chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

一、運(yùn)營(yíng)思維和運(yùn)營(yíng)技巧，哪個(gè)更重要？

運(yùn)營(yíng)思維更重要，我一直常說(shuō)運(yùn)營(yíng)其實(shí)包括方法論和價(jià)值觀兩塊。市面上現(xiàn)在課程、文章、思維導(dǎo)圖越來(lái)越多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，很多人的運(yùn)營(yíng)方法并不具備可復(fù)制性，尤其是他做某個(gè)項(xiàng)目的步驟、每一步的具體動(dòng)作，你照著做，一定不成，原因就是因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的產(chǎn)品不同、時(shí)間不同、團(tuán)隊(duì)不同、公司不同，運(yùn)營(yíng)策略是不同的。如果你照著葫蘆畫(huà)瓢，那你基本做成功的可能性為0。

你一定看過(guò)我的書(shū)，我刻意規(guī)避了流程式的寫(xiě)作方式，那種書(shū)基本上過(guò)時(shí)的很快，比如講社群的書(shū)，今年wetool被封，大環(huán)境也變了，基本上很多做法就廢了。所以我的文章、書(shū)，都是盡量總結(jié)我的心得、技巧、價(jià)值觀、誤區(qū)，而且我有個(gè)習(xí)慣，我沒(méi)做過(guò)的項(xiàng)目不太愛(ài)寫(xiě)。所以我經(jīng)常大言不慚地說(shuō)，我的那本《運(yùn)營(yíng)筆記》，再過(guò)五年都不會(huì)過(guò)時(shí)，因?yàn)闀?shū)里面基本上都是我總結(jié)出來(lái)的運(yùn)營(yíng)思維、小技巧、小心得。

我從螞蟻金服出來(lái)創(chuàng)業(yè)，也一直不斷地在總結(jié)運(yùn)營(yíng)的可以遵循和復(fù)制的方法論，在試圖找那個(gè)運(yùn)營(yíng)之道，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯是不變的，無(wú)論產(chǎn)品怎么變，時(shí)代怎么變，解題的方向和思路不會(huì)變，只是題目在不斷變化而已。

我還是會(huì)一如既往地講我的運(yùn)營(yíng)觀，比如我怎么看用戶(hù)，怎么看各種運(yùn)營(yíng)工具，怎么看運(yùn)營(yíng)在職場(chǎng)上的生存之道。

我說(shuō)說(shuō)我是怎么看那些文章、書(shū)的，我從來(lái)不會(huì)寫(xiě)文章評(píng)論別人寫(xiě)的運(yùn)營(yíng)文章的是非對(duì)錯(cuò)，我會(huì)看一下文章里面有沒(méi)有說(shuō)的特別有道理的點(diǎn)，思考一下，能不能應(yīng)用到我的實(shí)際工作中去。哪怕有一點(diǎn)對(duì)的，也夠了。所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我吸收的也是運(yùn)營(yíng)思維，我不是運(yùn)營(yíng)方法。

二、社區(qū)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的區(qū)別是什么？

其實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的很多崗位的職責(zé)都是不準(zhǔn)確的，有很多用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，做的根本就不是用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的工作。我一直不去糾這些問(wèn)題，每個(gè)人對(duì)運(yùn)營(yíng)都有不同的理解，我還不是權(quán)威，能有統(tǒng)一所有定義的資格，我也一直在學(xué)習(xí)。我出來(lái)創(chuàng)業(yè)，比在阿里可累的太多了。

先說(shuō)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的核心一定是圍繞產(chǎn)品、功能出發(fā)的，這是基點(diǎn)，比如你做的業(yè)務(wù)是支付功能，你的工作的目標(biāo)是讓產(chǎn)品體驗(yàn)更好，用戶(hù)粘性更高，那你就屬于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的范疇。早年我們很多運(yùn)營(yíng)工作，是不依附于產(chǎn)品的，比如我們做內(nèi)容，還有我在螞蟻的時(shí)候，產(chǎn)品不給我做用戶(hù)等級(jí)，我用社群，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，照樣可以搭建一套可行的模式。

我對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解就是：無(wú)論產(chǎn)品做的好不好，哪怕?tīng)€成渣，哪怕是沒(méi)有產(chǎn)品，我們一樣得把運(yùn)營(yíng)玩出花兒來(lái)。我認(rèn)為這就是最好的運(yùn)營(yíng)。

2008年以后，蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》一書(shū)的火爆，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨，微信的成功，導(dǎo)致了越來(lái)越多的人投身到產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位去，現(xiàn)在好了，產(chǎn)品經(jīng)理嚴(yán)重過(guò)剩。

產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量激增，以及對(duì)產(chǎn)品的重視程度越來(lái)越高，才導(dǎo)致產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位的需求量變大。早年是這樣嗎？不是的。很久以前，是運(yùn)營(yíng)為主，產(chǎn)品為輔的。所以你會(huì)看到，bat這些大公司里面，其實(shí)很多人，都屬于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，那就是產(chǎn)品為主，運(yùn)營(yíng)為輔。

社區(qū)運(yùn)營(yíng)，市面上能完全講清楚的人極少，我是因?yàn)樽龅哪觐^實(shí)在是太久了，我去螞蟻也沒(méi)遇到過(guò)任何一個(gè)在這個(gè)領(lǐng)域可以和我PK的人。社區(qū)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)上屬于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，但不屬于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，如果你非要把社區(qū)當(dāng)成一款產(chǎn)品，那姑且也算產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，反正我無(wú)心糾結(jié)定義，我只關(guān)心社區(qū)運(yùn)營(yíng)怎么做。

社區(qū)運(yùn)營(yíng)用到的手段太多了，核心是三塊，用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，但社區(qū)產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在，抖音、快手也算社區(qū)啊，社區(qū)運(yùn)營(yíng)還會(huì)用到社群運(yùn)營(yíng)、安全運(yùn)營(yíng)、seo/aso等等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。所以我從來(lái)不會(huì)認(rèn)為社區(qū)運(yùn)營(yíng)是和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)這些平行的運(yùn)營(yíng)手段，它不是手段，而是一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作。不管用什么辦法，把社區(qū)的數(shù)據(jù)做出來(lái)，就行了。我做運(yùn)營(yíng)從來(lái)不會(huì)局限于一種手段，我喜歡玩組合。

三、平臺(tái)、公眾號(hào)、社群運(yùn)營(yíng)，是否也屬于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？

全都不屬于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，理由很簡(jiǎn)單，你做新媒體課程，目的并不是為了讓你的平臺(tái)體驗(yàn)和功能變得更好，你不是微信官方的運(yùn)營(yíng)，公眾號(hào)、社群的產(chǎn)品和功能，不會(huì)因?yàn)槟愕娜魏闻Χ淖儭Ｄ阒皇沁\(yùn)營(yíng)者，而不是平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)人員。

在新媒體這個(gè)概念沒(méi)出來(lái)之前，我們一直把新媒體平臺(tái)，稱(chēng)之為第三方平臺(tái)，微博、微信不會(huì)把他們的數(shù)據(jù)給你，你也不能左右他們的產(chǎn)品方向。你只是使用者而已。

四、運(yùn)營(yíng)是否要為了完成kpi不擇手段？

放在13年前，我是這么認(rèn)為的，我當(dāng)年為了完成kpi，把網(wǎng)站的pr值都給玩降權(quán)了2次。我最猛的時(shí)候，38天完成全年kpi，一整個(gè)事業(yè)部，加起來(lái)數(shù)據(jù)還沒(méi)我一個(gè)小組數(shù)據(jù)高。我當(dāng)年更是囂張地說(shuō)自己是數(shù)據(jù)之王，我對(duì)數(shù)據(jù)癡迷的時(shí)候，每周自己算數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)后臺(tái)里面的根本不夠用。

我之所以后面孜孜不倦地一直不斷擴(kuò)展自己的運(yùn)營(yíng)手段，都是源于我的數(shù)據(jù)執(zhí)念，也就是kpi理念。2012年我開(kāi)始總結(jié)，我對(duì)kpi也有了更多的理解。

我現(xiàn)在認(rèn)為：為了完成目標(biāo)，你可以盡量用更多的運(yùn)營(yíng)手段和策略，但不代表什么都可以用。有幾種情況不能做：

1、運(yùn)營(yíng)策略應(yīng)該是保證數(shù)據(jù)能夠長(zhǎng)期增長(zhǎng)的，而不是為了kpi而kpi，只追求短期利益、短期結(jié)果。舉個(gè)例子，有些公司，包括一些大公司，年底考核的時(shí)候，就瘋狂搞活動(dòng)，kpi完成了，然后考核期一過(guò)，數(shù)據(jù)直線下滑，恢復(fù)如初了。這種做法不是糊弄公司嗎？有什么意義？我是他們老板，我肯定罵死他們。

2、運(yùn)營(yíng)策略應(yīng)該保證平臺(tái)的正面口碑和品牌價(jià)值。很多平臺(tái)，包括貓撲當(dāng)年，我們犯了一些錯(cuò)誤，比如擦邊內(nèi)容，也是有問(wèn)題的。運(yùn)營(yíng)有六個(gè)底限不能觸碰：黃、賭、毒、暴、恐、政，我建議大家去學(xué)習(xí)一下，其實(shí)這6個(gè)字，幾乎沒(méi)幾個(gè)人是完全懂的，其實(shí)不能碰的還有很多東西，不止這6個(gè)。安全永遠(yuǎn)是第一位的。如果你觸碰底限而完成了kpi，那你是在玩火自焚。

3、不能傷及用戶(hù)體驗(yàn)、不能傷及商家、合作伙伴的利益。運(yùn)營(yíng)在制定運(yùn)營(yíng)策略的時(shí)候，其實(shí)核心目的就是幫助用戶(hù)、商家、合作伙伴解決問(wèn)題，這是第一位的，而不是只保證你自己的利益。在保證賦能用戶(hù)、商家、合作伙伴的前提下，完成kpi，這才是原則。

4、不合理的運(yùn)營(yíng)策略。完成了kpi，不代表你的策略就一定就是對(duì)的。舉個(gè)例子，為什么很多大公司一直做不成社區(qū)？大公司最擅長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)方式就是導(dǎo)流。但社區(qū)的關(guān)鍵點(diǎn)并不是流量問(wèn)題，說(shuō)白了，流量大，不代表你就做的好。社區(qū)的核心是人，解決社區(qū)的人的質(zhì)量、內(nèi)容質(zhì)量，從而經(jīng)過(guò)一點(diǎn)時(shí)間形成社區(qū)文化，社區(qū)文化才是一家社區(qū)活的更久的精髓所在。導(dǎo)流也能完成日活的kpi啊，但是解決不了關(guān)鍵問(wèn)題。哪天流量來(lái)源給你掐了，好了，這個(gè)社區(qū)立馬死了。

所以，完成kpi，應(yīng)該用合理、合規(guī)的策略來(lái)完成。運(yùn)營(yíng)應(yīng)該提升自己的大局觀，kpi很重要，但歸根結(jié)底也是你領(lǐng)導(dǎo)拍給你的，用戶(hù)才是大。

五、真正的好運(yùn)營(yíng)是怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？我應(yīng)該如何做？

前面我說(shuō)了一個(gè)觀點(diǎn)，就是無(wú)論產(chǎn)品做的好不好，哪怕?tīng)€成渣，哪怕是沒(méi)有產(chǎn)品，我們一樣得把運(yùn)營(yíng)玩出花兒來(lái)。我認(rèn)為這就是最好的運(yùn)營(yíng)。這是從態(tài)度角度出發(fā)的。

運(yùn)營(yíng)不要老是追究別人的過(guò)失，對(duì)自己保持更高的要求，才能保證你的身價(jià)越來(lái)越高。你說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)錯(cuò)，人家后面就更不配合你了。多說(shuō)無(wú)益，還不如完善自己。

我再?gòu)牟俦P(pán)的方式來(lái)講下一個(gè)好運(yùn)營(yíng)的定義，符合三個(gè)條件：

1、有一套屬于自己的方法論

2、能不斷地有成功的項(xiàng)目案例

3、在行業(yè)、市場(chǎng)上能夠得到充足的認(rèn)可

其實(shí)做到這三點(diǎn)并不簡(jiǎn)單，在我馬上要重點(diǎn)推出的課程里面，也就是跟開(kāi)課吧聯(lián)合打造的《全棧運(yùn)營(yíng)核心能力實(shí)戰(zhàn)班》的課程里，會(huì)全面而透徹的講我的運(yùn)營(yíng)邏輯。

 -END-