這段時(shí)間大家確實(shí)非常焦慮，很多公司的余糧不多，大家都要勒緊一下褲腰帶。

而有趣的是，在這段時(shí)間里，字節(jié)跳動(dòng)仍然在大規(guī)模招人，號(hào)稱今年要到10萬(wàn)人，新增4萬(wàn)，相比當(dāng)前接近翻倍。

這個(gè)大規(guī)模，不只是指招聘需求的數(shù)量，還包括崗位范圍。

這幾年，字節(jié)跳動(dòng)很喜歡在全球范圍內(nèi)海量招聘，不只是從海外往國(guó)內(nèi)招人，還從國(guó)內(nèi)往海外業(yè)務(wù)招人，或者為海外業(yè)務(wù)招聘當(dāng)?shù)厝恕?/p>

如果只說(shuō)招聘數(shù)量，字節(jié)跳動(dòng)應(yīng)該算是當(dāng)前最激進(jìn)的一家公司了。

而且招聘的路子很野，俗話說(shuō)只要鋤頭舞得好，沒(méi)有墻角挖不倒，最近在海外，字節(jié)跳動(dòng)甚至成了臉書(shū)，谷歌和亞馬遜員工跳槽最佳選擇，堪稱硅谷挖掘機(jī)，Offer試金石。

最近，他們把迪士尼前高管剛挖了過(guò)來(lái)，米老鼠都直呼內(nèi)行。

一個(gè)看起來(lái)并不需要這么多人的公司，卻在瘋狂招人，這是一件很異常的事情。

一切意料之外的現(xiàn)象背后，都一定有一個(gè)情理之中的內(nèi)核。

一家公司大量招聘，歸根究底是三個(gè)原因。

第一個(gè)是有錢。

第二個(gè)是有業(yè)務(wù)需求。

第三個(gè)是有人員需求的業(yè)務(wù)可以賺錢。

只有在這種前提下，這家公司才需要招人，甚至要招出余量，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)留空間。

畢竟人就算招來(lái)，上手與磨合也需要時(shí)間。

來(lái)之即戰(zhàn)多數(shù)時(shí)候并不能快速發(fā)揮作用。

字節(jié)跳動(dòng)就是一個(gè)這樣的公司，很多業(yè)務(wù)藏在水面下。

水面上的是頭條和抖音。

水下的是西瓜視頻、飛書(shū)、懂車帝乃至海外的TikTok。

TikTok目前的招人力度在全球范圍都算令人矚目的。TikTok之外，字節(jié)跳動(dòng)在海外的游戲發(fā)行和音樂(lè)產(chǎn)品也有招聘需求。

不單單是科技人才，因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)涉及的領(lǐng)域眾多，很多產(chǎn)品會(huì)有細(xì)分化的招聘需求。

比如懂車帝，這款產(chǎn)品作為汽車門戶，除了傳統(tǒng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和技術(shù)人才，還需要大量的汽車專業(yè)領(lǐng)域的員工。

比如抖音發(fā)力直播帶貨，并且計(jì)劃自己涉及電商領(lǐng)域，需要大量專業(yè)人士。

比如剪輯APP領(lǐng)域受歡迎的剪映，在搞笑視頻領(lǐng)域非?；钴S的皮皮蝦，發(fā)展勢(shì)頭兇猛的飛書(shū)。

比如游戲部門，游戲制作是非常吃人力的行業(yè)，每個(gè)3A都是資金和人力的無(wú)底洞。

而這些業(yè)務(wù)的發(fā)展背后，除了業(yè)務(wù)和技術(shù)外，還需要大量的支持人員， HR，財(cái)務(wù)，法務(wù)和商業(yè)化，都缺人。

而且考慮到人才磨合的提前量，10萬(wàn)磨合好的員工，對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是2021年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

這確實(shí)是一種讓人羨慕的苦惱。

公司在持續(xù)地大量招人，和一口氣招足XX人，概念是不一樣的。

前者意味著還有很多業(yè)務(wù)在保持增長(zhǎng)。

招人本身不奇怪，部門重組，業(yè)務(wù)拆分，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，都有可能導(dǎo)致臨時(shí)性的需要大量人。

但長(zhǎng)久持續(xù)招人是另一個(gè)概念，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)年代，做增長(zhǎng)是非常困難的事情。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早就變成了存量市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)前幾年的流量廝殺和各個(gè)賽道的巨頭混戰(zhàn)，投資人的錢燒得七七八八，那些能挖掘出來(lái)的蛋糕也被各家大廠劃分出了楚河漢界。

幾乎沒(méi)有空白的市場(chǎng)用來(lái)擴(kuò)張了，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上每一份利潤(rùn)的增長(zhǎng)，都意味著和其它巨頭的直接沖突。

我多吃一口，你就少吃一口。

大家表面笑嘻嘻，心里MMP。

但其實(shí)，一家公司未必要在國(guó)內(nèi)的流量血海里拼殺。

如果產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力足夠，殺傷力夠強(qiáng)，那么全球市場(chǎng)是更好的一種選擇。

在海外業(yè)務(wù)這個(gè)范疇里，字節(jié)跳動(dòng)面向的確實(shí)是一個(gè)增量市場(chǎng)。

以TikTok為首的海外業(yè)務(wù)在美國(guó)日本印度巴西暴打當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，而且還有很多在國(guó)內(nèi)知名度不高，但在國(guó)外做得很好的業(yè)務(wù)——Helo等等。

此外，字節(jié)跳動(dòng)還會(huì)在當(dāng)?shù)卣衅复罅康谋镜厝恕?/p>

這些本地人不但天然熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境，而且用本地人管理本地業(yè)務(wù)，設(shè)立區(qū)域辦公室，會(huì)讓業(yè)務(wù)更容易融入到當(dāng)?shù)氐奈幕?dāng)中。

用什么人其實(shí)不重要，能賺到錢才是最重要的。

人有文化差異，但錢沒(méi)有。

當(dāng)然這個(gè)成本會(huì)很高，但砸錢是小事，在大多數(shù)人還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，搶占賽道，讓對(duì)手無(wú)路可走，這才是大事。

還有一個(gè)招人的重要原因，就是字節(jié)跳動(dòng)的很多業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的。

雖然字節(jié)跳動(dòng)最出名的產(chǎn)品都是信息分發(fā)平臺(tái)，但除了做資訊，它還做游戲，做教育，甚至是做一些to B的業(yè)務(wù)。

同時(shí)涉足大量賽道的互聯(lián)網(wǎng)公司有很多，但大部分都比較渣男，每個(gè)賽道都蹭蹭，但就是不進(jìn)去。

這些公司的跨界模式主要是資源整合，把自身原有的資源提供給其他平臺(tái)，以一種合作的模式完成對(duì)多領(lǐng)域的滲透。

這很正常，甚至這種模式才是風(fēng)險(xiǎn)最低收益最高的，可以說(shuō)是低投入高回報(bào)的典范。

畢竟這些賽道每一個(gè)都是一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，想獨(dú)立完成是非常困難的，不啻于從頭開(kāi)始搭建一個(gè)完整的框架。

所以選擇和領(lǐng)域中已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)線合作，肯定是最劃算的。

而且如果是以這種模式跨界，需要的人其實(shí)并不多，也不會(huì)有太大的招聘需求。

字節(jié)跳動(dòng)之所以需要招這么多人，因?yàn)橐约鹤觥?/p>

例如其他互聯(lián)網(wǎng)公司做教育，大多是平臺(tái)給流量，然后和成熟的教育機(jī)構(gòu)合作。

但字節(jié)很神奇，它直接往公司里招了很多老師，培養(yǎng)自己的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)口子一開(kāi)，要的就是長(zhǎng)期投入。

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。

就像一個(gè)廚子下面條的時(shí)候，先從種小麥開(kāi)始。

也可以說(shuō)是野心巨大。

不管喜歡還是討厭這家公司，一個(gè)不可否認(rèn)的點(diǎn)是，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展得實(shí)在太快了。

快到超出了所有人的想象。

快到了其人數(shù)與本身體量就不符合。

與字節(jié)跳動(dòng)體量相近的公司人數(shù)都在十萬(wàn)級(jí)。

而字節(jié)跳動(dòng)目前只有六萬(wàn)人。

相比巨廠，字節(jié)跳動(dòng)的臺(tái)子已經(jīng)搭好，但唱戲的人顯得寥寥。

但這未必是一件壞事，因?yàn)檫@意味著巨大的想象空間。

很多大廠非常難進(jìn)，主要原因就是雖然體量大，但是在漫長(zhǎng)的時(shí)間堆積下，很多位置都被占據(jù)了，新人即使再有能力也很難融入進(jìn)去，因?yàn)橛行┎块T其實(shí)已經(jīng)一個(gè)蘿卜一個(gè)坑了。

一個(gè)公司的業(yè)務(wù)線是有限的，能提供的崗位也是有限的。

即使是大廠，如果某個(gè)部門沒(méi)有大規(guī)模的擴(kuò)張計(jì)劃，其實(shí)需要的新人并不多。

但是和這些公司不同，字節(jié)跳動(dòng)的招聘不是為了查漏補(bǔ)缺。

對(duì)它來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的狀況是小馬拉大車，人數(shù)增長(zhǎng)跟不上公司體量和影響力的增長(zhǎng)。

招人就變成了一件非常急迫而且現(xiàn)實(shí)的事情。

而且非?，F(xiàn)實(shí)的一件事情是，現(xiàn)階段的人才，性價(jià)比很高。

危險(xiǎn)和機(jī)遇，一體兩面。

如果說(shuō)出了業(yè)務(wù)上的可能性，字節(jié)老板張一鳴對(duì)于人才的觀念，或許也是瘋狂招人的原因之一。

傳統(tǒng)企業(yè)的觀點(diǎn)是，我有一塊業(yè)務(wù)，需要一個(gè)拼圖，所以我只需要招到這個(gè)拼圖就好了，因?yàn)橹皇且粋€(gè)拼圖，所以快一點(diǎn)慢一點(diǎn)不是很重要。

而在張一鳴的理念中，你以前是干什么的并不重要，重要的是你是一個(gè)什么樣的人，招進(jìn)來(lái)以后，你未來(lái)能帶來(lái)什么。

如果你來(lái)了以后可以帶來(lái)業(yè)務(wù)的增量，那么為你準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)務(wù)又有何不可。

例如前段時(shí)間字節(jié)跳動(dòng)從迪士尼招高管這個(gè)事情，其實(shí)有點(diǎn)迷。

一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，為什么從娛樂(lè)業(yè)招了一個(gè)高管？

但是對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，其實(shí)招這個(gè)迪士尼高管當(dāng)COO，最重要的是其個(gè)人特質(zhì)以及對(duì)業(yè)務(wù)帶來(lái)的增量。

對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)的海外業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在需要的不只是技術(shù)強(qiáng)大的人才，而是能夠融入當(dāng)?shù)匚幕尘暗墓芾硇腿瞬?，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)前迪士尼高管就非常符合要求。

今年的前五個(gè)月，字節(jié)跳動(dòng)從臉書(shū)、谷歌這些國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)大廠招了六個(gè)高管，依據(jù)的就是專人專用的多元化標(biāo)準(zhǔn)。

這些人不需要了解國(guó)內(nèi)的東西，不需要來(lái)國(guó)內(nèi)辦公，需要的是能夠?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)帶來(lái)什么。

一個(gè)多元化的招聘標(biāo)準(zhǔn)，也是能夠招到更多人才的核心因素。

實(shí)際上，如果按照很多互聯(lián)網(wǎng)公司招聘的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的抖音負(fù)責(zé)人和頭條負(fù)責(zé)人可能連字節(jié)跳動(dòng)的門檻都進(jìn)不了。

但現(xiàn)在這兩個(gè)產(chǎn)品都是字節(jié)跳動(dòng)的核心業(yè)務(wù)。

為這個(gè)事兒，張一鳴還公開(kāi)懟過(guò)字節(jié)跳動(dòng)的HR，因?yàn)楫?dāng)時(shí)招聘PM的時(shí)候有一條標(biāo)準(zhǔn)是這樣的：

有五年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，具有日活千萬(wàn)量級(jí)以上的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品迭代實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

張一鳴就親自跟HR說(shuō)：

“按照這個(gè)要求，陳林、張楠，我們公司一大批PM，一個(gè)都進(jìn)不來(lái)，連我自己都進(jìn)不來(lái)。別說(shuō)千萬(wàn)DAU產(chǎn)品了，他們加入前，連百萬(wàn)，甚至十萬(wàn)DAU的產(chǎn)品也沒(méi)做過(guò)。” 

道理是這個(gè)道理，但是國(guó)內(nèi)直接這么說(shuō)的老板，不多。

儲(chǔ)備人才就像儲(chǔ)備冬糧，不管現(xiàn)在有沒(méi)有需要，缺不缺人，其實(shí)都可以招人。

因?yàn)楹鸵粋€(gè)可能用得上的人才可以創(chuàng)造出的價(jià)值，以及防止他去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生的價(jià)值相比，開(kāi)工資的成本是更加可控的。

資本從來(lái)不干虧本的事情。

換言之，只要招得起，用得上，就可以往死里招。

人才本質(zhì)上是不可復(fù)制的稀缺資源。

優(yōu)秀的人才不是韭菜，割了一茬馬上就有，而是需要大量的時(shí)間培養(yǎng)的高成本低概率物種。

所以在有可能的情況下，盡量招人，招最優(yōu)秀的人，其實(shí)是一個(gè)企業(yè)的最優(yōu)解。

我吃下了，別人就吃不到了。

招進(jìn)來(lái)以后，哪怕暫時(shí)用不上，也起碼杜絕了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用上的可能性。

商業(yè)都是很現(xiàn)實(shí)的——招對(duì)手想招的人才，跑對(duì)手想跑的賽道，削弱對(duì)手，其實(shí)也就是在增強(qiáng)自己。

當(dāng)你的業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，用自己的優(yōu)勢(shì)資源（資金+業(yè)務(wù)空缺）去壓制潛在對(duì)手的資源，是一種高維的競(jìng)爭(zhēng)手段。

招聘這個(gè)東西，看上去無(wú)關(guān)商業(yè)，其實(shí)也是一種競(jìng)爭(zhēng)。

甚至可以決定競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

商業(yè)，從來(lái)就是這么殘酷且現(xiàn)實(shí)的。

-END-