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每年底都是企業(yè)做次年規(guī)劃的時間戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標，在做次年經(jīng)營計劃時不可避免的也要涉及到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討。而戰(zhàn)略目標就是一個有明確衡量指標的結果，兩者之間差別巨大。案例一樣能說明戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標巨大的區(qū)別，即一個只是想法，一個是想要的結果。
每年底都是企業(yè)做次年規(guī)劃的時間
戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標
，在做次年經(jīng)營計劃時不可避免的也要涉及到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討。中小企業(yè)老板們經(jīng)常抱怨，明明我對團隊將我的經(jīng)營戰(zhàn)略目標講得很清楚了，可是大家就是不理解，要不就是沒有行動，要不就是執(zhí)行不到位。真是執(zhí)行團隊不理解，不愿意執(zhí)行嗎？事實是老板們把戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標混為一談了。
戰(zhàn)略意圖是指你的一個想法。這個想法可能是一個方向，而不是一個具體的結果。而戰(zhàn)略目標就是一個有明確衡量指標的結果，兩者之間差別巨大。舉兩個大家非常熟悉的案例進行解析：
老板張福明天晚上要參加一個由當?shù)仄髽I(yè)家協(xié)會舉辦的晚會。于是交待新來的秘書小張:“給我買一套晚裝，我明天要參加一個晚宴”。秘書小張收到了老板這個意圖或想法，她確不能馬上行動，她不知道老板買這套晚裝是明天晚上要送人的，還是老板要自已穿的。如果小張是一個細心且負責人的秘書，她一定要當著老板的面，多問幾句。以確認老板買晚裝目的和要求。只有老板講明，這是老板明天參加企業(yè)家協(xié)會舉辦的晚宴所需要著的正裝，以莊重、突顯老板氣質為準，預算大致在18000元范圍內，老板想要的結果才清晰了，只有這樣小張才能將老板的指令辦到。
另一個案例是，我們經(jīng)常聽到老板們以舉例的方式批評團隊不理解其戰(zhàn)略要求。
企業(yè)老板李俊杰，對下屬張莉說：“我要去一趟北京，同時營銷KA團隊一起去”。張莉知道李總是一個雷厲風行的人，要求很高。立馬租來一架私人飛機，當司機帶著李總和團隊到達機場，李總看到私人飛機時驚呼“你這是讓公司破產(chǎn)嗎，你真是不當家不知材米油鹽貴啊”。說完不管團隊向機場出口走去。有了這次教訓，張莉回去后立馬訂了后天的高鐵票，當?shù)诙煸缟侠羁倖枏埨蚝螘r可以出發(fā)時，張莉小心的說：“昨天看你生氣，我訂的是后天的票，所以是明天上午9點出發(fā)”，李總聽后直接掛斷電話。
這兩個故事聽起來很熟悉，講的是生活和工作當中的兩件日件小事，也不復雜。但這種思維帶到制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上，其影響力和導致的結果確是一樣的。案例一樣能說明戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標巨大的區(qū)別，即一個只是想法，一個是想要的結果。制定戰(zhàn)略目標的人在企業(yè)所處的位置不同，用于衡量戰(zhàn)略目標的維度也不同，作為企業(yè)執(zhí)行者，經(jīng)營戰(zhàn)略目標衡量指標包括財務指標、市場指標、運營指標、創(chuàng)新指標等。
所以老板們不要將戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標混為一談。
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