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而波特競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、定位、沖突、超級符號、營銷4P、整合營銷、麥肯錫方法、奧美觀點等，都是其中的一個局部，沒有做到一體化的貫通。整合營銷，在實際發(fā)展過程中，內(nèi)容不斷擴充，也講戰(zhàn)略，實際上則是波特競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、定位、營銷4P等多種理論的集成，并沒有形成獨立的一體化戰(zhàn)略體系。
高山戰(zhàn)略，與波特競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、定位、沖突、超級符號、營銷4P、整合營銷、麥肯錫方法、奧美觀點等國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略、品牌營銷的標桿性理論的比較，連山道可以用一張圖表達清楚它們的關(guān)聯(lián)與區(qū)別。
從生發(fā)端到接受端，極價值生發(fā)到接受，一張圖說清高山戰(zhàn)略。
高山戰(zhàn)略，第一步是通過畫山戰(zhàn)略找到山頭；第二步是構(gòu)建極價值；第三步圍繞極價值打造極模式、極產(chǎn)品、極渠道、極品牌；第四步進行極鏈接、極銷售；第五步極管理，戰(zhàn)略管理的極化。
高山戰(zhàn)略，戰(zhàn)略五步法，貫通道略術(shù)，打造品牌價值體的高山。
從高山戰(zhàn)略全系統(tǒng)圖來看，高山戰(zhàn)略從生發(fā)端到接受端，從山頭位置到價值之山，是一體化貫通的。而波特競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、定位、沖突、超級符號、營銷4P、整合營銷、麥肯錫方法、奧美觀點等，都是其中的一個局部，沒有做到一體化的貫通。
（1） 波特競爭戰(zhàn)略
波特競爭戰(zhàn)略，從差異化與成本領(lǐng)先著手，對應(yīng)高山戰(zhàn)略全系統(tǒng)圖，處于價值打造的前端。
（2）藍海戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略，聚焦差異化新市場，到產(chǎn)品這塊就為止了，對應(yīng)高山戰(zhàn)略全系統(tǒng)圖，也是處于價值打造的前端。
（3）定位
定位的本意，是在顧客心智中占一個位置，主要是品牌和鏈接這一塊，對應(yīng)高山戰(zhàn)略全系統(tǒng)圖，處于價值傳遞的后端。
（4）沖突
沖突，在生發(fā)端通過沖突去尋找價值，然后就是品牌和鏈接這一塊。
（5）超級符號
符號，本就是品牌設(shè)計的內(nèi)容。超級符號品牌三角，主要還是在品牌創(chuàng)作和鏈接這一塊。
（6）營銷4P
營銷4P的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷，是一個基礎(chǔ)性知識，不足以應(yīng)付極化競爭的市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
（7） 整合營銷
整合營銷，本義是圍繞一個主題進行傳播整合，屬于品牌和鏈接這一塊。
整合營銷，在實際發(fā)展過程中，內(nèi)容不斷擴充，也講戰(zhàn)略，實際上則是波特競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略、定位、營銷4P等多種理論的集成，并沒有形成獨立的一體化戰(zhàn)略體系。
（8）麥肯錫方法
麥肯錫原創(chuàng)戰(zhàn)略理論很少，麥肯錫常用的戰(zhàn)略模型，一個是波特競爭戰(zhàn)略，一個是通用矩陣，也是戰(zhàn)略理論的集成；麥肯錫戰(zhàn)略，對應(yīng)高山戰(zhàn)略全系統(tǒng)圖，處于價值打造的前端。
（9） 奧美觀點
奧美觀點，是奧美廣告人的觀點集合。奧美講360品牌管理，實際上就是整合營銷傳播，完全是在品牌和鏈接這一塊，對應(yīng)高山戰(zhàn)略全系統(tǒng)圖，處于價值傳遞的后端。
高山戰(zhàn)略之前，全世界各種企業(yè)戰(zhàn)略、品牌營銷理論，把價值鏈全系統(tǒng)完全貫通的基本沒有，各種理論都是一段一段，相互隔絕，自立為派。從生發(fā)端到接受端，戰(zhàn)略規(guī)劃、整合營銷都要貫通的話，會用到五花八門的理論、模型，會搞得很復(fù)雜，用的好還有作用，用的不好的話就會變成多頭怪、多腳怪了。
高山戰(zhàn)略之后，五花八門、七拼八湊的戰(zhàn)略規(guī)劃、整合營銷現(xiàn)象，終于有了解決辦法。目前為止，能從生發(fā)端到接受端，從山頭位置到變成價值體的高山，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，能一體化貫通，并能保證100%成功的，只有高山戰(zhàn)略。
現(xiàn)在一些做品牌咨詢符號設(shè)計整合營銷的公司，一方面向客戶收了500萬、2000萬元錢，一方面又說不能保證成功，這是不負責任和能力不足的表現(xiàn)。這些公司，從價值生發(fā)端到接受端，只做局部，是無法成功的。就像橫跨江面的一根鏈條，其中一個環(huán)節(jié)斷了，這根鏈條就會墜落。
只有高山戰(zhàn)略，可以大聲的承諾，能保障客戶品牌獲得100%的成功。就像孫武、韓信、姜太公打仗一樣的，要么不打，打了一定能打贏。
一個品牌，一定要從價值生發(fā)端到接受端，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)一體化貫通，這樣才有可能確保成功。
高山戰(zhàn)略，從畫山之初，就擘畫清楚了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和山頭演進趨勢。
高山戰(zhàn)略，從極價值生發(fā)，系統(tǒng)構(gòu)建極模式、極產(chǎn)品、極渠道、極品牌，然后去做極鏈接、極銷售，最后讓顧客接受極價值，最終做成一個價值的高山，這是一個完整的系統(tǒng)。
高山戰(zhàn)略，戰(zhàn)略五步法，一體化運作，保障導(dǎo)入高山戰(zhàn)略的品牌能獲得100%的成功。
這就像建造航天飛船一樣，原理都要搞清楚，細節(jié)都要做到位，各種風險都要進行預(yù)排除，還要有應(yīng)變的方案，這樣系統(tǒng)的航天工程運作，才能保障每一次航天飛船發(fā)射都能成功，風險也是可控制的。
如果戰(zhàn)略有大乘、中乘、小乘之分的話，山略體系是一個大乘戰(zhàn)略，波特競爭戰(zhàn)略是一個中乘戰(zhàn)略，其它多是小乘戰(zhàn)略。
高山戰(zhàn)略與各流派競爭戰(zhàn)略、品牌營銷理論的比較，是為了讓大家能更深刻的了解高山戰(zhàn)略的精髓以及全貌。
高山戰(zhàn)略理論公開傳播以后，大家相互學(xué)習借鑒弘揚，將會使中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷水平上一個臺階，將會助益中國企業(yè)競爭力的提升以及更多極價值品牌的涌現(xiàn)！從制造中國到品牌中國，高山戰(zhàn)略將發(fā)揮歷史性的貢獻！
高山戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的高山！
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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