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本文探討一下高管團隊的“精神及情緒狀態(tài)”問題。

一千個高管團隊就有一千個不同的狀態(tài)，而且會動態(tài)變化，沒有人可能閱盡。

下面我就描述幾個我有所觀察和感受的典型狀態(tài)，希望能管中窺豹，不一而足。有些高管團隊，也會呈現(xiàn)兩種甚至三種狀態(tài)的組合。

1. 焦躁陰郁的高管團隊：以目標、任務為導向，人就是技能包；重視認知需求，鄙視情感需求，不太講人味兒；方向感和紀律感很強，安全感和信任感偏弱；非常缺乏輕松幽默，只能領導偶爾開玩笑，其他人不能隨便開玩笑。

2. 膩膩歪歪的高管團隊：經常陷入拖沓冗長的討論，不及時做決策；每個人都試圖系統(tǒng)全面地看待問題；特別重視自己及他人的表達權，只能拐彎抹角地發(fā)表反對意見；特別強調共識決策也喜歡復盤；紀律感、緊迫感缺乏，思考力遠大于行動力。

3. 虛情假意的高管團隊：表面上是為了客戶成功和公司成功，實際上在追求是個人免責；善于閑扯淡的人受到表面歡迎，認真的人被暗中嘲笑；很職業(yè)地說著套話，沒人真正關心公司的長期競爭力；方向感和紀律感浮于表面，意義感嚴重缺乏。

4. 一團漿糊的高管團隊：既不焦躁陰郁也不虛情假意，也沒有人在故意搗糨糊，但團隊就是一團漿糊；大家都在很真誠地稀里糊涂，失去了集體判斷力，大多數(shù)情況只能即興決策；很尊重“外部專家意見”；目的感和方向感嚴重缺乏。

高管團隊呈現(xiàn)出這些狀態(tài)的原因是多方面的，比如業(yè)務問題、能力問題、公司治理問題等。

但是，一個不可回避的方面是：高管團隊整體的精神及情緒狀態(tài)很大程度上取決于一號位及核心高管的精神及情緒狀態(tài)。

一個焦躁陰郁的高管團隊，一般是因為一號位（以及幾個核心高管）的“主情緒”是“焦躁陰郁”。同理，膩膩歪歪、虛情假意的高管團隊，與一號位、核心高管的膩膩歪歪、虛情假意直接相關。

我不是在批評別人，請勿對號入座。

我自己作為一號位就有這種感受。

我焦躁陰郁的時候，總是能激發(fā)起團隊里偏焦躁陰郁型的高管的共鳴。我膩膩歪歪的時候，也可以迅速在團隊里找到幾個膩膩歪歪的知音。我虛情假意的時候，也可以很容易遇見幾個善于逢場作戲的對手。團隊里多幾個一團漿糊的人，我就會變得越來越糊涂。這種精神和情緒狀態(tài)的傳染力非常驚人。

高管團隊外的旁觀者，可以很容易就感受到這個高管團隊的狀態(tài)，以及這些狀態(tài)給這個高管團隊（及公司）帶來的問題。

但是高管團隊自身不一定能及時“覺察”到自己的狀態(tài)。另外，即使“覺察”了，也不一定能“認知”到這種狀態(tài)會導致的問題。比如有些人會認為“焦躁陰郁”就是對的，高管團隊就應該這樣。

最要命的是，即使覺察了、認知了，一時半會兒也不容易找到出路。這些狀態(tài)就像是沼澤地。當你意識到這是沼澤地的時候，你可能已經深入到沼澤地的腹地了。舉目望去，四周都是泥潭。如果貿然行動，急于擺脫目前的狀態(tài)，反而可能會深陷泥潭。

怎么辦？如何避免進入這樣的沼澤地？已經進入了這樣的沼澤地之后怎么盡早走出來？

有些人認為，只要是人，就會不可避免地走入這樣的沼澤地，一個高管團隊更是這樣。對于這一觀點，我表示贊同。每個高管團隊都會遇到沼澤地，或早或晚，或深或淺，要想完全規(guī)避是不可能的。

剩下的唯一不同就是：如何對待這一困境。

不同高管的處理方式是不一樣的。比如，有些人會認為，沒必要覺察和認知，保持鈍感力還更好一些。當一號位還沒有覺察和認知的時候，高管自己提前覺察和認知了，反而會帶來很多痛苦。

問題是，覺察精神和情緒狀態(tài)的主體是“身體”而不是“腦子”。即使在理性上說服了自己不必去覺察，人的身體是不會騙人的。這樣的精神和情緒狀態(tài)，身體是不可能不覺察的，身體語言是不可能不向別人表達的。

高管及高管團隊要主動積極地面對這些狀態(tài)，并且主動去創(chuàng)作屬于自己的“好的狀態(tài)”。

前文所提到的焦躁陰郁、膩膩歪歪、虛情假意、一團漿糊這幾種狀態(tài)，顯然都不是很好的狀態(tài)。如果你曾經歷過并且走出過類似的狀態(tài)，你會有深刻的感受?；蛘撸绻阍浉惺苓^“好的狀態(tài)”，你也會有深刻的對比。

好的精神和情緒狀態(tài)是什么樣？

我來描述一種我理想的狀態(tài)：“恬然澄明且有行動力”。

特別強調一下，這不是唯一的好的狀態(tài)，只是我自己略有感受、有所向往的一種狀態(tài)。

“恬然澄明”是借用了禪宗的一個詞，它描述的是自身對佛法頓然領悟時的感受。實際上，“恬然澄明”與存在主義哲學追求的“絕對自由”也很神似。

不過，我感覺，只用“恬然澄明”這個詞，對于高管來說略嫌不夠。這是因為高管既是“個人”又是“組織人”，所以我又加上了“且有行動力”。如果高管只有“恬然澄明”而沒有“行動力”，那種“恬然澄明”也是割裂的、暫時的、表面的。

“恬然澄明且有行動力”是什么樣的？讓我來從多個角度來描述一下。

·既不焦躁陰郁，也不膩膩歪歪，還不虛情假意，更不是一團漿糊。

·是Being和Doing平衡。恬然澄明是內在狀態(tài)，行動力是外顯行為。

·是有自我覺察的，是關注自己的“存在狀態(tài)”的，同時也是關注他人的“存在狀態(tài)”的。

·是認真的，心懷希望的，入世的。

·不嫉妒，不怨恨，是愿意與他人一起面對“共存”這個挑戰(zhàn)的，甚至是愿意與他人一起去創(chuàng)作一個“美好組織”的。

·不是完美主義者；也不是為了取悅他人的。

·是簡單純粹的，是有一些禪意的。

·與溫和及堅定、理性而有使命感有點神似。

·是可以和“使命驅動”、“敬天愛人”共存的。

·這種狀態(tài)不僅適用于高管，也是可以適用于一號位的。

·如果有人覺得“行動力”這個詞不夠強烈，適合不了公司當前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，可以用“恬然澄明且有戰(zhàn)斗力”來代替。兩者只是程度略有不同。

這么理想的狀態(tài)，如何才能做到？

第一，從自己開始。要想改變團隊，首先改變自己，而不是老想著改變他人。精神和情緒狀態(tài)是很有傳染力的，你自己就可以成為一個積極而強大的能量。

一個高管團隊里如果能有幾個高管這樣，就已經足夠使這個高管團隊遠離焦躁陰郁、膩膩歪歪、虛情假意、一團漿糊了。

第二，喚醒自我覺察，學會與情緒對話。每個情緒都是信使。如果你不知道什么是好的，那就去遠離不好的（情緒會告訴你什么是不好的）。遠離了幾個不好的，你離好的就不遠了。試想，如果你遠離了焦躁陰郁、膩膩歪歪、虛情假意、一團漿糊這四種不好的，你離“恬然澄明且有行動力”還能有多遠？

第三，每個高管、每個高管團隊都需要定義和創(chuàng)作屬于自己團隊的“好的狀態(tài)”，并找到適合的修煉方法。“恬然澄明且有行動力”不是唯一的“好的狀態(tài)”。

所以，我絕對不敢托大給你一個方法。我唯一確信的是，這種學習和修煉絕對不僅是腦子和動作的學習：它可以借鑒他人的“技法”，但更重要的是自己親自去探尋和體驗。

本文的主要目的就是描繪這種可能：從焦躁陰郁、膩膩歪歪、虛情假意、一團漿糊到“恬然澄明且有行動力”是完全可能的。而且，高管團隊的精神及情緒狀態(tài)也是一個公司的重要生產力。

如果你心向往之，就去尋找自己的路徑吧。如果你已經在路上，那就繼續(xù)加油吧。

當然，“恬然澄明且有行動力”不僅適用于高管及高管團隊。只不過，首席組織官主要的研究、服務的對象就是高管團隊，所以對高管團隊會更敏感一些。同時，我們也認為，如果一個組織的領導者沒有這種追求，組織內其他人即使想追求也會事倍功半，所以本文才強調了高管及高管團隊。

最后，再補充一個關鍵問題，有沒有與“恬然澄明且有行動力”可比的其它狀態(tài)？

我可以想到兩個：敬天愛人；使命驅動。

我自己也曾長期嘗試體驗敬天愛人、使命驅動這兩種狀態(tài)。我總體的感受是積極正向的。不過這兩種狀態(tài)都一直沒有充分說服我：它們在理性層面說服我多一些，但在身體層面說服的少一些。敬天愛人就是稻盛和夫的那種感覺，使命驅動讓我共情的主要是傳教士和革命先驅。

這兩種狀態(tài)，我感覺多少有點“苦”，缺乏對個人存在狀態(tài)的足夠關懷，感覺個人都是為了另外一個東西存在的，同時也缺乏一些美感。

相對來說，“恬然澄明且有行動力”，更符合“一般人”、“和平時代”的審美。當然，如果世態(tài)發(fā)生重大變化，“敬天愛人”和“使命驅動”可能會更符合時勢。我們作為社會人，也得保持靈活調適性，不必“我執(zhí)”于“恬然澄明且有行動力”。