說到洗衣液,相信很多人第一反應(yīng)就是藍(lán)月亮。
這個被稱為中國“洗衣液一哥”的衣物護(hù)理品牌,當(dāng)下,即將成為繼農(nóng)夫山泉之后的又一家赴港上市的快消品品牌,開啟IPO沖刺之路。據(jù)悉,藍(lán)月亮預(yù)計將于12月4日-12月9日招股,計劃全球發(fā)售7.47億股,最多募資98.3億港元。連續(xù)10年穩(wěn)坐洗衣液市場龍頭位置的藍(lán)月亮,2019年,營收突破新高,達(dá)到70億港元。今年雙十一,表現(xiàn)十分亮眼,以穩(wěn)居天貓、京東、蘇寧易購等多個平臺同品類銷售額排行榜第一的成績,在本次雙11大考中交上圓滿答卷。從一瓶洗手液起家,到如今成為年銷70億的市場霸主,再到踏上上市之旅,這個品牌的發(fā)展堪稱傳奇。但近年來,伴隨著藍(lán)月亮陷入品類單一的困境和市場占有率的下滑,“洗衣液一哥”的光環(huán)日漸黯淡,風(fēng)光不再的它,能否通過上市自救?
從NO.1到被趕超
“洗衣液一哥”風(fēng)光不再
藍(lán)月亮品牌誕生于1992年,成立之初,憑借一款油污清潔劑起家,是國內(nèi)早期從事家庭清潔劑生產(chǎn)的專業(yè)品牌之一。如今,在洗滌行業(yè)的細(xì)分賽道,一舉擊敗寶潔、聯(lián)合利華,坐上了頭把交椅。并在中國洗衣液市場及洗手液市場連續(xù)10年(2011-2020)綜合品牌實(shí)力排名第一。在剛剛過去的2020年雙十一,藍(lán)月亮再次登頂洗衣液銷量榜首,斬獲多個渠道衣物清潔品類品牌銷售額排行榜第一。敏銳的商業(yè)嗅覺和精準(zhǔn)的洞察力,是藍(lán)月亮成功的關(guān)鍵所在。隨著國內(nèi)洗衣機(jī)數(shù)量的增長,衣物面料的變化,肥皂不能用于機(jī)洗,洗衣粉又難漂洗、堿性強(qiáng)、傷衣傷手,大眾對洗滌劑產(chǎn)品的多元需求開始逐漸顯現(xiàn),同時期的美國洗衣液也早已成洗衣劑市場的主流。在此背景下,藍(lán)月亮通過對中國消費(fèi)者的精準(zhǔn)洞察,看準(zhǔn)了洗衣液易溶解、易漂洗、溫和不傷衣等優(yōu)點(diǎn),突破技術(shù)難關(guān),于2008年,推出去污力更強(qiáng)的深層潔凈洗衣液。并率先在全國大力推廣,顛覆了十幾億中國消費(fèi)者的洗衣習(xí)慣,拉開了中國洗衣“液”時代帷幕,一時間成為中國洗護(hù)市場品牌龍頭。而后,與京東形成緊密合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)品牌和銷售多維度共贏。特別在針對京東的快遞運(yùn)輸要求,藍(lán)月亮對自身產(chǎn)品的造型規(guī)模進(jìn)行重新設(shè)計,并推出了洗衣液“補(bǔ)充包”這一創(chuàng)新產(chǎn)品,和京東在多個方面的協(xié)同發(fā)力。
2018年,藍(lán)月亮升級研發(fā)至尊生物科技洗衣液,引領(lǐng)消費(fèi)者品味潔凈之美,助推行業(yè)邁入生物科技洗衣時代。而自2019年開始,藍(lán)月亮錨定消費(fèi)者日常痛點(diǎn),相繼推出凈享氨基酸泡沫洗手露、天露餐具果蔬潔凈精華、衛(wèi)諾除霉去漬劑、油污克星泡沫型等新品,深受消費(fèi)者青睞。2008年-2014年間,藍(lán)月亮依靠洗衣液,成為市占率提升最快的品牌,直逼寶潔,有利地攪動了市場格局,給壟斷者們帶來了巨大壓力。藍(lán)月亮在洗衣液的市場份額,從2008到2013年連續(xù)六年排行第一,營業(yè)收入從4億人民幣增長到43億人民幣,增長10倍。
然而,之后藍(lán)月亮穩(wěn)坐十年的龍頭位置,開始被動搖。2015年,藍(lán)月亮的增勢出現(xiàn)逆轉(zhuǎn),其市場份額自此不斷下降。2016年,藍(lán)月亮洗衣液市占率從最高時期的53%下降至20.3%;同時,廣州立白和納愛斯集團(tuán)的市占率出現(xiàn)上揚(yáng),進(jìn)一步與其拉開差距,2017年,立白洗衣液憑借26%的市占率,實(shí)現(xiàn)對藍(lán)月亮的趕超,藍(lán)月亮正式在其強(qiáng)勢的洗衣液市場上失利。直至今日,藍(lán)月亮仍一蹶不振。從第一到被趕超,從硬著脖子說不上市,到謀求上市求變,導(dǎo)致這一系列巨變背后,是什么力量在驅(qū)動? 品牌矩陣實(shí)力單薄
赫赫有名的只有“藍(lán)月亮”
首先,模式簡單,品牌單一,旗下產(chǎn)品過度依賴藍(lán)月亮品牌。
藍(lán)月亮僅有洗衣液、洗手液、潔廁液三大品類產(chǎn)品,使用的都是“藍(lán)月亮”品牌。根據(jù)弗若斯特沙利文報告,于2017年至 2019年,以在中國市場的零售額計,其主要品牌“藍(lán)月亮”在洗衣液市場及洗手液市場中均排名第一,因此品牌形象一旦受到影響,所有的產(chǎn)品都不可避免地出現(xiàn)營收下滑。反觀競爭對手納愛斯,其旗下?lián)碛袚碛械衽?、超能、納愛斯、健爽白、伢牙樂、100年潤發(fā)、西麗、西亞斯、李字、妙管家等十多個品牌。在中國大陸品牌廝殺激烈階段,納愛斯集團(tuán)的雕牌銷量下滑,但同時其子品牌超能崛起,使得納愛斯集團(tuán)的市占率保持穩(wěn)定。子品牌眾多,才能抵御單個品牌下滑的風(fēng)險。為了抵御品牌下滑的風(fēng)險,同時滿足客戶多元化的清潔消費(fèi)需求,藍(lán)月亮也在努力拓寬品牌線。但相對而言,品牌矩陣實(shí)力依舊單薄,能夠拿得出手的只有“藍(lán)月亮”品牌。2013年至2019年,藍(lán)月亮相繼推出了“衛(wèi)諾”品牌浴室清潔產(chǎn)品、“至尊”品牌濃縮洗衣液產(chǎn)品、“凈享”品牌高級洗手液產(chǎn)品及具有溫和配方的“天露”品牌餐具和蔬果清潔產(chǎn)品。不過,藍(lán)月亮押注“至尊”品牌的濃縮洗衣液,由于售價69元的定位偏高,對大多數(shù)消費(fèi)者而言仍屬新穎,“至尊”系列產(chǎn)品銷量很大程度依賴于營銷活動,2018-2019年,公司曾將大量銷售人員派駐線下賣場推廣。因疫情影響線下活動受限,“至尊”濃縮洗衣液銷量下降。可以看出,藍(lán)月亮試圖走“多品牌戰(zhàn)略”,但洗衣液市場在流行十余年后,當(dāng)前已趨近于飽和。2015年起,我國洗滌用品行業(yè)消費(fèi)量增速大為放緩,2017年出現(xiàn)首次下跌。此外,競爭也日漸白熱化。目前藍(lán)月亮以24.4%的市占率位居2019年國內(nèi)洗衣液市場第一,但第二名23.5%的市占率緊隨其后,可見競爭激烈程度。在種類繁多、同質(zhì)化嚴(yán)重的洗滌產(chǎn)品市場,藍(lán)月亮若過度依賴單一品牌,很難在市場上持續(xù)保持競爭力,也難以進(jìn)一步提高市場占有率,如果沒有新的發(fā)力點(diǎn),上市后的藍(lán)月亮很難憑借目前的布局讓消費(fèi)市場滿意。固步自封
品類創(chuàng)新舉步不前
不僅如此,相對于同行品牌,藍(lán)月亮還有明顯的短板——產(chǎn)品品類無創(chuàng)新。藍(lán)月亮在品牌開拓上十分被動,過度依賴洗衣液,并沒有更多的明星主打產(chǎn)品。藍(lán)月亮70億的銷售體量基本依賴衣物清潔護(hù)理類產(chǎn)品,而這一領(lǐng)域當(dāng)前的競爭格外火熱,藍(lán)月亮的先發(fā)優(yōu)勢已然不明顯。藍(lán)月亮主打“衣物清潔護(hù)理、個人清潔護(hù)理及家居清潔護(hù)理”三大品類。其中,以洗衣液為主的“衣物清潔護(hù)理”品類,成為營收絕對主力,占比近九成;另兩大品類的收入占比明顯較低,比如,起家的個人清潔護(hù)理品類(洗手液產(chǎn)品)占比僅5.9%。
藍(lán)月亮在跨界上顯得十分保守,在黃金發(fā)展時期也并未大刀闊斧地開拓市場,同為國產(chǎn)品牌的浪奇、立白、寶潔早已跨界探索。以寶潔為例。與藍(lán)月亮不同,寶潔對拓展多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)高度重視,得以一直保持龍頭地位。寶潔也是以洗衣粉起家,推出汰漬品牌后大獲成功并完成資金積累的幾年里,寶潔迅速開拓了新的產(chǎn)品領(lǐng)域:開發(fā)第一支含氟牙膏佳潔士,很快就成為首屈一指的牙膏品牌;發(fā)明了可拋棄性的嬰兒紙尿片,在1961年推出幫寶適;收購Folger’s Coffee,推出第一種織物柔順劑Downy。相比之下,在多領(lǐng)域、多品類拓展方面,藍(lán)月亮已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手。藍(lán)月亮上市是為了未來有更多的資金投入發(fā)展,不過,顯然藍(lán)月亮也正在努力尋求商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,一直在推出創(chuàng)新性產(chǎn)品,奈何市場最認(rèn)的還是它的“洗衣液”。可以看到,正是藍(lán)月亮的固步自封、單一銷售洗衣液產(chǎn)品,使得整個企業(yè)的業(yè)績受到了巨大震蕩。
“熒光劑事件”和“創(chuàng)始人罵人風(fēng)波”相繼發(fā)生
品牌聲量大打折扣
造成藍(lán)月亮增速戛然而止的,也與職業(yè)打假人王海起訴“藍(lán)月亮洗衣液含熒光增白劑卻不標(biāo)注”事件以及“創(chuàng)始人罵人風(fēng)波”有關(guān)。前幾年,“中國打假第一人”王海狀告藍(lán)月亮及其代言人楊瀾。王海認(rèn)為,在含有致癌物質(zhì)的前提下,藍(lán)月亮洗衣液不僅沒有標(biāo)注警示信息,反而還有“安全環(huán)?!钡臉?biāo)簽,還明確說明“嬰幼兒衣物、內(nèi)衣同樣適用”,這是虛假宣傳,侵犯消費(fèi)者的知情權(quán)和選擇權(quán)。隨后,有市民因使用藍(lán)月亮洗衣液導(dǎo)致身體不適而起訴華聯(lián)超市,盡管藍(lán)月亮隨后反訴王海,并取得成功,但消費(fèi)者對藍(lán)月亮的品牌信任度急轉(zhuǎn)直下。2020年,藍(lán)月亮再陷“丑聞風(fēng)波”——藍(lán)月亮執(zhí)行董事羅秋平爆粗口、罵人。今年年初,羅秋平曾被因被曝出責(zé)罵員工,該錄音更是登上熱搜。根據(jù)當(dāng)時的媒體報道,還有部分員工通過社交平臺爆料藍(lán)月亮,在疫情之下發(fā)動全員銷售,“變相克扣工資”、“逼迫員工辭職”、“強(qiáng)制要求非銷售人員賣貨,還設(shè)定超高銷售指標(biāo),如果賣不掉由員工承擔(dān),否則以“離職”相威脅。2015年,曝出藍(lán)月亮遭家樂福、大潤發(fā)等各大賣場下架,遇渠道危機(jī)。2016年,微信、微博和某些視頻網(wǎng)站在瘋傳一段視頻,視頻中一位女性聲稱自己使用藍(lán)月亮手洗專用洗衣液洗手,然后測出這款洗衣液含有熒光增白劑。而根據(jù)天眼查顯示,藍(lán)月亮涉及的法律訴訟多達(dá)上千條,其中多為商標(biāo)權(quán)糾紛、勞動爭議、勞動合同糾紛、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償糾紛、福利待遇糾紛、追索勞動報酬糾紛等等。接二連三的品牌危機(jī),對于藍(lán)月亮來說,無疑是毀滅性的打擊,可怕的是,在消費(fèi)市場,品牌信任一旦出現(xiàn)裂縫,便難以再復(fù)原。
結(jié) 語
如今,藍(lán)月亮選擇上市也證明了企業(yè)想要突破瓶頸,有更多資金投入品牌發(fā)展,降低現(xiàn)在品牌單一和產(chǎn)品單一的風(fēng)險。但藍(lán)月亮在這個時間點(diǎn)選擇上市,市場并不一定認(rèn)可,因?yàn)檫@并不是藍(lán)月亮發(fā)展最快的時期,也不是其盈利最高的時期,再加上整個傳統(tǒng)的日化行業(yè)利潤整體不高,未來并不明朗。隨著洗衣液市場滲透率上升到新高,藍(lán)月亮恐怕再難獲得當(dāng)年爆發(fā)式的增長,占有巨頭地位。另外,從近年來被爆出的樁樁丑聞來看,藍(lán)月亮的風(fēng)評似乎并不好,外表看似光鮮亮麗,但整體就像一個彩色泡泡,內(nèi)容經(jīng)不起推敲,一戳即破。總之,上市不該成為藍(lán)月亮品牌發(fā)展的最終目的地,而是一個新的開始!畢竟在強(qiáng)敵環(huán)伺的洗滌用品行業(yè),即便龍頭品牌也不能掉以輕心!
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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