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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
改頭換面的1號店,做起了會員電商的探路者
2020-12-03 10:12:13

1號店,這個開創(chuàng)了中國“線上商超”先河的電商平臺,近年已經(jīng)淡出大眾的視野。但是,2020年7月,1號店在官微 發(fā)布公告宣布,1號店成為歷史,取而代之的是全新的“1號會員店”,開始了會員電商的全新嘗試。

一、曾經(jīng)的1號店

在探究1號店升級為會員電商之前,我們先看下1號店的發(fā)展歷史:

2008年上線,前戴爾高管于剛和劉俊嶺創(chuàng)立,開創(chuàng)了中國“線上商超”的先河;

2010年,平安出資8000萬收購1號店80%股權;

2011年,1號店注冊用戶突破1000萬大關;

2012年,沃爾瑪成為1號店最大股東,占股51%;

2013年,單日流量突破1000萬,注冊用戶超4000萬,晉身中國電商前三;

2015年,沃爾瑪進一步收購股份,全資控股1號店,創(chuàng)始人退出;

2016年,京東和沃爾瑪達成合作,京東宣布收購1號店。

1號店的發(fā)展可謂成功,開創(chuàng)了線上商超模式,天貓超市、京東超市早先也只是跟隨者,在實力和口碑上1號店曾長期領先。

但是1號店的發(fā)展更是波折,幾經(jīng)易主,在2016年歸于京東旗下后,雖然一直保持著產(chǎn)品獨立,但是在運營和戰(zhàn)略上被京東接管,加上市場的變化,逐漸“雪藏”,失去了競爭地位。

這里還有個有點傳奇的后續(xù),1號店的創(chuàng)始人于剛和劉俊嶺在2015年沃爾瑪接管1號店后一起退出了1號店,然后在醫(yī)藥健康領域做出了1藥網(wǎng),并且2018年成功在美國上市。

二、現(xiàn)在的1號店

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2020年7月,近1年沒有推文的1號店微信公眾號發(fā)文宣布“‘1號店’即將進入全新階段,正式升級為‘1號會員店’”,并且在抖音平臺上出現(xiàn)了1號會員店投放的視頻廣告,以會員權益為賣點進行投放獲客,APP也進行了名稱和logo的升級改版。

1號店正式成為歷史,新的產(chǎn)品介紹變成了“京東旗下會員制購物平臺”。

既然是會員制電商,重點就是其會員體系,這次1號會員店的嘗試會員制有一定創(chuàng)新,但也很激進,可以說是京東嘗試會員電商的探路者,甚至在整個國內(nèi)電商來看都很罕見。

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1號會員店在產(chǎn)品中全面引導用戶購買會員,目前提供的會員權益包括承包全年雞蛋、1元入會品質(zhì)禮、40元無門檻優(yōu)惠券、會費回本保障、退還無憂以及專屬客服,會員費原價為198元每年。

如果是京東Plus會員或1號店老用戶享受148元的優(yōu)惠會員價格,而且目前僅在北上廣深杭以及蘇州六大城市開放。

我們先關注下1號會員店的會員權益:

1、1元入會品質(zhì)禮-轉(zhuǎn)化

用戶在開通1號會員店的會員后,可在7日內(nèi)享受1元購買高價格商品的福利,1元商品的京東售價多在50-100元,1元的價格能購讓新會員快速決策下單,順利完成成為會員后的首單,體驗到產(chǎn)品的全流程,算是使用產(chǎn)品的第一個Aha時刻。

2、承包全年雞蛋-留存

全年雞蛋的權益內(nèi)容是用戶成為會員后,可獲得12張30元的雞蛋券,每月生效1張,0元購買原價為30元的30枚雞蛋,可享受12個月,合計360元的雞蛋。

這也是1號會員店在抖音投放廣告的核心賣點,超值的會員福利能夠促使新用戶轉(zhuǎn)化為會員,在成為會員后,用戶為了享受12個月的免費雞蛋,至少每月都要訪問使用優(yōu)惠券。

畢竟是用戶付費獲得的權益,沉沒成本降低了用戶流失,保證了會員用戶的持續(xù)留存。

此外,比較“套路”的規(guī)則是1號會員店單次消費滿99元才可包郵(1元入會品質(zhì)禮除外,可單件包郵),用戶每月在使用雞蛋券兌換免費雞蛋時,還需額外消費69元以上才可以包郵。

所以原價360元的雞蛋(成本價會低很多),既提升了新用戶轉(zhuǎn)化會員,也帶來了持續(xù)留存和復購消費。

3、40元無門檻優(yōu)惠券-復購

40元無門檻券包括1張20元的牛奶券和1張20元的牛排券,都是單價較高的1號會員優(yōu)勢品類商品,無門檻的設置大大提高了優(yōu)惠券使用率,讓用戶在1元入會禮后能購快速進行復購消費。

而且讓用戶購買體驗高質(zhì)量的優(yōu)勢品類商品,對于后續(xù)的消費也是一個有效的引導。

4、會費回本保障/退還無憂/專屬客服-服務

會費回本保障是用戶1年內(nèi)購買商品沒有省出會員費則退還最初支付的全額會員費。退換無憂包括退還免運費、破損包退換、臨期包退換。

專屬客服就是在線客服,各大電商會員都包括的一項基礎服務。這三項權益提升了會員用戶的使用體驗,保證了用戶的合理預期,算是會員權益中較為基礎而重要的組成部分。

1號會員店整個會員權益的設計較為直觀簡單,權益內(nèi)容有一定創(chuàng)新,但是目前看權益的豐富程度和價值需要進一步提升。

以上權益內(nèi)容還算常規(guī),前文之所以說“1號會員店很激進”是因為“全站商品需要加入會員才可購買”。

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在1號會員店的商品頁和購物車內(nèi)都會引導開通會員購買,并明確說明了商品必須會員才可購買,這就是1號會員激進的地方。但是,為了推薦獲客,1號會員店邀請有禮的活動非會員用戶也可參與。

先付費成為會員再消費的模式在國內(nèi)外電商的主流平臺上不曾有過,在線下零售行業(yè)倒是有這樣的案例,最有名就是國外的Costco,這種模式對電商平臺的商品和服務能力提出了更高的要求。

這次京東大力調(diào)整1號店為會員電商,嘗試了全新的會員模式,目前看阻力眾多,但先行者總會困難重重,市場環(huán)境和用戶需求的精準把握和發(fā)掘創(chuàng)新,就是需要這種“激進”。

三、會員電商,而不是電商會員

1、電商會員≠會員電商

國內(nèi)電商平臺眾多,絕大部分都上線了會員體系,淘寶的88VIP、京東的Plus會員、蘇寧的Super會員,唯品會、網(wǎng)易嚴選、每日優(yōu)鮮等電商平臺也都有會員體系,拼多多也借助省錢月卡這種類會員形式嘗試發(fā)掘留存高價值用戶。

近些年較熱的云集、貝店、達令家等社交會員電商,我并不認可其是會員電商。

這些平臺主打“自用省錢、分享賺錢”,早前模式是用戶付費購買299元/399元的會員商品后成為會員,會員享受自買會員價及分銷返利,并多設有三級分銷體系。

但是其模式生命力不強,電商平臺的發(fā)展和收益多來自持續(xù)的分銷,而不是會員費收入或會員消費,過分依賴頭部會員,商品種類、質(zhì)量和價格相對于大電商平臺沒有競爭力。

目前這些平臺也都調(diào)整了模式,降低了付費的會員門檻擴大用戶量,但預期發(fā)展仍不樂觀。云集市值從上市早期的20多億美元到如今不到4億美元,就說明了這種模式的困境。

電商平臺做會員體系能夠高效篩選高價值用戶,并且通過會員權益保證高價值用戶的活躍度和忠誠度,實現(xiàn)持續(xù)的留存和復購,提升用戶的生命周期長度和價值。

電商平臺亞馬遜的Prime會員一直被人稱道,其會員用戶年均消費金額是非會員用戶的2倍以上,淘寶的88VIP以及京東Plus會員也都取得了不錯的收益。

但以上都是電商平臺的會員,在大盤用戶中篩選高價值的會員用戶,進行差異化的分層運營,提升用戶價值。

而1號會員店最大的不同,就是只服務會員,只服務高價值用戶,目標用戶不一樣,服務要求也不一樣,需要商品服務的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新和個性化,但運營效率和單用戶收益能夠大幅提高。

2、會員電商會有下一個拼多多?

短期看會員電商獲客難、用戶基礎差,規(guī)模也相對較小,需要背靠京東這種大平臺才敢嘗試,但是或許后續(xù)這才是趨勢。

阿里巴巴以及京東早早就占據(jù)了國內(nèi)電商市場的大部分份額,半路殺出的拼多多利用微信紅利,直接攻占了下沉市場,阿里巴巴和京東也開始應戰(zhàn),分別推出了淘寶特價版和京喜,去搶奪下沉市場的用戶。

但下沉市場的對立面,或許不僅僅是一二線城市,改變從地域劃分用戶的思路,低收入人群的另一端或許是高收入、追求生活質(zhì)量和個性化體驗的中產(chǎn)階級,這些人更是會員電商的目標用戶。

這類用戶規(guī)模不大,但是用戶價值更高,而且消費升級的說法每年都提,下一個會員電商的佼佼者,誰又說得好呢?

1號會員店做起了會員電商的探路者,可能是一條“不成功,便成仁”的選擇,1號店的品牌價值消耗殆盡,但會員電商的故事剛剛開始。

-END-


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