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　　有些時(shí)候，我們非常羨慕“即興”和“靈感”，不明白創(chuàng)意大佬們那么多有趣的想法和創(chuàng)意是從哪來(lái)的？本文作者認(rèn)為，這要靠他們的“模塊思維”，具體是什么？一起來(lái)看一下吧。

　　我們都非常羨慕“即興”與“靈感”。

　　樂(lè)隊(duì)演出時(shí)，吉他手的即興solo會(huì)引得樂(lè)迷歡呼喝彩；嘻哈比賽中，freestyle環(huán)節(jié)會(huì)創(chuàng)造出很多名場(chǎng)面；脫口秀演員隨機(jī)與觀(guān)眾幾輪現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答就能爆笑不斷……

　　更別提工作中，只要是跟客戶(hù)開(kāi)會(huì)，創(chuàng)意大佬的點(diǎn)子想法總是會(huì)源源不斷，定有一款讓客戶(hù)滿(mǎn)意埋單……

　　他們那么多有趣的想法和創(chuàng)意，到底都是從哪來(lái)的？是靈光乍現(xiàn)？還是天賦使然？

　　不，這些全都靠他們的模塊思維！

　　模塊，是把一些具有某些相似特性或流程關(guān)系臨近的事物和動(dòng)作歸納整理出來(lái)，形成一個(gè)整體的、可隨時(shí)調(diào)取的“標(biāo)準(zhǔn)化積木”。

　　這很容易聯(lián)想到工廠(chǎng)流水線(xiàn)上的螺絲釘們，工作就是按部就班，不斷地枯燥重復(fù)，與創(chuàng)意創(chuàng)新根本不沾邊。尤其是在不少人眼中，營(yíng)銷(xiāo)是非常講求原創(chuàng)的行業(yè)，連近似的廣告都會(huì)被指責(zé)為抄襲，引來(lái)非議和嘲笑，更別提還要搞什么“模塊”“標(biāo)準(zhǔn)化”，分明就是行業(yè)的大敵！

　　先別急著抵制。模塊思維并不意味著千篇一律，還有一個(gè)重要的效用條件—模塊顆粒度。

　　顆粒度更標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法是“標(biāo)度”，代表著每個(gè)模塊的單位大小。猶如搭一座橋，嬰幼兒用大積木，兩三塊就可以完成；成年玩家則是用數(shù)千塊、形態(tài)不一的樂(lè)高顆粒造出栩栩如生的倫敦大橋；再到真實(shí)的建筑施工，可能用數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的“標(biāo)準(zhǔn)件”建造出一座真實(shí)的、獨(dú)一無(wú)二的跨海大橋……

　　不難看出，單個(gè)模塊的顆粒度與整體占比越小，對(duì)整體影響力越有限。而且一堆標(biāo)準(zhǔn)的樂(lè)高模塊顆粒，既可以組成大橋，也可以打造宇宙飛船，模塊的顆粒度和拼接方式，充滿(mǎn)著無(wú)限的可能性。

　　所以，模塊思維并不會(huì)阻礙創(chuàng)新，反而是更高效率創(chuàng)新的基石。

　　既然模塊顆粒度還得分大小，直接上手干活就好了，干嘛還要把事情歸納成模塊，分明是畫(huà)蛇添足，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力！

　　那咱們就來(lái)說(shuō)說(shuō)模塊思維的好處。

　　當(dāng)甲方或老板布置任務(wù)說(shuō)，出一個(gè)明年雙微的規(guī)劃，初入職場(chǎng)的小白上來(lái)直接扔給他150條文案和60張配圖，然后說(shuō)，老板這堆就是明年的所有的活動(dòng)內(nèi)容了，你自己看喜好來(lái)組合者用吧！

　　這不是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，這是討打！

　　但凡動(dòng)動(dòng)腦的小白，也會(huì)知道全年規(guī)劃應(yīng)該先有個(gè)大帽子（策略或基調(diào)），然后要么按照四個(gè)季度，或是按照幾個(gè)大方向來(lái)把這一堆物料來(lái)做個(gè)歸類(lèi)整理。

　　這個(gè)歸類(lèi)整理就是最基礎(chǔ)的模塊思維，好處是劃分成4個(gè)季度模塊后，老板起碼能弄懂你在每個(gè)版塊整體意圖，只要意圖對(duì)，其中的個(gè)別文案有問(wèn)題，單獨(dú)改改也就好了。

　　別覺(jué)得這個(gè)太簡(jiǎn)單，品牌經(jīng)理的你工作中一定遇見(jiàn)過(guò)，媒介同事丟來(lái)一大串媒體列表，卻不說(shuō)投放邏輯；年底述職匯報(bào)時(shí)，只能做流水賬式的項(xiàng)目羅列……

　　只有把一些動(dòng)作和事物做集中歸納，形成一個(gè)整體模塊的概念，工作和生活才能更有效率的行動(dòng)和決策。

　　模塊一旦形成，其內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也就相對(duì)穩(wěn)定，如同樂(lè)高積木一樣不會(huì)輕易變形。大家便有機(jī)會(huì)對(duì)這個(gè)模塊達(dá)成共識(shí)，下次調(diào)取使用只需說(shuō)模塊名就好，比如橄欖球、排球比賽中運(yùn)動(dòng)員靠背后的手勢(shì)就能統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)，一些互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)也有同樣作用。

　　新買(mǎi)來(lái)一把菜刀，一定會(huì)先看看它刀口是否鋒利，手柄握持是否舒適。如果把菜刀當(dāng)作模塊，那刀口和手柄恰好是這個(gè)模塊的承上啟下的“接口”，鋒利和舒適則是模塊的主要功能。除此之外，一般人很少再去關(guān)注不銹鋼材質(zhì)的金屬比例或刀身厚度。

　　營(yíng)銷(xiāo)工作也是如此，在跟老板和其他部門(mén)匯報(bào)溝通中，大家往往并不想知道你背后有多辛苦，不想知道這次傳播推廣中使用了什么創(chuàng)意手法、哪種設(shè)計(jì)風(fēng)格，以及什么文案技巧……他們只想知道你最終提供的“產(chǎn)品”長(zhǎng)什么樣，他們要如何“對(duì)接”和“使用”。

　　比如說(shuō)只要把“創(chuàng)意”落地成一張海報(bào)或短視頻，下游的銷(xiāo)售部門(mén)馬上就知道該把它用在哪兒，怎樣展示給顧客看；上游的產(chǎn)品部門(mén)也同樣秒懂為什么產(chǎn)品的某些形態(tài)更適合創(chuàng)意展示了。

　　至于“接口”，則考驗(yàn)著銜接順暢，消除不必要的磨合。

　　樂(lè)高玩家都知道，模塊顆粒的形狀固然重要，但是樂(lè)高模塊最引以為傲的是所有模塊銜接的精度標(biāo)準(zhǔn)（據(jù)說(shuō)精度可達(dá)到頭發(fā)絲的1/12），這就確保了無(wú)論是哪種積木模塊在使用時(shí)都可以順暢的銜接。

　　同樣，無(wú)論市場(chǎng)部或代理公司都會(huì)有一個(gè)“MR手冊(cè)”，里面清晰地標(biāo)注了創(chuàng)意完稿成為物料的尺寸精度和注意事項(xiàng)。這些越準(zhǔn)確，下游部門(mén)使用起來(lái)就越省事，避免了二次的修改。

　　當(dāng)一個(gè)個(gè)模塊擺在面前，一方面我們能甄別出上下游的模塊之間是否存在著功能重疊；另一方面也能同樂(lè)高模塊一樣，可以靈活調(diào)取出一些模塊重新組成大橋或飛船，避免內(nèi)部重復(fù)造輪子。

　　面對(duì)著公司把營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)逐步模塊化，伙伴部門(mén)只關(guān)注交付“接口”的銜接是否順暢。至于模塊內(nèi)部的構(gòu)造以及你付出了多少的努力大家全然看不見(jiàn)。工作嘛，最終難免要向“結(jié)果導(dǎo)向”低頭。

　　這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)點(diǎn)悲傷，但，這也恰恰是創(chuàng)造你的“價(jià)值黑箱”的最佳時(shí)機(jī)！

　　什么是“黑箱”呢？

　　百科對(duì)黑箱理論的描述是，一個(gè)無(wú)法打開(kāi)，也無(wú)法從外部了解其內(nèi)部構(gòu)造的一個(gè)黑箱模塊，人們只能從一端輸入，從另一端得到結(jié)果，進(jìn)而了解這個(gè)模塊的規(guī)律。

　　例如，電視機(jī)就是一個(gè)典型的”黑箱”，人們只能看到它播放的各種畫(huà)面，但對(duì)它產(chǎn)生畫(huà)面的原理就鮮有知曉，或者說(shuō)是習(xí)以為常地忽視了。

　　正是被忽視的“黑箱模塊”內(nèi)部，蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。就像穿越劇中的古人看到電視電腦后最吃驚的不是畫(huà)面劇情，而是“究竟怎么把人裝進(jìn)黑箱的！”

　　一旦掌握了這個(gè)原理，你就擁有了更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)和議價(jià)權(quán)，這就是我們所說(shuō)的“價(jià)值黑箱”。

　　開(kāi)篇列舉過(guò)幾個(gè)“即興”時(shí)刻。外行人看來(lái)的靈感熱鬧，卻是內(nèi)行人的套路門(mén)道—嘻哈freestyle里有套詞，吉他solo有萬(wàn)能五聲音階，李誕也在《脫口秀工作手冊(cè)》中直言，脫口秀并不是脫稿秀，是需要有逐字稿并積極準(zhǔn)備的…… 這些披著“即興”的黑箱便成了賺錢(qián)出名的秘密武器。

　　在營(yíng)銷(xiāo)工作中，看起來(lái)最神秘也最值錢(qián)的“價(jià)值黑箱”就是—?jiǎng)?chuàng)意是如何產(chǎn)生的！

　　這個(gè)經(jīng)典話(huà)題其實(shí)很多創(chuàng)意大佬早已經(jīng)說(shuō)得明明白白，甚至把他們習(xí)慣使用的創(chuàng)意“價(jià)值黑箱”開(kāi)誠(chéng)布公的展示出來(lái)。

　　比如說(shuō)與奧格威齊名的廣告創(chuàng)意大師、JWT創(chuàng)意總監(jiān)詹姆斯·韋伯·揚(yáng)，就曾在他撰寫(xiě)的《創(chuàng)意的生成》中直白的點(diǎn)破創(chuàng)意的“價(jià)值黑箱”，提出“創(chuàng)意，不過(guò)是舊元素的新組合”；英國(guó)創(chuàng)意鬼才保羅·亞頓的“價(jià)值黑箱”則是，“無(wú)論你在想什么，反過(guò)來(lái)想想”，簡(jiǎn)單表述為“創(chuàng)意要反著想”……

　　這些創(chuàng)意原則對(duì)小白來(lái)說(shuō)，初次聽(tīng)來(lái)難免會(huì)覺(jué)得只是個(gè)抖機(jī)靈的雞湯。

　　不過(guò)當(dāng)你仔細(xì)思考一下便會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)創(chuàng)意生產(chǎn)原理，可能你下意識(shí)里已經(jīng)用過(guò)了，并且身邊非常大比例的創(chuàng)意作品都是來(lái)自這兩個(gè)原則。

　　例如，素有戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服飾Gucci之稱(chēng)的PATAGONIA（巴塔哥尼亞），從2011年開(kāi)始就一直在做反消費(fèi)主義的宣傳，當(dāng)年黑色星期五時(shí)，PATAGONIA在紐約時(shí)報(bào)上投放了最有名的《Don’t Buy This Jacket》，這波反向操作分分鐘就俘獲了無(wú)數(shù)的精英群體，直到今年618時(shí)品牌還在微博上放出了“少買(mǎi)點(diǎn)，多想想”的口號(hào)！

　　稍作拆解便不難發(fā)現(xiàn)，所有的創(chuàng)意其實(shí)都有模塊思維的部分，也就是常說(shuō)的“套路”。有了這些“套路”，不但可以想出多種多樣的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意，甚至是商業(yè)模式下的新生意也不在話(huà)下。

　　如何利用模塊思維去搭建你的“價(jià)值黑箱”，如何讓你生成創(chuàng)意增速提效，如何快速把知識(shí)轉(zhuǎn)化成自己本事，且等“實(shí)操篇”里再做分解。

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　　本文由 @劉欣 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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