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在私域流量運營中，一個很關(guān)鍵的板塊就是社群運營。那么，如何做好社群運營呢？本文作者從運營人的角度，將社群運營分為社群定位、社群價值內(nèi)容輸出、社群人員管理、社群SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定這四個維度，進行了拆解分析，一起來看一下吧。

在私域流量運營中，有一個很關(guān)鍵的板塊就是社群運營。那如何做好社群運營呢？用不同的維度可以有很多的方法論，例如最常說到的，根據(jù)社群運營的不同階段，來制定相應(yīng)的策略。

那今天Pai爺我再要給大家分享一個：從另一個角度來進行切入，也就是站在我們運營人的角度，來看看社群運營具體應(yīng)該怎么做。

那我們可以從4個維度來進行拆解。分別是社群定位、社群價值內(nèi)容輸出、社群人員管理以及社群SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定。

可以毫不夸張地說，社群運營之所以做不起來，其中至少超過90%的原因可以被歸結(jié)為定位問題。

那社群定位說復(fù)雜很復(fù)雜，但說簡單其實也很簡單。復(fù)雜是因為并不是簡單的把社群歸為粉絲群、引流群或是轉(zhuǎn)化群就可以了，這個屬于社群類型，它是定位工作的一部分但不是全部。

那說簡單是因為，其實我們只需要三個步驟就可以完成社群定位工作.

我們要意識到，我們之所以選擇社群營銷，其核心目的是要能為企業(yè)提供業(yè)務(wù)增長的。如果你做的社群營銷是脫離你原有業(yè)務(wù)模式的，那么無論你的社群運營做的有多好，最終在業(yè)務(wù)端是無法被體現(xiàn)出其價值的。說白了就是在耍流氓。

所以應(yīng)該先從企業(yè)自身出發(fā)，通過梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來明確社群在企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的位置，以及發(fā)揮的作用。

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該怎么梳理呢？其實就是從兩個方向來弄：交易結(jié)構(gòu)和交易對象，通過這兩個維度的梳理，來畫出企業(yè)業(yè)務(wù)流程圖，這樣就能很容易來判定社群應(yīng)該在企業(yè)業(yè)務(wù)中到底處在什么位置。

我以“教育/培訓(xùn)”行業(yè)來舉個例子：

比如某家教育機構(gòu)，它的主要交易對象可以包括全職講師、兼職講師、企業(yè)客戶和C端客戶，然后我們再用連線的方式，去標(biāo)注出來企業(yè)與這些不同的交易對象，他們之間存在著怎樣的利益，或服務(wù)的互換。

那么企業(yè)如果要建立社群，就需要明確，這個社群的服務(wù)對象是誰？不同的服務(wù)對象，社群的定位和作用也會有所差別。比如如果是針對C端客戶，那么這個社群的定位就應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型社群，作用就是通過分享相關(guān)知識，進行相關(guān)課程的售賣。

當(dāng)我們梳理完企業(yè)的業(yè)務(wù)流程后，就會知道我們要建立的這個社群在整個業(yè)務(wù)模型中處于什么位置，承擔(dān)著怎樣的作用。

社群類型有很多，什么引流群、轉(zhuǎn)化群、粉絲群、快閃群、復(fù)購群等等五花八門。那具體應(yīng)該怎么定呢？首先，我們應(yīng)該先把剛才說的這些類型統(tǒng)統(tǒng)忘掉。這些不過就是一個名詞，并不重要。你甚至可以直接叫他A類群、B類群都可以。關(guān)鍵是我們要意識到，社群類型是要基于社群在整個企業(yè)業(yè)務(wù)模型中所處的位置來確定的。

這里我們可以利用AIDASS模型來幫助我們確定社群類型。這個模型，主要分為五個部分：注意、興趣、欲望、行為、滿意和傳播。是一個客戶購買與傳播行為的分析模型。

我們繼續(xù)用剛才的案例來說明，假如我們要搭建一個針對C端用戶的社群，那么某個C端用戶，他從一開始到最后的課程購買，大致上會經(jīng)過這樣五個過程。首先是注意到我們的產(chǎn)品，例如通過某個廣告頁面；然后是產(chǎn)生興趣，之后是被激發(fā)出欲望，比如求知欲。接著就是會采取某個具體的行為，比如付費下單。最后就是對課程比較滿意的話，就會成為我們的粉絲，從而幫助我們進行二次傳播。

所以如果我們畫一條線，在最左邊是引起用戶注意，在最右邊是用戶復(fù)購或完成分銷，那么中間會經(jīng)過：產(chǎn)生興趣、激發(fā)欲望、采取行動、滿意度、和分享傳播這幾個步驟。

這個時候我們就需要思考，我們的社群它在這個鏈路上是處于什么位置？如果是處在產(chǎn)生興趣到激發(fā)欲望這個環(huán)節(jié)里，那么社群的類型就可以是引流群；如果是處在激發(fā)欲望到采取行動這個環(huán)節(jié)里，那么就可以定位成轉(zhuǎn)化群；如果是在滿意度到分享傳播這個過程，也就是要做好售后維護的部分時，那么社群就可以定位成粉絲群。

這就是我們常說到的社群矩陣。社群運營很多時候其實并不是單指某個具體的社群，而是由多個承擔(dān)著不同功能和目標(biāo)的社群，共同組成的。當(dāng)然，也可以通過其他載體來完成這些工作，比如利用個人微信號或企業(yè)微信號，通過簡單地咨詢了解用戶的興趣點，從而推送有針對性的產(chǎn)品；又或者是在滿意度部分通過提供完善的售后服務(wù)來提升用戶的粘性，美其名曰VIP尊享一對一服務(wù)。

當(dāng)然，我們也可以把以上所有步驟全部通過一個社群來完成，這個就是所謂的快閃群。就是在一個較短的時間里，去完成用戶從產(chǎn)生興趣到最后付費下單和分享傳播的全部過程。所以由此我們也能意識到，快閃群這類社群想要運營好，核心就是要有劇本。因為用戶從左邊走向右邊，在這個過程中肯定是會產(chǎn)生各種問題。在社群矩陣的運營中，我們還可以通過有針對性地去解決，然后一步步地引導(dǎo)用戶。而在快閃群里，你是沒有這個時間和精力去處理這些的，所以必須要提前設(shè)計好劇本，可以說劇本的好壞直接決定了快閃類社群運營的成敗。

好，那我們再回過頭來看這條鏈路。當(dāng)你的社群把它放在越靠近鏈路左邊，那么社群就是以引流、裂變?yōu)橹?，畢竟在轉(zhuǎn)化率不變的情況下，基數(shù)越大最終的GMV也就越高；而其核心目的則是圍繞著去思考如何讓用戶產(chǎn)生興趣，如何來激發(fā)用戶欲望為第一要務(wù)。

而當(dāng)把社群放在中間位置時，則應(yīng)該以轉(zhuǎn)化為第一要務(wù)，你的內(nèi)容輸出或者活動策劃，也都應(yīng)該是圍繞著能夠有效提升轉(zhuǎn)化率去進行策劃的。而當(dāng)社群放在最右邊的時候，則應(yīng)該是以提升用戶忠誠度為第一要務(wù)了。

所以我們綜上來看，當(dāng)通過企業(yè)業(yè)務(wù)模式的梳理和基于AIDASS模型的用戶購買路徑梳理，我們就可以很清楚的知道，我們需要搭建一個什么樣的社群，這個社群承擔(dān)著怎樣的責(zé)任，它的考核指標(biāo)應(yīng)該如何制定，內(nèi)容輸出應(yīng)該如何策劃。

所謂的5W1H其實就是6個問題：

1. Why：為什么要建這個群？
2. What：你能為群員帶來什么價值？
3. Where：在哪里建群？
4. Who：你的社群成員都是哪些人？
5. When：什么時候建群，群的生命周期是多久？
6. How：怎么變現(xiàn)？

其實這5W1H可以看成是從用戶的角度出，來看我們的社群定位工作的。因為無論是企業(yè)業(yè)務(wù)模式的梳理，還是基于AIDASS的用戶購買路徑梳理，更多的是站在企業(yè)的角度出發(fā)，知道了我們搭建的這個社群，在整個業(yè)務(wù)模型中處在什么位置，在購買路徑上又處在什么位置。

而為之確定，也就確定了社群的類型及社群運營的關(guān)鍵要素，包括核心目的、輸出什么內(nèi)容等等。這個時候，我們再通過5W1H這六個問題來對整個社群定位進行自查，以確保社群定位工作不是從單一視角出發(fā)的，而是結(jié)合用戶需求的，這樣可以避免我們的社群在后面的實操運營中可以有效地落地。

以上就是社群定位的全部內(nèi)容，它大致上分為三個步驟：企業(yè)業(yè)務(wù)模式的梳理，基于AIDASS的用戶購買路徑梳理來確定社群類型，以及通過5W1H這6個問題來對社群定位工作進行自查。

我們都知道社群運營的本質(zhì)是去連接更多的人，從而實現(xiàn)用戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變。而在這個過程中，我們需要通過不斷地輸出價值內(nèi)容，來實現(xiàn)建立用戶信任的目的。那么問題來了，什么是有價值的內(nèi)容呢？

其實在我看來，社群價值內(nèi)容輸出，其實有兩層意思：第一層，就是輸出的內(nèi)容，有價值，是用戶真正的需求，可以解決他們的某個痛點問題的；而第二層，則是指你在輸出內(nèi)容的時候，是有效的。這就像男女朋友談戀愛一樣，很多時候我們都會抱怨說，為什么她感受不到我的好，我都付出那么多了！一方面是可能你的付出未必是他想要的，另一方面，就是你在付出的時候，你的方式方法是有問題的。

所以當(dāng)我們有一個好的產(chǎn)品，一個可以真正解決用戶痛點的產(chǎn)品時，你在展示和介紹這個產(chǎn)品的時候一定要注意方式方法。

那具體應(yīng)該怎么做呢？我們可以分為三個步驟：內(nèi)容分類、內(nèi)容包裝、內(nèi)容輸出。

常見的社群內(nèi)容大致可以分為三種：

1）與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容

可以包括產(chǎn)品信息，例如種草內(nèi)容、用戶使用心得分享等等，另外還包括服務(wù)內(nèi)容的輸出（當(dāng)然這個服務(wù)不僅是指產(chǎn)品的售后服務(wù)，也可以包括社群提供的服務(wù)，但它一定是跟產(chǎn)品有關(guān)的，比如針對課程學(xué)習(xí)的答疑服務(wù)）。

2）與你倡導(dǎo)的價值觀有關(guān)的內(nèi)容

俗話說一個人走得快，一群人走得遠。但這里有個前提，就是彼此的價值觀應(yīng)該是相同的。所以在社群運營中，有一個很重要的部分，就是看你倡導(dǎo)的某種價值觀，看它能影響到多少人。

3）互動類內(nèi)容

就是與社群成員之間的互動部分，包括由你來引導(dǎo)的成員之間的互動內(nèi)容。比如一塊拍拍某位大佬的馬屁，再比如一塊追個熱點吃個瓜等等。

我們之所以要對內(nèi)容進行分類，根本目的就是為了我們在輸出的時候，不至于某一類內(nèi)容太多，比如產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容過多容易變成營銷群，導(dǎo)致用戶的反感。所以對內(nèi)容進行合理的分類，可以確保我們在輸出的時候，可以更有效地讓用戶接受。

關(guān)于內(nèi)容的分類，不同的行業(yè)、產(chǎn)品可以根據(jù)不同的維度進行劃分。但是我這種分法相對是比較通用的。相信大多數(shù)社群都能適用。

當(dāng)我們對內(nèi)容分好類之后，第二步就是需要進行一個包裝。所謂的包裝，并不是指要設(shè)計精美的海報，撰寫金句文案。這些是最后具體的呈現(xiàn)形式。包裝，應(yīng)該是指把你的內(nèi)容變成一個對陌生人而言相對比較容易接受的方式！就是上個視頻說到的價值內(nèi)容的第二層含義。把你的內(nèi)容有效地給到用戶。

那目前最好的包裝方式，在我看來是：話題。就是把你的內(nèi)容包裝成某個話題，來供社群成員討論、交流。然后在這個過程中潛移默化的去引導(dǎo)用戶，來接受你的產(chǎn)品，以及你倡導(dǎo)的價值觀。

當(dāng)然肯定會有人說，那活動不是也可以么？！確實，我們可以把產(chǎn)品或內(nèi)容，以活動的形式，來讓用戶參與進來。比如免費試用、分享領(lǐng)好禮這類的，它可以讓用戶體驗產(chǎn)品，從而感知到產(chǎn)品帶來的價值。但這里面有一個關(guān)鍵問題：就是事實上對于大多數(shù)社群來說，尤其是像學(xué)習(xí)型、成長型社群而言。你與社群成員之間，并不是一開始就是彼此信任的關(guān)系。用戶從剛進入社群，到最后的轉(zhuǎn)化，它其實是有一個過程的。也就是用戶教育這件事它是有一個時間周期的。

所以，如果你想要通過活動的形式，把價值內(nèi)容進行一個輸出，你就需要先區(qū)分你的活動類型是什么。如果是以話題為核心的，例如話題討論、頭腦風(fēng)暴等，那也OK。但如果你的活動是以轉(zhuǎn)化為目的的，帶有營銷性質(zhì)的，那么這類活動，它其實是起到一個助推器作用的，就是我們把用戶關(guān)系分為幾個不同階段，從陌生、熟悉、信任等等，那每一個階段，用戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變是可以靠營銷類活動來助力的，比如通過裂變活動來引流，比如通過低價促銷來完成轉(zhuǎn)化等等。

你跟社群成員之間的關(guān)系，升溫到一定階段的時候，通過這類活動來完成轉(zhuǎn)化。那它一定是為了捅破最后一層紙的，而不是在沒有任何感情基礎(chǔ)下去進行的。不然如果你搞的多了，一旦用戶麻木了，即可能造成用戶困擾，嚴(yán)重的還會影響你的品牌形象。

所以營銷類活動，它對于用戶教育而言，其實是沒有太大幫助的，感情的培養(yǎng)最好就是通過話題的創(chuàng)造，通過你們彼此之間的交流、互動，來不斷升溫。

所以總結(jié)一句話，關(guān)于內(nèi)容的包裝，最好的方式就是話題，而至于活動，尤其是營銷類活動，它只是一個助推器，幫助你臨門踢一腳的。而話題才是人與人之間的粘合劑。

如果說我們的社群運營尚處于起步階段時，其實僅依靠前兩步已經(jīng)完全夠用了。但是當(dāng)我們的社群規(guī)模進入爆發(fā)階段，運營進入高速發(fā)展期時，如果僅僅依靠一、二兩步，那就會顯得非常的累。尤其是對于社群運營人而言，時間一久必然會出現(xiàn)問題。所以這個時候，為了保證我們的價值內(nèi)容可以高效輸出，我們需要進行第三步：制定社群欄目化運營策略。

所謂的欄目化，就是把社群當(dāng)作內(nèi)容運營一樣，通過劃分為多個版塊，再在不同板塊中填充合適的內(nèi)容，從而來進行價值內(nèi)容的高效輸出。社群欄目化最常見的，比如早晚報，很多群都會把一些信息、資訊等，在早晚某個固定時間內(nèi)分享在群里；還有比如每周的固定時間，進行在線知識分享或者針對群內(nèi)成員的疑惑進行解答等等。

社群欄目化運營最大的好處，就是能夠在一個更長的時間周期內(nèi)，以通過標(biāo)準(zhǔn)化的手段來運營社群，既能提高團隊的工作效率，也能保證社群內(nèi)容的輸出。同時，還可以把社群運營目標(biāo)拆分成多不同維度的子目標(biāo)。利用這些不同的內(nèi)容版塊與成員建立不同的連接，從而增進彼此的情感。最終提升社群活躍，并且有效延長社群的用戶生命周期！

那一般常見的社群運營欄目化劃分，可以包括：信息資訊推送、社群分享、用戶會診、活動策劃以及內(nèi)容精選等等。

那不同企業(yè)、不同行業(yè)，在做社群內(nèi)容欄目化時會有所不同，關(guān)鍵要挑選合適的內(nèi)容進行細化，而不是追求內(nèi)容越多越好。比如像社區(qū)團購類社群、電商產(chǎn)品促銷群等，這類社群并不需要歷史內(nèi)容精選這塊（畢竟已經(jīng)參與過的商品不需要做集錦啥的），但是可以做一些活動策劃，又或者是把用戶評價、反饋等內(nèi)容做成精選；而像學(xué)習(xí)類、知識分享類的，則不太需要過多的營銷活動 ，而是應(yīng)該更多地進行主題討論、歷史內(nèi)容精選等欄目內(nèi)容。

我們需要有一個意識，我們說社群的本質(zhì)是聚合用戶，實現(xiàn)有價值的連接。所以社群運營嚴(yán)格意義上來說，它至少應(yīng)該包括成員，以及由成員產(chǎn)生的內(nèi)容，有這兩者共同組成的。所以補充之前在講第二個版塊，社群價值內(nèi)容輸出的時候，一方面是由我們運營人，或者說企業(yè)、品牌主官方策劃的內(nèi)容輸出外，還需要想辦法去激發(fā)成員，讓他們也一塊來產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

所以社群人員管理，可以分為兩個方面：

社群就是一群人聚合在一起，一塊做點事情。當(dāng)成員之間的關(guān)系連接越緊密，所能釋放的勢能也就越大。而社群關(guān)系的強度=利益關(guān)系強度+情感關(guān)系強度+組織關(guān)系強度。

其中社群的組織性、紀(jì)律性是其他所有關(guān)系強度的基礎(chǔ)。一個沒有組織、沒有紀(jì)律的社群，你沒辦法保證所有人走的步調(diào)是一致的。而這，也是針對社群成員管理的一個核心重點。

那社群的組織性、紀(jì)律性如何操作呢？重點可以分為兩件事：設(shè)計社群組織架構(gòu)和制定社群的管理制度。

第一個重點：設(shè)計社群組織架構(gòu)

首先是設(shè)計組織架構(gòu)，我們可以從兩個角度出發(fā)：

1）從企業(yè)、品牌主角度出發(fā)

社群里的組織架構(gòu)，嚴(yán)格意義上來說，并不是一個從上至下，具有管理約束性質(zhì)的。而應(yīng)該是扁平化、橫向的一個架構(gòu)。換句話說，就是不同的人負(fù)責(zé)不同的內(nèi)容。大致上可以包括：管家、售前顧問、售后客服……等等這類的。簡單講就是要讓社群成員知道，當(dāng)遇到什么問題，或者有什么事的時候，可以去找誰！例如要報名某個活動、領(lǐng)取什么獎勵等等的。

2）從社群成員角度出發(fā)

你需要給社群成員一個角色定位。什么意思呢？就是當(dāng)我們搭建一個社群的時候，對于大多數(shù)成員來說，這是一個陌生的地方，在這種客觀情況下，如果你一上來就去強調(diào)關(guān)系的構(gòu)建，往往是會適得其反的。那最好的辦法，就是先給成員分配一個角色，然后通過共同目標(biāo)事件，來實現(xiàn)角色之間的互動，從而提升彼此之間的信任度，從而構(gòu)建更強的社交關(guān)系。這就好比演員演戲，你需要先給演員一個角色，讓演員能夠入戲，然后才能出來精彩的作品。

那一個社群內(nèi)，我們通?？梢园呀巧珓澐譃?個類型，就是上面這8種。當(dāng)然不同行業(yè)、類型的社群，在角色定位上可以有所區(qū)別。

但需要注意的是：一般在社群運營初期，一些關(guān)鍵角色基本上都是要由我們運營人來擔(dān)任的。比如像團寵、意見領(lǐng)袖等等。通過相對應(yīng)的角色，來不斷活躍社群的氛圍；其次，在平時的運營過程中，我們需要有意識的去培養(yǎng)、招募，合適的社群成員，來代替運營人承擔(dān)相應(yīng)的角色。

比如像隱藏大佬，對于一些學(xué)習(xí)型社群來說，在建群之前，我們需要去找到領(lǐng)域內(nèi)相對比較有話語權(quán)的人，邀請他入群，可以通過營銷、知識分享、直播課程等內(nèi)容，來強化這個角色。而像骨干精英、團寵等角色，運營人員可以通過平時的互動，去觀察每個成員，看誰有這方面的潛力，然后把它培養(yǎng)成相對應(yīng)的角色。

一旦某個成員，習(xí)慣于長期擔(dān)任某個角色之后，那么你還需要擔(dān)心他的活躍度和關(guān)系連接強度的問題么？對吧！

第二個重點：制定社群的管理制度

無規(guī)矩不成方圓。社群的組織性，很大程度上體現(xiàn)在你定的這個規(guī)矩上面的。

那社群的管理制度，主要可以分為四件事：入群標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵行為、禁止行為以及獎懲制度。

說白了，就是告訴成員，我們這個群，聚合的都是一群什么樣的人，大家在這個群里面有哪些行為是被鼓勵的，有哪些行為是被禁止的，以及相對應(yīng)的獎懲機制是什么樣的。你把這些說清楚了，也就相當(dāng)于把規(guī)矩立在哪里了。

那在制定管理機制的時候，有兩個點是需要我們注意點：

第一，就是一定要講清楚鼓勵行為有哪些。我發(fā)現(xiàn)很多社群總是強調(diào)禁止行為，比如不能發(fā)廣告、不能相互謾罵等等。但其實，鼓勵行為才是一個社群應(yīng)該重點傳達的，你一定要讓成員知道，在這個群里可以做哪些事情。另外，在設(shè)計鼓勵行為的時候，一定要具體，不要太寬泛，尤其是運營人在針對某些具體活動的時候，你希望成員一起來討論，這個時候你一定要說清楚，來討論什么內(nèi)容，具體是那個點！是產(chǎn)品的使用心得、還是購物過程體驗；再比如一些學(xué)習(xí)型社群里面做頭腦風(fēng)暴的時候，要說清楚針對文案進行討論，還是針對文章標(biāo)題、或者海報設(shè)計的討論。

第二，在群公告撰寫的時候，需要遵循利益前置原則，即：群價值+群規(guī)則+懲罰機制+社群愿景。先說你的社群可以給成員帶來什么價值，然后在群里面鼓勵哪些行為，可以帶來什么樣的獎勵，接著再補充有哪些行為是被禁止的，一旦做了會有什么懲罰。你要學(xué)會先給成員一顆棗！最后的最后，再來升華一下，可以加上你的社群愿景，告訴用戶我們最終的目的是要實現(xiàn)什么。

在這個部分，最關(guān)鍵的是要激發(fā)用戶來生產(chǎn)內(nèi)容。很多社群最終變成死群、或者成為企業(yè)、品牌主的自嗨地，真是因為你們運營社群的時候，沒有重視成員的內(nèi)容生產(chǎn)。簡單點說，就是沒有互動。用戶互動，是用戶愿意生產(chǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)。沒有互動，就不可能有內(nèi)容。

而用戶互動來源于哪里？來源于你的價值輸出、來源于社群成員的角色分配、更來自于你對制定的，關(guān)于社群內(nèi)用戶的鼓勵行為有哪些。

所以在如何激發(fā)用戶互動、激發(fā)他們的表達欲、分享欲，關(guān)鍵就是要來放大鼓勵行為這個部分。

那這里有三個注意事項：

1）你的鼓勵行為一定要具體，這個在上個視頻已經(jīng)講過了。

2）每一個具體的鼓勵行為，最好是能夠關(guān)聯(lián)一個獎勵措施。這個獎勵措施可以是利益相關(guān)的，但也可以是情感相關(guān)的。利用人性，來制定具體的獎勵內(nèi)容。比如，利用虛榮心！要知道，大部分的人都會渴望成為小魚塘里的意見領(lǐng)袖。被人捧著這種感覺是很難讓人產(chǎn)生抵抗力的。

3）也是最重要的一點：就是要搭建用戶的成長體系。

就是一個鼓勵行為關(guān)聯(lián)一個獎勵措施，然后多個鼓勵行為，累計后獲得一個具有成長型的福利。例如更高的等級、更多的權(quán)益等等。也就是我們常說的會員體系。

所以，我們反過來看，很多社群在搭建會員體系的時候，往往只是把會員成長與購物這件事進行掛鉤，這個其實是需要根據(jù)你所在行業(yè)、產(chǎn)品和社群類型來定的。最好的會員成長體系，是應(yīng)該即跟購物掛鉤，也跟用戶內(nèi)容輸出、用戶具體行為，一塊進行掛鉤。最多就是權(quán)重大小不同而已。

除了以上這三個點之外，針對社群成員內(nèi)容生產(chǎn)的管理，我們還可以通過創(chuàng)造社群4感來實現(xiàn)，也就是：儀式感、參與感、組織感和歸屬感。通過這4個，來營造社群氛圍，從而實現(xiàn)激發(fā)用戶生產(chǎn)內(nèi)容的欲望。

社群運營的最后一個版塊是制定社群SOP。

所謂的SOP，就是指標(biāo)準(zhǔn)化流程。前面無論是社群運營的定位工作、人員管理還是價值內(nèi)容的輸出，當(dāng)我們規(guī)劃之后就需要把這整個的過程，包括具體的操作步驟、運營團隊的分工、流程等內(nèi)容全部整理出來，制定出一個合理的SOP。

我們一直說運營人想要提升自己的能力，就要學(xué)會沉淀！不管是經(jīng)驗、技巧還是手段方式。這個經(jīng)驗的沉淀，最終的呈現(xiàn)形式就是SOP。

社群運營SOP的制定，一方面可以有助于我們將積累下來的經(jīng)驗、方式方法等總結(jié)成文字或表格，便于在之后的工作中可以直接拿來套用。另一方面呢，當(dāng)團隊出現(xiàn)人員變動時，新員工可以通過短期培訓(xùn)就能快速掌握，從而保證整個運營的長期一致性和連貫性。

那社群運營SOP的制定其實就是四個表格：社群規(guī)劃全流程SOP、社群基礎(chǔ)搭建SOP、社群運營增長SOP以及社群日常維護SOP。

除了以上這四個之外呢，我們還可以根據(jù)不同的行業(yè)、產(chǎn)品，再加上一個社群活動SOP。

事實上，我們在具體執(zhí)行社群運營的時候，正是圍繞著這個5個表格去開展工作的！運營人也能非常的清楚，什么時候該做什么事情，做的每一件事它背后代表的意義和目的是什么。所以總結(jié)一句話，就是通過SOP流程的梳理和制定，可以保證我們的社群運營策略，能夠高效落地。

以上就是社群運營四步攻略的全部內(nèi)容，其實就是四件事：社群定位、價值內(nèi)容輸出、社群人員管理，以及社群SOP的制定。當(dāng)然除此之外，社群運營還需要很多的細節(jié)操作！這個就需要每一個運營人在實際項目操作中，逐步積累經(jīng)驗、不斷迭代優(yōu)化后再逐漸掌握了。

專欄作家

π爺運營，微信公眾號：Pai爺運營（pyyunying），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一個孑然獨立自稱π爺?shù)?0后！不定時分享運營干貨及行業(yè)見解，期待遇見更多有趣的靈魂……

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