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如果老板不學習，只讓員工去學習，當員工提出“新組織架構(gòu)設(shè)想”和“商業(yè)空間改造設(shè)想”，你就會不理解，甚至駁回下屬的建議，無意間終結(jié)了正確的新營銷。在幫您解決優(yōu)質(zhì)營銷渠道少、轉(zhuǎn)化時間和流程長、運營成本高、獲客成本高、廣告投入大、潛在客戶流失率高、客戶溝通轉(zhuǎn)化困難、競爭壓力大等獲客難題方面，我們有著更加獨到的解決方案及策略。
2020年，因為疫情的緣故，迫使企業(yè)從傳統(tǒng)營銷快速轉(zhuǎn)型新媒體營銷。如今，后疫情時代，新媒體營銷在消費形態(tài)、傳播方式上都有著緊隨時代發(fā)展的新動向。
經(jīng)過疫情的考驗，眾多舉步維艱的中小企業(yè)，多通過新媒體營銷提供的嶄新思維方式，找到了企業(yè)活下去的發(fā)展方向，從而走向數(shù)字時代前列。
01、疫情倒逼企業(yè)布局新媒體營銷
在疫情的洗禮下，已有一大批企業(yè)和不思進取的個人被逐步淘汰。2020年注定成為歷史上不同尋常的一年，這也是中國經(jīng)濟自1992年以來首次出現(xiàn)負增長。
疫情三個月時間，就有3000多家旅游公司倒閉，12000多家教育培訓機構(gòu)關(guān)閉，50000多家餐飲企業(yè)關(guān)門，2996家影視公司破產(chǎn)，30000多家企業(yè)倒閉，還有840萬大學生等待就業(yè)，失業(yè)人群持續(xù)走高。這組直觀的數(shù)字反映了疫情后線下慘淡的經(jīng)濟狀況。
疫情直接給中國經(jīng)濟按下了暫停鍵，生死時速下各個企業(yè)都在展開自救。以前，教育培訓行業(yè)主要依賴線下面對面教學，他們也想過直播、錄播等在線教學方式，但是由于線下占據(jù)主要營收，改變的動力不足，這次疫情讓教育培訓行業(yè)不得不去轉(zhuǎn)型做直播課、錄播課，以至于公立學校的老師都化身為“直播網(wǎng)紅”。
實際上這次疫情，不光是一個黑天鵝事件。更是一個時代新舊商業(yè)的分水嶺，會大大加速中國營銷的變革，從過去的傳統(tǒng)舊營銷過渡升級到未來的新營銷。
尤其在后疫情時代下，企業(yè)家們不得不去擁抱時代、擁抱變化，積極布局新媒體營銷。
02、疫情是危機亦是機遇
就去年疫情而言，重慶部分火鍋店開始提供零接觸、外賣服務(wù)。僅3天時間，重慶72家“火鍋外賣”訂單總量就超1萬，銷售額近300萬。外賣對以堂食為主的火鍋消費而言，以前是“點綴”，如今成為對沖疫情損失，打開銷路的“利器”。
放以前也許少有人想象得到，“無接觸配送”、“無人零售”、“智能取餐”會普及。但經(jīng)過疫情的洗禮，智能化零售已經(jīng)成為生活必需。
“疫情危機”對那些較早實現(xiàn)線上轉(zhuǎn)型的企業(yè)影響并不大。反而，由于較早布局新媒體平臺，緊緊圍繞年輕用戶群體喜歡的社媒平臺布局新媒體營銷，疫情倒成為了這些企業(yè)實現(xiàn)增長的新機遇。
后疫情時代，線上和線下業(yè)務(wù)的邊界線將進一步模糊，誰能將產(chǎn)品、營銷和服務(wù)融合得更好，就能在數(shù)字化道路上步伐邁得更扎實。
值得注意的是，新媒體營銷變革將以私域流量為主戰(zhàn)場、新零售為主方向、實體經(jīng)濟數(shù)字化為終極目標。未來誰能駕馭全域新媒體營銷，誰就能搶先拿到數(shù)字化時代變現(xiàn)的金鑰匙。
03、90%企業(yè)的新媒體營銷都在做無用功
在這個充滿變革的時代，雖然很多企業(yè)都意識到新媒體營銷正是當下能夠改寫企業(yè)命運的重要機會，但往往由于缺乏系統(tǒng)的新媒體營銷思維，大部分企業(yè)的新媒體營銷都是無用功。
其實吧，不少老板們對新媒體營銷的學習也付出了極大的熱情乃至金錢，自己投身新媒體營銷學習，然后自己招人，人招了一批又一批，但是收效甚微的也比比皆是，最后陷入到自我懷疑中。難道課程里的都是空談？難道是員工執(zhí)行不力？還是沒有自己沒有學到精髓？
但是呢，很多問題是綜合性的，并不是培訓完就能落地見成效的。
那如何解決呢？
首先，需要升級甚至重組。每一個企業(yè)的情況各不相同，但大致都脫離不了品牌、產(chǎn)品、組織架構(gòu)、服務(wù)體系、供應(yīng)鏈、營銷體系等幾大范疇。
我們就簡單地說幾點淺顯易懂的：
①組織架構(gòu)升級：
業(yè)務(wù)升級的背后是組織架構(gòu)重組，沒有新組織架構(gòu)支持，新業(yè)務(wù)無法落地。
比如新媒體運營這個崗位你需要嗎？攝影師這個崗位你計劃設(shè)置嗎？社群官、高級文案、設(shè)計師、媒介你有嗎？他們的職責劃分和考核方法你有嗎？如果你不懂，你會交給專業(yè)的人去做嗎？
然而現(xiàn)實情況是：個別員工學習了新內(nèi)容新知識，多數(shù)老板們就會說：交給你們干了！希望出效果出成績，然后從中會提出許多員工認為并不太合理又不給相應(yīng)支持的要求。
其次，企業(yè)基本沒有配套的組織架構(gòu)調(diào)整和新的考核辦法。員工有變革創(chuàng)新的意愿，但牽涉到精力不足、專業(yè)度不夠、人手不足、資源調(diào)配不合理、投入回報低、犯錯率提升等，慢慢就沒有了積極性，甚至會產(chǎn)生不想做的想法。畢竟，新招的員工適應(yīng)企業(yè)需要一段時間，而且流失率也很高；老員工原本還有一攤子事，績效考核也沒變，所以只能先把原來的工作干好了，再來兼顧做這些新工作，因為新工作沒考核，而且新事物有風險，保守正確為主，不想自找麻煩！
組織架構(gòu)調(diào)整是企業(yè)的資源配置過程，是綜合工程，是全局工程。
它牽涉到企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利重組與利益分配，因為不同崗位有不同的KPI指標，有不同的崗位能力要求。有的需要老板戰(zhàn)略資源支持，有的需要招聘新員工，有的需要財務(wù)投入。所以如果老板并沒有重視，并用長遠發(fā)展的眼光來看待這個事情，也很難出效果。
②商業(yè)空間升級：
時代變了，主流用戶群體和消費習慣都變了。如果你的商業(yè)空間不變，就不能匹配時代的消費者。新媒體營銷其實就是建立在新的商業(yè)空間基礎(chǔ)上的新的營銷方式。
很多實體店的商業(yè)空間都是貨柜，以貨品陳列為主，貨品陳列是實物，但線上的貨品陳列，不論是電商還是線上為線下引流，都離不開圖片、視頻、文案、好評以及實時互動反饋等等綜合因素，二者的結(jié)構(gòu)成本是不一樣的，全面升級商業(yè)空間是企業(yè)踏入有效新營銷非常關(guān)鍵的一部。
當然商業(yè)空間升級也不單單指的是產(chǎn)品陳列這一看個板塊，它還涉及到更多的例如體驗空間、社交空間等，以上僅以貨品陳列為例。
③軟硬件升級
這個很好理解，例如你的企業(yè)辦公系統(tǒng)是否能夠順應(yīng)時代，提升新營銷效率的工具是否啟用，你的各類操作設(shè)備和系統(tǒng)是否跟得上營銷的需求。
最后，就是不斷學習。
學習認知：唯一不變的是變化。唯有不斷學習才不會被時代拋棄，所以我們需要打造學習型團隊。
老板的學習認知要從“下屬給我學”轉(zhuǎn)向“我?guī)F隊學”。如果老板不學習，只讓員工去學習，當員工提出“新組織架構(gòu)設(shè)想”和“商業(yè)空間改造設(shè)想”，你就會不理解，甚至駁回下屬的建議，無意間終結(jié)了正確的新營銷。另外老板和高管的思維方式不一樣，就導致對同一件事情的理解有差異化，給出的解決方案可能也會截然不同。
老板還要親自參與，用自己的高階思維方式帶動下屬的操作系統(tǒng)升級。
老板經(jīng)常和下屬一起學習“新媒體營銷概念和案例”，也要下場推進這些“新工具、新方法”的使用。比如會員私域流量，老板有沒有進群體驗，收集用戶反饋？比如直播，老板有沒有親自指揮并現(xiàn)場觀摩？比如云店與小程序商城，老板有沒有自己下單體驗？如果自己沒有下場體驗，如果老板不參與，下屬給你的執(zhí)行結(jié)果和判斷很可能是錯誤的。這是一個要命的問題，不僅僅是時間成本和金錢成本，還是企業(yè)最大的機會成本。
但是還有一個問題，升級重組需要的時間并不是一個短期的過程，而且當中還有大把的時間是一個試錯過程，在這當中老板會付出很大的精力和財力也不一定見得到成效，那有沒有更快捷的辦法呢？
有，那就是找專業(yè)的公司幫助。
因為專業(yè)的公司就是專門做這個事情的，比如武漢流量池科技前期已經(jīng)在各行各業(yè)積累了很多成功的經(jīng)驗，有著成熟的操作體系和成功案例。
基于成功服務(wù)過的眾多客戶，例如：四大銀行、TOP品牌地產(chǎn)、汽車品牌、消費品牌、娛樂項目、互聯(lián)網(wǎng)公司等等，流量池科技致力于助力企業(yè)成為行業(yè)頂尖品牌。在幫您解決優(yōu)質(zhì)營銷渠道少、轉(zhuǎn)化時間和流程長、運營成本高、獲客成本高、廣告投入大、潛在客戶流失率高、客戶溝通轉(zhuǎn)化困難、競爭壓力大等獲客難題方面，我們有著更加獨到的解決方案及策略。
畢竟，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做才會事半功倍！
仍在猶豫？我們還為您貼心地準備了選擇流量池科技的5大理由：
一、高性價比：用1個新媒體運營崗的投入買1整個高級新媒體營銷團隊的服務(wù)；
二、系統(tǒng)專業(yè)：成熟的新營銷超級增長模式+系統(tǒng)化的項目協(xié)作模式；
三、效果導向：我們做的所有行動只指向一個目標：給企業(yè)做增長；
四、省心高效：項目組一專多能，快速響應(yīng)出結(jié)果；
五、精英團隊：985、211出身，多個新媒體營銷成功案例，有成熟的新營銷解決方法論。
最后，無論您是否選擇我們，都感謝你看到最后。如果您也滿腔熱血，對未來商業(yè)藍圖抱有強烈想法，歡迎在線交流咨詢。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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