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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
拼多多邁向后黃崢時(shí)代
2020-07-06 15:21:27
今年剛滿40歲的黃崢,在前幾日的福布斯實(shí)時(shí)富豪榜中,身價(jià)達(dá)到445億美元,已經(jīng)超過了馬云,位居中國第二。位列于同一量級的是馬斯克,那個(gè)心懷宇宙的男人。

 
而后在7月1號,黃崢在致公司的全員信中,計(jì)劃通過捐贈(zèng)股份等方式將一部股份劃出,持股比例將由原來的43.3%降至29.4%。按7月2日美股盤后價(jià)格計(jì)算,這“蒸發(fā)”了黃崢超過1000億元的身家。
 
與此同時(shí),在全員信中黃崢也宣布卸任拼多多CEO職位,僅擔(dān)任董事長一職。終于,在創(chuàng)立拼多多的第五年,上市之后的第二年,黃崢從一線抽身。而這一選擇,不僅僅是黃崢自身的選擇,更是拼多多發(fā)展階段的需求。

卸任背后 

黃崢卸任的選擇,是想將自己注意力更多集中在企業(yè)管理之上。
 
對于卸任,黃崢給出的理由是,將花費(fèi)更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長期戰(zhàn)略,研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)。而CEO職位將由原公司CTO陳磊接任,這也是黃崢幾年創(chuàng)業(yè)路上一直不離不棄的一員心腹大將。
 
不論對于阿里還是京東,拼多多都是一個(gè)后輩,只不過這個(gè)后輩的勢頭很猛,已然坐上了中國電商第二的位置。而拼多多的發(fā)展速度之快是前所未見的,這與兩大競爭對手在前方的探路和摸索不無關(guān)系。
 
而前方兩位“老大哥”的探路,也讓拼多多在電商之路的每一步都格外順暢和迅速。
 
拼多多作為電商行業(yè)中的后起之秀,在戰(zhàn)略上與淘寶京東有著完全不同的方向。這也許和黃崢從小勤儉的生活習(xí)慣有關(guān),創(chuàng)業(yè)之初的黃崢就將注意力集中在下沉市場,打好了這一把“農(nóng)村包圍城市”的手牌。
 
但是在其他的方面,拼多多卻無時(shí)無刻不在向行業(yè)前輩學(xué)習(xí)。盡管在發(fā)展速度上,拼多多的速度是前所未見的,但是在組織管理等一些方面,仍然需要向體系已經(jīng)趨于完善的對手學(xué)習(xí),這也需要領(lǐng)導(dǎo)層付出巨大的精力。
 
為了應(yīng)對公司的快速擴(kuò)張和外部環(huán)境的急速變化,黃崢從一線運(yùn)營之中抽身,將更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事,而自己思考更加重要的戰(zhàn)略性議題。
 
除此之外,在2013年,馬云50歲時(shí)卸任了阿里巴巴CEO職務(wù),2019年在馬云56歲時(shí)又卸任了阿里巴巴董事局主席職務(wù)。而劉強(qiáng)東雖然現(xiàn)在依舊是京東集團(tuán)的董事長兼CEO,但是逐漸退居二線的意圖也已經(jīng)越發(fā)明顯。
 
這些大型企業(yè)創(chuàng)始人、“靈魂人物”辭任CEO的事跡,并不少見,但往往有相似的原因。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,而董事長則負(fù)責(zé)思考公司未來更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展,讓公司戰(zhàn)略得以保持十年如一日的前瞻性。
 
當(dāng)然,黃崢這次的卸任,也是拼多多如今發(fā)展的需要。

拼多多需要這次卸任 

作為電商領(lǐng)域最大的黑馬,拼多多的急速發(fā)展,也讓黃崢的卸任成為了必要。
 
按照黃崢在拼多多上市公開信上的說法,拼多多將會(huì)是一個(gè)公眾的機(jī)構(gòu)。拼多多將會(huì)為最廣大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存活,它并不是一個(gè)彰顯個(gè)人能力的工具,也不會(huì)有過多的個(gè)人色彩。
 
拼多多的成長讓人咋舌,成立僅僅五年,上市剛滿兩年,市值就已經(jīng)突破千億美元。拼多多的迅猛發(fā)展,讓阿里和京東措手不及,恍惚之間,拼多多的巨頭風(fēng)范已經(jīng)隱隱形成。
 
但是在企業(yè)的發(fā)展歷程中,“對外”的前端業(yè)務(wù)很重要,而“對內(nèi)”的企業(yè)管理也不容忽視。前五年的瘋狂發(fā)展,讓拼多多在極短的時(shí)間里獲得巨大的成功,但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,戰(zhàn)略制定、公司治理的能力和水平很容易成為制約拼多多發(fā)展的關(guān)鍵因素。
 
伴隨著拼多多業(yè)務(wù)的不斷加速和升級,也需要管理團(tuán)隊(duì)和公司治理結(jié)構(gòu)的變化。而對于急劇擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì),企業(yè)需要更加合理的組織架構(gòu)。
 
畢竟在業(yè)務(wù)上的不斷猛進(jìn),也需要組織管理方面的齊頭并進(jìn),來保證企業(yè)的“兩條腿”均衡發(fā)展,跑步前進(jìn)。于是黃崢將更為前端的業(yè)務(wù)交付于自己信賴的陳磊負(fù)責(zé),自己將更多精力和注意力集中在公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和企業(yè)管理之上。
 
2017年拼多多員工數(shù)為1159人,2018年年底已經(jīng)達(dá)到3683人,而到了2020年,這個(gè)數(shù)字達(dá)到了6000人。面對拼多多規(guī)模如此激增的情況,黃崢將注意力集中在企業(yè)的管理上,也就并不奇怪了。
 
40歲,還屬于聯(lián)合國規(guī)定的青年范疇,而今年40的黃崢,和馬云那些已經(jīng)卸任的CEO相比,算得上是功成名就的“最強(qiáng)后浪”。而與老一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人不同,新一代的這些創(chuàng)始人更早的注意到了企業(yè)管理的重要性,切身參與到對企業(yè)的管理之中去。
 
自然,黃崢的卸任不乏時(shí)代的原因和自身的考慮,但是最重要的,依舊是拼多多如今所處的發(fā)展階段,也在要求著黃崢這個(gè)創(chuàng)始人從一線抽身,放眼大局。畢竟現(xiàn)階段的拼多多還有著除了急速擴(kuò)張之外的焦慮。

拼多多的下半場 

拼多多的焦慮已經(jīng)是老生常談,而這也促使拼多多需要開拓出新的模式。
 
從“一億人都在用”到“六億人都在用”,拼多多的用戶數(shù)量急速增長,連廣告語變更的速度都趕不上用戶的增長速度。根據(jù)拼多多Q1財(cái)報(bào),活躍買家數(shù)已經(jīng)達(dá)到6.28億,同比增長42%。
 
在不到五年的時(shí)間里,拼多多的成長驚人,但是急速成長背后,也為拼多多埋下了不少的隱患。而針對這些隱患,黃崢在卸任之時(shí),也提出了新的辦法和模式去解決。
 
最讓外界擔(dān)心的隱患,依舊是通過大幅補(bǔ)貼和紅包吸引而來的大量用戶,在補(bǔ)貼停止后,還有多少能夠留存。這不僅是外界困擾的問題,拼多多自身也將這件事當(dāng)做頭等大事來處理。畢竟補(bǔ)貼不能一直持續(xù)下去,但用戶卻是根本。
 
而黃崢在這次的全員信中,也將上市之初的“Costco+迪士尼”模式進(jìn)行再一次強(qiáng)調(diào)。這是黃崢在即將卸任CEO時(shí),為拼多多的下半場放下的一顆定海神針。
 
在虛擬和現(xiàn)實(shí)、線上和線下的區(qū)別逐漸模糊的當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)解決的不僅僅是效率問題,更是解決了人們?nèi)粘I钪写蟠笮⌒〉纳顔栴},互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是社會(huì)生活難以分割的一部分。正是因?yàn)檫@種趨勢,黃崢提出的“Costco+迪士尼”模式,正在成為零售消費(fèi)市場的未來。
 
Costco的模式很好理解,其是美國最大的連鎖會(huì)員制商店,特色就是商品性價(jià)比高。而拼多多一直主打的低價(jià),正是這種模式的最好落實(shí)。但這種邏輯,快手淘寶等平臺(tái)也在搞,并且效果并不差。于是黃崢增加了“迪士尼”的新模式。
 
迪士尼代表的是娛樂。黃崢設(shè)想的未來的消費(fèi)場景是,人們在娛樂中,把東西買了,把錢花了。黃崢曾經(jīng)說過,游戲是男生的消費(fèi)升級,購物是女生最大的游戲。于是,拼多多推出了“多多果園”這樣的游戲用來留存用戶。
 
當(dāng)然,“迪士尼”模式并不僅僅是游戲而已,它的概念是娛樂,而娛樂所包含的種類就十分豐富了。直播、圖文內(nèi)容、短視頻都可以算得上娛樂的一種,構(gòu)建出屬于自己的內(nèi)容社區(qū),而這也是拼多多想要實(shí)現(xiàn)的娛樂模式。
 
于是在黃崢提出“Costco+迪士尼”之后,有不少玩笑的聲音說讓拼多多快點(diǎn)收購了趣頭條。而玩笑話自然是玩笑話,但是拼多多也的確需要這樣的內(nèi)容生態(tài)來踐行自己的“Costco+迪士尼”模式。
 
在泛娛樂的時(shí)代情緒之中,有娛樂模式加持的零售消費(fèi),自然更能受到消費(fèi)者的青睞。而黃崢提出這樣的新模式,自然是想站在時(shí)代和社會(huì)的層面來看拼多多。而黃崢也想在社會(huì)發(fā)展的浪潮中,尋找拼多多的位置,繼而找到拼多多更好的發(fā)展方向。
 
拼多多的快速崛起,改寫了中國互聯(lián)網(wǎng)格局和電商江湖。但是在拼多多進(jìn)入下半場的時(shí)刻,黃崢的卸任,似乎也在踐行著其“本分”文化,讓拼多多在其自身獨(dú)特的命運(yùn)中“生生不息,不斷演化”。


-END-

鳥哥筆記,行業(yè)動(dòng)態(tài),半佛仙人,今日頭條,互聯(lián)網(wǎng),行業(yè)動(dòng)態(tài)

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    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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