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深度解析保險電商第一股背后增長之道
2020-11-27 17:00:32

案例名稱:慧擇保險

案例行業(yè):互聯網保險電商

案例目標:了解“保險電商第一股”業(yè)務模式

一、案例背景

今年是慧擇保險14周年,用戶數突破5000萬。在保險還未普及化的今天,慧擇保險明顯區(qū)別于傳統保險公司,2020年初,躋身一躍成為互聯網保險電商第一股。

慧擇保險為什么能成為互聯網保險電商第一股?它是如何在互聯網電商中脫穎而出的?它靠什么做增長?它的增長模式是否能持續(xù)發(fā)展?真實的慧擇在保險業(yè)中的情況又是怎么樣的?往下看!

二、案例介紹

慧擇保險網創(chuàng)立于2006年,是國內知名互聯網保險產品與服務平臺,由慧擇保險經紀有限公司運營,公司持有中國銀保監(jiān)會頒發(fā)的全國性保險經紀牌照及保險網銷資質,總部位于中國深圳,在成都設有技術研發(fā)中心,在合肥設有后援服務中心。2020年慧擇在納斯達克上市,股票代碼:HUIZ。

對保險業(yè)稍微有所了解的朋友們,都知道保險公司普遍靠長期險賺錢。

什么叫長期險呢,打個比方說,買長期險就好比供房,一般需要堅持供20~30年左右,保險公司拿著用戶幾十年持續(xù)地繳費,相當于持續(xù)幾十年源源不斷地進行基金定投,然后錢生錢。 

由于一年期的醫(yī)療險和意外險等短期險所能帶來的短期的業(yè)績量,以及短期險在用戶留存及規(guī)模效應上有天然的短板,相比長期險所能為企業(yè)帶來較長年限的穩(wěn)定收益.以及長期險更有助于與用戶建立長期關系,積累大量真實用戶及交易數據,所以保險公司更喜歡賣年金險、重疾險這些長期險。 

這也是慧擇保險選擇轉型的重要原因之一,早期的慧擇以旅游險、短期健康險起家,從2012年起開始探索互聯網長期壽險業(yè)務,用6年時間完成了長期險業(yè)務的過渡。

三、案例拆解

1、慧擇保險構架布局

慧擇保險做得最好的地方,個人認為是商業(yè)模式的閉環(huán)做得很好,它家不僅涵蓋了C端普通用戶,還有B端商家、A端代理人以及企業(yè)大客戶經營,整個環(huán)節(jié)形成生態(tài)閉環(huán),這點是其他保險公司少有的。

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慧擇經營模式:

主要以慧擇網電商和齊欣云服渠道分銷模式為主,在A端代理人、B端商家、C端客戶及企業(yè)客戶中形成閉環(huán)。

慧擇商業(yè)模式:

通過代理保險銷售(含自建銷售網絡及渠道分銷模式),來賺取保險公司傭金(主營收為人壽險和健康險產品傭金)。 

慧擇業(yè)務布局下,使得各險種較為齊全,其中主要產品當屬重疾險和健康險,這點也是跟慧擇平臺戰(zhàn)略轉型有關,其中這兩類險種也是慧擇主要的營收險種來源。

二、四大優(yōu)勢形成慧擇的核心競爭力

第一:互聯網保險電商模式

一改傳統線下代理人賣保險的形式,慧擇通過互聯網化、便攜化、用戶年輕化打造用戶體驗優(yōu)勢,如基礎的互聯網便利功能:在線投保、智能核保、小馬理賠、7x24在線服務等,輕松實現在網上自主購買保險。

加上最近幾年騰訊、螞蟻金服、小米、京東等互聯網大佬們紛紛進軍互聯網領域,加速了保中國居民的對保險的認識,這對保險界來說無疑是個利好信號,加上隨著80后90后的中國互聯網原著居民習慣網絡購物,所以,互聯網保險公司近幾年也如雨后春筍般誕生。

諸多方面來看,互聯網保險后期會蓬勃發(fā)展。

第二:媒體&渠道優(yōu)勢

慧擇有個外號,被稱為“國內上市企業(yè)旗下關聯自媒體賬號最多者之一”,很有意思的是,它依靠上萬個媒體平臺不停引流,渠道分銷加C端慧擇網承銷雙管齊下。

慧擇的上市招股書數據披露,從2017年~2019年上半年,慧擇旗下自媒體賬號數量依次為14564、17050、17587個,這些賬號多為保險自媒體KOL,如大家較為熟悉的深藍保公眾號,慧擇通過和這類保險自媒體進行合作,慧擇利用自媒體賬號自身流量優(yōu)勢銷售保險賺取費用,同時自媒體靠銷售保險賺取對應的服務費,雙方互利,合作共贏。

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為什么慧擇要選擇這么多的外部媒體平臺合作呢?

因為這些自媒體太有用了。

很多保險自媒體打著不銷售產品,只做產品測評的旗號進行保險知識科普,久而久之用戶對這類賬號信任感逐漸加深,從而認可你、相信你,并選擇購買你推薦的產品,從而促成銷售。這個模式,相信大家在抖音上也經常見到,天下哪有這么好的事情,只不過都是為了達到最終那個想賺你錢的目的罷了。 

回到正題,和保險自媒體合作有什么優(yōu)勢呢?

? 炒作系列網紅IP:配套官方媒體號、以重疾險命名的公眾號、合作自媒體內外宣傳。

? 借助熱門流量平臺進行保險知識科普,從而引流及轉化。

再加上,非官方、非合作自媒體跟風測評,進一步擴大慧擇網紅IP效應。

一個合作自媒體不夠,那么一群甚至上萬個賬號一起來,那么效果就大了,龐大的網絡分發(fā)宣傳,足以形成媒體規(guī)模效應了。 

所以,這也是為什么慧擇保險被稱為“國內上市企業(yè)旗下關聯自媒體賬號最多者之一”的原因了。

慧擇渠道管理優(yōu)勢:

從慧擇上市招股書來看,間接銷售渠道帶來的傭金收入在2017年、2018年及2019年前三季度占比分別為69%、75.1%及75.9%,人壽健康險類別對渠道依賴更加明顯。和自媒體合作是慧擇重要的渠道策略。

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但是將高臺筑于他人根基之上卻也不是長久之計。

慧擇渠道管理劣勢:

總經營成本和支出2019年前三季度為7.231億,同比增長131.2%,收入成本4.696億,同比增加132%,占比高達64.9%,相比2017年45.3%的占比提升顯著。其中收入成本又分為兩部分,第一部分是渠道成本,即與相關行業(yè)頭部媒體的合作返傭,第二部分是直接銷售成本,目前渠道成本占直接銷售成本的比例穩(wěn)定在75%左右。其中渠道主要成本為與擁有大量用戶流量的渠道合作,然后由慧擇向他們支付服務費用。

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嚴重依賴渠道流量,慧擇開始陷入了流量困局。

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可以說,慧擇選擇和自媒體平臺的模式似乎是符合現在的流量邏輯,但是,缺少自身流量平臺的慧擇,如果長久嚴重依靠外部渠道的話,這種方式個人認為是單一的、不穩(wěn)固和不長久之計。所以目前也能在招聘網上看到,慧擇大力招聘小紅書和知乎的編輯,它想打造自身的第三方媒體品牌,以此來建立自己的外部流量。

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第三:產品優(yōu)勢

慧擇有個很厲害的增長套路就是:打造網紅IP! 

產品對用戶增長,重要程度不言而喻,尤其是對于中國居民還對保險存有偏見的時候,一款優(yōu)質產品的誕生對于用戶來說,就是牛X,對慧擇來說,就是流量的來源,就是用戶增長的超級入口。

Q:設想一下,互聯網保險的用戶是誰?

A:80后、90后年輕用戶,20歲~39歲人群,喜歡網絡購物、擁有一定保險學習能力的互聯網網民。

Q:這部分群體有什么特點?

A:習慣網絡購物;經濟壓力大,較難負擔昂貴的重疾險;生活習慣不規(guī)律,家庭、工作重壓之下身體健康情況不容樂觀,無法標體承保用戶占比高達27%。

誰說年輕人普遍身體好,現在已經有很多年輕人開始被保險公司拒保了。 

那怎么辦呢? 

互聯網有句話,用戶需要什么,我們就專門搞什么!說的好聽點,就是找準目標用戶的痛點,使勁戳!

所以,根據上述的用戶痛點,慧擇是怎么做的呢?

? 那我的產品就便宜點:沒有代理人環(huán)節(jié)的高傭金,降低產品費率,讓“年輕”人也買得起重疾險;

? 那就讓你自主下單:提供保險電商平臺,用戶可自行研究+在線咨詢進行購買;

? 那就讓健康異常的人也能買保險:專注消費者最關注的保障功能,針對青年人群高發(fā)疾病聯合保司定制保障全面、核保寬松等實用性產品。 

于是,慧擇就聯合保險公司,專門定制產品上線,開始了互聯網保險網紅化之路,比如你經常能在網上看到的幾款網紅保險產品,都是慧擇家的。 

事實也證明,慧擇打造的網紅IP產品,在市場上非常受用,非常受歡迎。 

亮點:

1)定制產品:有亮點,價格合理

2)回歸品牌定位:打造年輕人買得起的重疾險

小結:

1)基本為重疾險產品。含少兒和成人。多為單次重疾+2次中癥+3次輕癥

2)產品價格適中或偏低:30歲價格在5000-9000元不等,單次重疾多為6000元左右( 30周歲) 

那么,問題來了:慧擇定制產品真的很便宜嗎?

實際上除單次重疾外,其他項跟市場上熱銷產品差別不大,和信泰典藏版(6組6次多次賠付的重疾險價格多了2000左右)來對比,個人而言,慧擇重單次重疾險價格其實也不會特別低。

具體的,見仁見智。

第四:品牌優(yōu)勢

在用戶觸及之處投放品牌廣告,通過公益等活動在用戶及社會心中埋下慧擇正面形象,打造慧擇品牌知名度,從而實現品牌露出進而間接獲客。 

1、網絡曝光

image.png 

在用戶聚集地尋找目標客戶:各媒體矩陣、信息流廣告。

2、樹立社會正面形象

image.png 

樹立社會正面形象:榮譽、公益、救援服務。

小結:

綜上,如果利用SWOT理論來說明的話,可以整理為下面四句話:

S(優(yōu)勢):

經營模式:慧擇在A、B、C端形成生態(tài)閉環(huán),互聯網保險電商模式未來可期,慧擇精細化運營給用戶提升更便捷購物體驗。

W(劣勢)

缺少自身流量平臺將高臺筑于他人根基之上不是長久之計。 

O(機遇):

保民風險意識增長:保險市場規(guī)模還沒到達頂峰,未來買保險的人會越來越多。

image.png 

T(威脅):

渠道成本:嚴重依賴渠道伙伴,渠道成本居高不下是個威脅。

三、結語

1、品牌&用戶年輕化是趨勢

值得借鑒的是,慧擇在品牌年輕化和用戶年輕化行為來看,未來80后、90后及Z世代用戶群體是商家之間需要爭奪的重要用戶資源。

2、酒香也怕巷子深

相比部分傳統保險公司,廣告的作用在于廣而告之,保險公司需要在一定程度上主動地為自己宣傳,因為買保險在一定程度上是在買品牌,用戶也很挑保險公司或保險平臺的知名度。

3、產品優(yōu)勢將持續(xù)一段時間不動搖

結合i云保和慧擇的分析來看,兩者有共同之處,在于擅長做平臺產品組合和產品定制,這點可成為其他保險第三方平臺的借鑒之處。

4、內容即是轉化力

我們現在所處的時代,內容有很強的轉化力,優(yōu)質的內容威力不可小覷,根據戰(zhàn)略需要,選擇調性相符的平臺持續(xù)生產、打造平臺品牌迫在眉睫。更何況保險天然具備用戶教育度強的屬性,更需要做內容轉化。

-END-


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