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如何提升會員貢獻度?
2020-07-11 20:00:00


受疫情影響,很多零售業(yè)態(tài)均出現(xiàn)了較大幅度的客流下滑狀況。

據(jù)《第三只眼看零售》趙向陽做的調(diào)研:6月份多家超市出現(xiàn)了銷售、客流雙雙下滑的情況。以沃爾瑪在四川的銷售為例,去年該區(qū)域6月份銷售3.7億元,而今年銷售為3.34億元,同比下滑10%,來客數(shù)也下降接近13%;華潤Ole'成都市場銷售同比下降14%。

這個下降是延續(xù)了疫情以來四、五月份的持續(xù)下行的走向。超市是受疫情影響相對較小的一個業(yè)態(tài)。其他的零售業(yè)態(tài)要嚴(yán)重于超市業(yè)態(tài)。

近日,和有關(guān)行業(yè)人士一起交流對三季度的市場分析時,大多對三季度的市場走向不樂觀。預(yù)計三季度還將延續(xù)二季度的下行走向。大多人士認為:今年的市場能否出現(xiàn)向上的拐點,要看中秋節(jié)后的市場變化和疫情防控情況。

關(guān)于線下零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)的銷售、客流雙降,實際是延續(xù)了這幾年的一個基本走向。這五年左右的時間,大多線下零售業(yè)態(tài)一直持續(xù)呈客流下降態(tài)勢。只是疫情又進一步加劇了下行的態(tài)勢。

 

導(dǎo)致客流下降的因素很多:既有疫情造成的消費者減少到店頻次因素的影響,又有疫情造成的一些企業(yè)、行業(yè)不景氣帶來的商圈變化的影響,還有疫情造成的經(jīng)濟下行、就業(yè)問題帶來的消費能力下降的影響,更有疫情催化的到家模式發(fā)展以及夜市等分流影響。

面對這些影響問題,客流還會不會恢復(fù)到疫情前的狀況?我的觀點是:很難。如果只是看今年的市場,短期來講很難恢復(fù)到正常的客流情況。從長期來看,受各種因素的影響,客流恐怕很難恢復(fù)到疫情前的狀況。

總得分析:市場將進入一個特殊的周期--低客流周期。

在這一時期,想要聚集到店客流非常困難。

在這一時期,一些傳統(tǒng)的營銷手段已很難發(fā)揮作用。

在這一時期,只靠商品去影響顧客越來越難。實際在這一時期,能最有效影響到顧客的商品主要是剛需的生活必需品。

 

面對這一特殊的市場環(huán)境,企業(yè)必須要盡快適應(yīng),盡快轉(zhuǎn)換適應(yīng)這一新的市場環(huán)境的營銷模式。

最主要的轉(zhuǎn)換就是要由只看商品的經(jīng)營、營銷轉(zhuǎn)向以顧客為主體的營銷,為顧客價值為中心的營銷。

顧客資源已經(jīng)成為最重要的經(jīng)營資源。如何采取一些有效手段,在商品之上,能夠形成對顧客的更有效影響,減緩客流減少狀況,是當(dāng)前經(jīng)營的重中之重。

面對當(dāng)前的特殊市場特征,企業(yè)如果還是靠傳統(tǒng)的營銷思維,還是靠用新增用戶的傳統(tǒng)手段,很難湊效。必須要由重視顧客的量轉(zhuǎn)向重視單個顧客的貢獻度,從有效提升會員的貢獻度一端去找到新的業(yè)績增長方向。

在當(dāng)前情況下,企業(yè)一方面要關(guān)注客流減少這一嚴(yán)重問題,更要重視顧客(會員)貢獻度非常低這一更嚴(yán)重的問題。這兩年,我分析過幾家超市企業(yè)(上市公司)的有關(guān)數(shù)據(jù),企業(yè)的會員貢獻度年度不到2000元。在當(dāng)前的消費市場環(huán)境下,這應(yīng)該是一個非常低的水平。

顧客是企業(yè)經(jīng)營的核心。顧客的貢獻度更能準(zhǔn)確反映出一個企業(yè)的經(jīng)營水平:顧客的信任、顧客的依賴。如果沒有一個合理的會員貢獻度,企業(yè)的經(jīng)營一定潛存較大問題。

當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的最主要經(jīng)營目標(biāo)是:價值顧客有多少,顧客價值有多高。

盒馬公布的有關(guān)數(shù)據(jù)是:會員貢獻可以做到6000多。

我認為在當(dāng)前的消費市場環(huán)境下,如果企業(yè)的會員貢獻、顧客貢獻不能做到幾千元,甚至要做到萬元以上,那企業(yè)的經(jīng)營一定存在很多問題。

 

當(dāng)前,企業(yè)一定要高度重視顧客貢獻、會員貢獻。這是當(dāng)前企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的主要方向。如果沒有一定的顧客貢獻、會員貢獻作保證,企業(yè)很難適應(yīng)當(dāng)前及未來的市場變化。

企業(yè)要盡快擺脫不清楚你的目標(biāo)顧客,不區(qū)分你的價值顧客的營銷盲打的傳統(tǒng)模式。盡快借助當(dāng)前的在線化連接手段,鏈接到你的目標(biāo)顧客、價值顧客。重構(gòu)以顧客為中心的新營銷體系。

企業(yè)當(dāng)前要盡快成立單獨的顧客管理部門。這個部門要定義為最重要的經(jīng)營部門。他的主要職責(zé)就是要實現(xiàn)“價值顧客有多少、顧客價值有多高”經(jīng)營目標(biāo)。

要盡快實現(xiàn)企業(yè)的會員數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化會員的標(biāo)志是在線化鏈接。能夠借助在線化工具有效激活。能夠?qū)崿F(xiàn)更有效的顧客營銷和顧客管理。

企業(yè)要借助更多的連接手段實現(xiàn)顧客的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

顧客數(shù)字化很多企業(yè)已經(jīng)做出了積極的嘗試并取得很好的成效。

在實現(xiàn)顧客數(shù)字化的基礎(chǔ)上,逐步實現(xiàn)企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,逐步把商品、交易、營銷逐步實現(xiàn)數(shù)字化、在線化。數(shù)字化是支撐企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建以顧客營銷為主體的新營銷體系。就是針對價值顧客和顧客價值最大化,重新匹配新的商品策略、營銷策略,把商品管理做成經(jīng)營顧客價值最大化的重要手段,把營銷由傳統(tǒng)盲打變成精準(zhǔn)。

 


鮑躍忠
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鮑躍忠
鮑躍忠
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商務(wù)部萬村千鄉(xiāng)市場工程專家,專注新零售創(chuàng)新研究實踐,特別專注于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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