chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

  翻譯/整理：孫雨晨  

2018年1月16日 ，Preqin 公布了「投資表現(xiàn)最為穩(wěn)健的風(fēng)投基金管理人」（Most Consistent Performing Venture Capital Fund Managers）評比結(jié)果。這項(xiàng)排名極負(fù)盛名，此次共有138家風(fēng)投公司和767支基金進(jìn)入評選范圍。JVP 以排名第六的成績，成為唯一一家榜上有名的以色列風(fēng)投公司。

近日，恰逢 JVP 創(chuàng)始人Dr. Erel Margalit 及其團(tuán)隊(duì)到訪中國。新經(jīng)濟(jì)100人與他以及他的團(tuán)隊(duì)圍繞人工智能、無人駕駛汽車等前沿技術(shù)展開了一場對談。

在分享這次采訪實(shí)錄之前，我們先來對JVP做一個(gè)簡單了解。

成立于1993年的JVP，管理著一支11億美元的基金，投資的項(xiàng)目不僅局限于以色列本土，也有歐美企業(yè)。投資的公司中有12家IPO，20家被并購或收購。最近成功退出的案例有：

· CyberArk—1999年成立，2001年獲得JVP投資，2014年上市，是一家數(shù)據(jù)安全公司；

· CyActive —2013年成立，2013年獲得JVP投資，2015年被 PayPal 收購，是一家利用人工智能技術(shù)預(yù)測防范惡意郵件攻擊的技術(shù)公司；

· Altar — 一家半導(dǎo)體公司，2016年被索尼以2.12億美元價(jià)格收購；

· CyOptics—一家視覺芯片公司，成立于1999年，2004年獲得JVP投資，2013年被新加坡公司Avago以4.4億美元價(jià)格收購。

該基金的兩家孵化器分別位于特拉維夫和Be'er Sheva。前者臨近以色列大學(xué)，聚集了很多學(xué)術(shù)、政府資源，后者主要以計(jì)算機(jī)科學(xué)為主。

Dr. Erel Margalit 曾被福布斯雜志和以色列國內(nèi)一家知名商業(yè)雜志評選為以色列有著「點(diǎn)金手」的風(fēng)險(xiǎn)投資第一人。他對知識有著廣泛的興趣，大學(xué)期間先學(xué)了哲學(xué)和數(shù)學(xué)，又學(xué)了文學(xué)和醫(yī)學(xué)。在進(jìn)入投資領(lǐng)域前，他曾是一名以色列內(nèi)閣成員，任職期間（2013-2017年），Dr. Erel Margalit 負(fù)責(zé)「網(wǎng)絡(luò)安全」特別工作組及「發(fā)展以色列北部南部」特別工作組的領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)。他推動地中海沿岸國家及14個(gè)阿拉伯國家在農(nóng)業(yè)、能源、水資源利用項(xiàng)目上運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)。這些技術(shù)不僅推動了以色列本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對周邊地區(qū)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

對話實(shí)錄

新經(jīng)濟(jì)100人：據(jù)我們了解，JVP有50%的LP來自亞洲，您對中國的資本市場有何期待？

Dr. Erel Margalit：中國與以色列在很多變革與創(chuàng)新中都有著緊密的聯(lián)系。整個(gè)世界正在經(jīng)歷重大變化，比如電子商務(wù)。中國的商業(yè)領(lǐng)袖，他們不僅有著成為中國領(lǐng)袖的雄心，同時(shí)也有志于成為國際化的商業(yè)領(lǐng)袖。如果AI是下一代零售業(yè)的核心，與中國相比，以色列是一個(gè)小國家，但我相信，如果我們一起合作，我們可以利用以色列先進(jìn)的技術(shù)、管理戰(zhàn)略改進(jìn)中國企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)作方式，同時(shí)使中國的品牌成為世界一流的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

新經(jīng)濟(jì)100人：阿里巴巴曾向 JVP 投資了幾千萬美元，JVP是如何拿到這筆投資的？后續(xù)有哪些深度合作？

Dr. Erel Margalit ：事實(shí)上沒有那么多。不過，的確有幾家中國領(lǐng)先的公司投資了JVP。為什么？因?yàn)槲覀儾恢皇窃谝粌杉夜镜耐顿Y上獲得了成功，而是在若干個(gè)領(lǐng)域都保持著領(lǐng)先地位，比如網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能，并且我們很好地將這些技術(shù)與Fintech、保險(xiǎn)、無人駕駛技術(shù)結(jié)合了起來。如果你作為一名商業(yè)領(lǐng)袖，有對未來的遠(yuǎn)見，那么你需要這些技術(shù)。而我們專注于跟我們的伙伴合作，我想這是他們選擇投資我們的原因。

這些投資者同時(shí)也是我們非常重要的戰(zhàn)略合作伙伴。我們關(guān)心他們的技術(shù)需求，因?yàn)樗麄兏信d趣的技術(shù)也是市場需要的技術(shù)。我們跟很多領(lǐng)域的公司都有合作，比如Tesco、GE、迪士尼，我們傾聽他們的想法，也交流彼此對于趨勢的看法。我們會分享我們在中國、美國、歐洲的見聞。通過聽取大公司的需求，我們也收獲了很多對于這個(gè)世界的新的認(rèn)知。

新經(jīng)濟(jì)100人：據(jù)說以色列網(wǎng)絡(luò)安全公司的融資占全世界同領(lǐng)域融資的比例超過了30%，但是中國的政策可能會限制一些國外的網(wǎng)絡(luò)安全公司進(jìn)入，您怎么看？

Dr. Erel Margalit：網(wǎng)絡(luò)安全與很多業(yè)務(wù)息息相關(guān)，比如機(jī)場、銀行、移動支付，所以網(wǎng)絡(luò)安全不只是安全，而是一種能讓你的生意安全運(yùn)行的能力，是商業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。

新經(jīng)濟(jì)100人：JVP投資的網(wǎng)絡(luò)安全公司有沒有進(jìn)入中國？有沒有受到一些限制？

Dr. Erel Margalit：華為剛剛收購了一家我們孵化的公司。任何一家網(wǎng)絡(luò)公司都必須十分小心，以防范那些具有破壞性的技術(shù)，但是我覺得中國并不特殊，這些網(wǎng)絡(luò)安全公司更多地是提供滿足用戶需求的產(chǎn)品，而不是一種政府指令下的安全力量。

新經(jīng)濟(jì)100人：以色列超過90%的創(chuàng)業(yè)公司最終都是以被并購或收購的方式退出的，其回報(bào)率無法與上市相比，為什么以色列投資機(jī)構(gòu)愿意接受這種退出方式呢？

Dr. Erel Margalit ：JVP孵化的公司中有12家在納斯達(dá)克上市。有時(shí)候有些公司需要獨(dú)立，比如金融公司，但有時(shí)候被大玩家兼并收購也不是壞事。兼并退出還是上市需要依據(jù)公司的業(yè)務(wù)判斷。比如CyberArk, 我們花了好多年孵化這家公司。9年后，我們收到邀約，有買家要以1.5億美元收購這家公司，我們當(dāng)時(shí)有這家公司30%的股權(quán)，但是我們拒絕了這次購買請求，不僅如此我們又從其他股東那里購買了一部分股權(quán)，后來這家公司在納斯達(dá)克上市，成為一家市值20億美元的公司，我們當(dāng)時(shí)的所有權(quán)有49%。你需要耐心，有些時(shí)候你會在「陪跑」的路上犯錯(cuò)，我們也犯過，但是有的公司他有很了不起的想法，如果你有足夠的耐心給他支持，雖然不是100%，但你還是會有機(jī)會培養(yǎng)出一家獨(dú)角獸公司。

新經(jīng)濟(jì)100人：以色列在芯片制造上非常強(qiáng)大，10年前以色列合作要找歐美，5年前要找日韓，現(xiàn)在是不是要找中國？以色列計(jì)劃如何切入中國的消費(fèi)電子領(lǐng)域？有沒有考慮跟中國前四大手機(jī)廠商合作？

Dr. Erel Margalit ：以色列在芯片設(shè)計(jì)上非常出色，所以英特爾、蘋果、飛利浦的芯片都是在以色列設(shè)計(jì)的，而我們與中國的合作一直都非常緊密，因?yàn)榇蟛糠中酒际窃谶@里制造的。為了更大的突破，我認(rèn)為我們需要一起協(xié)作。比如華為曾收購了我們 孵化的一家公司HexaTier ，這是一家適應(yīng)云平臺的數(shù)據(jù)庫安全公司。未來我們要跟中國的投資者一起合作，不只是資本層面也包括戰(zhàn)略層面，把一些偉大的想法變成現(xiàn)實(shí)。以前我們在美國這么做了，很成功，現(xiàn)在我們也要在中國實(shí)踐這一套方法。

新經(jīng)濟(jì)100人：以色列公司Mobileye曾以153億美元的價(jià)格被收購，未來以色列計(jì)劃與中國的新能源智能汽車以怎樣的方式合作？

Dr. Erel Margalit ：無人駕駛的發(fā)展需要視覺技術(shù)、AI，原有的解決方案不錯(cuò)，但是還不夠好，比如激光識別障礙需要一定距離，所以我們需要其他很多技術(shù)不斷完善無人駕駛。大型的汽車制造廠商都在以色列設(shè)立了設(shè)計(jì)中心，我們也期待與中國公司有更多的合作，希望看到更多的中國汽車公司在以色列落戶。

新經(jīng)濟(jì)100人：未來在人工智能領(lǐng)域，以色列的先進(jìn)技術(shù)將如何與中國的巨大市場結(jié)合？

Dr. Erel Margalit ：這正是我們在做的，也是我們來中國的原因。我們正在努力將垂直領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者與掌握人工智能核心技術(shù)的公司連接起來。比如銀行的反洗錢系統(tǒng)需要AI技術(shù)，我們孵化的一家公司就以此為方向。很多領(lǐng)域都需要AI，比如醫(yī)療、無人駕駛汽車?，F(xiàn)在人們可以利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)精確診斷。但是這些想法需要互通有無。如果我在這里，你在那里，我們彼此沒有交流，那我們便無法獲知這項(xiàng)技術(shù)的最新進(jìn)展。今天我們來了，那我們就能從彼此的交流中獲得很多有價(jià)值的建議。

新經(jīng)濟(jì)100人：JVP穩(wěn)健的投資風(fēng)格是與哪些因素有關(guān)？

Fiona Darmon（JVP COO）：這種穩(wěn)健的投資風(fēng)格不僅與我們的投資人期待穩(wěn)定回報(bào)有關(guān)，也與我們的投資方式有關(guān)。一是我們會在一家公司很早期的時(shí)候就介入，一開始我們不會投特別多，等到公司的想法漸漸成熟，我們會不斷追加投資，幫助它一直成為優(yōu)秀的公司。我們跟其他投資機(jī)構(gòu)不太像的地方是，我們「成就公司」，我們也幫他們選擇、尋找最有利于他們發(fā)展的下一輪投資人。

我們能持續(xù)獲得回報(bào)的第二個(gè)原因是，由于我們進(jìn)入得早，我們往往擁有一家公司的很大一部分股權(quán)，我們扮演了聯(lián)合創(chuàng)始人的角色。一家VC的成功不在于你投資的公司賣了多少錢，而在于你有一家公司的多少股權(quán)。假使一家公司賣了幾百萬美元，但是你只有5%的股權(quán)，那你的回報(bào)是沒法跟擁有20%、30%，甚至是50%股權(quán)相比的。

第三個(gè)至關(guān)重要的點(diǎn)是，我們投資了很多關(guān)鍵領(lǐng)域，比如網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。

第四點(diǎn)是，我們跟許多全球性的大公司一起合作，他們的想法讓我們知道我們該選擇什么樣的公司投資。我們的角色更像是連接市場需求和技術(shù)的橋梁。

此外，我們跟大學(xué)始終保持了很緊密的合作，我們有非常強(qiáng)大的咨詢后盾。

所有這些因素結(jié)合在一起，才讓我們從眾多的VC機(jī)構(gòu)中獲得了投資者的關(guān)注。

新經(jīng)濟(jì)100人：JPV 的 Cyber Labs跟美國的Y  Combinator 這類孵化器有哪些相似和不同點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者是怎樣利用這里的資源獲得發(fā)展的？

Yoav  Tzruya（JVP Cyber Labs 負(fù)責(zé)人）: 我們投資的方式不太一樣。JVP每年要看500到1000家公司，但我們只選擇6家投資。Y  Combinator 的網(wǎng)撒得很大，這也是他們的投資策略。因?yàn)槟阃兜枚?，總會投中好公司?/span>從投資額來看，我們要投就投150萬美元而不是5萬美元。從孵化期來講，我們的孵化器是18個(gè)月，而不是3個(gè)月。我們在研發(fā)、銷售、人力、資本等各方面給予創(chuàng)業(yè)公司支持和指導(dǎo)，最后他們會有產(chǎn)品問世，會獲得真正的客戶，也會有投資人繼續(xù)加入進(jìn)來，使他們最終成為十億、數(shù)十億的公司。我覺得比較重要的是整個(gè)孵化的過程，怎么幫他們找到好的合作伙伴，這對于他們的發(fā)展很重要。

新經(jīng)濟(jì)100人：JVP是如何挑選創(chuàng)始人的，你們的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

Yoav  Tzruya: 我們要看他的綜合能力，他是不是有很強(qiáng)的執(zhí)行力，他對市場、對競爭格局、技術(shù)發(fā)展是不是有很深入的理解。另外，我們也得看看他是不是能一直合作的人，而不是那種有可能為了5000萬美元就把公司賣掉的人。此外，我們覺得一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有「聚人」的能力，他應(yīng)該是一個(gè)值得伙伴追隨的人。

Dr. Erel Margalit：我來補(bǔ)充一點(diǎn)。我們尋找的創(chuàng)始人，他應(yīng)該有雄心，但同時(shí)需要懂得合作。有可能他是一個(gè)技術(shù)天才，但不一定擅長市場營銷，當(dāng)他跟一個(gè)營銷天才一起共事時(shí)，他能不能把兩個(gè)人的能力結(jié)合起來，這很重要。

投資不是投一個(gè)人，而是投一個(gè)團(tuán)隊(duì)。有時(shí)候我們遇到了很棒的方向，但可能團(tuán)隊(duì)中有的成員能力不夠，我們需要作出一些改變，但一定要帶著尊重去改變，因?yàn)檫@決定了公司發(fā)展的基調(diào)。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)能力很出色但創(chuàng)業(yè)方向不怎么樣，那我們可以較早地調(diào)整，而不是等已經(jīng)損失了很多投資再去改變。作為投資人你需要對自己誠實(shí)，當(dāng)你看到市場上有人做得更出色或者已經(jīng)有大公司拿出了產(chǎn)品，這時(shí)候盡管你可能已經(jīng)投資了一二十萬美元，但還是應(yīng)該盡管幫助團(tuán)隊(duì)調(diào)整方向。

新經(jīng)濟(jì)100人：如何在給創(chuàng)業(yè)公司支持的時(shí)候又不至于讓他們成為溫室里的花朵，而始終保持一種生存的危機(jī)感以及創(chuàng)新動力？

Yoav  Tzruya：JVP一年要組織300次大公司與孵化項(xiàng)目的交流，來交流的不是中層管理者，而是真正的決策者。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果這些公司能成為自己的第一個(gè)大客戶，比如阿里巴巴、花旗銀行，或者京東，那可能會產(chǎn)生一些不一樣的化學(xué)反應(yīng)。

新經(jīng)濟(jì)100人：以色列地少人少，環(huán)境惡劣，為什么會在技術(shù)創(chuàng)新保持領(lǐng)先地位，其精神內(nèi)核在哪里？

Dr. Erel Margalit：現(xiàn)實(shí)與未來在企業(yè)家的眼中不是一成不變的，他們堅(jiān)信會找到一種方法實(shí)現(xiàn)他們所設(shè)想的未來，并且認(rèn)為自己一定可以做到。從以色列誕生之日起，我們就有很多敵人。我們是個(gè)小國家，我們的人民身處水深火熱之中。所以我們的第一屆領(lǐng)導(dǎo)人就提出，我們一定要變得強(qiáng)大，至少要變得跟我們周圍的國家一樣強(qiáng)大，而唯一的方法來自于思想，來自于技術(shù)，所以我們不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，一方面用于國防，另一方面也讓我們的國家變得越來越先進(jìn)。比如我們在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用，解決了糧食問題，也解決了缺水的問題。我們的水資源有90%得到了再利用，而與我們臨近的國家只有30%。還有新作物的研發(fā)，你不可能繼續(xù)再種幾百年前的作物了，因?yàn)闅夂蛱珊盗?，所以我們有了滴灌技術(shù)。

我曾經(jīng)在特種部隊(duì)服役，經(jīng)常會接到一些看起來不可能完成的任務(wù)，但是我們從不說「不」。合作讓我們變得強(qiáng)大，也讓我們變得更聰明。我們不做單打獨(dú)斗的思考者，而是發(fā)揮群體的力量。因?yàn)楫?dāng)我們坐下來，你有一個(gè)想法，我有一個(gè)想法，我們會把一件事做得更好。

另外一個(gè)以色列創(chuàng)業(yè)公司成功的原因是，我們沒有層級，而是扁平化的結(jié)構(gòu)。比如我們孵化了一家電腦游戲公司，有一個(gè)22歲的年輕姑娘說，我看過一個(gè)漫畫《饑餓游戲》非常棒，我并不知道那是什么，那我們聽了她的想法，并根據(jù)這個(gè)漫畫開發(fā)了一款游戲，這個(gè)游戲非常暢銷，而所有的想法都是來自這個(gè)年輕的女孩。我想這就是我們有不斷創(chuàng)新的原因。

▲新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛將其著作《創(chuàng)京東》英文版贈與JVP 創(chuàng)始人兼董事長 Dr. Erel Margalit

（王宇寒對本次對話亦有貢獻(xiàn)）