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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
一個“四兩撥千斤”的品牌IP化案例
2020-08-14 14:37:06

IP漸成品牌營銷的主流,但是,很多企業(yè)開發(fā)的IP卻并不成功,耗費了大量的資金、時間和精力,卻總是吃力不討好。


比如某一線日用品品牌,曾經(jīng)風風火火在微博和抖音相繼推出了形象、做了內(nèi)容,但一直和自身的營銷沒啥關系,人們看了后,也沒有產(chǎn)生多少對品牌和產(chǎn)品的加分,所以企業(yè)做了不到一年,就將其束之高閣,連微博和抖音的帳號名字都改了。

原因何在?考察了大量企業(yè)IP化的案例,發(fā)現(xiàn)不成功的情況都非常相似——

1?IP和企業(yè)自身的營銷系統(tǒng)關聯(lián)太弱,只在外面做功夫;

2?持久性不足,企業(yè)往往打了一兩炮就偃旗息鼓,這還是有實力的企業(yè),如果是小企業(yè)更是淺嘗即止。

以上兩點緊密相關,而且第一點決定了第二點。

所以我在做「企業(yè)IP化培訓」時,不斷強調(diào)的是——企業(yè)做IP,一定要和企業(yè)的核心營銷場景緊密相關,才能事半功倍。

什么是企業(yè)的核心營銷場景?

產(chǎn)品體驗研發(fā)、

產(chǎn)品包裝設計、

銷售渠道(包括線上和線下)、

長期持續(xù)的營銷活動、

品牌塑造的文化系統(tǒng)、

等等。

只有當企業(yè)開發(fā)的IP,能夠和上述關鍵場景緊密結(jié)合時,才能既省力省錢、又出好效果,綜觀所有成功的企業(yè)IP化案例,皆是如此。

如果企業(yè)一開始沒想清楚,只是把做IP當成外部媒體的內(nèi)容,沒有結(jié)合企業(yè)內(nèi)功、沒有和企業(yè)的營銷體系真正聯(lián)系,即使花費很多錢,IP也很難為品牌和產(chǎn)品真正加分,也就很難讓企業(yè)持續(xù)做下去。

最近新出現(xiàn)一個有趣的IP化案例很值得介紹,非常簡單、容易操作,也很省錢,甚至還能賺錢。

這個案例,就是“美團的耳朵”——

一貫低調(diào)、不打廣告的美團,一不小心,正借助一對明黃色的長耳朵,累積出文化價值和情感力量,向IP化品牌發(fā)展。

具體過程是這樣的:早在2016年,美團就開發(fā)了一個“袋鼠耳朵”,作為自家外賣員的頭盔。

最早的“袋鼠耳朵”耳朵不長,看起來也有些累贅,尤其是那個袋鼠頭增加了認知的復雜度,估計這是造成一直不溫不火的原因。

四年來,美團一直對其進行設計的改良,到了今年,“袋鼠耳朵”明顯更醒目、更Q版可愛了,尤其是去掉袋鼠腦袋后,人與耳朵更加合體——

然后,火了

而美團也開始公然鼓勵大家都來調(diào)戲和捏耳朵……

到7月17日騎手節(jié),袋鼠耳朵出現(xiàn)了加強版,如鮮花盛開,美團自嘲這是“人間向日葵”。

其他外賣也加入了頭盔戰(zhàn)爭,雙方在頭盔上展開了豐富的想象力,從齊天大圣翎子、皇帝帽到臟辮,這使得微博話題#外賣小哥皮膚大戰(zhàn)#累積出2.9億的聲量。

美團也自嘲地稱自己為“袋鼠耳朵加工廠”,使美團第一次有了和鵝廠差不多的代稱,不斷推進人情化、IP化品牌的塑造。

一系列行動和事件,使得大眾對美團耳朵的熱情日益高漲,不斷進入微博熱搜、抖音快手刷屏,單話題閱讀量高達3.3億,逐步向全民樂趣演繹。

這是一個用戶自發(fā)參與感極強、極接地氣、極通人性、極富娛樂化的案例,也具備了IP化粉絲化的一切特征:形象符號、用戶創(chuàng)造內(nèi)容、周邊衍生,等等,極具未來的IP亞文化可發(fā)展性。

而非常值得注意的是,這個案例成本極低,可以說是“四兩撥千斤”。

美團只是改良了一下自家外賣員的頭盔,就能借助外賣小哥巨大的生活流量,加上一兩條偶發(fā)的有趣視頻,自然而然實現(xiàn)了巨大的成效,整個過程如同行云流水,一點都不費錢費力。

這其中的最重要原因,就是美團的IP化,是發(fā)力在自身的核心營銷渠道上的。美團外賣小哥是大家最容易看到、接觸到的品牌觸點,是美團外賣營銷體系中最直觀的部分,當然最容易取得“四兩撥千斤”的效力。

而美團要做的,就是將外賣小哥的頭盔,變成了IP化道具,創(chuàng)造出不一樣的IP化情境。

同時,在整個過程中,美團始終保持著自嘲、自黑和謙卑的態(tài)度,讓人們更增好感和親近,這成為了整個事件發(fā)展的動力引擎。

總結(jié)一下這個案例背后的IP化思維——

第一點:最省錢又出高效的方法,是在企業(yè)的核心營銷過程中注入IP。

產(chǎn)品、銷售、售后、活動、品牌,處處皆場景。

第二點:凡是和消費者直面接觸的場景,都值得IP化。

第三點:IP在場景應用的3個原則:

1?有用:IP能用在營銷的關鍵環(huán)節(jié)

2?有效:通過IP化直接提升產(chǎn)品和品牌的用戶體驗

3?有改變:能將老場景變成新情境

在“美團的耳朵”這個案例中——

1、是將IP化用在和消費者接觸最頻密的美團小哥裝備上;

2、通過將美團頭盔設計成IP化的長耳朵,這種動漫二次元化、符號化的創(chuàng)新,讓頭盔成為了IP化道具,提升了用戶體驗,可以互動、調(diào)戲、創(chuàng)作;

3、這樣一來,本來平淡無奇的送外賣場景,一下子變得充滿情趣,直接提升了美團的情感屬性和文化氣質(zhì),成為了IP化情境。

我還找到了美團平臺市場營銷部負責人對開發(fā)“袋鼠耳朵”的思考——

“美團發(fā)現(xiàn),過往用戶和騎手接觸中沒有精神交流,用戶只關注了送餐本身,騎手也只關心到用戶接到餐沒有,需要一個創(chuàng)意去觸發(fā)互動,需要一個亮點能推動二度傳播和內(nèi)容共創(chuàng),改變外賣的場景。

而選擇袋鼠耳朵作為創(chuàng)意點的原因很簡單:一是從美團外賣的袋鼠LOGO延展而來,二是有可傳播擴散的亮點,讓用戶充分參與共創(chuàng)和傳播。

所以,經(jīng)過了4年多的優(yōu)化,迭代到現(xiàn)在的袋鼠耳朵造型,成為一個既滿足品牌調(diào)性、又能獲得用戶認同的trigger,結(jié)果在推出后,一如期待,創(chuàng)造出讓用戶充分參與的共創(chuàng)式營銷?!?/p>

正如我在“企業(yè)IP化培訓”中所說,企業(yè)的IP化其實就是要加深共情、創(chuàng)造情境,從而實現(xiàn)品牌與消費者的更深層次情感連接。

最后,還要借鑒的一點是——美團的耳朵,是經(jīng)過四年的迭代和優(yōu)化,才突然火爆起來的,如果中途放棄了,就沒有了。所以,企業(yè)開發(fā)IP,不要指望第一版就非常完美和能夠成功,一定要有耐心和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷迭代精神,才能真正把IP化做好……

 -END-


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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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