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力壓騰訊音樂與蘋果音樂,Spotify是如何煉成的?
2020-08-17 09:29:52

你用什么軟件聽歌呢?

不少人回答QQ音樂、酷狗音樂、網(wǎng)易云和itunes。

根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù),QQ、酷狗、酷我app月活躍用戶數(shù)量分列市場前三,而騰訊音樂手握QQ音樂和酷狗音樂兩張王牌,打造了一個月活6.57億用戶的巨大音樂流量池。


瑞典的音樂流媒體平臺Spotify,月活躍用戶僅有2.86億,不到騰訊音樂的一半,市值卻是騰訊音樂的兩倍(騰訊音樂的市值僅為263.38億美金,Spotify的市值卻高達483.97億美金)。

Spotify付費用戶人群有1.3億,付費率高達45%,騰訊音樂僅有6.2%,而蘋果iTunes無論是付費用戶還是活躍用戶都只有它的一半。

這樣一個力壓騰訊音樂與蘋果iTunes的產(chǎn)品到底是如何打造的?

01、主要策略是增長,而不是最大化收入

面對一個非生活必需品,我們該如何推向用戶?

太多的企業(yè)家習慣性上來就一頓介紹,把所有的優(yōu)點都講一遍,恨不得你馬上掏錢。

每月一看報表,大量的投入、極低的成交量讓人陷入了沉思。到底哪里出了問題?

是狀態(tài)不好?是穿著不宜?還是產(chǎn)品的賣點沒講明白?

太多的企業(yè)家過于急功近利,恨不得馬上能從用戶兜里把錢一張張往外掏。

2008年剛剛成立的Spotify所在的行業(yè)就普遍存在這一現(xiàn)象。此時的iTunes已經(jīng)問世5年,牢牢占據(jù)著美國數(shù)字音樂銷量近69%的份額。按理說,Spotify沒有一點點勝算。

與iTunes每首歌單獨付費不同的是,Spotify為所有用戶提供免費音樂庫,前提是用戶需要接受廣告推送。這對于2008年的音樂行業(yè)來說,確實前所未有,讓不少的用戶體驗到了“聽歌自由”。

“我們的主要策略還是增長,而不是最大化收入?!?/p>

作為一個行業(yè)的新入局者,Spotify沒有選擇與競爭對手拼價格、拼曲庫,而是憑借免費的模式,獲得了大量的用戶。Spotify其實玩的是市場份額的游戲,先吸引用戶使用產(chǎn)品,擴充自己的用戶群體,直至成為行業(yè)主導者,最后再考慮盈利。

等你擁有了龐大的用戶群體,還會怕沒有變現(xiàn)的方式嗎?

但是對于很多企業(yè)來說,總是太著急,恨不得把讓用戶第一眼就掏出錢包。

Spotify為用戶提供了超預(yù)期的體驗,讓他們無法拒絕在試用免費服務(wù)后成為付費用戶。不過用戶并不是為了某一首歌買單,而是9.99美元包月無限量供應(yīng),對于很多用戶來說,這是非常劃算的買賣。

Spotify創(chuàng)新性在音樂行業(yè)運用“廣告+付費”相結(jié)合的模式,讓廣告商成為音樂付費者,而互聯(lián)網(wǎng)的強大覆蓋范圍讓9.99美元的價值被無限放大,最終實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),這可比單獨一首首賣歌賺得多的多。

事實也是如此,Spotify只用了1年時間,就把付費用戶數(shù)從0上升至100萬。

Tips:用戶價值高于商業(yè)價值,當滿足用戶需求之后,企業(yè)也將獲得超額回報。

02、音樂不是核心,情緒才是

這是一句常常被說到的話,也是常常說完就忘的話。 

用戶需要的不是鉆頭,而是墻上的孔。

產(chǎn)品是在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上誕生的,而很多時候,我們眼里只有產(chǎn)品,追求更好的材料、更新的技術(shù)、更加花里胡哨的功能,卻忘了用戶最基本的需求。

那用戶聽音樂背后的需求到底是什么?

2014年,Spotify通過深入地研究了15億份用戶生成的播放列表,發(fā)現(xiàn)用戶聽歌的每一個時刻都有明顯的情感變化移動軌跡,音樂反映著人的情緒。

Spotify開始針對這一有趣現(xiàn)象建立不同的歌單。當你在工作日的早上打開軟件,你可以選擇“工作”、“完美一天”、“為新一天做好準備”等歌單,當你心情不好的時候,你可以選擇“悲傷”、“傷心”等歌單。

但是這遠遠還不夠,Spotify不單單在挖掘用戶的情緒,還想我們變得更好。

當你情緒低落,在播放悲傷的歌曲時,軟件會逐漸給你推送放松、幸福的音樂,幫助你恢復(fù)。當你選擇“工作”歌單時,在一開始可能會感到壓力,但隨后會變得更專注。當你選擇“健身”的歌單時,剛開始會感到慵懶與抗拒,然后變得更加積極......

音樂不再是產(chǎn)品,傾聽及其附加于其上的情緒、行為數(shù)據(jù)才是。Spotify提供了一個解決方案,把自己定位為:一個幫助人們感覺良好的平臺。

在滿足用戶需求的前提下,它是否有商業(yè)的空間呢?

“比如,某個早晨你在播放輕音樂或者舒緩音樂的歌單,那么我們推測你有可能正在做瑜伽或者在冥想…因此,我們將根據(jù)這個情景來推送符合這個時刻、節(jié)奏和心緒的廣告內(nèi)容?!?/p>

Spotify推出了自動化廣告投放服務(wù),允許廣告商根據(jù)“寒冷”、“通勤”、“學習”、“女生節(jié)”等用戶情緒或者活動數(shù)據(jù)來推送精準廣告。Spotify還盡職地概述了如何利用這些時刻“化腐朽為神奇”——將不好的產(chǎn)品成功推廣出去。

Tips:別忘了產(chǎn)品最終是解決用戶什么需求,回到需求本身,你會發(fā)現(xiàn)更多的盈利機會。

03、既是音樂推薦官,也是連接者

“它是我最鐘意的音樂應(yīng)用了,尤其是它的【每周新發(fā)現(xiàn)】。讓我覺得它是那么的了解我,它比任何人都要了解我的音樂喜好,每一周的推薦音樂都令我十分滿意?!?/p>

對于Spotify 的用戶來說,每周一都會收到【每周新發(fā)現(xiàn)】的歌單,包含了30首各種風格,但你從未欣賞過的歌曲,神奇的是每一首對你來說都是珍品。

Spotify并不像傳統(tǒng)的版權(quán)方,一直兜售自己旗下歌手的音樂。這30首并不是它隨意的拼湊,而是通過尋找與你愛好相同的人,聽過相同的音樂,且評價相似,然后推斷出你對沒有聽過的音樂的喜好。

推出歌單后也并不是就此結(jié)束,它會根據(jù)用戶對歌曲的保存情況、跳過和刪除情況,以及因為某首歌而放棄整個歌單的情況,及時調(diào)整并更新播放列表。 

在信息過載的今天,它是用戶的優(yōu)質(zhì)音樂推薦官。通過復(fù)雜的運算,這30首歌在你想要的時候,巧合地出現(xiàn)在你的面前,給用戶營造一種“懂我”的美好體驗。

你在Spotify上貢獻的數(shù)據(jù)越多,轉(zhuǎn)移成本就越高,越離不開它。

自2015年6月發(fā)布【每周新發(fā)現(xiàn)】的6個月內(nèi),Spotify的訪問量就超過了17億次。

傳統(tǒng)的推薦系統(tǒng)對新音樂和新歌手并不友好,如果不是熱門歌手,幾乎不會推薦他們的音樂。新歌手們面臨的最大挑戰(zhàn)是:自己的音樂如何被聽到。

Spotify會找到各種風格的創(chuàng)作者,給他們工具、給他們平臺、幫助他們做他們想做的事情、讓更多人聽到他們的聲音。Spotify通過對大量數(shù)據(jù)的洞察,分析音樂本身可能被不同人群喜歡的可能,以【每周新發(fā)現(xiàn)】的形式推薦給對應(yīng)的用戶,這也是為什么你會被推薦一個從未聽說過的藝術(shù)家的作品的原因。

除此之外,Spotify還會為每一個類型的創(chuàng)作者,按照知名度的不同去幫他們建立自己的粉絲群。

在這個新世界,音樂沒有界限,一個由創(chuàng)作者、制作人、版權(quán)商和歌迷組成的網(wǎng)絡(luò)就此形成。

Tips:一個好產(chǎn)品應(yīng)當是所有參與者都能滿足需求,都能獲益,這才是可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

音樂,一個離我們很近、又很遠的行業(yè)。從搖籃曲到童謠,課間廣播,旅游的激情曲,工作的振奮劑,深夜的精神寄托,婚禮上的伴奏,最后到葬禮,幾乎伴隨著我們的一生。

這個需求是漫長且不斷變化的,從未被滿足。Spotify回歸到產(chǎn)品本身,滿足人們情感的寄托,一切的創(chuàng)新都是從用戶需求出發(fā),而不是成型的產(chǎn)品,或者商業(yè)需求。

當滿足了用戶的需求,提供他們所需要的產(chǎn)品,創(chuàng)作者也得到尊重與關(guān)注,企業(yè)也將獲得超額回報。

這樣一個超級產(chǎn)品,它讓用戶的情緒得到安撫,聽到自己想聽的音樂,默默鼓勵著用戶積極向上,就像一位老友聆聽你的煩惱,不忘讓你堅強。

-END-


鳥哥筆記,用戶運營,野生的獨孤菌,增長,獲客,拉新,拉新,轉(zhuǎn)化,用戶增長


艾永亮
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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