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作者｜高心馳
2023年，出海市場戰(zhàn)況空前，中國創(chuàng)業(yè)者在海外紛紛摩拳擦掌，以期能夠把中國的商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)理念、戰(zhàn)略打法輸出海外，他們依然堅信“時光機理論”，并希望提前押注20年前的中國。
零態(tài)LT特推出出海觀察欄目《出海反光鏡》，從多個維度記錄中國企業(yè)出海新征程。本文是該系列第28篇，聚焦TikTok出海沉浮路，以及其CEO周受資能否解救TikTok于水火。
TikTok的危機還在繼續(xù)。
年前平安夜的前一天，《紐約時報》字節(jié)跳動利用TikTok用戶數(shù)據監(jiān)控記者一事，引發(fā)軒然大波?！督鹑跁r報》更是把事件上升至政治層面，發(fā)文稱“這是對我們民主制度的攻擊”。
據華爾街日報報道，作為TikTok首席執(zhí)行官，周受資已同意參加在美國國會舉行的聽證會，時間定于3月23日。根據公告，周將就用戶隱私和消費者信息安全保護等問題作證。這場聽證會很有可能影響周受資在公司內部的位置。
回溯周受資在字節(jié)過往經歷，從CFO到臨危兼任TikTok的CEO。至今，周在該位置上已經一年有余，這個時間長度，在TikTok過往史上已算不短。
不過，周受資還能否繼續(xù)留在這個座席上，或許還很難說。
作為字節(jié)公司歷史上第一位CFO，周受資的空降一度被視為字節(jié)上市的重要信號。時至今日，字節(jié)引入周受資的目的已經很難判斷，字節(jié)上市也成為一個一直在路上的傳言。
時針撥回兩年前的三月份，周受資空降加入字節(jié)，任CFO一職，引發(fā)市場諸多“騷動”。兩個月后，周受資兼任TikTokCEO。彼時，距離TikTok上一任CEO離職已經將近一年。
有媒體在文中這樣寫道，“周受資，在字節(jié)跳動最需要他的時候，填了上去”。
這也使得外界開始有了“TikTok或單獨上市”的判斷。不過隨后不久，周受資卸任字節(jié)CFO的位置讓外界猜測再次落空，直到高準空降成為字節(jié)新一任CFO。
就此，零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）在《字節(jié)跳動不想等了》一文中也曾做出分析。新加坡出生長大的周受資大學在倫敦大學就讀經濟學專業(yè)，后在哈佛大學獲得工商管理碩士。畢業(yè)后，周受資加入知名風投公司DST。正是在這里，周受資第一次和字節(jié)有了交集，促成DST對字節(jié)的投資。離開DST以后，操盤小米上市讓周受資加冕王冠，受到中國互聯(lián)網公司的關注。翻開受資的過往履歷，幾乎完全集中于投資管理業(yè)務。
誠然，TikTok需要一名真正意義上的CEO，但周受資是否是那個最合適的人，或許還有待商榷。
《TikTok內幕：張一鳴的巨浪征途》一文中寫道：不少員工表示，周受資管理TikTok是一個精心考量的結果，也是全方位“平衡的結果”。這意味著，TikTok“在西方和中國之間找到了一個平衡。”
無獨有偶，晚點在報道中也曾經提到，有TikTok內部人士稱，周的新加坡身份以及兼具中西方文化的背景，或許有利于 TikTok 在復雜的國際政治環(huán)境和監(jiān)管中生存下來。某種程度上，周受資出任TikTok是字節(jié)的一種妥協(xié)。在字節(jié)管理層看來，周受資的雙重背景，或許意味著他能更好地處理TikTok在歐美面臨的復雜形勢。
但從業(yè)務層面上，周受資可能并不是那個最合適的人。事實上，作為TikTokCEO，周受資的權責的確曾被外界質疑。
根據紐約時報報道，曾有字節(jié)前員工透露，在全球低迷的環(huán)境中，周受資專注于為TikTok帶來財務紀律。
隨著其將更多業(yè)務轉向新加坡，周受資不斷收緊預算，包括關閉營銷實驗、北美裁員等。但有關TikTok的業(yè)務決策：包括強化TikTok直播和購物功能等舉措，并不向周受資匯報，而是向字節(jié)北京辦公室匯報。
這也表明，周受資作為TikTok的CEO，權責十分有限，其扮演的更像是TikTok的CFO角色。
這也就很難說字節(jié)跳動擁有真正意義上的CEO。
TikTok出海，尤其在美國的發(fā)展始終受限且充滿風險。
早在2019年，美國共和黨議員就曾要求CFIUS（美國外國投資委員會）對TikTok收購Musical.ly進行調查，理由是此筆交易可能“威脅國土安全”。為此，字節(jié)聘請了大量游說者與美國國會以及立法人員溝通，TikTok在美國還聘用了眾多海外高管和美國政府背景的人組建內部團隊。
這場危機讓TikTok意識到，游說團隊在美國的重要性。
2019年，TikTok花在游說上的錢僅僅只有27萬美元。但在2020年，TikTok的游說費用增加了10倍，2021年達到了520萬美元，去年更是超過了550萬美元。
與此同時，TikTok對內審團隊開始嚴格把控，但這卻意外釀成TikTok當下的困境。2020年3月，TikTok停止了中國的海外內容審核團隊，并將其移至海外；6月，禁止中國內部人員的海外訪問權限；數(shù)據存儲方面，TioTok也與國內進行了剝離，與Google達成超8億美元的云服務協(xié)議。
TikTok的一系列舉措取得的效果是明顯的，拜登上臺后不久，便把此前針對TikTok一系列措施撤銷了，美國國會內部關于禁止TikTok的討論不再是一邊倒除之而后快。但這不表示TikTok可以任意妄為，其面臨的風險仍然難以預知。
紐約時報在報道中指出，特朗普卸任以后，TikTok的爭議熱度有所消退，但私下里，立法者和政府官員對拜登政府感到失望，認為其在監(jiān)管TikTok方面缺乏進展。而當下的這場危機，無疑是TikTok給美國方面遞上一個“把柄”。
原本就處在風波中的TikTok正遭遇著自2020年以來最嚴重的危機。2022年12月23日，《紐約時報》的一篇報道引發(fā)關注。報道稱，字節(jié)的一項內部調查發(fā)現(xiàn)，該公司員工以不當方式獲取了美國TikTok用戶數(shù)據，其中包括兩名記者。
這一消息很快在圈內蔓延流傳開來。字節(jié)必然也深知這一負面消息的危害，直到兩天后，相關報道才在國內引發(fā)廣泛關注。字節(jié)內部用“解雇4名內審人員”回應了上述消息，算是坐實了紐約時報的消息。周受資在內部郵件中表達了失望之情，并強調公司非常重視數(shù)據安全。
但這場危機尚未終止，周受資在一個月后的聽證會上如何作出回應，必將是媒體關注的焦點。
2020年，危機中的TikTok請來凱文·梅耶爾擔任TikTok的CEO，但梅耶爾僅僅在這一職位停留三個月。直到2021年5月，周受資接任成為TikTok CEO。
如前文所述，周受資雖然在名義上成為TikTok的CEO，但在職責上可能并沒有那么大的權限。但話雖如此，在TikTok遭遇危機以后，作為CEO，周受資必然被推向前臺，這或許也是周受資作為TikTokCEO最重要的作用之一。
作為字節(jié)跳動當下最有價值的產品，TikTok比抖音有著更遠大的目標。
在抖音用戶觸頂以后，TikTok的增長是字節(jié)最重要的事情，而周受資似乎很難擔當如此重任。據36氪最新報道，抖音副總裁支穎已經轉崗至TikTok，將負責TikTok的產品、內容生態(tài)等業(yè)務，向TikTok產品、技術負責人朱文佳匯報。
支穎并不是第一個從國內產品轉向TikTok的管理層，現(xiàn)在的匯報對象朱文佳在2021年2月從今日頭條轉至TikTok，擔任TikTok產品技術負責人。種種跡象表明，TikTok將是字節(jié)2023年發(fā)展的重點業(yè)務，其重要程度甚至高過抖音。
2022年12月，原今日頭條負責人陳熙就已經轉崗至TikTok電商。據《晚點Latepost》報道，抖音總負責人韓尚佑也曾被字節(jié)高層提名擔任 TikTok 其中一項業(yè)務負責人。此外，字節(jié)商業(yè)化產品原負責人周盛，將只負責TikTok的商業(yè)化產品與穿山甲業(yè)務。
短短三個月間，字節(jié)已經從國內調集數(shù)位產品技術骨干成員轉向TikTok。在抖音用戶、電商等各項業(yè)務趨于觸頂以后，TikTok正成為字節(jié)當下最重要的業(yè)務，容不得犯絲毫差錯，尤其是在政策風險方面，而這恰恰可能也是周受資最重要的職責所在。
作為TikTok明面上的CEO，周受資最重要的職責可能并不是做好產品，而是周旋于中西方間，做好TikTok的“保衛(wèi)”工作。
但從當下TikTok面臨的危機來看，周受資做的似乎并不盡如人意。如果周受資在３月份出席聽證會議，那么，他在這場會議上的表現(xiàn)對TikTok以及他本人都將至關重要。
對于TikTok來說，這關系到字節(jié)能否處理好當下得“內審危機”；而對周受資來說，這或許也是當初任命他為TikTok CEO最重要目的。從這個角度來看，過去三年間，TikTok可能始終沒有一個真正意義上的CEO，但眼下的周受資仍需要做好屬于他的“分內之事”。
根據美國國會聽證會公告，此次聽證會主題包括TikTok對用戶隱私、消費者信息安全的保護措施、平臺內容對未成年人的影響以及陳述TikTok與中國官方的關系等。周受資系自愿參與此次聽證會，且將是聽證會上唯一一位發(fā)言者，同時這也是TikTok CEO首次出現(xiàn)在美國國會聽證會上。
Tik Tok再次站在命運的十字路口，周受資將會交出怎樣的答卷？一個月后，答案將揭曉。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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