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作者| 把青
上個周末果真是爺青回了!周杰倫、劉德華、鹿晗、騰格爾紛紛線上開唱,尤其是睽違舞臺三年的周杰倫再次唱起經(jīng)典的《稻香》《晴天》,青春的回憶殺惹得全網(wǎng)淚目。
2883萬人預約、最高同時在線人數(shù)超1129萬、總點贊數(shù)超10.5億,周杰倫線上“哥友會”打破了現(xiàn)場演出的天花板。相對于演唱會,這場演出更像是跟許久未見的粉絲的一場隔空對話。
周杰倫常常跟粉絲自稱“哥”,這也是“哥友會”名字的來源。演出流程的設(shè)置,同樣很日?;?/strong>開頭跟方文山連麥,好友間的互損聊天,看得粉絲感慨萬千;唱歌環(huán)節(jié)有粉絲們票選出來的經(jīng)典老歌,也有還未發(fā)布的新歌首唱;最后連麥粉絲環(huán)節(jié),有喜歡周杰倫20年的粉絲,因為他寫了上百首中國風歌詞,也有粉絲的老公為了追她,把自己的英文名字改成“jay”。
而這場演出最大的贏家,當屬背后的平臺——快手。2020年,周杰倫入駐快手,并創(chuàng)建平臺賬號“周同學”,快手成為了周杰倫唯一的中文社交平臺。在此之后,快手幾乎成為了周杰倫多個活動的獨家宣發(fā)平臺。
隨著快手加速布局商業(yè)化,此次的“哥友會”也有了明顯商業(yè)元素——全新紅旗H5的獨家贊助。在此前的線上演唱會,車企冠名幾乎已經(jīng)是常態(tài),極狐汽車曾先后贊助視頻號崔健和羅大佑的演唱會;后街男孩與西城男孩兩大男團則是由林肯汽車贊助;一汽大眾攬巡獨家冠名歌手李健的線上演唱會《向往》。
而此次周杰倫“哥友會”作為重情懷向的內(nèi)容,在其中加入商業(yè)元素,如何讓粉絲不反感,兩者微妙的平衡該如何把握,對快手是一個不小的挑戰(zhàn)。
快手磁力引擎副總裁、汽車業(yè)務總經(jīng)理譚飆向娛樂獨角獸分享了為何選擇車企作為贊助商,以及快手在周杰倫“哥友會”上是如何克制地進行商業(yè)化,甚至通過品牌反哺流量給演出。
周杰倫入駐快手的第三年,
帶來10億點贊
11月19日晚8點,闊別舞臺三年的周杰倫“哥友會”準時在快手開始直播。作為周杰倫的御用“詞作者”,一開場就周杰倫和方文山就開啟了連麥,老友間的調(diào)侃迅速讓直播間的氛圍火熱起來。
聊起多年前的往事,周杰倫回憶起兩人的第一次見面,他對方文山的初印象并不是很好“就覺得這個人沒什么禮貌,跟他邀詞, 他拿出一本自己寫的歌詞本,讓我直接從里面挑,就一副很對難搞的樣子。”直到看完歌詞,周杰倫才忍不住感慨,這個人寫的東西太有創(chuàng)意了,簡直腦洞大開。
直播間里劉畊宏、南拳媽媽等老朋友也時不時現(xiàn)身刷禮物,一波回憶殺讓粉絲忍不住感慨“原來大家一直都在,不論是粉絲還是朋友,都沒離開過”。
10億點贊、上千萬的同在線人數(shù),也讓快手狠狠賺了一波關(guān)注。簽約快手的第三年,周杰倫和快手的合作日益密切。
但在此前,快手跟周杰倫的合作大多停留在內(nèi)容層面,鮮少做商業(yè)轉(zhuǎn)化。
今年下半年關(guān)于快手商業(yè)化業(yè)務的四次人員調(diào)整,也昭示著快手的商業(yè)化被提到了重要的位置。此次周杰倫“哥友會”快手選擇了全新紅旗H5的獨家贊助,但這次嘗試,是克制的。
不靠口播,
快手如何做軟性營銷?
“內(nèi)容上盡量不要做割裂,那種把商業(yè)化行為演繹得特別露骨的亂插入行為,我覺得沒有必要。”譚飆認為。
在合作伊始,快手就跟周杰倫團隊以及一汽紅旗達成一個共識,“我們在考量的時候,希望用戶可以認真享受內(nèi)容,在這個過程中也對紅旗品牌多一些了解,達到多方共贏,因此我們選擇了比較柔和的方式。”
換言之,就是以軟性“露出”的形式做植入。
作為已經(jīng)有64年歷史的老牌車企,紅旗汽車已經(jīng)積累了穩(wěn)定的客群,4S店也滲透到了全國各地,在快手平臺,紅旗就有400多個認證的經(jīng)銷商矩陣賬號。
在活動前期,紅旗汽車引導經(jīng)銷售賬號參與聯(lián)動,將全新紅旗H5和周杰倫的音樂結(jié)合起來做推廣,通過猜歌名、歌曲挑戰(zhàn)賽等活動,最終形成集群效應。同時汽車品牌的特性也決定了經(jīng)銷商的私域是一個有效且高效的傳播渠道,經(jīng)由經(jīng)銷商的私域流量,也讓紅旗的消費者看到這場演出的消息。
“其實在這個過程中,既實現(xiàn)了品牌和經(jīng)銷商調(diào)動資源,來給我們的‘哥友會’引流,這種若隱若現(xiàn)的營銷,也比那種散播式的輸入式營銷,更容易進入到用戶心中去。”譚飆說。
線上演出為何青睞車企做贊助?
從譚飆的回答來看,這或許跟行業(yè)的大趨勢有關(guān)。
周杰倫時隔三年再次開唱,在贊助商的選擇上不論是周杰倫團隊還是快手平臺,都是慎之又慎,快手的第一步是對行業(yè)做篩選。受疫情影響,消費環(huán)境疲軟,而“而汽車行業(yè)消費的增速,以及新車型的推出速度,幾乎可以說是逆風飛翔”。
而對于此次演出的商業(yè)化,快手將其提升了戰(zhàn)略層面上,“這是一個高成長的行業(yè),我們希望這個活動不是只做 2022 年一年就結(jié)束。我們希望它能夠奠定的是,在快手生態(tài)里實現(xiàn)高速成長的行業(yè),并在這里面選擇其中最優(yōu)質(zhì)品牌,進行有代表性的營銷的行為,也讓消費者感受到一種蒸蒸日上的這種背景和氛圍。”
紅旗是被快手選中的品牌。周杰倫的音樂主打中國風,而紅旗的定位是民族品牌,雙方有著天然的適配性。而此次紅旗的贊助并非以品牌整體贊助,而是主推了全新紅旗H5的車型。這款車型正是主打年輕化,“杰倫的粉絲相對年輕,并且年齡范圍覆蓋很廣,從00后到80后幾乎都是聽著他的歌長大的。”
而汽車行業(yè)的兩大消費契機,恰切中了周杰倫的粉絲群體。第一個消費契機是初入社會的年輕買的第一輛車,這批群體的購車意愿是有活力,第二個消費契機是第一輛汽車“壽終正寢”后的換車需求,這批80則更傾向于有厚度的品牌。也就是說,要么很現(xiàn)代、很有科技感,要么有很深的品牌內(nèi)涵。
其實從此前的線上演出跟車企的合作來看,從聲量上,是成功的,但若要看銷量,其長尾效應則稍顯不足。
極狐汽車市場部總監(jiān)田川曾透露公司分別為崔健和羅大佑支付了千萬級的演出費用,這兩場演唱會為極狐汽車在一個月里收獲了超過40億的全網(wǎng)曝光量。但銷量卻不升反降,在7月和8月均只賣出1000臺左右汽車。
在快手磁力引擎汽車業(yè)務策劃負責人閻凱看來,需要了解到品牌的真正訴求,才能實現(xiàn)效果最大化,“紅旗自身品牌的厚重度已經(jīng)很重了,他也很渴望能夠去滲透到這些年輕的群體,最好是具體滲透到車型的層面。如果某款車型真的能呼應年輕群的首購車型,這對于紅旗品牌未來的戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)奏和脈路會是非常吻合的。所以我們在選擇品牌時,既要考慮到品牌要能夠匹配得上杰倫的影響力,也能通過杰倫的粉絲反向幫助品牌實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖,這是個雙向互動的過程。”
此次快手和紅旗的合作,將傳播重點放在品牌定位的革新,通過這場國民級演唱會,將“年輕化”的賣點打入上千萬觀眾的心里,不失為一次精準營銷。對于快手而言,也實現(xiàn)了流量和商業(yè)的雙豐收。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
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