互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)日新月異、高速發(fā)展的行業(yè)，技術(shù)變革更是風(fēng)起云涌，互聯(lián)網(wǎng)用戶多數(shù)集中于BATJ等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，想抓住人口紅利的尾巴更是難上加難，創(chuàng)業(yè)成本越來越高，成功率也越來越低。如何以最小成本打造MVP來驗(yàn)證idea，成為創(chuàng)業(yè)初期必須考慮的問題。

比如我們想設(shè)計(jì)一款校園社交電商平臺(tái)，專注于為大學(xué)生提供多塊好省的消費(fèi)體驗(yàn)，招募大學(xué)生成為合伙人，并構(gòu)建合伙人會(huì)員體系，用戶平臺(tái)下單后由合伙人快速送貨到寢。

平臺(tái)模式設(shè)想很豐滿，如若驗(yàn)證平臺(tái)模式，難道就必須研發(fā)出完整的產(chǎn)品嗎？或者將產(chǎn)品的核心功能都研發(fā)出來？產(chǎn)品上線后用戶就一定會(huì)為產(chǎn)品買單嗎？

讓我們走進(jìn)文章，將從什么是MVP、為什么要做MVP、MVP的設(shè)計(jì)原則、MVP的設(shè)計(jì)步驟闡述解答。

一、什么是MVP？

MVP最早是由《精益創(chuàng)業(yè)》中提到的概念，精益創(chuàng)業(yè)是硅谷流行的一種創(chuàng)業(yè)方法論，其核心思想是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先制作最小可行性產(chǎn)品給有價(jià)值的用戶使用，獲取用戶反饋并持續(xù)迭代優(yōu)化產(chǎn)品，不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的MVP（Minimum Viable Product），不是NBA的MVP（最有價(jià)值球員），是最小可行性/價(jià)值/可視化產(chǎn)品，是一種極簡(jiǎn)、輕量的產(chǎn)品原型。

MVP對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是很重要的，可以快速驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，快速試錯(cuò)。MVP只要能在較短時(shí)間內(nèi)幫助我們驗(yàn)證假設(shè)，就是成功的MVP。

關(guān)于MVP的重點(diǎn)說明：

• MVP是極簡(jiǎn)的產(chǎn)品，也是最爛的產(chǎn)品，成本低且要能達(dá)到驗(yàn)證的目的才行；

• MVP是給發(fā)燒友、忠實(shí)粉絲、有代表性的用戶使用，而不是給普通用戶使用，給普通用戶使用的風(fēng)險(xiǎn)；很大

• MVP是探索式的產(chǎn)品原型，不一定是產(chǎn)品的首個(gè)版本，可以是產(chǎn)品原型。

二、為什么要做MVP?

（1）快速驗(yàn)證idea

高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，會(huì)有各種成熟或者不成熟的idea，最終目的當(dāng)然是能應(yīng)用于生產(chǎn)變現(xiàn)，俘獲用戶，使用MVP可以驗(yàn)證用戶是否真實(shí)有這樣的需求，而非只是自己覺得，可以幫助快速驗(yàn)證產(chǎn)品idea。

（2）及時(shí)調(diào)整方向

MVP是極簡(jiǎn)的產(chǎn)品原型，拿著MVP讓用戶體驗(yàn)獲取反饋，用戶不一定覺得你的想法能真實(shí)滿足需求，也可能有其它建議，甚至整個(gè)方向都會(huì)推翻，通過用戶調(diào)研，可以迅速調(diào)整產(chǎn)品方向，不斷迭代優(yōu)化。

（3）降低創(chuàng)業(yè)成本

避免創(chuàng)業(yè)前期投入了大量時(shí)間、精力、人力、物力、財(cái)力開發(fā)一款產(chǎn)品，推廣后，卻發(fā)現(xiàn)用戶并沒有想象中喜歡，用戶不愿意為產(chǎn)品買單，浪費(fèi)大量的成本。

三、MVP的設(shè)計(jì)原則

（1）功能極簡(jiǎn)

MVP是一種極簡(jiǎn)、輕量的原型，核心功能固然重要，但不一定要完全實(shí)現(xiàn)核心功能，要有基本的框架和基本功能，能滿足用戶的基本需求，并且產(chǎn)品功能要與開發(fā)資源相匹配。

如要設(shè)計(jì)一款醫(yī)療健康咨詢類App，主要實(shí)現(xiàn)用戶自助查詢、公立醫(yī)院醫(yī)生在線解答用戶的健康問題。如若要驗(yàn)證idea，不必等完整功能開發(fā)完成后再讓用戶及市場(chǎng)驗(yàn)證，可以設(shè)計(jì)MVP原型替代真實(shí)產(chǎn)品給用戶體驗(yàn)。

分析這款A(yù)pp的核心功能有：用戶自助查詢某類疾病及健康相關(guān)信息、醫(yī)生在線解決用戶的健康問題。

難道MVP就要將這兩個(gè)核心功能完全實(shí)現(xiàn)嗎？

醫(yī)生在線解答功能還要涉及與招募醫(yī)生及商務(wù)合作，流程復(fù)雜，可以暫時(shí)先不實(shí)現(xiàn)，只設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單App框架，自助查詢功能及醫(yī)生在線解答的功能界面，無實(shí)際真實(shí)醫(yī)生解答。然后可將MVP原型拿給用戶體驗(yàn)。

• MVP交付形式：Axure原型、墨刀原型等均可；

• MVP基本功能：App基本框架、自助查詢功能、資訊醫(yī)生功能；

• MVP成本：最簡(jiǎn)單只要產(chǎn)品、UI設(shè)計(jì)制作原型，幾天就可搞定，無需研發(fā)參與；

（2）節(jié)約成本

產(chǎn)品研發(fā)投入成本包含人力成本、時(shí)間成本、物力財(cái)力等成本，產(chǎn)品MVP可設(shè)計(jì)極簡(jiǎn)產(chǎn)品原型，降低成本，避免前期投入成本過大，產(chǎn)品上線后用戶并不買單的風(fēng)險(xiǎn)。

如要設(shè)計(jì)一款醫(yī)療健康咨詢類App，MVP交付形式可以是Axure/墨刀原型，只要產(chǎn)品、UI設(shè)計(jì)的人力成本，并且也可快速完成設(shè)計(jì)及交付，而不必等到完整產(chǎn)品開發(fā)完畢后交付給用戶，可節(jié)約大量的研發(fā)成本和時(shí)間成本。

（3）基于用戶體驗(yàn)的快速驗(yàn)證與迭代

尋找種子用戶體驗(yàn)MVP，快速驗(yàn)證產(chǎn)品是否能解決用戶痛點(diǎn)，是如產(chǎn)品設(shè)想呢，還是有新的發(fā)現(xiàn)，均可記錄并評(píng)估優(yōu)化，驗(yàn)證及迭代成本也很低，幫助更好定位產(chǎn)品定位和用戶需求。

四、MVP的設(shè)計(jì)步驟

（1）idea的誕生——團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴

當(dāng)個(gè)人無法想明白或者無法確定時(shí)，可以考慮運(yùn)用集體的智慧攻堅(jiān)克難，最常用的集體討論法是團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，拉著項(xiàng)目不同崗位同事頭腦風(fēng)暴，可按照如下步驟科學(xué)展示討論：定題→頭腦風(fēng)暴→分類→標(biāo)題→排序。

• 定題：確定討論主題；

• 頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)目成員針對(duì)主題頭腦風(fēng)暴，發(fā)揮想象力，大家把所有idea都羅列下來；

• 分類：把所有的idea分類，建議分為3-5類，不建議太多或太少；

• 標(biāo)題：給每類起個(gè)標(biāo)題；

• 排序：橫向給標(biāo)題排序，按照優(yōu)先級(jí)/時(shí)間順序/流程順序等維度排序；縱向給每類標(biāo)題下的idea按照優(yōu)先級(jí)/時(shí)間順序/流程順序等維度排序；

通過以上步驟，可條理清晰的梳理為完成某問題要做哪些事情，哪些又是大家認(rèn)為最重要的，優(yōu)先級(jí)最高的idea當(dāng)然就是為達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。

（2）MVP功能的確定——先加法后減法

根據(jù)第一步頭腦風(fēng)暴窮盡了幾乎所有idea，根據(jù)idea確定所對(duì)應(yīng)要實(shí)現(xiàn)的功能，這就是所謂的“先加法”，先全部列出來；

設(shè)想很豐滿，如要驗(yàn)證產(chǎn)品，難道就必須研發(fā)出完整的產(chǎn)品嗎？或者將產(chǎn)品的核心功能都研發(fā)出來？產(chǎn)品上線后用戶就一定會(huì)為產(chǎn)品買單嗎？當(dāng)然不是。給所有功能分類及排優(yōu)先級(jí)，選取優(yōu)先級(jí)較高的若干核心功能實(shí)現(xiàn)即可，這就是所謂的“后減法”。

（3）MVP的落地

產(chǎn)品MVP落地難道就是要研發(fā)出所有核心功能嗎？其實(shí)這樣的研發(fā)成本也不低，并不是最節(jié)約成本的做法，只要能拿著這個(gè)模型讓用戶完成核心流程體驗(yàn)即可。

MVP形式可以是頁面流程圖、Axure/墨刀原型、模板網(wǎng)站。

• 頁面流程圖就是簡(jiǎn)單核心功能頁面及頁面跳轉(zhuǎn)邏輯，是最簡(jiǎn)單的MVP原型；

• Axure/墨刀原型可以更為形象展示核心功能及頁面跳轉(zhuǎn)邏輯，一般產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師共同完成高保真原型設(shè)計(jì)，當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理做個(gè)簡(jiǎn)單的原型也是可以的。

• 模板網(wǎng)站是運(yùn)用前端開源框架快速搭建MVP模型，模板網(wǎng)站優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化，前端交互結(jié)構(gòu)化，研發(fā)成本低，推薦Uxpin模板和Bootstrap框架，感興趣的技術(shù)小伙伴可以試著快速搭建基本的MVP模型。

（4）尋找種子用戶體驗(yàn)反饋

完成MVP落地后，給用戶體驗(yàn)并收集反饋，難道是要拿給所有用戶體驗(yàn)嗎？當(dāng)然不是，產(chǎn)品MVP本身就是不成熟的產(chǎn)品，只是快速驗(yàn)證想法的工具，也是一種敏捷的思維方式。

選取最有價(jià)值的用戶體驗(yàn)反饋會(huì)事半功倍，這部分MVP體驗(yàn)用戶或者探索期產(chǎn)品的用戶稱之為種子用戶。

控制好用戶范圍，不要害怕用戶的吐槽，要?dú)g迎用戶的吐槽；讓用戶完整的體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品價(jià)值，而非功能及細(xì)節(jié)，從用戶價(jià)值角度是否能真正解決用戶的痛點(diǎn)，就才是MVP最重要的價(jià)值所在，功能和細(xì)節(jié)在MVP時(shí)期不是最重要的。

如何在MVP階段高效、快速地明確定位和種子用戶？

種子用戶可選取身邊熟悉的朋友、發(fā)燒友、行業(yè)大咖、挑剔并有傳播力的人、有某種特定標(biāo)簽/屬性的人、經(jīng)常寫產(chǎn)品評(píng)論的人。

• 身邊熟悉的朋友：身邊朋友比較熟悉，也能耐心體驗(yàn)并反饋體驗(yàn)感受，或提出建議；

• 發(fā)燒友：癡迷于該類產(chǎn)品的用戶，愿意嘗試新鮮事物，體驗(yàn)有任何建議都會(huì)積極響應(yīng)反饋，也會(huì)積極傳播分享，小米創(chuàng)業(yè)初期就是選取了部分發(fā)燒友作為種子用戶，對(duì)于小米品牌傳播及優(yōu)化起到了至關(guān)重要的作用；

• 行業(yè)大咖：是行業(yè)觀點(diǎn)和意見領(lǐng)袖，可以從產(chǎn)品定位及模式提出指導(dǎo)建議，避免踩很多不必要的坑；

• 挑剔并有傳播力的人：剔除的用戶可能看到啥都能挑刺，但是既然愿意挑刺說明還是對(duì)產(chǎn)品有所期待的，滿足他的需求后會(huì)很愿意為產(chǎn)品買單，也會(huì)賣力傳播。

• 有某種特定標(biāo)簽/屬性的人：可以從知乎、微博、公眾號(hào)評(píng)論中選取，如設(shè)計(jì)了校園社交電商平臺(tái)MVP，設(shè)定與產(chǎn)品定位非常匹配的標(biāo)簽，如校園社交電商，然后在各大資訊、社交平臺(tái)選取對(duì)“校園社交電商”感興趣的用戶，轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、點(diǎn)贊、互動(dòng)都是不同程度的感興趣。

（5）迭代優(yōu)化

歡迎用戶的吐槽，根據(jù)種子用戶反饋，不斷迭代MVP原型，反復(fù)找種子用戶測(cè)試體驗(yàn)，直到大多數(shù)用戶認(rèn)可產(chǎn)品時(shí)，就可以開發(fā)首版產(chǎn)品了，首版產(chǎn)品也要控制好用戶數(shù)量，可以通過提高注冊(cè)門檻控制用戶數(shù)量，如采用邀請(qǐng)制等。

五、總結(jié)

以最小成本打造MVP來驗(yàn)證idea，越來越成為創(chuàng)業(yè)公司的首選。MVP落地后要控制好用戶范圍，選取更為合適的種子用戶體驗(yàn)，讓用戶完整的體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品價(jià)值，從用戶價(jià)值角度是否解決用戶的痛點(diǎn)，以一顆包容的心態(tài)歡迎用戶吐槽?？傊簧凰?，但是要快，這才是MVP核心價(jià)值所在。

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