chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

移動互聯(lián)時代，大量UGC內(nèi)容被不斷發(fā)掘，也成就了很多互聯(lián)網(wǎng)平臺，如：“抖音、快手、豆瓣、知乎、B站、小紅書”等。而幾乎同一時刻，這類企業(yè)將腳步邁向了電商帶貨，從他們的發(fā)展現(xiàn)狀來看，手握UGC、PGC、OGC內(nèi)容的平臺企業(yè)未來對傳統(tǒng)零售業(yè)的影響不容小覷。

今天，就讓我們來詳細了解一下他們的運作模式吧。

UGC、PGC、OGC 三者的關(guān)系

UGC，User Generated Content，指用戶原創(chuàng)內(nèi)容，即用戶將自己原創(chuàng)的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行展示或者提供給其他用戶。UGC的概念最早起源于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，是伴隨著以提倡個性化為主要特點的web2.0（就是以論壇、博客為代表的互聯(lián)網(wǎng)時代）而興起的，而在Web3.0（社交平臺、微博客為代表），UCG更是發(fā)揮了重要作用。

在UGC模式下，網(wǎng)民不再只是觀眾，而是成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的生產(chǎn)者和供應(yīng)者，體驗式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)得以更深入的進行。UGC的細分隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上內(nèi)容的創(chuàng)作又被細分出PGC 和 OGC。PGC，
Professionally-generatedContent，也稱PPC，
Professionally-producedContent，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，專家產(chǎn)內(nèi)容。OGC，
Occupationally-generatedContent，職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，即以內(nèi)容提供為職業(yè)的人所生產(chǎn)的內(nèi)容。三者之間的聯(lián)系，如下圖。

PGC和UGC有交集，表明部分專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者，既是該平臺的用戶，也以專業(yè)身份（專家）貢獻具有一定水平和質(zhì)量的內(nèi)容。如微博平臺的意見領(lǐng)袖、科普作者和政務(wù)微博。（還有一種觀點認為，UGC包含了PGC在內(nèi)。）PGC和OGC也有交集，表明一部分專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者既有專業(yè)身份（資質(zhì)、學識），也以提供相應(yīng)內(nèi)容為職業(yè)（職務(wù)）。如媒體平臺的記者、編輯，既有新聞的專業(yè)背景，也以寫稿為職業(yè)領(lǐng)取報酬。三者區(qū)別是什么呢？UGC和PGC的區(qū)別，看是否有專業(yè)的學識、資質(zhì)，在所共享內(nèi)容的領(lǐng)域具有一定的知識背景和工作資歷。PGC和OGC的區(qū)別，以是否領(lǐng)取相應(yīng)報酬作為分界。PGC往往是出于“愛好”，義務(wù)貢獻自己的知識，形成內(nèi)容；而OGC是以職業(yè)為前提，其創(chuàng)作內(nèi)容屬于職務(wù)行為。

UGC的類型有哪些

按照功能類型復(fù)雜度由輕到重：評論、動態(tài)、話題、問答、社區(qū)；

按照內(nèi)容載體/生產(chǎn)成本由低到高：文字、圖文、音樂、短視頻、vlog、直播；

當然，實際的操作中，UGC類型可能會有變體。比如單就評論來說，可以變體為商品評價、視頻彈幕、跟帖蓋樓等各種展示形式，具體采用哪種要結(jié)合產(chǎn)品業(yè)務(wù)。廣義的UGC，其實包括一切用戶原創(chuàng)或參與創(chuàng)造的內(nèi)容。

不同產(chǎn)品適配不同的UGC類型

結(jié)合前面舉的一些例子也能看到，不同產(chǎn)品適配不同的UGC類型。

社交類產(chǎn)品：社區(qū)。一點題外話，其實社交和社區(qū)沒有明顯界限，往往社交產(chǎn)品里都會有一個社區(qū)，比如微信的朋友圈。社交核心是抓住場景，內(nèi)容是互動的場景。比如，多個人對一篇文章或文章內(nèi)的一句話進行了評論/點贊，產(chǎn)生了思想上的共鳴和互動。

工具類產(chǎn)品：問答。比如貓眼電影其實是一個購票工具，但基于用戶對電影有解讀和分享的需求，因此增加了寫影評、問答功能。

電商類產(chǎn)品：曬單評價、問答。電商類產(chǎn)品其實就非常廣泛了，既包括實體商品，也包括虛擬標的，如線上教育、知識付費、活動門票。（這里需要注意電商類產(chǎn)品UGC核心目的可能是帶交易，即內(nèi)容電商，促活留存可能作為二級目標存在）

內(nèi)容型產(chǎn)品（資訊、視頻、音樂）：ALL。前面說過，內(nèi)容是天然的UGC場景。

內(nèi)容運營是指通過創(chuàng)造、編輯、組織、呈現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)容，來提高互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容價值，進而對用戶的黏性、活躍、留存、付費產(chǎn)生一定促進作用的運營。

B站是如何建立起UGC生態(tài)的？

作為一個細分的視頻網(wǎng)站，B站的DAU已經(jīng)達超過了2200萬，彈幕總數(shù)超過14億。在B站的耀眼的數(shù)據(jù)背后，有哪些值得我們借鑒的經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

現(xiàn)在的主流視頻網(wǎng)站主要還是以搬運工的角色存在，幾乎不是創(chuàng)作內(nèi)容的平臺。而B站無論是從產(chǎn)品設(shè)計還是運營上，都比較注重鼓勵用戶去創(chuàng)造內(nèi)容，因為要將創(chuàng)作的內(nèi)容上傳到網(wǎng)站，所以B站上面的這些用戶被叫做UP主。

在B站UGC的整個生態(tài)模式下，B站的這套UGC生態(tài)系統(tǒng)是怎么一步步搭建起來呢？

1、搭建UP主和內(nèi)容消費者的鏈接

接下來從三個方面來分析B站的做法。B站董事長?？傇?jīng)說過一句話，B站并非創(chuàng)造內(nèi)容的團體，而是為創(chuàng)造內(nèi)容的人提供服務(wù)和平臺。在UP主和用戶之間建立鏈接，讓喜愛個性化、多元化文化的人，把B站當成他們的樂園。這是B站整個運營所貫穿的宗旨。

從B站的產(chǎn)品架構(gòu)可以看到，UP主發(fā)布內(nèi)容，這些內(nèi)容可以是番劇、鬼畜、動畫等。通過內(nèi)容吸引用戶來瀏覽。被吸引的用戶通過發(fā)布彈幕和評論以及投幣，分享收藏甚至是承包這些行為，返回給UP主。UP主受到激勵會繼續(xù)創(chuàng)作。

與此同時，用戶也會因為看到的內(nèi)容，產(chǎn)生創(chuàng)作的欲望，對內(nèi)容進行二次創(chuàng)作。這部分用戶轉(zhuǎn)而也會成為UP主，形成創(chuàng)作層面的一個圈子，甚至形成了一種流行于B站的文化現(xiàn)象。比如說成龍的duang，雷總的Are yow ok？因為大批UP主共同創(chuàng)作的氛圍，使得B站產(chǎn)生了比較大的凝聚力。

作為平臺，B站主要做的就是從UP主到內(nèi)容再到用戶這個閉環(huán)形成的氛圍維護和打造。

這三者之間最為關(guān)鍵的角色就是UP主，它不僅決定了內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量，也影響著用戶的活躍和拉新。通過在產(chǎn)品設(shè)計和業(yè)務(wù)邏輯上加強對UP主的保護，也可以吸引更多，相同興趣愛好的UP主入駐。

在早期產(chǎn)品冷啟動的時候，B站的產(chǎn)品切入點是什么呢？

2、抓住用戶痛點，做好產(chǎn)品的冷啟動

內(nèi)容生產(chǎn)工具，也就是最基礎(chǔ)的投稿、彈幕、評論和播放功能。B站創(chuàng)始人徐逸是動漫的愛好者，之前也是A站的核心用戶。因為當時A站無法提供穩(wěn)定的視頻服務(wù)，并且反饋意見也得不到解決，徐逸就在2009年參考niconico編寫了B站的前身。主要就想要提供一個穩(wěn)定的彈幕視頻分享網(wǎng)站，當時只有內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容輸出，但是它抓住了一個用戶痛點，就是穩(wěn)定性。

所以借助更加穩(wěn)定的特點，niconico粉絲也就逐步的壯大起來了，在2010年改名為Bilibili，Bilibili在日語中是放電的中文音譯，引申為對動漫愛好者的放電，吸引大家一起來分享彈幕視頻。

結(jié)合之前提到的產(chǎn)品架構(gòu)來看，B站的功能迭代第一是圍繞著UP主的投稿和刺激UP主產(chǎn)生更多內(nèi)容的彈幕反饋來不斷優(yōu)化。第二是圍繞著用戶體驗，內(nèi)容展示，提高內(nèi)容的命中率。第三是社區(qū)的氛圍的維護和打造，建立一個規(guī)范的社區(qū)規(guī)則來保護UP主。

3、獲取第一批精準UP主用戶

在獲取用戶上，除了在A站宣傳，B站也在前期推廣時借助了ACGN圈文化的力量。這些二次元的用戶非常喜歡在貼吧和微博，各大的ACGN論壇上去分享視頻的鏈接，通過分享鏈接進一步的幫助B站做了宣傳。很多技術(shù)宅被B站的功能和氛圍吸引后，利用B站發(fā)布他們的MAD，從而成為了B站的一些有名的UP主，并且有了自己的粉絲。

4、建立用戶篩選機制

在冷啟動時期除了獲取目標用戶，B站還建立了用戶篩選機制，主要是為了搭建社區(qū)的良好氛圍。前期B站的用戶注冊機制是通過邀請制加不定期的開放注冊，后面逐步的開放，像現(xiàn)在是通過會員考試制，才可以成為正式的用戶。

B站之所以對開放新用戶注冊一直很小心，一方面是因為B站的用戶積累都是依靠于口碑傳播。另外B站是一個基于興趣的社區(qū)，社區(qū)的氛圍跟在社區(qū)里有什么樣的用戶是息息相關(guān)的，如果在這里找不到一個有相同興趣的人或者產(chǎn)生不良的共鳴的話，用戶在這里的價值就失去了。為了保護這種共鳴，B站做了很多篩選用戶的工作。

5、刺激UP主產(chǎn)生更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

運營上B站是如何刺激UP主產(chǎn)生更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的？首先就是著名的二次元春晚活動。

在2010年剛改名為B站的時候，就組織了當時比較知名的UP主，大概有四十多位，制作了一個春節(jié)的拜年視頻。這個活動讓B站獲得了一些知名度，并且更多的ACGN愛好者也聚攏了過來。除此之外，B站在各個分區(qū)也舉辦了一系列活動。比如說7月份舉辦的鬼畜區(qū)大會，Bilibili夏夜鬼畜大賞，動畫區(qū)設(shè)的MMD大賽等。

值得一提的是B站舉辦的線下活動，從2013年每年都舉辦至少一場演唱會。2016年，兩萬人的場地，開票二十小時就售謦了，被稱為是中國規(guī)模最大，檔次最高的二次元文化聚會。

B站所舉辦的這些線上線下活動，一方面通過大賽促進UP主產(chǎn)生了更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，另一方面也提供了用戶跟UP主之間互動的機會。

運營UGC的幾點思考

1、產(chǎn)品知識的積累

首先UGC小站的價值就在于它是一個產(chǎn)品知識共享的社群，進入小站就可以享受所有人的知識輸出；其次，每周茶品會的分享和討論，不僅能獲取產(chǎn)品知識，更能在討論中不斷加深自己對產(chǎn)品的理解和思考；最后，作為UGC小站的發(fā)起人，最初小見為了撐起場面，獨自做了很多產(chǎn)品的分析，并在小站內(nèi)進行分享，這個過程更是逼自己瘋狂輸出和思考?？傊?，“有多少付出，就有多少收獲”，這恐怕就是學習與愛情最大的不同之處吧。

2、社群運營能力的提升

其實在做這件事情的時候，一開始并沒有想很多，只是覺得可以互相交流交流產(chǎn)品知識還挺不錯的。但是做著做著，自然而然地遇到了社群運營的問題：小站第一批用戶從哪里來？沒有新人加入了要怎么辦？每周日的分享會要找誰來做？小站的微信群要如何活躍？于是只得一件件思考這些問題，也開始去查找和學習一些社群運營的知識；進一步想要拓展小站規(guī)模的時候，又要去思考小站的定位、愿景、短中長期規(guī)劃等等。當你開始認真做一件事情的時候，你就會發(fā)現(xiàn)自己不得不認真對待每一件事情。

3、優(yōu)秀的成員的激勵

一直覺得弦計劃和UGC小站里的人都很厲害，無論是看他們寫的分析報告還是聽他們的分享，都會被他們認真、深入而又很有見地的觀點所打動。從而發(fā)現(xiàn)自身的知識體系的渺小和不足，督促著自己多去學習和多去輸出。有句話說，你的朋友圈決定了你發(fā)展的高度，倒不是說朋友關(guān)系能夠為你提供多少幫助，而是周圍人的榜樣和力量，會激勵著你去突破自己的認知和能力邊界。我想，這也是UGC小站帶給我的最大的收獲吧。

實體零售開展UGC的難點

• 缺乏體系與產(chǎn)品建設(shè)
• 激活用戶障礙
• 用戶留存難題
• 缺乏持續(xù)運營能力

B站模式雖難以復(fù)制，但是UGC本質(zhì)邏輯之于零售企業(yè)彌足珍貴。

UGC對促活、留存的價值

1、對于內(nèi)容生產(chǎn)者

促活：通過即時反饋（贊、評論、提問、回答、關(guān)注、加精、獎勵），提升用戶活躍；

留存：通過用戶內(nèi)容付出和沉沒成本的疊加，幫助“創(chuàng)造用戶價值”，提高用戶留存；

想一想，如果你在某個產(chǎn)品里發(fā)表過大量的內(nèi)容，并且積累了一些關(guān)注；且這些內(nèi)容還在持續(xù)的得到流量曝光，獲得他人反饋，對于你來說，遷移成本會比較高，因此能獲得比較高的留存。

2、對于內(nèi)容消費者

促活：對于KOL和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的關(guān)注、訂閱、互動等行為，讓這部分用戶持續(xù)活躍；

留存：從產(chǎn)品核心場景出發(fā)的UGC內(nèi)容，可以為用戶提供更多的價值，從而讓有相關(guān)使用行為（閱讀、收藏、分享等）的用戶留存下來；尤其，相對于PGC，UGC可以說是一種低成本且效率更高的內(nèi)容生產(chǎn)方式。

3、從可量化的數(shù)據(jù)層面看

重點關(guān)注指標：UGC模塊貢獻的整體活躍度、日活占比、不同類型用戶的留存率、活躍程度；UGC內(nèi)容的消費率、用戶間的互動率、關(guān)注率等等。

從既往經(jīng)驗來看：有過UGC生產(chǎn)行為用戶的留存率顯著>有過UGC互動行為用戶的留存率顯著>有過UGC消費行為用戶的留存率顯著>日活用戶平均的留存率；日活型用戶（以資訊類產(chǎn)品為例，平均每周登錄3-4次以上）和UGC用戶的重合度較高。

實體零售開展UGC的要點通過UGC模塊的設(shè)計，提升產(chǎn)品用戶活躍度和留存的方法

1、UGC有自己的適用范圍；在考慮做UGC之前，看看自己的產(chǎn)品定位也好、用戶需求也好，是否匹配適用條件；

2、在決定引入UGC之后，思考適用產(chǎn)品的UGC類型，既包括功能類型，也包括內(nèi)容載體類型，不一定要單獨做一個社區(qū)模塊；

3、在UGC模塊上線之后，產(chǎn)品和運營要打好配合，利用良好的分發(fā)、反饋機制，共同服務(wù)于UGC兩端的用戶角色：內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費者；做好新人激勵。

4、UGC數(shù)據(jù)的可監(jiān)控、可衡量，做好促活、留存數(shù)據(jù)的精細化運營。比如UGC模塊貢獻的整體活躍度、日活占比、人均停留時長，不同類型用戶的留存率、活躍程度；UGC內(nèi)容的消費率、用戶間的互動率、關(guān)注率等等。

5、為用戶建立上升通道：一個UGC社區(qū)的生命力在于，不斷有新內(nèi)容產(chǎn)生，大家愿意來到這兒消費內(nèi)容，產(chǎn)生互動，建立連接。對于這個UGC社區(qū)來說，內(nèi)容生產(chǎn)者是它的命脈，需要花大力氣維系住這些核心用戶。上升通道可以簡單理解為，用戶從完全不懂行的小白，變成略懂的小達人，甚至變成大V，其實就是幫助用戶在平臺內(nèi)成長。

b站CEO陳睿在某次演講里提到，在b站早期，很多up主都是在為愛發(fā)電，而我們現(xiàn)在要做的就是讓他們在這里能夠有回報。所以，要打造擁有良好生態(tài)的UGC社區(qū)，平臺自己必須要知道如何幫助用戶上升，如何分配用戶上升的通道資源。

打造UGC型的產(chǎn)品內(nèi)容生態(tài)的5大環(huán)節(jié)

• 內(nèi)容初始化：氛圍塑造、話題挑選、初始內(nèi)容填充；
• 少量用戶加入生產(chǎn)：定向邀請KOL、發(fā)現(xiàn)種子用戶加入生產(chǎn)；
• 內(nèi)容生產(chǎn)者激勵：及時回復(fù)&互動、增加曝光&關(guān)注、物質(zhì)獎勵驅(qū)動；
• 更多新用戶進入：已有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播、其它拉新推廣的引入；
• 更多新用戶加入生產(chǎn)：熱點話題、塑造標桿人物、鼓勵更多用戶加入生產(chǎn)

1、內(nèi)容初始化

一個新上線的UGC內(nèi)容型產(chǎn)品，一開始什么也沒有，對于用戶來說，價值感極低，毫無吸引力。內(nèi)容運營要做的第一步就是首先往里面灌點東西，為這款內(nèi)容型產(chǎn)品增加點人氣。此時添加的內(nèi)容前提是要符合目標用戶的胃口和喜好。

此外，在進行初始化的時候，還需要挑選一部分話題作為初始話題，這樣會讓用戶的關(guān)注和討論變得更加聚焦。

2、少量用戶加入生產(chǎn)

通過第一個環(huán)節(jié)進行氛圍鋪墊，UGC內(nèi)容型產(chǎn)品初步具備內(nèi)容。此時需要一些有能力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人邁出第一步，帶領(lǐng)一群人在你搭建的這個內(nèi)容生態(tài)下開始玩耍和生產(chǎn)內(nèi)容。

這批能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人，需要去進行定向邀請加入。且這波人最好是意見領(lǐng)袖，身后能夠帶動一波流量，吸引更多人加入到這個社區(qū)。例如知乎的第一批答者，就包括李開復(fù)、雷軍及一大批投資界名人在內(nèi)的知名人士，通過一對一定向邀請開始入駐并使用這個UGC內(nèi)容產(chǎn)品。做好這一步對于內(nèi)容運營者而言在后期將會節(jié)省很多人力和物力。

3、內(nèi)容生產(chǎn)者激勵

通過第二步KOL意見領(lǐng)袖定向邀請拉動了一批早期用戶，第三個環(huán)節(jié)的重點是留住這些能夠持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的用戶，內(nèi)容運營人需要提供一些精神獎勵和物質(zhì)獎勵。從精神上，讓他們的個人IP得到更大的影響力，獲得更多的存在感和被關(guān)注感；物質(zhì)上，能讓他們得到更多的物質(zhì)激勵。具體采用哪一種手段，需要結(jié)合社區(qū)和團隊的氛圍。

4、更多新用戶進入

第四個環(huán)節(jié)，內(nèi)容運營人要做的事就是把社區(qū)內(nèi)已有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容盡可能地輸送到外部形成傳播，同時也借助其它手段來帶動用戶數(shù)的增加。

5、鼓勵和引導(dǎo)更多用戶加入生產(chǎn)

鼓勵和引導(dǎo)更多用戶加入有幾個維度。

• 在產(chǎn)品和文案等各個層面加強引導(dǎo)。
• 不斷制造話題，借助話題來引發(fā)用戶參與的意愿。在一個大眾型的問題面前，用戶的表達欲和參與欲會顯著增強，可以引入社會熱點、娛樂八卦等符合政策范圍要求的內(nèi)容，具體內(nèi)容的引入需要考慮UGC產(chǎn)品的用戶屬性。
• 通過“造典型、樹標桿”的方式來為用戶樹立榜樣。例如早期知乎上的張亮leo、Keso、采銅等人迅速通過認真回答問題而獲取了一大批關(guān)注，讓社區(qū)內(nèi)的更多用戶產(chǎn)生了要向他們看齊、進而模仿的意愿。

總結(jié)

由于UGC社區(qū)這種產(chǎn)品形態(tài)比較特殊，作為內(nèi)容生產(chǎn)者的我們都知道，辛辛苦苦寫了東西，拍了視頻，如果沒人看，沒人來互動留言點贊，那是真的很難有動力繼續(xù)。

這就是UGC社區(qū)運營的著力點，不斷激勵著各類用戶發(fā)布內(nèi)容，貢獻智慧，撐起整個內(nèi)容大盤。這也形成了一個生態(tài)里的良性循環(huán)：用戶抱著某種期待在平臺發(fā)布內(nèi)容→平臺給你的內(nèi)容進行分發(fā)→得到一些用戶反饋→積累數(shù)據(jù)，為內(nèi)容迭代做鋪墊→獲得成就→激勵再次發(fā)布內(nèi)容，激勵發(fā)布更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。類似于飛輪效應(yīng)。

飛輪效應(yīng)是指，為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉(zhuǎn)動得越來越快。

亞馬遜的例子告訴我們，飛輪效應(yīng)帶來的力量是強大的，Prime業(yè)務(wù)（會員）、Marketplace（第三方賣家平臺）和AWS（云服務(wù)）成就了它。

商品越多，用戶的選擇就越多；用戶的選擇越多，就越依賴平臺，越會購買 Prime 會員服務(wù)；購買會員的越多，消費的頻次，花的錢也越多；消費的頻次和花的錢越多，亞馬遜在供應(yīng)商面前的話語權(quán)和議價能力就越強，也就能拿到更低的價格；亞馬遜上的商品價格越低，用戶能夠獲得的利益越大。

部分來源：“饅頭商學院”、“產(chǎn)品思考”

關(guān)注《智慧零售與餐飲》微信公眾號，歡迎掃碼報名參會