始擔憂，Sora所代表的文生視頻能力，是否會對抖音等為代表的短視頻帶來沖擊。
為什么抖音在視頻領域的優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為技術(shù)能力，要知道，抖音早在2019年就開始推動視頻搜索，文、圖、視頻之間的關(guān)聯(lián)在不斷加強。
再加上，抖音的算法本身就是強項，反而在文生視頻等領域沒有積累。
一個重要的因素就是抖音忙于商業(yè)化。
2021年到2023年，抖音在直播帶貨、團購等領域里變現(xiàn)率不斷提高。一個直觀的感受是，抖音的廣告比例也有所提高，同時非廣告視頻中還有團購、帶貨等信息。
字節(jié)在商業(yè)化上的重視程度，遠高于技術(shù)。
2023年公開信中，張一鳴提到，字節(jié)跳動無法錯過AGI（通用人工智能），并指出AGI是抖音、TikTok在全球發(fā)現(xiàn)新的增長機遇不可或缺的伙伴，“它可以解決字節(jié)跳動的第二曲線增長困境。”
實際上，抖音目前也確實面臨著增長瓶頸的問題。
今日頭條作為曾經(jīng)橫掃信息資訊的重磅產(chǎn)品，此后在各家平臺的信息流改造中，今日頭條也曾經(jīng)面臨著增長瓶頸的問題。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展就是這么快，現(xiàn)在的年輕人可能接觸短視頻比信息流產(chǎn)品時間更長，忘記了曾經(jīng)7億月活的今日頭條，可是當時如日中天的產(chǎn)品，即便是行業(yè)從業(yè)者，當時看到這個數(shù)據(jù)還是很震撼。
從來沒有一塊產(chǎn)品超過10億月活，除了微信，但實際上，除了微信，今日頭條之前從來也沒有一款產(chǎn)品月活超過7億。
再看看如今，5年光景不到，今日頭條已經(jīng)是上一代產(chǎn)品。
當下，抖音的流量增長逐漸見頂，反而是通過短視頻化改造的視頻號、小紅書等開始發(fā)力，大有和抖音平起平坐的趨勢。
字節(jié)確實患上了大公司病，梁汝波的總結(jié)是，字節(jié)開始低效、遲鈍、標準低。
他舉了一個例子，
“一個內(nèi)部系統(tǒng)的簡單需求，拉了一堆人，一開始評估要1000人天，也就是1個人要做1000天，深入追問之后發(fā)現(xiàn)，其實是有些人理解錯誤，最終發(fā)現(xiàn)只需要1個人做15天就可以完成 。而一位員工離職加入創(chuàng)業(yè)公司后，告訴認識的同事，他在創(chuàng)業(yè)公司，1個月干了字節(jié)6個月的活。”
2019年到2021年，從1萬人擴張到10萬人，組織的龐大帶來了效率的降低。
但是我們從另一個角度來看，字節(jié)業(yè)務布局也帶來了效率的低下。
一個是市場上，不打仗的字節(jié)，效率在變低。
2020年字節(jié)基本上打下了關(guān)鍵的一仗，抖音和快手的差距在這一年打下了決定性的差距，二者的格局基本上固定下來。而此后陸續(xù)入局的騰訊微視等，在微信視頻號推出之前包括推出后的一段時間內(nèi)，抖音都是沒有對手的狀態(tài)。
另一方面，字節(jié)多元化的布局，導致了戰(zhàn)力分散。
2021到2023年的這幾年時間里，抖音陸續(xù)在飛書、PICO、火山引擎多個領域里布局，導致兵力分散。如果說字節(jié)依然是大力出奇跡，那么現(xiàn)在大力被分散在了三個領域。
2022年底，同樣是在全員會上，梁汝波提到，由于2022年字節(jié)跳動收入增長放緩，DAU增長但未達預期，因此會持續(xù)進行“去肥增瘦”，“大幅降低2022-2023 HC規(guī)劃”和“盤點務虛和冗余組織”。
整整一年的時間里，市場不斷傳出字節(jié)出售沐瞳科技的消息，字節(jié)在游戲、VR甚至是飛書等項目上都進行了裁減。
字節(jié)達到十萬以上的員工體量，大公司病技術(shù)是沒有辦法避免的。
此前，騰訊等上一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也在大公司病上頗受困擾。與此同時，馬化騰等老一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人，始終保持警惕。
字節(jié)的投資人沈南鵬曾經(jīng)說過，“如果完全在自己的地盤，自己熟悉的領域打輸了，這就是一個巨大的錯誤。”
按照這個標準，字節(jié)已經(jīng)犯了兩次錯。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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