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目前，南極人、恒源祥、皮爾卡丹等消費類品牌，其授權對象主要是“白牌供應商”，消費者多以大眾人群為主。但這種類型的品牌授權存一種發(fā)展悖論：一方面，“白牌供應商”有了品牌加持，能增加消費者購買決策的信心。
中新經緯12月1日電 題：“萬物皆可貼牌”的品牌授權生意還能走多遠？
作者 馬崗 零售獨立評論人
近幾年來，中國消費市場一直存在“品牌授權泛濫、萬物皆可貼牌”的現(xiàn)象。部分公司早已在十多年前就關停自有產品生產線，靠著“授權貼牌”方式賺得盆滿缽滿。類似企業(yè)有恒源祥、南極人、南京同仁堂、仁和藥業(yè)、皮爾卡丹等。
其間，典型企業(yè)品牌如年收入超過十億元的南極人，依靠品牌授權，除早期起家的內衣之外，家紡、戶外、男鞋、童裝、小家電，甚至食品領域都有所涉獵。
品牌授權是市場經濟下的一種經營模式，作為品牌營銷與發(fā)展的一種創(chuàng)新工具，其在歐美發(fā)達市場已存在幾十年，國內雖然仍處發(fā)展初級階段，但應用范圍已非常廣泛。
品牌授權的全稱是品牌授權聯(lián)盟，本質是通過合同形式約定雙方的權、利、責等，組建企業(yè)商業(yè)聯(lián)盟，通過比較優(yōu)勢，整合資源共同發(fā)展。
品牌授權，拓寬延展了品牌授權方的業(yè)務邊界，如果運營管理得當，不僅能再次提升企業(yè)品牌價值，同時還能以更低風險、最低成本拓展新業(yè)務、新市場，成功率更高，而高額的財務回報(接近一本萬利)也很誘人。
對于被授權商/合作商，借別人“品牌一用”相當于站在巨人肩膀，在提升管理經驗、快速開展新業(yè)務、提高資本市場估值、營銷推廣等方面將獲得相當多便利。
由于中國本土品牌授權大環(huán)境不夠成熟、品牌管理方存在經營理念不開放、急功近利、產品品質管理失控等主客觀因素，一些靠授權品牌賺錢的企業(yè)，伴隨“撲街”口碑，不排除“品牌破產”的可能性。
有一些企業(yè)的品牌授權搞成了“一手交錢，一手授權”的急功近利式的交易，有的公司由于授權生產商太多，品控不嚴、產品質量不過關，屢次被消費者投訴、被監(jiān)管部門處罰。
種種現(xiàn)象都說明，在消費領域進行品牌授權，品控重要性對企業(yè)品牌方幾乎是性命攸關。
我們認為，品牌授權模式的本質是品牌IP的價值變現(xiàn)。
品牌授權，能讓原始品牌商和授權使用方之間的分工更加明確，在市場中發(fā)揮各自擅長之處。合作一旦締結，品牌與產品本身相互依存，而一旦產品品質失控，品牌本身價值就會受損，進而也影響品牌其他使用方的利益。
因此，品控是品牌管理、增值的一部分，品控一旦缺位，品牌公司的一切都可能歸零。
目前，南極人、恒源祥、皮爾卡丹等消費類品牌，其授權對象主要是“白牌供應商”，消費者多以大眾人群為主。
但這種類型的品牌授權存一種發(fā)展悖論：一方面，“白牌供應商”有了品牌加持，能增加消費者購買決策的信心。但另一方面，這些主打性價比的大眾消費品，在市場激烈的競爭中，品牌授權費本身又給其造成負擔。一旦某些供應商為壓縮成本，以次充好，產品品質失控，就容易傷害到整個品牌。
曾經的“吊牌之王”南極人，如今正嘗試跳出“吊牌生意”，發(fā)力新的業(yè)務增長點。但仍有一個不可忽視的背景是，曾作為其利潤主要來源的品牌授權生意正不斷下滑。
我認為類似南極人這種定位的品牌更適合小微企業(yè)的供應商創(chuàng)業(yè)。但小微企業(yè)的品控，一般意義上更不好把控。
事實是，在移動互聯(lián)網時代，銷售的渠道正在扁平化，效率化。作為大眾消費品，品牌授權反而加重了供應商和消費者成本。所以，越來越多的“白牌供應商”們開始自創(chuàng)品牌，通過私域流量等渠道，進行消費客群的再次沉淀。
“品牌授權”的核心資產是品牌，作為核心源頭，如果其價值持續(xù)貶值，積攢口碑不斷消耗，對品牌價值的利用就是“竭澤而漁”。
總之，從品牌授權的價值層面看，中高端產品品牌的授權使用意義更大，品質也更有保障。(中新經緯APP)
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責任編輯：李惠聰
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