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最近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和4G智能手機的普及，我們早已進入人人都是記者的自媒體時代，媒體渠道矩陣也越來越豐富。在這種情況下，企業(yè)自建媒體矩陣來傳播企業(yè)文化和產(chǎn)品理念的欲望越來越強烈，畢竟過去通過官方媒體宣傳的費用高、門檻高，而企業(yè)自建媒體渠道宣傳的難度相對要小得多。
最近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和4G智能手機的普及，我們早已進入人人都是記者的自媒體時代，媒體渠道矩陣也越來越豐富。頭條系、騰訊系媒體矩陣是“帶頭大哥”，一些傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站，如百度、新浪和搜狐等也沒缺席。
在這種情況下，企業(yè)自建媒體矩陣來傳播企業(yè)文化和產(chǎn)品理念的欲望越來越強烈，畢竟過去通過官方媒體宣傳的費用高、門檻高，而企業(yè)自建媒體渠道宣傳的難度相對要小得多。所以，很多企業(yè)紛紛自建媒體矩陣，招聘新媒體運營人員，信心十足；還有一部分企業(yè)找新媒體代運營公司，每年付一定的費用給這些外包公司，外包公司也通過招聘整合資源。
無論是企業(yè)自建媒體渠道，還是找外包公司都離不開新媒體運營人才，通過智聯(lián)招聘、BOSS直聘、獵聘網(wǎng)等招聘網(wǎng)站能夠看出，這幾年B端新媒體對應的崗位大幅增多，薪酬待遇對比過去也有明顯提升，崗位市場就業(yè)前景相對樂觀。
尤其這三年疫情，對于剛畢業(yè)或者畢業(yè)1-2年的職場“小白”而言，企業(yè)釋放的崗位越來越少，要求要求也越來越高，對于一些學中文、新聞、政治、歷史、編輯出版、法律等非工科技術專業(yè)的求職者而言，除了考公務員、考研繼續(xù)深造、國企、官方新聞媒體等崗位外（這些崗位的門檻要求相比更為苛刻），B端企業(yè)新媒體運營崗位拿offer的幾率會高點，待遇也相對穩(wěn)定偏上。
做B端新媒體運營的幾個好處
全方位鍛煉，多崗位了解
B端企業(yè)設置新媒體相關部門或者相關崗位的前期投入有限，畢竟搭建新媒體矩陣平臺是需要公司有耐心，舍得投入的，一般公司在遇到資金困難或者業(yè)務停滯時，首先就要消減這方面的費用支出。所以，前期不會招聘很多人。簡單的說可能是1-2個人就負責整個公司的品牌宣傳和媒體矩陣，公司的產(chǎn)品定位、引流獲客、事件營銷、銷售轉化、客戶鏈接等都與之息息相關。
聽起來很有挑戰(zhàn)，工作量很大，但其實新媒體運營與公司各個部門、與客戶打交道溝通的機會特別多，只要用點心，這個崗位的人對于了解公司的企業(yè)文化和戰(zhàn)略是最直接、最深入的，對于客戶的需求和市場的了解也相對更直觀，只要用心去做好每一件事情，成長的速度和空間會更快，尤其在了解了公司各個崗位和給公司的合作伙伴做好服務后，會有更多的職業(yè)判斷，如果想有更多挑戰(zhàn)和收入，轉崗的機會和優(yōu)勢也十分明顯。
對于一直從事C端新媒體運營的人才而言，B端的受眾群體用戶量相對過少，導致一篇文章或者一個短視頻等辛苦做出來后，關注的人寥寥無幾，內心缺少成就感，但其實做好B端新媒體運營，用戶會更加精準，質的作用要遠遠大于量，粉絲量和閱讀量不是B端新媒體運營的重點，如果一直做傳統(tǒng)媒體的記者或者編輯累了，其實B端的企業(yè)新媒體運營崗也是一個不錯的選擇，輕車熟路下也許會有一種操盤的感覺，這種感覺相信對于任何人而言都不會很差。
提升思維模式
過去從事C端媒體運營的人員一般思維是不太可能找B端媒體運營工作崗位，畢竟成就感沒有那么足，在C端因為平臺的流量一般都還可以，受眾面大，導致文章及時內容一般，標題起的吸引眼球也能有不錯的點擊量，另外互動效果更好，就像過去的電視購物頻道發(fā)展到今天的直播電商，主播的工作差不多，電視購物主播的水平一般還要高于一般的網(wǎng)紅主播，但流量天壤之別。所以，C端的玩法和B端的玩法也完全不同，成就感的點更不一樣。
在B端做新媒體運營一定要改變過去的思維模式
首先，一定要強化用戶思維，即以“用戶為中心”。一般B端的用戶群體身份通常是企業(yè)創(chuàng)始人、管理者，他們的決策主張是從企業(yè)出發(fā)的，注重價值。比如，最近幾年聯(lián)合辦公、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和城市更新賽道火熱，這類企業(yè)對于新媒體運營人員的需求很大，但這類企業(yè)的客戶一般為入駐企業(yè)的創(chuàng)始人和政府相關部門，文章或者短視頻的質量，嚴謹性和真實性是重中之重。這時候用C端迅速獲客獲取流量的運營手段有可能就像打在棉花上，發(fā)不上力。
在B端，運營一定要把用戶放在更中心的位置，用產(chǎn)品理念、企業(yè)文化和實際行動告訴用戶企業(yè)的價值，時間久了，用戶一定會為之買單，獲得更多的尊重。
其次，二八原則在B端依然適用。一定要通過新媒體運營將高附加值的客戶留住，不用多，重點是一定要服務好20%用戶，增加粘性和互動，這是B端運營需要經(jīng)常思考的。
再次，要有策略思維。思考問題要有整體性和前瞻性，而不是單純的就一件事情流水賬的寫一大堆，比如通過軟文表達公司的價值觀、愿景、理念，不需要直接就表達出來，而是要像短評一樣，通過實例、訪談等，通過客戶的表達或者通過案例體現(xiàn)出，而不是直接說出來。
最后，要有產(chǎn)品價值理念。一般過去C端新媒體運營喜歡直接談價格，優(yōu)惠方案，但B端更要體現(xiàn)的是產(chǎn)品的價值。讓客戶充分了解公司做得事情的社會價值、經(jīng)濟價值與產(chǎn)品價值是C端新媒體運營最難的工作。
總之，B端新媒體運營門檻沒有那么低，想做好比C端運營更難，需要學習的東西很多，轉型轉崗機會也相對更容易。2023年，建議正在找工作的你嘗試一下！
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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