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喬布斯有一句很經(jīng)典的話：“我特別喜歡和聰明的人一起工作”，因?yàn)樽畲蟮暮锰幘褪遣挥每紤]他們的尊嚴(yán)。

What？難道說(shuō)聰明的人沒有尊嚴(yán)？NO，其實(shí)并不是這樣，因?yàn)槁斆鞯娜藭?huì)把“自己”和“自己的觀點(diǎn)”分的很清楚。

所以，當(dāng)下次你在工作中開會(huì)的時(shí)候，遇到別人否認(rèn)你的觀點(diǎn)時(shí)，先不要著急采用“紅燈機(jī)制的思維”，要刻意的管理好自己的大腦，學(xué)會(huì)給自己“大腦”思考的空間。

讓大腦設(shè)身處地的換個(gè)角度想想，這件事情是否合理，是否對(duì)自己或者團(tuán)隊(duì)的結(jié)果導(dǎo)向有幫助，是非常重要的。

慢慢的讀懂“紅綠燈”思維，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的世界又打開了另一扇窗戶。

也許在工作場(chǎng)景中，總有人會(huì)這么對(duì)你說(shuō)：“你這個(gè)東西做的太差勁了”，“你寫的方案就這樣”，“我不同意你的觀點(diǎn)”，相信這個(gè)時(shí)候，自己已經(jīng)開始“火冒三丈”的想懟回去了。

如果我在你身邊，我會(huì)告訴你，“淡定”，別人說(shuō)的未必是錯(cuò)的，你做的也不一定是對(duì)的，因?yàn)椤霸u(píng)論”是一場(chǎng)無(wú)意義的斗爭(zhēng)。過(guò)程固然重要，但是結(jié)果可能才是你最終的KPI。

隨著閱歷的增長(zhǎng)，我越來(lái)越有感觸，真正拉開人與人之間距離的，從來(lái)都不絕對(duì)是你低著頭努力的工作，而是他們的思考方式，你是不是有“紅綠燈”思維，真的非常重要。

01、關(guān)于“紅綠燈”思維

智遠(yuǎn)認(rèn)為：掌握了紅綠燈思維，你可以完全控制住“自己”和“自己的大腦”，并且能用意志力去控制它的舉止，它的思考方式，讓自己在做決策的時(shí)候更加冷靜，清醒，并且做到結(jié)果導(dǎo)向的判斷。

紅綠燈思維適用于所有人，但并不是所有人都有意識(shí)知道，并且“解鎖”這個(gè)思維方式。

什么是綠燈思維：

“綠燈思維”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是當(dāng)自己遇到一個(gè)新的觀點(diǎn)或者別人給予反饋的不同意見的時(shí)候，第一反應(yīng)是：“這個(gè)觀點(diǎn)真棒，我應(yīng)該怎么去利用這個(gè)觀點(diǎn)做到價(jià)值最大化呢？

這不僅僅是“情商高”的表現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)工作中你可以觀察到，有“綠燈思維”的人，心態(tài)也更加的開放，也敢于正視并承認(rèn)自己的局限性。

他們更傾向于聆聽別人的想法，然后利用這些想法，做出有效的判斷，并讓自己進(jìn)步和改變。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，是學(xué)習(xí)最好的時(shí)代，圖文，短視頻，都在每天給我們攝入“大量的知識(shí)”。

只要自己想學(xué)習(xí)，總會(huì)有很系統(tǒng)的知識(shí)給我們準(zhǔn)備好，那么剩下的就是自己的問(wèn)題了。

自己如果抱著“綠燈思維”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)認(rèn)知會(huì)迭代很快，思考方式也會(huì)隨著時(shí)間的變化，變得更加的深度，凡事都會(huì)認(rèn)知思考“底層邏輯”。

綠燈思維的本質(zhì)是一種“成長(zhǎng)型”思維，不僅僅局限于“自我的觀點(diǎn)”之內(nèi)，而是愿意打開心扉的接受外界的“反饋”。

而具有綠燈思維的人，則能以一種開放心態(tài)去接受新鮮事物，努力學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，把每一次“別人的反饋”都當(dāng)做自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

什么是紅燈思維：

顧名思議，紅燈便是“拒絕”或者“排斥”。

比如你在生活中經(jīng)常聽到的，“肯定是假的，怎么可能？”“我工作這么長(zhǎng)時(shí)間，還不知道這些嗎？我還需要你教我么？”“你這個(gè)小年輕知道什么？”這些人就是典型的紅燈思維的人。

遇到跟自己不一樣的觀點(diǎn)，不能直接理解的事情的時(shí)候，他們的內(nèi)心是“直接拒絕的”，在細(xì)微處，你可以觀察到，他們不愿意嘗試新的東西，不愿意做出改變。

這些人群最喜歡的就是：“一邊抱怨”，“一邊得過(guò)且過(guò)”。

紅燈思維的人通常比較“固執(zhí)己見”，因?yàn)樗麄儾幌胱约旱摹八枷搿盎蛘摺芭袛嗬斫獾氖挛铩?，在?jīng)過(guò)大量的付出后，被人瞬間推翻，這樣自己的內(nèi)心就缺失了“安全感”，因?yàn)樗恢酪嘈攀裁础?/strong>

這本質(zhì)其實(shí)是一種“個(gè)人的保護(hù)機(jī)制”，行為學(xué)家的奠基人阿基里斯曾經(jīng)總結(jié)認(rèn)為“習(xí)慣性防衛(wèi)的根源，是懼怕暴露出我們想法背后的思維”。

防衛(wèi)的心理本質(zhì)會(huì)使我們失去“檢討自己想法背后的思維”是否正確的觀念，對(duì)于自己而言，其實(shí)“暴露自己心中真正想法是一種威脅”，因?yàn)槲覀儽容^擔(dān)心它是錯(cuò)誤的。

然后如果一旦形成這樣的“循環(huán)模式”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，紅燈思維的人就會(huì)“固執(zhí)”，不愿意接受外界的信息，或者急于尋找各種”方式“，來(lái)推翻別人。

如果自己推不翻，就會(huì)出現(xiàn)“生氣”，“不予理會(huì)”等情況，這對(duì)于思維的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，是非常的可怕的。

筆者曾經(jīng)就有過(guò)“紅燈思維”，這種思維久了，自己也會(huì)出現(xiàn)大腦上的病態(tài)表現(xiàn)。

認(rèn)為外界很多事情都是針對(duì)自己，不愿意接受反駁，后曾意識(shí)到，這些都是自我意識(shí)的防衛(wèi)和掩飾罷了。

想要一個(gè)人變得優(yōu)秀，首先需要改變的是什么？

答案就是“紅燈思維”，成長(zhǎng)和努力是一個(gè)反人性的過(guò)程，這也是為什么人都需要進(jìn)步，每個(gè)人都渴望成功，卻只有極少一部分人能夠做到的真正原因。

02、“意識(shí)”影響著行為

智遠(yuǎn)認(rèn)為：很多人之所以焦慮的本質(zhì)原因是得不到“認(rèn)知層面”的升級(jí)，運(yùn)用獵豹CEO傅盛的“認(rèn)知三部曲”形容便是：我不知道自己不知道。

當(dāng)我們不知道自己有“紅燈思維”的時(shí)候，自己做絕大多數(shù)事情基本不會(huì)做到有效的思考甚至于反思。

當(dāng)自己知道大腦有“紅燈思維”的時(shí)候，那么下次在開會(huì)時(shí)，大腦意識(shí)就會(huì)有效的做觸發(fā)的機(jī)制，讓行為做出提醒的動(dòng)作。

意識(shí)形態(tài)：

通過(guò)大量的資料了解，簡(jiǎn)單的概括，智遠(yuǎn)認(rèn)為意識(shí)形態(tài)產(chǎn)生可以是個(gè)體的，也可以是集體性影響的。

個(gè)人意識(shí)形態(tài)的形成包含的先天性教育，家庭背景，社會(huì)的影響等多個(gè)方面。

個(gè)人的意識(shí)形態(tài)是對(duì)自己人生觀，價(jià)值觀和世界觀的認(rèn)知而產(chǎn)生的一種形態(tài)。

當(dāng)然這個(gè)形態(tài)會(huì)直接影響到一個(gè)人對(duì)所有事物的判斷，而紅綠燈思維的形成就和這個(gè)方面有著巨大的聯(lián)系。

若一個(gè)人想要建立好自己的意識(shí)形態(tài)，就必須對(duì)所有的事物有正確的認(rèn)知。

智遠(yuǎn)以開會(huì)為例子：

為什么有的人在會(huì)上大聲的反駁別人對(duì)自己提出的質(zhì)疑，而不愿意接受別人的觀點(diǎn)，本質(zhì)除了目標(biāo)導(dǎo)向問(wèn)題以外，就是大腦“意識(shí)形態(tài)”所影響的，然后觸發(fā)了“行為”機(jī)制。

一個(gè)錯(cuò)誤的意識(shí)形態(tài)會(huì)導(dǎo)致自己的思維認(rèn)知方向都是錯(cuò)誤的。

當(dāng)然，對(duì)所有事物認(rèn)知的錯(cuò)誤，就會(huì)把一個(gè)人引入到錯(cuò)誤的道路上，由此可見，個(gè)人樹立正確的意識(shí)形態(tài)對(duì)一個(gè)人的認(rèn)知有多么的重要。

集體意識(shí)形態(tài)的產(chǎn)生：

群體性組織或者某個(gè)事件的發(fā)生形容“集體意識(shí)形態(tài)”是再好不過(guò)的一個(gè)“說(shuō)辭”了。

群體效應(yīng)其實(shí)就是“羊群效應(yīng)”，也稱之為“從眾心理”，那么我們?cè)谌后w中，為什么會(huì)有“紅燈思維”的出現(xiàn)呢？

因?yàn)榇竽X本質(zhì)有一種“自我的保護(hù)機(jī)制”，它會(huì)本能的暗示你，只有自己選擇的方向才是正確的。

一旦在群體中遇到與我們的思維不同的東西，大腦就馬上調(diào)取自己的認(rèn)知，或者經(jīng)驗(yàn)，還是證明別人是錯(cuò)的。

這種機(jī)制是與生俱來(lái)的，十分強(qiáng)大，而且你也不好說(shuō)它是愚蠢還是聰明，如果說(shuō)它愚蠢，是因?yàn)檫@種保護(hù)機(jī)制會(huì)讓你很難改變現(xiàn)在，很難開始新的，甚至于更好的事物接納。

對(duì)于一個(gè)人，哪怕你已經(jīng)讓他知道了，這個(gè)改變是有益處的，沒有壞處，他也很難做出改變，為什么？因?yàn)橐蚱扑械囊庾R(shí)和認(rèn)知。

不管是從個(gè)人角度，還是群體角度，這就是意識(shí)改變認(rèn)知，認(rèn)知支配行動(dòng)，行動(dòng)帶來(lái)結(jié)果最好的折射了。

行為形態(tài)：

智遠(yuǎn)認(rèn)為通過(guò)大腦意識(shí)形態(tài)反射的指令，驅(qū)動(dòng)自己的肢體，語(yǔ)言帶來(lái)的行為反射，可以稱之為“行為形態(tài)”。

影響著我們個(gè)人的行為因素有很多，比如日常生理過(guò)程會(huì)影響行為，例如“自己口渴”需要喝水，認(rèn)知過(guò)程也會(huì)影響行為，比如我很想贏得比賽，那我就會(huì)刻苦的訓(xùn)練。

社會(huì)認(rèn)知也會(huì)影響個(gè)人的行為，比如在群體活動(dòng)中，我們有時(shí)候會(huì)去從眾，無(wú)意識(shí)過(guò)程會(huì)影響行為。

當(dāng)然有些可能不需要費(fèi)用很大“意識(shí)”的，比如“眨眼睛”，但是它確實(shí)發(fā)生了

行為形態(tài)在“紅綠燈”思維中，其實(shí)展示著自己的態(tài)度，由大腦意識(shí)CPU的反射，導(dǎo)致自己的行動(dòng)產(chǎn)生變化。

行為形態(tài)的第一個(gè)方面隱含需求點(diǎn)是“自我展示”，當(dāng)我們不希望別人覺得自己的言行不一致的時(shí)候，多數(shù)人就會(huì)傾向于偽裝自己的態(tài)度。

這是最初級(jí)針對(duì)行為影響態(tài)度，意識(shí)影響著行為的解釋，但是很明顯這樣的理論也有很強(qiáng)的局限性。

行為形態(tài)的第二個(gè)方面的隱含需求點(diǎn)是“不協(xié)調(diào)理論”，當(dāng)一個(gè)人意識(shí)，態(tài)度，行為有所差異的時(shí)候，尤其是在公共場(chǎng)合，比如開會(huì)的時(shí)候，他就會(huì)感受到心理上的壓力和緊張。

為了緩解這種感覺，他們的意識(shí)，態(tài)度就會(huì)轉(zhuǎn)變成為行為，比如“多說(shuō)話”，“否定別人”，“小動(dòng)作等”。

意識(shí)影響行為形態(tài)的第三種常見的隱含需求是“決策后的不協(xié)調(diào)”，我們多數(shù)人在做出一個(gè)決定后會(huì)更高的評(píng)價(jià)自己的選擇，而貶損放棄的選擇。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

比如你去求職，突然收到了多家公司的offer，那么在你決定要去哪一家公司的時(shí)候，你會(huì)覺得這家公司整體都比其他家好，即使自己在正式?jīng)Q定前一直無(wú)法下決心，認(rèn)為這幾家公司各有優(yōu)劣勢(shì)。

“意識(shí)”影響“行為形態(tài)”的第四種常見的隱含性需求是“認(rèn)知失調(diào)”。

當(dāng)在某個(gè)場(chǎng)景下，自己的想法和別人的想法起沖突的時(shí)候，我們的大腦就會(huì)感覺到“緊張”，這個(gè)時(shí)候“認(rèn)知”就會(huì)失調(diào)，自己就會(huì)默認(rèn)啟動(dòng)保護(hù)機(jī)制。

總結(jié)認(rèn)為，從心理學(xué)角度，“意識(shí)”影響“個(gè)人形態(tài)”，而個(gè)人形態(tài)又是一個(gè)人的“臉面”，人們便會(huì)通過(guò)各種的形式去維護(hù)著“體面”。

自我展示，不協(xié)調(diào)理論，決策后的不協(xié)調(diào)，認(rèn)知失調(diào)，而這些是“紅綠燈思維背后”意識(shí)推動(dòng)行為形成的真正原因。

03、如何有效的消除“紅燈思維”

紅燈思維是固化的，自我禁錮的，并不是“我知道，我就能立刻能改的”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果你需要戒掉紅燈思維，那么在前期一定需要付出時(shí)間成本，并且要求大腦意識(shí)在做決策的時(shí)候“慢半拍”。

我是如何戒掉“紅燈思維”的：

在前兩年，我總是一種“自我滿足”的狀態(tài)，認(rèn)為自己什么都懂，別人給予提出的建議，我也是經(jīng)常拒絕。

比如在每次開會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓我說(shuō)出自己的想法，我每次說(shuō)完，自以為是對(duì)的，別人說(shuō)的我也聽不進(jìn)去。

這也驗(yàn)證了那句話：“驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步”。

而這種狀態(tài)大概持續(xù)了半年，這種“自我感覺”良好的紅燈思維，讓身邊的同事都直接遠(yuǎn)離了我。

不得不說(shuō)成長(zhǎng)是一個(gè)自我“打破重組”的過(guò)程，自己需要不斷推翻自己，然后在進(jìn)化。

紅燈思維的改變前期需要“刻意練習(xí)”，當(dāng)我知道自己有這種情況的時(shí)候，瞬間才恍然，“紅燈思維”是多么無(wú)知的一種表現(xiàn)。

刻意練習(xí)的前提是需要找到步驟和方法，然后進(jìn)行“刻意”的要求自己，才能達(dá)成想要的成果。

知道并不代表自己能做到，為了強(qiáng)迫自己改掉這個(gè)問(wèn)題，于是，我開始每天注意這種行為的出現(xiàn)。

其一：

心態(tài)的調(diào)整非常的重要，當(dāng)別人去闡述一件事情的時(shí)候，我不在急于反駁，也不在著急的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)，自認(rèn)為，“慢半拍”沒有什么不行的。

其二：

刻意要求自己，我只要每次遇到問(wèn)題，大腦就會(huì)調(diào)動(dòng)“綠燈思維”，警覺的讓自己提高意識(shí)，“慢半拍，慢半拍”。

少說(shuō)多聽是一種接納，就這樣，我發(fā)現(xiàn)，自己真的可以慢下來(lái)，并且得到很多身邊朋友的反饋。

“意識(shí)”影響著“行為”，控制了“意識(shí)”，才會(huì)對(duì)“行為”作出改變。

你不要試圖覺得這件事情“我知道”，其實(shí)“我知道”只代表的是了解，“我做到”才真正意義上代表著“行動(dòng)”。

戒掉“紅燈思維”我收獲了什么？

不得不說(shuō)，曾經(jīng)別人對(duì)我做出的事情點(diǎn)評(píng)的時(shí)候，我基本都不放在眼里，而且還會(huì)帶著自身的脾氣去“怒懟“別人。

而慢慢的戒掉了“紅燈思維”，我發(fā)現(xiàn)這是一種自我“接納”的過(guò)程。

從意識(shí)上到行為上到心態(tài)上的接納，紅燈思維讓我活在自己的小世界中，看不到更多正確的事情，讓自己停滯不前，一直在原地踏步，永遠(yuǎn)也無(wú)法進(jìn)步，而現(xiàn)在我每天都會(huì)進(jìn)行有效的“反思”。

自己今天得到了多少人的“反饋”，我從這些“反饋”中收獲到了什么？

哪些是對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)有重要幫助的，哪些是對(duì)我工作有影響人，我都會(huì)在第二天“感謝別人”，給同事說(shuō)一句：“你昨天的那個(gè)建議特別好，我采納了，感謝分享?！?。

你看，這不就是自我迭代，從“紅燈”到綠燈的過(guò)程么？

要知道在工作中，有些事情的本質(zhì)處理方式并不是針對(duì)自己，而是針對(duì)于“這個(gè)事情是否合理”才做出的討論甚至于反駁。

所以當(dāng)自己靜下心來(lái)去反思的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情，個(gè)人，情感，是可以拆分處理的。

我們沒必要在處理事情的時(shí)候附帶上自己的情感部分，比如別人反駁自己的觀點(diǎn)，自己就“易怒”。

04、你應(yīng)該多去接受“新鮮事物”

我經(jīng)常聽到身邊的人說(shuō)：“你急什么？慢慢來(lái)，你還年輕之類的話”。

是不是聽到這樣的話，心里還特別的竊喜，“自己還小，不急，身邊的人都會(huì)理解我”。

但是這樣的話挺多了，會(huì)讓自己產(chǎn)生還有大把可以支配的時(shí)間，讓自己陷入還有無(wú)限可能性的思想之中，自己想著以后肯定非常厲害的錯(cuò)覺。

開放思想，學(xué)會(huì)接納：

你總是在“等”或者在“幻想”的狀態(tài)里面，而遲遲沒有付出行動(dòng)，哪怕是巨小的一些行為。

你可能也曾經(jīng)和我一樣，幻想著自己某一天突然就會(huì)改變，幻想著以后自己的生活肯定也會(huì)特別的好，于是自己的時(shí)間就是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)被磨滅掉的，而且還沒有太大意識(shí)。

直到我在26歲的時(shí)候，猛然的找到了答案，人與人的區(qū)別不在于懂得知識(shí)有多少，而是掌握了“多少個(gè)不同的思維模型”，其次就是如何利用好自己當(dāng)下的每一天，付出行動(dòng)。

時(shí)間真的如流水，你應(yīng)該把自己的每一年當(dāng)做“作品”去對(duì)待。

盡可能在每年的年終思考自己有無(wú)得到新的成長(zhǎng)，今年有無(wú)接受更多的新生事物，擴(kuò)寬自己的認(rèn)知高度，不要總是讓自己待在那口“窄小的深井”里面，做一只只會(huì)觀望藍(lán)天的青蛙。

我以前也是害怕嘗試一些新事物，對(duì)于未知的東西感到恐懼。

現(xiàn)在好了，不斷的突破，有的時(shí)候那些讓自己敢于賣出，嘗試后丟臉的事情，反而給我的進(jìn)步是巨大的。

綠燈思維是“開放，包容，學(xué)會(huì)接納”，其實(shí)，人就像水一樣，當(dāng)自己的溫度越高，自己的道路就會(huì)越廣，當(dāng)自己的溫度比較低的時(shí)候，自己要不斷的去創(chuàng)造有力的條件。

做時(shí)間的主人：

我們不能完全的接受全世界給予自己的一切，但是可以保有一顆獨(dú)立自主的心，接受有益的營(yíng)養(yǎng)。

心理學(xué)家說(shuō)過(guò)：人有路徑的依賴，一旦做了某種選擇，就會(huì)習(xí)慣性地在這條路上一直走下去，輕易不肯回頭，這種心理限制了我們接受新生事物的能力，讓我們的思維變得固化，保守，狹義。

而現(xiàn)實(shí)中，那些曾經(jīng)不肯學(xué)習(xí)用電腦的人，現(xiàn)在連前臺(tái)收銀的活都干不了。

世界的發(fā)展不以任何人的意志力為轉(zhuǎn)移，所以，紅燈思維抵制的態(tài)度往往對(duì)于發(fā)展來(lái)說(shuō)不但沒有用，還會(huì)讓自己陷入困境。

既然改變已經(jīng)發(fā)生，最好的方法就是去學(xué)會(huì)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，好好利用它。

你一再地讓自己固化，停止成長(zhǎng)，拒絕新生事物，世界最后可能就會(huì)拋棄你。

其實(shí)，我們不論接受與否，這個(gè)時(shí)代就是在飛速發(fā)展，日新月異，只有不斷的適應(yīng)，改變，提高認(rèn)知高度，才不會(huì)與周邊的人脫節(jié)。

愿你有一個(gè)綠燈思維，保持開放的心態(tài)，對(duì)新生事物擁有好奇心和接納度。

核心觀點(diǎn)

無(wú)論你天賦有多高，擁有紅燈思維的人，100%學(xué)不好。

稻盛和夫說(shuō)過(guò)一個(gè)公式：人生/工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力，一樣都不能少，而擁有正確的思考方式，比智力，魄力更為重要，而綠燈思維則是自己打破固化思維最重要的一步。

-END-

本文系作者：王智遠(yuǎn) 授權(quán)發(fā)表，鳥哥筆記平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。

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01、關(guān)于“紅綠燈”思維

02、“意識(shí)”影響著行為

03、如何有效的消除“紅燈思維”

04、你應(yīng)該多去接受“新鮮事物”

核心觀點(diǎn)

01、關(guān)于“紅綠燈”思維

02、“意識(shí)”影響著行為

03、如何有效的消除“紅燈思維”

04、你應(yīng)該多去接受“新鮮事物”