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1月4日，恰好是樂視實(shí)行“四天半工作制”的第一天。

當(dāng)天下午三點(diǎn)，燃次元到達(dá)北京樂視公司樓下時(shí)，迎面撞上不少面帶笑容、結(jié)伴離開辦公大樓的樂視員工，當(dāng)燃次元進(jìn)入樂視公司時(shí)，諾大的工區(qū)內(nèi)，只剩下零星幾個(gè)人。

樂視市場部負(fù)責(zé)人小夏告訴燃次元，在她宣布實(shí)行“四天半工作制”時(shí)，員工們是出乎她意料的“淡定”，畢竟在樂視，“從不996，下班即掛機(jī)，”小夏補(bǔ)充道，“員工下班從來不回我消息的，所以他們也沒有很激動。”

2023年的第一個(gè)工作日，1月3日，樂視CEO張巍發(fā)布全員信，宣布了一個(gè)“高能”的消息，2023年1月1日起，公司將執(zhí)行每周四天半工作制，每周三實(shí)行彈性的半天工作制，考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的5小時(shí)，比如上午10點(diǎn)至下午15點(diǎn)、上午11點(diǎn)至下午16點(diǎn)都是符合規(guī)定的。

1月4日，恰好是消息發(fā)布后的第一個(gè)周三，也是樂視實(shí)行“四天半工作制”的第一天。

對于樂視的“神仙操作”，互聯(lián)網(wǎng)頓時(shí)炸開了鍋，不少網(wǎng)友紛紛表示“是誰酸了我不說”，并在官方評論區(qū)“在線求職”。

從1月3日起，大批網(wǎng)友涌入樂視的抖音直播間“求入職”，致使一向冷清的樂視直播間單場累計(jì)觀看人數(shù)破10萬，環(huán)比暴漲近20倍，1月4日，樂視直播間單場銷售額破6萬元。

圖/下午四點(diǎn)變空的樂視工區(qū)來源/燃次元拍攝

近來，憑借“神仙公司”，樂視不斷“出圈”。2022年4月，#甄嬛傳每年播出收益還有上千萬#的消息傳出，樂視視頻官方調(diào)侃道，如果2018年《甄嬛傳》版權(quán)沒有被分銷，樂視現(xiàn)在回的血會更多，樂視視頻可以安心養(yǎng)老。

2022年7月，有微博用戶發(fā)布“冷知識”，樂視“還剩下400多人”“沒有內(nèi)卷和996，沒拖欠過留下來的員工工資”，進(jìn)而有人爆料，公司有《甄嬛傳》等影視版權(quán)收入和大樓出租租金，樂視有400名員工過著沒有老板的神仙日子。

在互聯(lián)網(wǎng)叫苦不迭，不斷降本增效的當(dāng)下，樂視成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人人艷羨的“神仙公司”。

但樂視和樂視打工人真的過著“神仙日子”嗎？

多位樂視員工告訴燃次元，雖然工作氛圍寬松，但樂視并不能輕松“養(yǎng)老”，工作的緊湊與壓力仍在，一方面是人員精簡帶來了身兼數(shù)職的新挑戰(zhàn)，也帶來成長機(jī)會；另一方面，“變小”后的樂視更像“創(chuàng)業(yè)公司”，手機(jī)等業(yè)務(wù)仍然面臨著劇烈的市場競爭。

樂視的財(cái)務(wù)壓力更重。2016年，樂視爆發(fā)超百億元的債務(wù)危機(jī)，2017年樂視創(chuàng)始人賈躍亭“出國”，2020年樂視因持續(xù)虧損從創(chuàng)業(yè)板退市。此后，債務(wù)問題圍繞著樂視。

2022年春節(jié)期間，樂視視頻“欠122億”的新年APP圖標(biāo)引發(fā)關(guān)注。新一年的春節(jié)即將到來，這一數(shù)字可能又要增加。根據(jù)樂視2022年第三季度報(bào)，2022年1-9月，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1177.9萬元，負(fù)債合計(jì)為223.1億元。

如今，樂視仍吸引著一批互聯(lián)網(wǎng)人前往。入職不到半年的阿樂就向燃次元直言，“不用996，工作氛圍輕松就是選擇樂視的最大理由。”

在“啃老”《甄嬛傳》之外，樂視也在尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。就在樂視宣布實(shí)行“四天半工作制”的第二天，樂視還發(fā)布了新手機(jī)——樂視手機(jī)S1 Pro。此外，樂視也在努力推出包括手機(jī)、電視、智能門鎖等在內(nèi)的新產(chǎn)品，并發(fā)力直播。

顯然，樂視人不再滿足于“活下來”，而希望活得更好，“希望提起樂視，大家不再驚訝于樂視還活著”，成為了小夏們“憋在心里的一口氣”。

但不得不承認(rèn)的是，這些業(yè)務(wù)都只是起步階段。

對此，人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者張書樂向燃次元直言，目前樂視在內(nèi)容領(lǐng)域短期難以扭轉(zhuǎn)“吃老本”的現(xiàn)狀，此外，在硬件方面，雖然樂視電視一直以極高性價(jià)比著稱，但由于樂視并未建立起完善的生產(chǎn)鏈條，本身不生產(chǎn)電視硬件，短期內(nèi)很難提煉出其他優(yōu)勢，也容易陷入價(jià)格戰(zhàn)。

沒有“996”、沒有“內(nèi)卷‘，如今還率先開始了“四天半工作制”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，樂視“神仙”也許是真“神仙”，但樂視要活下去，并活得好，并非僅靠“神仙”就能達(dá)成，還有諸多問題需要一個(gè)一個(gè)解決。

下午三點(diǎn)，“溜了溜了”

1月4日，星期三的下午三點(diǎn)，阿樂的辦公桌面已經(jīng)清空，他熟練地打卡下班，走出工區(qū)后看著空蕩蕩的馬路“發(fā)樂”。

這是樂視實(shí)行“四天半工作制”的第一天。

實(shí)際上，1月3日，隨著#樂視四天半工作制#話題登上微博熱搜，阿樂的手機(jī)就開始不間斷收到朋友充滿羨慕的“問候”，新制度剛剛公布，從事開發(fā)崗的阿樂和同事們有些發(fā)懵，“不知道是不是真的能三點(diǎn)就下班。”

而1月4日，剛到中午，部門leader已經(jīng)開始“趕人”，“完成今天工作任務(wù)的，三點(diǎn)就下班吧，該陪家人陪家人，該玩去玩。”

直到阿樂和同事結(jié)伴走出工區(qū)，在朋友圈曬出下班照后，他才對四天半工作制有了實(shí)感。

突然到來的“下班自由”讓他一時(shí)之間不知道該做什么，阿樂索性去了公園，一邊滿足得曬太陽，一邊切換角度拍小貓小狗，坐在一群帶著孩子的老人中間，阿樂直呼“太爽了，感覺過上了退休生活”。此外，早下班也讓阿樂晚上的休息時(shí)間延長了一倍，他決定把自己囤的劇一次性追完。

和阿樂不同，佳佳選擇早上在家睡懶覺，“睡到自然醒，下午再去公司上班”，“反正只要連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到5小時(shí)就可以”。

不用擔(dān)心聽不到早晨的手機(jī)鬧鈴，也不必被早高峰地鐵里的人流擠得疲憊不堪，四天半工作制，讓喜歡睡“回籠覺”的佳佳有了奢侈的“工作日睡眠自由”。而“不減薪還能早下班”也讓佳佳感覺“賺到了”。

根據(jù)樂視回應(yīng)媒體，實(shí)行“四天半工作制”不會影響員工工資，帶來工資變化。

1月4日，佳佳睡到早上11點(diǎn)，自己做了午飯，甚至悠閑得追了一集番劇才出門，“中午地鐵里都沒什么人。”她興奮地告訴燃次元，不用早起讓她一天效率極高，往常周末才能任性得賴床，而“想到能在連續(xù)工作兩天后睡一個(gè)懶覺，就感覺精力滿滿，都不用灌咖啡強(qiáng)制開機(jī)了。”

在佳佳的周圍，大多數(shù)同事選擇了下午3點(diǎn)下班，工區(qū)不到4點(diǎn)已經(jīng)走得空空蕩蕩，佳佳拍了一張照片，發(fā)到樂視原同事的小群里，激起一片“哇哦”的驚嘆，“不少離開的同事，在問樂視還招不招人，他們都想回來了。”

但即使“彈性化”工作，工作也仍然存在。在“四天半工作制”之下，除了下午三點(diǎn)即離開公司的同事之外，也有樂視人因工作需要，仍在“負(fù)重前行”。

隨著樂視四天半工作制的話題引發(fā)網(wǎng)友熱議，接待燃次元的市場部員工姍姍坦言，“今天不少媒體都在聯(lián)系采訪。”雖然半天假日無法休息，姍姍亦表示，“媒體工作本來就很特殊，平常樂視也沒人卷。”

除了突然“忙起來“的市場部，在靜悄悄的工區(qū)內(nèi)，樂視的直播業(yè)務(wù)部仍在“繼續(xù)營業(yè)”，為了晚上的直播，他們?nèi)栽诰o鑼密鼓得核對流程。

圖/緊張準(zhǔn)備中的樂視直播間來源/燃次元拍攝

1月4日晚上七點(diǎn)，樂視的直播開啟，不大的直播間內(nèi)熱鬧起來，主播們面對鏡頭宣傳著樂視電視和手機(jī)。但觀眾似乎對于樂視“神仙公司”的向往更明顯，評論區(qū)“還缺人嗎？”不斷刷屏。

但這并未打亂直播間員工介紹產(chǎn)品的節(jié)奏，對于突然涌入的流量和關(guān)注，樂視正越來越“淡定”。

樂視何以成“神仙公司”？

在內(nèi)卷當(dāng)?shù)?，裁員不止的互聯(lián)網(wǎng)，樂視以其沒有“996”、沒有“內(nèi)卷”，突然成為了“神仙公司”。

阿樂剛?cè)肼殬芬暡坏桨肽?，他告訴燃次元，促使他選擇入職樂視的主要原因，就是“這里沒有996”。

此前在杭州度過大半年996高強(qiáng)度生活，難以承受“每日編日報(bào)，每周開5小時(shí)周報(bào)會議”的阿樂，入職樂視后“感覺找回了生活”，“做研發(fā)也可以準(zhǔn)時(shí)下班，每周公司考慮到早高峰，還有5次補(bǔ)卡機(jī)會，”1月4日，下午3點(diǎn)就離開公司，也讓阿樂那些到了年底每天卷到晚10點(diǎn)才能下班的朋友們“狠狠酸了”。

2022年中入職樂視的時(shí)候，朋友們都勸阿樂“別上賊船”，如今，“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，在互聯(lián)網(wǎng)2022年底一片裁員的哀聲里，阿樂在朋友“樂視招人，掃地也去”的玩笑里，心底也有著一絲自豪。

“在樂視，內(nèi)卷的人會被鄙視。”2019年從樂視離開的小白亦表示，即使當(dāng)時(shí)身在迅速擴(kuò)張的樂視TV業(yè)務(wù)部，經(jīng)常需要連軸轉(zhuǎn)得工作，但“沒人卷工作時(shí)長，都是做本職工作。”

而輾轉(zhuǎn)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，身心俱疲的小夏，也在2021年選擇了入職樂視，“這里沒有很多重復(fù)性的工作，也不需要花一周時(shí)間做PPT完成向上管理。”而只要到了下班點(diǎn)，微信群里的同事就會“默契停擺”，“下班之后默認(rèn)是員工的自由時(shí)間，這點(diǎn)很重要。”

實(shí)際上，樂視員工的工作時(shí)間一直都很彈性，“早上班可以早走，晚上班就晚走，甚至可以把孩子帶來公司。”姍姍告訴燃次元，919樂迷節(jié)后，這支從市場、HR、商務(wù)抽調(diào)來的“直播雜牌小分隊(duì)”，會利用下班的時(shí)間做直播，“公司會給加班補(bǔ)償，第二天也會安排調(diào)休。”

如今有了每周四天半工作制，樂視人的日子無疑“愈加令人羨慕”。

圖/宣布四天半工作制后樂視內(nèi)部群刷屏來源/樂視提供 小紅書平臺

不過，對于外界對樂視“神仙公司”的種種想象，小夏不置可否，她告訴燃次元，“樂視員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人肩上的工作并不少，現(xiàn)在行業(yè)競爭激烈，我們也有壓力。”

從2015年就入職樂視的發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)用戶運(yùn)營，她直言，“我們不是不卷。”經(jīng)歷過2017年到2019年的業(yè)務(wù)大調(diào)整，剛?cè)肼殨r(shí)市場部“人多到新人沒有工位坐”，而現(xiàn)在，市場部縮減到10個(gè)人，接踵而來的考驗(yàn)，這讓發(fā)發(fā)們更偏向于思考如何“利用有限的預(yù)算和資源完成工作”。

除此之外，原先只負(fù)責(zé)用戶運(yùn)營的她需要把活動運(yùn)營崗的“活”接過來，這些改變也倒逼發(fā)發(fā)不斷學(xué)習(xí)，對她而言，策劃全新的直播業(yè)務(wù)，讓原先單場只有二三十人在線的直播業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“單場GMV”的小目標(biāo)，是她2022年重大的成就感來源。

對此，小夏亦表示，2022年市場部在媒體合作上的預(yù)算幾乎為零，剛?cè)肼殨r(shí)，她甚至需要從0開始重新建立樂視的媒體賬號，“因?yàn)樵瓉淼奈⒉┨柗饬恕?rdquo;如今的直播新業(yè)務(wù)，2022年直播間的投入成本也基本為0，沒有投流，“都是自然流量”。

實(shí)際上，就在2022年9月17日，在宣布直播帶貨單場GMV破萬后，樂視又宣布賣出了第一臺電視，不過由于919直播期間，辦公樓空調(diào)停了，主播們咬牙堅(jiān)持在悶熱的直播間里繼續(xù)直播，“最后因?yàn)榇碉L(fēng)扇全都熱傷風(fēng)，全員都生病了。”

作為樂視的HR，被征調(diào)來直播間做主播的小胖亦告訴燃次元，在只有他一個(gè)人直播的時(shí)候，“同事們明明下了班，也陪我直播。”只為了讓他“能多休息幾分鐘，有時(shí)間喝口水。”

如今，樂視不再是一艘“巨輪”，小夏認(rèn)為，現(xiàn)在的樂視是一家“普普通通的小公司”，“不必神化樂視，也不用再懷疑現(xiàn)在的樂視。”

2021年至今，小夏在樂視已經(jīng)待了近2年，她手下有人工齡8年，有人離開后，2022年又重新回到了樂視，對他們而言，現(xiàn)在的樂視“一切都能從0開始”，這讓他們有更大的成長空間。

樂視還能“樂”多久？

對于樂視實(shí)行“四天半工作制”，討論分為兩派，一派表示，“羨慕”“還招人嗎”，另一派也直言，“（樂視）估計(jì)不需要更多勞動力了，不然也不會只工作四天半”。

速途傳媒執(zhí)行總編兼速途研究院院長丁道師表示，樂視四天半工作制的實(shí)施底氣，不僅來源于樂視員工數(shù)量少，人力成本負(fù)擔(dān)低；也源于樂視手握的一大批熱門影視劇版權(quán)，這些如今成了樂視收入的重要支柱。

自債務(wù)危機(jī)、老板賈躍亭“出國”、退市之后，曾經(jīng)的明星企業(yè)樂視逐漸淡出大眾視野。直到2022年4月，“樂視可以靠《甄嬛傳》養(yǎng)老”的消息，讓大眾再一次關(guān)注到這個(gè)“神仙”“躺平”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2023年1月4日，就在燃次元前往樂視時(shí)，小夏剛剛結(jié)束新產(chǎn)品的相關(guān)會議匆匆而來，她告訴燃次元，每周四天半的工作制，一方面是在外界質(zhì)疑“樂視還在活著”時(shí)給員工打的一劑強(qiáng)心針，“希望讓員工挺起腰桿來”，另一方面也是向外界傳達(dá)“樂視在改變”的信號。

但樂視到底靠什么活，也是困擾大眾的一大疑惑。

對于樂視的盈利來源，“甄嬛傳保住了樂視一世榮華富貴”的消息曾經(jīng)甚囂塵上，但隨后數(shù)據(jù)傳出，樂視每年憑《甄嬛傳》拿到的會員收入為上千萬元，對樂視網(wǎng)的總體收入貢獻(xiàn)占比不到5%。

隨后又有消息傳出，樂視“靠房租養(yǎng)活”。張巍也在宣布實(shí)行“四天半工作制”的全員信中提及，“（2022年）9月，我們揮手告別了9年記憶的樂視大廈。搬入新家也好，‘靠房租’的傳言也就不攻自破了。”

但據(jù)媒體報(bào)道，樂視品牌負(fù)責(zé)人曾介紹，2021年樂視大廈房租收入只占樂視網(wǎng)母公司收入的6%，粗略估計(jì)幾百萬元。同時(shí)，2021年11月，樂視網(wǎng)公司總部樂融大廈（原北京樂視大廈）已被拍賣，2022年9月樂視全員也已搬離樂視大廈。

綜合來看，目前樂視主要有內(nèi)容及硬件兩大業(yè)務(wù)，其中內(nèi)容主要有樂視視頻與華影時(shí)光兩大平臺，營收來自會員收入、版權(quán)業(yè)務(wù)和電視劇發(fā)行等；硬件則有電視業(yè)務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)以及其他智能產(chǎn)品，頗有想走“小米路線”的跡象。

但內(nèi)容仍是樂視營收貢獻(xiàn)的主力。據(jù)界面新聞此前報(bào)道，樂視智能生態(tài)執(zhí)行副總裁李曉偉表示，樂視近幾年業(yè)務(wù)的重點(diǎn)在于硬件業(yè)務(wù)，不過樂視目前主要營收仍來自內(nèi)容業(yè)務(wù)。

在宣布實(shí)行“四天半工作制”的全員信中，張巍提及，“在大家的努力下公司2022年業(yè)務(wù)總體平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流平衡，并前3季度雖有5周居家辦公，整體業(yè)績目標(biāo)均如期達(dá)成。”

但樂視的財(cái)務(wù)狀況仍難言樂觀。根據(jù)樂視財(cái)報(bào)，2022年前三季度，樂視營業(yè)收入2.67億元，同比下降10.04%，但營業(yè)成本高達(dá)5.98億元，同比上升2.85%；歸母凈虧損3.53億元，同比擴(kuò)大118.35%。同期公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1177.9萬元，負(fù)債合計(jì)為223.1億元。

而關(guān)于樂視的下一步，小夏表示，“樂視之后會推出新的手機(jī)、電視，還有智能門鎖等一系列產(chǎn)品。”特別是在手機(jī)領(lǐng)域，樂視正嘗試通過富有“性價(jià)比”的手機(jī)重新在手機(jī)市場分一杯羹。

圖/樂視發(fā)布的新手機(jī)來源/微博 燃次元截圖

同時(shí)，樂視也開展了直播業(yè)務(wù)，甚至想成為下一個(gè)新東方。

但無論是手機(jī)、電視，還是智能門鎖業(yè)務(wù)，市場對樂視的認(rèn)可度和知曉度都不高。在直播方面，樂視更是剛剛起步。

小夏也直言，目前公司的直播帶貨業(yè)務(wù)兼有自己的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品，但直播帶貨收入仍然微薄，并不足以支撐其公司業(yè)務(wù)。

隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度越來越大，內(nèi)容業(yè)務(wù)能夠?yàn)闃芬晭碓丛床粩嗟默F(xiàn)金流，此時(shí)投入新業(yè)務(wù)應(yīng)更加謹(jǐn)慎，2023年樂視網(wǎng)維持現(xiàn)狀的可能性較大。丁道師表示。

張書樂也指出，直播帶貨仍然是目前擺在樂視面前的機(jī)會，樂視近期形成的“自嘲”和“樂觀”的公司人設(shè)直播帶貨有助益，如果樂視能在直播中突出這種人設(shè)，依靠自己較為完善的管理流程，去挖掘直播帶貨體系，并且開發(fā)新的業(yè)務(wù)線和內(nèi)容線，塑造用戶新的信任習(xí)慣，這對樂視來說，未嘗不是一條突圍之路

但對于樂視來說，無論是“自嘲”“樂觀”，還是“神仙”“躺平”，眼前都是實(shí)打?qū)嵉睦щy。

張巍在全員信中直言，“2022年……受之前資金危機(jī)的影響，消費(fèi)者對樂視產(chǎn)品的信任度必需提升……”但樂視要實(shí)現(xiàn)債務(wù)外經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡，扭轉(zhuǎn)口碑，仍道阻且長。