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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
閱讀張一鳴,從他 10 年里的2000 多條微博
2021-01-04 12:00:13

元旦假期,讓我的同事專門打印了兩大本張一鳴的文獻資料哈哈哈,就是好事者整理的張一鳴微博。

我用 2 天時間通讀了一遍,一個是學(xué)習(xí),一個是好奇,還有一個就是寫作素材。

讀完,真的覺得感慨,有幾個對張一鳴的感受:

  • 張一鳴如此真實,從陪老婆的記錄,從自己讀書啊、坐地鐵、游泳、打羽毛球開始的種種記錄,張一鳴真的很真實。


  • 張一鳴很直男,迷戀 Coding、科技,還有各種各樣直男痕跡。


  • 張一鳴和上一代北京創(chuàng)業(yè)圈大佬都很熟啊,和王慧文、王興、陳華、吳世春互動很多,經(jīng)常轉(zhuǎn)李開復(fù)、張穎的文章,也夸唐巖有意思。


  • 張一鳴也經(jīng)常轉(zhuǎn)雞湯,感情、人生、婚姻、創(chuàng)業(yè)的雞湯都有,也許 8 年前,雞湯并不是我們目前這樣的觀感,信息畢竟還是少太多了。


  • 張一鳴在政治上,是絕對的自由主義者,在價值觀上,絕對的「延遲滿足感」哲學(xué)家,也信奉坦誠溝通、追求極致,愛做時間規(guī)劃和自我反思。



以下是對張一鳴 2000 多條微博,一點點有意思的讀書筆記摘抄,以及我的思考,和大家分享。

1,

團隊氛圍最好的是,High 而不浮躁,踏實而不悶。

High 的關(guān)鍵是產(chǎn)品在進步,用戶體驗在提高,自己在修煉進步,交流溝通中有智慧有火花,個人回報滿意有提高。


2,

植物大戰(zhàn)僵尸是很棒的游戲,讓人分清優(yōu)先級;

爐石傳說,是很棒的游戲,讓人注意操盤節(jié)奏和精細(xì)化控制。


3,

勇氣和坦誠,不是技巧,更像是一種本質(zhì)的素質(zhì),因此招聘的時候就要看,培養(yǎng)不來的。


4,

經(jīng)常觀測微博這個產(chǎn)品,應(yīng)該在創(chuàng)造今日頭條之前,都把微博作為觀測和思考對象。

2011 年,張一鳴說微博出了相關(guān)性、個性化維度的微博排序,當(dāng)時就有算法推薦閱讀的想法了。

2011 年,張一鳴說微博只能構(gòu)建一個公共空間,效率和吞吐量有限,在思考有什么產(chǎn)品形式可以構(gòu)建分眾的空間。

2011 年,張一鳴說希望微博 too big too fail,助力加速改變社會,2011 年的微博真的是太瘋狂了,大家也太敢說了。

張一鳴是一個實打?qū)嵉淖杂芍髁x者。

2012 年張一鳴說,他的微博關(guān)注是為了信息量,而不是為了喜好。他故意克制自己因為喜好而關(guān)注和取關(guān)。(這個人真的是機器人)

2012 年說,實在不想看微博但是全中國都沒有一個信噪比更高、信息同樣多的產(chǎn)品。


5,

發(fā)現(xiàn)問題總是又高興又郁悶,高興的是可以解決問題,郁悶的是為什么是我發(fā)現(xiàn),為什么現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)。


6,

轉(zhuǎn)載了王慧文說的話,對于創(chuàng)業(yè)者來說,找合適的人常常是不作為的借口。

最合適的人永遠(yuǎn)不存在,要讓自己成為最合適的人,創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)是半個 HR。

微博上,轉(zhuǎn)載過王慧文、唱吧陳華,原來他們都很熟啊當(dāng)年?


7,

太多次提到坦誠真實了,感覺是張一鳴的做人信條。


8,

張一鳴有個前輩說,年輕人很看重 title,年紀(jì)大了更看重本質(zhì),title 看重太多的直接問題是引起比較和辦公室政治。

(我認(rèn)為,當(dāng)前年輕人更看重意義和現(xiàn)金。)


9,

對自我舞動的團隊成員,老板的苛刻是不會讓人跑路的,張一鳴這樣認(rèn)為。


10,

有些工作是無法委托完成的,CEO一定要明白這個道理,寫使人嚴(yán)謹(jǐn),paperwork 幫助你做決定。


11,

要塑造公平的文化,也要公平的信任團隊,這樣大家才會相信游戲規(guī)則存在。


12,

張一鳴多次晚上因為想問題太興奮睡不著直接起來工作和思考。


13,

張一鳴 2011 年每挖一個優(yōu)秀的人,都要在微博感嘆。


14,

張一鳴說,春節(jié)是社交網(wǎng)絡(luò)的活躍期,聰明的營銷者應(yīng)該創(chuàng)造性的抓住這個機會。

以后字節(jié)跳動每年春節(jié)前都是大作戰(zhàn)前夜。


15,

張一鳴說,對于組織而言,需要把優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)清晰無誤地傳遞且不斷精進。


16,

張一鳴說,IM、SNS 是工作效率殺手,然而諷刺的是,現(xiàn)在全民 to B IM,前一陣子還出了飛書游戲群的事兒。

人類被 IM 消磨的時間太多了,真的太多了,太多了。


17,

激勵是多層次的,物質(zhì)激勵是一種基礎(chǔ)和必要條件,除此之外,自我實現(xiàn)是一種最高層次。

成就激勵、環(huán)境激勵、能力激勵,都是非常重要的。


18,

怎么定義敏捷團隊,敏捷團隊就是經(jīng)常 Get Things Done,也就是群響經(jīng)常說的拿結(jié)果。


19,

2010 年的張一鳴就明確發(fā)微博說,延遲滿足感和告別惰性是優(yōu)秀的兩塊基石。

媽蛋真的很信延遲滿足感啊。


20,

張一鳴在 2010 年發(fā)期權(quán)的時候,指出「一個早期公司成員的心態(tài)和狀態(tài)是最根本的,其他問題只是技術(shù)問題」。


21,

原來張一鳴在 2010 年也會糾結(jié)辦公室怎么選?。。。?/section>


22,

張一鳴在 2010 年說,強烈的動機比方法更根本。


23,

吸引人才的四個方面:短期回報、長期回報、個人成長、精神生活。


24,

張一鳴北京 6 年住了 6 個地方,回龍觀、雙榆樹、知春里、和平里、惠新西街、西土城。

我看到這個的感受是,第一北京地名好土,第二北漂好苦,第三張一鳴還行,住的都是市區(qū)內(nèi)。


25,

張一鳴說,不裝逼也是延遲滿足感的一種鍛煉,我不太懂。


26,

吳世春和陳華共同創(chuàng)立了酷訊,張一鳴是酷訊早期團隊成員。


27,

張一鳴不支持年輕人進入體制內(nèi),體制外自由、安全、回報高,徹頭徹尾的自由主義哈哈哈哈。


28,

張一鳴說要鼓勵員工說出自己的期望,無論是否滿足,說出來就有解決方案的可能。相反不說的話,流失率更高。


29,

張一鳴 2012 年說,特別喜歡本科清華北大的畢業(yè)生,沒有特別多的 Bad case。

(劉思毅的經(jīng)驗卻是,因為公司太小盤子太小,留不住,而且我覺得一半精英、一半狡黠。)


30,

張一鳴說,組織的成果要在組織之外,不要把做完了某某項目說成成果,而是應(yīng)該始終關(guān)注對外體現(xiàn)的成果。

如,用戶在什么方面得到了提升,公司在業(yè)界得到了什么益處。

是。即,用戶視角,禁止自我陶醉。


31,

2012 年,張一鳴說,微信用得比短信多了。


32,

堆砌的產(chǎn)品沒有安全感,準(zhǔn)確的抉擇才有。


33,

CEO 在公司說話要減少鋪墊。(深以為然,深刻反思)


34,

張一鳴至少給 10 個人,一年一次反復(fù)發(fā)過不同邀請。

說明什么,優(yōu)秀的 CEO 把招兵買馬當(dāng)作自己一生的事業(yè)。


35,

好可怕,張一鳴說,假期的時間規(guī)劃,顆粒度要到小時,除了自己的 10h 每天的睡眠和吃飯時間之外,一切都有規(guī)劃。

這個人是機器人吧。


36,

張一鳴轉(zhuǎn)發(fā)了一個微博:

創(chuàng)業(yè)公司沒有廢話,使命必達(dá),創(chuàng)業(yè)公司里沒有官職,能者必上,創(chuàng)業(yè)公司里沒天頂,前途無量!

創(chuàng)業(yè)就像打仗,因敵人武器先進而退卻的士兵會遭遇懲罰,而勇敢對敵、以少勝多、以弱勝強的戰(zhàn)士會得到晉級和重獎。


37,

張一鳴評價微信 4.0,做新的重量級飛速增長的產(chǎn)品,騰訊一點都不喘氣,不像新浪微博,團隊亢奮動蕩、四處找人、氣喘吁吁。

這就是內(nèi)功。

(要注意公司的組織溢出和業(yè)務(wù)節(jié)奏。)

(以及張一鳴真的特別特別特別關(guān)注微博這個產(chǎn)品)


38,

張一鳴說,減少反復(fù)修修補補的工作,提高討論交流的有效性。

第一,減少平庸的重力,招聘的門檻要提高。

第二,組織的結(jié)構(gòu)和運行方式也很關(guān)鍵。

(我想說的是,業(yè)務(wù)模型不一樣,平均的素質(zhì)水平要求也不一樣;業(yè)務(wù)勢能不一樣,能夠達(dá)到的團隊素質(zhì)的平均水平也不一樣。)

讓我想起雷軍創(chuàng)業(yè),一出手就是整個金山創(chuàng)始團隊和谷歌原班人馬,尼瑪,這就是上市公司、天使投資人雷軍的勢能。

自己要有逼數(shù)啊我們。


39,

2012 年 6 月 16 日,張一鳴說,中國區(qū)總榜,三個酷訊人創(chuàng)立的公司 App,陳華、吳世春、張一鳴。


40,

2012 年 8 月 7 號,張一鳴分享了第一條由今日頭條來的新聞到微博。

之后,幾乎每天至少 3 條今日頭條微博分享,在整個 2012 年里。


41,

2012 年 9 月 13 號,張一鳴說,吸引你加入我們的原因是,中午和晚上還能去游泳和健身,只有 3min 步行距離。

真的很諷刺,互聯(lián)網(wǎng)移動浪潮來的時候,北京的一大堆公司的福利都是三餐、健身、六險,可是真的有閑心、有動力、有心力去的,能有多少?

啊啊啊啊,辛苦辛苦辛苦的打工人。


42,

2013 年點評微信,有機會走向世界,騰訊實力不輸于 Facebook,非英語國家吃虧。


43,

2013 年 1 月 30 日,分享了第一條內(nèi)涵段子的段子。


44,

佩服銷售的角色,將一樣的事情,對不同的人飽含**的說上千遍。


45,

2013 年 8 月 20 號,張一鳴在微博上轉(zhuǎn)發(fā)宣布,張利東加入今日頭條,那個時候今日頭條的 App 日活應(yīng)該剛剛 1000 萬左右。


46,

張一鳴說,愿景是凝聚人心的,使命是承擔(dān)的責(zé)任感,核心價值觀是做事準(zhǔn)則。


47,

2016 年,博鰲亞洲論壇,張一鳴給總理建議,降低期權(quán)稅率,且浮盈不觸發(fā)征稅。

張一鳴被收錄的最后一條微博就是這一條,此后張一鳴低調(diào)行事,隱藏了半年以上的微博,并開始使用頭條號。


48,

2020 年 3 月,張一鳴在全體信中說,花去了三分之二的時間,在過去的 19 年中,去世界各地出差,了解外部世界。

自己的重任是全球化,管理一個超大型全球化企業(yè)。

2020 年8 月,談 TT 被禁,張一鳴說,第一保障用戶,第二珍惜團隊,第三,努力做一個全球化公司。

傳言還會繼續(xù),要在復(fù)雜環(huán)境中有定力。

2020 年 8 月第二封,專門給中國同事寫信,表達(dá)特別的感謝,也再次要求,克制在負(fù)面輿論上的負(fù)面情緒,避免文化沖突,塑造全球公司。

這個時候,張一鳴已經(jīng)是一個 CEO 了,全球前列科技公司的 CEO。


張陽說,估計看完你就會意識到:

做百億靠自己;做千億靠團隊;做萬億靠運氣,時代、趨勢、機會、天時地利人和,缺一不可。

是的,看了 300 多頁的張一鳴微博,真的覺得 10 年恍然一夢,

當(dāng)時在華清嘉園里認(rèn)真 Coding 的年輕工程師,已經(jīng)成為一個全球公司的中年 CEO 了。

輕舟已過萬重山。

劉思毅
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    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
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    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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