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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
流量的時代變遷
2020-09-15 20:44:52

繼上次寫了《如何系統(tǒng)地理解交易平臺》后,我轉行成為了一個短視頻行業(yè)的銷售運營。由于對「流量與內容」的理解較淺,想要進一步深入思考存在不少困難。


本篇文章記錄了我近期對關系鏈、流量分發(fā)的觀察與整理,以便在未來回溯、復盤。


關系鏈的隱喻信息


來到短視頻行業(yè),我的第一個問題是:“為什么朋友圈的內容相比抖音并不專業(yè),很多時候也談不上精致,但卻是中國最重要的內容消費平臺?


這個問題不難回答,關系鏈的價值,是為內容附加大量「隱喻信息」。這種隱喻信息可以是“共同經(jīng)歷”、“共同愛好”或者“利益驅動”。


因為我們曾經(jīng)是戰(zhàn)友,所以就算你退伍后愛寫些傷感文學,我也愿意認真閱讀,并為此點贊。此時,更多是「隱喻信息」而非「內容信息」在支撐我的社交行為。



但隨著年齡的增長,獲取共情的社交需求逐漸退化。熟人圈子里,不再需要一個閃亮的QQ秀凸顯自己的個性。相反,更有限的信息披露,是成年人情緒隱藏、自我保護的共同選擇(例:朋友圈僅三天可見)。此時的社交,融入了更多功利主義的要素,是一種泛化的、基于利益驅動的信息交互。


我們給同事點贊,給客戶加油,發(fā)朋友圈告訴老板自己還在公司加班。還有些人,積極塑造著愛妻狂魔、學習達人的人設,而這種塑造很可能只是一種功利驅動的假象。


收獲的「點贊列表」里有多少是真誠的?沒人會深究這個問題。虛擬世界不自覺地充斥著真假參半的夸贊與共情,完美地模擬了真實社會。


「隱喻信息」作為強關系鏈的產物,大幅降低了網(wǎng)絡結構中每個獨立個體的內容生產門檻。它不再是少數(shù)才藝者的專利,大多數(shù)人都參與其中,這讓內容的生產與消費更加網(wǎng)絡化。


一旦激活了大多數(shù)人,內容交互就不再是單向的(粉絲→達人),多邊網(wǎng)絡效應堅不可摧。

這是2011年11月的傍晚,我與馬化騰站在深圳威尼斯酒店的門口,臨分手前,他教我下載微信,并用“搖一搖”的功能“互粉”。時,騰訊與360的那場著名的戰(zhàn)爭剛剛塵埃落定,而新浪微博與騰訊微博正為爭奪用戶打得不可開交。 

馬化騰告訴我,微信是騰訊新上線的一個產品,已經(jīng)有3000多萬的用戶,并且每天新增20萬。“因為有微信,所以,微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結束了。” 

這是他對我說的最后一句話,語調低沉,不容置疑。
吳曉波,《騰訊傳:1998-2012》

前陣子有一篇很火的文章,《騰訊的背水一戰(zhàn)》提到:
如果短視頻大量占據(jù)了用戶的時間線,那么微信這個社交平臺,是不是就變成了一個運營商那樣的管道,失去了對流量的控制了? 

大家都知道,打敗微信的,絕不是另一個微信,而應該是別的東西。只是大家還不太能想象出是什么東西。 

但現(xiàn)在,局勢已經(jīng)明朗了,短視頻平臺就可能是這個產物,他的打敗方式不是取代微信的社交平臺地位,而是取代微信的流量和用戶時長。社交平臺依然會存在霸主也依然是微信,但可能不再占據(jù)舞臺的中央了。 

所以,很快的,微信對短視頻平臺進行了封禁。

這篇文章警示我們應重視邏輯的訓練,否則會產生不小的社會溝通成本。

首先,運營商的管道化指的是其淪為信息傳遞的流量介質而非信息的生產者。相反,微信則是中國最大的「信息生產者」。根據(jù)Eugene Wei 的觀點,社交網(wǎng)絡能夠為人們帶來實際效用(Utility)、娛樂性(Entertainment)和社交資本(Social Capital)。

其中,社交產品的實際效用競爭是達爾文式的;即時通訊、在線會議,比的就是體驗和穩(wěn)定性,這是核心的競爭力,但它們沒有想象空間。更重要的是平臺幫助人們獲取社交資本的過程。從這個角度看,騰訊的產品戰(zhàn)略并沒有落后。

到現(xiàn)在每天有7.5億人進去朋友圈,平均每個人要看十幾次,所以每天的總量是100億次。

《2019微信公開課PRO》
注:關于「社交資本」,金葉宸前輩的解釋更加準確:“它是社會認同的一種具體形態(tài),具象出來包括:人設、社會身份,也可以量化成粉絲量、點贊數(shù)、評論數(shù)……”

騰訊真正面臨的問題,是在內容消費領域,除了繼續(xù)深耕具有領先優(yōu)勢的數(shù)字內容(長視頻、音樂、文學訂閱等)之外,通過什么樣的策略在「短視頻」這一長期的重要賽道,形成持續(xù)的充分競爭(投資快手+視頻號),抑制字節(jié)第五曲線的孵化成功率(前四條分別是“頭條、抖音、穿山甲、國際化”)。

鞏固其流量的統(tǒng)治地位,中長期不斷抬升核心競對的發(fā)展成本(例:阿里電商業(yè)務的獲客、增長成本),同時也為集團的廣告業(yè)務、數(shù)字內容、電商產業(yè)投資提供更廣闊的商業(yè)化空間。



圖:引用《重估騰訊》,丁文,見智研究團隊

為此,微信封禁了字節(jié)系的產品鏈接,這本質上是一種流量產權的權利行使。如同共享單車想在國有土地上投放,同樣需要與政府協(xié)商。競爭對手想借助騰訊流量快速、低成本地擴張,在流量產權清晰的移動生態(tài)下,必然是無法實現(xiàn)的。

流量的時代變遷

流量產權的行使并不是移動時代的特例,早在2008年9月8日,淘寶就正式宣布屏蔽百度搜索引擎索引程序。那一年,李彥宏正式進軍C2C電商。


PC互聯(lián)網(wǎng)時代,內容與用戶先是通過「門戶」連接,再演變到「搜索引擎」的產品形態(tài)。彼時的在線網(wǎng)站建設者們,深度依賴于搜索引擎下的流量規(guī)則(SEO、競價廣告)。

年輕的百度作為流量的壟斷者,沒有故步自封,反而創(chuàng)新地開啟了內容戰(zhàn)略,做出了「貼吧」、「知道」、「百科」這樣現(xiàn)象級的產品,為百度爭取了5年+的領先地位;直到2010年,谷歌全面退出中國,百度幾乎獨占了整個搜索市場。


回望歷史,盡管人們喜歡用今天的成敗去評價過去的他人,但在那個以公域流量為核心的時代,壟斷了信息分發(fā)權,主導了高頻內容的生產與消費,百度的光環(huán)效應達到巔峰。

圖:2011年3月23日美國股市收盤后,百度收盤市值為460.72億美元,五年來首次超過在香港上市騰訊收盤市值約445億美元。


十九年前的2001年9月,李彥宏在Donews上發(fā)表了一篇文章,提出了「搜索引擎三定律」,成為時代的「創(chuàng)新者(the innovator)」。



搜索引擎第一定律是相關性定律,即根據(jù)內容里出現(xiàn)的關鍵詞頻率給出搜索結果。 第二定律是人氣質量定律,即根據(jù)用戶對某一內容的感興趣程度給出搜索結果。 


第三定律是自信心定律,即根據(jù)誰出的錢多給出搜索結果。

李彥宏

「搜索引擎三定律」的成功,沒有脫離商業(yè)產品的本質,即:“滿足用戶在場景下的需求”。

直到2010年,全面移動時代來臨。場景的遷移讓流量不再依賴單一的分發(fā)器,內容通過各個垂類的APP沉淀到細分產品中去,成為重要的數(shù)據(jù)資產。


智能手機、APP創(chuàng)業(yè)、巨頭的移動戰(zhàn)略,市場用無形的手將流量重新打散?!钢鲃铀阉鳌罐D向「個性推薦」、PC的公域流量流向超級APP,閉環(huán)生長,為“搜索引擎自信心定律”買單的人越來越少。

2019年,當界面新聞采訪一家五星級廣告代理商為何逃離百度時,他說:“再不轉型真的活不下去了?!?br />

天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。

移動互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個贏家通吃的游戲場,商業(yè)模式的匱乏讓大多數(shù)概念制造者的無法持續(xù)地出牌。隨著數(shù)據(jù)應用與算法技術的演進,規(guī)模效應與資本優(yōu)勢讓百家爭鳴維持了一段時間之后,就極速地轉向了寡頭市場。



流量頭部化進一步加深了內容的壁壘。微信公眾號、朋友圈、抖音快手視頻,海量的新內容脫離了搜索引擎自成體系,并擁有完整的商業(yè)化路徑,意味著搜索引擎的價值將成倍下滑。

這也印證了王興的觀點:“與其關注邊界,更應該關注核心。”核心是清晰的——“我們到底服務什么人(用戶)?給他們提供什么服務(滿足需求)?”

相比依靠廣告、游戲等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展的old money,new money的陣營分為了以字節(jié)、拼多多為代表的古典業(yè)務競爭派;和以美團、滴滴為代表的線下業(yè)務競爭派。

「線下」在O2O概念盛行的2014年,是流量的藍海。用戶、地推、補貼,以及勞動力的城鄉(xiāng)二元結構,這些要素共同將競爭的無限游戲繼續(xù)下去,直到慘烈的燒錢游戲悉數(shù)收官,流量新貴們壟斷了細分市場(包括:本地生活、打車)。然而,線下業(yè)務的重運營、低利潤,迫使成本壓力開始向供應端傾斜,產生了新的社會問題。

在系統(tǒng)的這套評價體系下,「超時」帶給騎手們的不僅是收入的損失,還包括精神上的二次傷害。  「他會變成團隊中的一根刺?!?/p>

《外賣騎手,困在系統(tǒng)里》


隨著智能手機覆蓋率見頂,人口紅利消退,公域流量的價格水漲船高?;赝?012年,王健林和馬云就“十年后電商能否取代傳統(tǒng)店鋪”打下了1億元的賭注,王健林說:“我覺得不是勝負,我覺得雙方都能活。隨后幾年,O2O創(chuàng)業(yè)盛極一時,后又回歸理性,線下與線上的價值定位變得更加清晰。

八年之后,阿里苦苦鏖戰(zhàn)本地生活,試圖奪下美團的線下商戶市場。如同孔明六出祁山而不得長安,除了實力的差距,失敗的本質是蜀漢權力的系統(tǒng)性問題。今天,阿里在本地生活戰(zhàn)場面臨同樣的問題。

2019年1月3日,阿里本地生活率先在云南大理對美團發(fā)動“閃電戰(zhàn)”,集中投入資源,迅速將市場份額從1:9扭轉到5:5。  

但講究“快襲”、“奇襲”的閃電戰(zhàn),在持久力上有著天然缺陷,因為短時間的巨量投入缺乏可持續(xù)性。以大理閃電戰(zhàn)為例,阿里本地生活砸下了大量資金挖代理商、挖騎手、挖商家,并對消費者進行大額補貼。但即便背靠阿里巴巴,阿里本地生活也并不具備在全國大范圍鋪設戰(zhàn)場,并持久為其輸血的能力。 

現(xiàn)實情況是,在幾個月的補貼結束后,當?shù)氐氖袌龇蓊~往往又會被美團追回去。
《阿里美團鏖戰(zhàn)本地生活》

同時,線上也在發(fā)生著變化,拉新成本高企讓增長的重心從Acquisition轉向Retention,流量的重點逐漸向「私域流量」聚焦。品牌廠商從過去的「品牌商→經(jīng)銷商→零售商→消費者」,逐步向「品牌商→消費者」模式過渡。

深耕私域流量,不僅降低了品類的擴張成本,還實現(xiàn)了從品牌增長到零售增長的二次驅動。
「私域流量」的價值崛起,不僅利好電商SaaS平臺的快速發(fā)展,其最大的受益者還是微信。作為「私域流量的終點」,微信相對封閉的「關注」關系+熟人圈子,保障了傳播鏈路的有效性,也有助于品牌商積累高價值、私有的流量資產。

圖:微信生態(tài)私域運營一般流程;艾媒咨詢

但對于上游媒體/平臺來說,微信-私域終點」性質所產生的虹吸效應,分流了部分的廣告收入、交易傭金。例:攜程租車的交車小哥、美團跑腿的外賣小哥,一般都會邀約用戶添加微信復購,避免平臺抽傭、縮短現(xiàn)金賬期。為了規(guī)避這個問題,平臺應加強公域流量的分發(fā)權(沉浸式的單列信息流、美團店鋪排序與交易量關聯(lián)),以換取平臺管理的主動權。

不論怎么樣,「私域流量」的大趨勢不可逆轉。結合當前的宏觀環(huán)境,流量的成本壓力將在中長期持續(xù)存在。學會合理地借助微信生態(tài)的流量勢能高效增長,將是下一個階段「增長運營」的核心課題。

瑞幸是在疫情之后開始建群,到現(xiàn)在三個月時間,客戶群數(shù)9100多個,社群用戶數(shù)是110多萬,企業(yè)微信客戶數(shù)180多萬,每天貢獻直接單量3.5萬多杯,通過群內信息提醒促單10萬多杯。  目前,私域訂單貢獻已成第三大渠道,超過第三方外送平臺渠道。第一為APP,第二為小程序。

陳姍,《瑞星咖啡的私域自救》

流量的變遷是時代發(fā)展的產物,在壟斷者眼中,「流量」可能只是商業(yè)轉化漏斗中一個數(shù)字而已。但那些真正關心流量背后人的需求、人的價值的產品設計者,將流量變現(xiàn)視為結果的一部分,而非目的。


而我觀察到的很多業(yè)界的產品經(jīng)理,其實畢業(yè)后就會被自己所在的公司誤導。因為公司的目的是要流量要變現(xiàn),所以大家的KPI就是如何產生流量如何變現(xiàn)。一旦圍繞這個目標,大家的工作目的已經(jīng)不是做最好的產品,而是用一切手段去獲取流量而已。 


這并不是我們倡導的原則,我們更多倡導的是利用微信做出好產品分享用戶。

張小龍


這種簡單樸素的產品原則,與精致利己主義者**的“用戶第一”一道被世俗所檢驗,而歷史本身就是群眾用腳投票的過程。




參考文章:

《Status as a Service (StaaS)》,Eugene Wei;

《李彥宏救不了百度》,何加鹽;

《有贊:品牌私域流量訴求增強,電商SAAS高增無虞》寧浮潔,丁浙川,周潔。




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    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
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    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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