首先對(duì)齊一下認(rèn)知：所謂「小綠書」就是微信公眾號(hào)支持調(diào)整了對(duì)圖片內(nèi)容的支持，最多可以放9張圖片，描述文字從140字?jǐn)U展到1000字，手機(jī)上圖片排版變成了左右滑動(dòng)，看起來(lái)很有小紅書的Feel，因?yàn)槲⑿诺腢I配色是綠色，所以戲稱為「小綠書」。

然后呢，最近我身邊的朋友就有很多開始討論這個(gè)事兒了，也有人打賭，「小綠書」是不是能夠提升公眾號(hào)的打開率，能不能給微信帶來(lái)更多的變現(xiàn)能力。

其實(shí)我想說的是，其實(shí)微信的很多嘗試，都很難成功，或者我們直接點(diǎn)，很難達(dá)到觀眾們的預(yù)期，背后的邏輯就在于四個(gè)字：

戰(zhàn)略核心

在思考類似問題的時(shí)候，我想請(qǐng)大家默念這四個(gè)字，這樣很多事兒就會(huì)有不同看法。

那么，我直接說我的看法：

不管是「視頻號(hào)」、「小商店」，還是「小綠書」，背后其實(shí)折射的都是騰訊的戰(zhàn)略焦慮，但是，如果戰(zhàn)略焦慮不被確認(rèn)為戰(zhàn)略核心，以目前這些功能所對(duì)應(yīng)的行業(yè)領(lǐng)先者，其結(jié)局都必然是99.9%的失敗收?qǐng)?。剩下?.1%的可能性，留給運(yùn)氣來(lái)解決。

讓我們先來(lái)聊聊這個(gè)大詞兒：戰(zhàn)略。

按照我的理解，「戰(zhàn)略」就是基于企業(yè)的使命，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)條件，為了保障企業(yè)的長(zhǎng)期生存而設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)，這個(gè)綱領(lǐng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵不在于做什么，而在于不做什么。

拿騰訊來(lái)說，我從來(lái)不認(rèn)為在它的戰(zhàn)略版圖中，微信的戰(zhàn)略價(jià)值是變現(xiàn)，即便鋪天蓋地的文章都去討論微信的商業(yè)價(jià)值用廣告來(lái)兌現(xiàn)是否合理，還能如何挖掘出更深的價(jià)值，是否要對(duì)會(huì)員收費(fèi)，是否要做云端存儲(chǔ)收網(wǎng)盤費(fèi)……我覺得這些都是搞不清楚對(duì)騰訊來(lái)說，微信到底是什么，或者輕視、忽略了微信的戰(zhàn)略價(jià)值，甚至默認(rèn)了騰訊的核心優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)不會(huì)被轉(zhuǎn)移，才會(huì)展開的遐想。

那么，回到「戰(zhàn)略」本身，我們首先可以誦讀一下騰訊的使命：用戶為本，科技向善。

用戶為本其實(shí)有兩層意思。

對(duì)外的一層是：「一切以用戶價(jià)值為依歸」；

而對(duì)內(nèi)的一層是：「用戶社交關(guān)系鏈?zhǔn)俏覀兊牧⑸碇尽埂?/p>

微信對(duì)于騰訊的意義是什么？微信是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代騰訊拿出的最成功的抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪用戶社交關(guān)系鏈的通信產(chǎn)品，沒有之一。

直白一點(diǎn)：微信幫騰訊守住了用戶社交關(guān)系鏈這個(gè)立身之本。

如果你讓騰訊去做一個(gè)二選一：

A.讓微信擁有匹敵一切的變現(xiàn)能力但它沉淀的用戶社交關(guān)系鏈可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走；

B.讓微信擁有壟斷一切用戶社交關(guān)系的粘性但它可能永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的變現(xiàn)。

我相信，騰訊會(huì)非常堅(jiān)定地選B。因?yàn)橛辛薆，一切的變現(xiàn)玩法都是可以再造的。當(dāng)然，如果真的可以選，我想任何一家公司都會(huì)選擇C：擁有在任何時(shí)代都有至少一款產(chǎn)品能夠壟斷用戶社交關(guān)系鏈的能力，不管它是否具備變現(xiàn)能力。

支付寶做社交為什么無(wú)法挑戰(zhàn)微信？

微信做紅包為啥就讓微信支付能夠挑戰(zhàn)支付寶？

騰訊微博為啥打不過新浪微博？

悟空問答為什么無(wú)法挑戰(zhàn)知乎？

淘特、京喜為什么面對(duì)拼多多基本可以認(rèn)為毫無(wú)勝算？

視頻號(hào)為啥沒法像抖音一樣大殺四方？

原因其實(shí)特別簡(jiǎn)單，當(dāng)一款產(chǎn)品要挑戰(zhàn)領(lǐng)軍者的行業(yè)地位，決定勝負(fù)的因素就在于資源堆積的豐度和資源使用的效率。

支付寶做社交，上下齊心，堅(jiān)定不移把所有資源堆進(jìn)去了嗎？我不知道，但我相信內(nèi)部要考慮的東西太多了，不可能孤注一擲。

微信支付拿下春晚贊助發(fā)紅包，花了5000多萬(wàn)現(xiàn)金和5億現(xiàn)金紅包，支付寶那年沒當(dāng)回事，后來(lái)反應(yīng)過來(lái)后悔也來(lái)不及。

騰訊微博僅僅是一個(gè)備胎，能夠抵御新浪微博對(duì)用戶關(guān)系鏈的侵蝕當(dāng)然好，如果不行，騰訊內(nèi)部還有其他產(chǎn)品呢，再說那時(shí)候米聊還沒什么動(dòng)靜，面對(duì)非通訊工具，騰訊還真的不太怕。

悟空問答隸屬頭條，可是頭條有沒有可能要徹底干死知乎于是就投入全副身家呢？沒必要啊，知乎盈利能力就那樣，不值當(dāng)。

其他的我不用一一解釋，稍微把邏輯帶入一下就明白了。

請(qǐng)記住，歷史上，從來(lái)就沒有用一個(gè)功能挑戰(zhàn)一個(gè)產(chǎn)品，用一個(gè)產(chǎn)品挑戰(zhàn)一家公司的戰(zhàn)略核心能夠成功的案例——當(dāng)這種情況發(fā)生，只有一種可能：時(shí)代變了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度面對(duì)頭條的挑戰(zhàn)幾無(wú)勝算并不是偶然，而是輕視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的必然。Google面對(duì)ChatGPT就能獨(dú)善其身嗎？那就要看ChatGPT在民用領(lǐng)域進(jìn)化的速度了——當(dāng)然，頭條和百度就不用擔(dān)心ChatGPT了，懂得都懂。

當(dāng)一家公司發(fā)現(xiàn)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，必須做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整，而恰好某款產(chǎn)品有潛力成為戰(zhàn)略落地的勝負(fù)手，那么它就會(huì)擁有最大的資源支撐——一如當(dāng)年QQ允許微信讀取好友關(guān)系，支持微信讀取QQ信息一樣，當(dāng)然我并不是說如果沒有這樣的資源支持，微信就一定不能在和其他公司的其他產(chǎn)品中勝出，而是說因?yàn)檫@種級(jí)別的資源支持，微信的勝利來(lái)的更快、更猛烈而已。

很多人只關(guān)注大動(dòng)作，比如微信推出視頻號(hào)，譬如公眾號(hào)搞了「小綠書」，其實(shí)很多小動(dòng)作才更應(yīng)該上心。

譬如，微信前段時(shí)間開放了小號(hào)注冊(cè)，允許一機(jī)多號(hào)，意味著什么？

我剛才已經(jīng)說了，騰訊的核心資產(chǎn)，其實(shí)是用戶關(guān)系鏈，因?yàn)橛辛藝?guó)內(nèi)最龐大最完整的用戶關(guān)系鏈，所以能夠?qū)崿F(xiàn)很多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，比如，QQ分享關(guān)系鏈給微信，微信坐火箭甩開所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；微信開放關(guān)系鏈給拼多多，拼多多的用戶體量就能夠?qū)崿F(xiàn)暴增；微信收緊關(guān)系鏈分享給外部企業(yè)，私域就取代裂變成了網(wǎng)紅。

那么，一機(jī)多號(hào)是為什么呢？

其實(shí)可以結(jié)合一下大環(huán)境的人口紅利褪卻來(lái)思考一下，對(duì)于上市公司來(lái)說，什么是短期壓力。

而視頻號(hào)、小綠書的底層邏輯又在哪里呢？

說白了：

短視頻平臺(tái)異軍突起，擁有了海量用戶的同時(shí)，也擁有了蠶食社交關(guān)系鏈的潛力；

社交分享種草平臺(tái)裹挾了大量女性用戶，就擁有了未來(lái)聚攏更多用戶的潛能。

那么請(qǐng)問，如果你是微信，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，你能做什么？

當(dāng)街對(duì)打嗎？

那簡(jiǎn)直是搞笑。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于優(yōu)勢(shì)方來(lái)說，最優(yōu)選擇不是進(jìn)攻，而是等待挑戰(zhàn)者犯錯(cuò)，等待的過程中，構(gòu)建防御型產(chǎn)品。而防御型產(chǎn)品的特點(diǎn)是：人有我也有就行了，不需要特別強(qiáng)，只需要有就可以了，至于何時(shí)轉(zhuǎn)防為攻，那要看天時(shí)地利。

評(píng)價(jià)任何一款產(chǎn)品，都應(yīng)該圍繞企業(yè)的核心資產(chǎn)和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)去考量，由此可以洞察產(chǎn)品背后的隱藏目標(biāo)，從而判斷企業(yè)愿意投入的資源豐度和可能的資源利用效率，由此，不管是想跳槽，還是想看清楚后續(xù)的發(fā)展，都會(huì)輕松許多。

至于背后的危與機(jī)。

對(duì)于騰訊來(lái)說，再一次感覺到了用戶社交關(guān)系鏈可能被威脅的危險(xiǎn)，同時(shí)它在等待與尋找反戈一擊的機(jī)會(huì)，考驗(yàn)戰(zhàn)略定力；

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說，蠶食與搶奪用戶社交關(guān)系鏈的機(jī)會(huì)肯定是在眼前了，但如何保持戰(zhàn)略定力，防止化機(jī)為危就要考驗(yàn)戰(zhàn)略能力了。