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從16年到今年是做新媒體行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的第三年，在這三年中能明顯感覺(jué)出幾個(gè)點(diǎn)：

1）新的賽道涌現(xiàn)，16年知識(shí)付費(fèi)和短視頻只是概念，小程序立項(xiàng)時(shí)還叫“應(yīng)用號(hào)”。

2）表面上行業(yè)越來(lái)越焦慮，但是拉長(zhǎng)時(shí)間看，每次焦慮的時(shí)候都是機(jī)遇的存在。有書，得到等公司的崛起都是在16年后。

3)  新媒體已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是媒體的內(nèi)涵，已經(jīng)延伸成了了渠道，或者平臺(tái)的存在。類似小打卡，小年糕這類的公司完全架構(gòu)在微信生態(tài)上。

預(yù)測(cè)三年的大趨勢(shì)很難，長(zhǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)需要結(jié)合人口，社會(huì)文化，科技等各個(gè)因素的結(jié)合。

所以每年的趨勢(shì)更傾向于預(yù)測(cè)小趨勢(shì)，《原則》的作者瑞.達(dá)利歐曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“歷史總是在不斷重復(fù)，要想理解現(xiàn)在，你需要先理解過(guò)去。”所以本文也會(huì)基于2018年的一些事件，預(yù)測(cè)的方式更像是一種“隨機(jī)漫步”。

整體的觀點(diǎn)是經(jīng)過(guò)了去年的蟄伏，2019年新媒體行業(yè)會(huì)迎來(lái)第二春，好的內(nèi)容，好的運(yùn)營(yíng)，好的平臺(tái)會(huì)迎來(lái)一波價(jià)值回歸。

本文行文結(jié)構(gòu)如下，閱讀預(yù)計(jì)20-30分鐘。

內(nèi)容

1.內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有時(shí)也是“高危行業(yè)”，這兩年已經(jīng)得到充分的驗(yàn)證，做內(nèi)容，首先要有價(jià)值觀，也要隨時(shí)做好“冗余備份”，不能把粉絲只放在一個(gè)籃子。

2.內(nèi)容的供給端其實(shí)并沒(méi)有“劣幣驅(qū)逐良幣”，只是因?yàn)槟苌a(chǎn)良幣的人和機(jī)構(gòu)本來(lái)就不多。之前是老媒體人在把持這一行業(yè)的聲量，但供給端優(yōu)質(zhì)存量已經(jīng)挖掘完畢，今年會(huì)涌現(xiàn)更多行業(yè)新人，模式依舊是老帶新。

3.隨著平臺(tái)政策的傾斜及用戶閱讀訴求的升級(jí)，部分長(zhǎng)內(nèi)容會(huì)完成復(fù)活，雖然其生產(chǎn)成本高，周期長(zhǎng)，但是社會(huì)價(jià)值及收益也會(huì)逐步放大。獸爺?shù)囊呙缰畾?，丁香醫(yī)生吊打權(quán)健的案例之后會(huì)越來(lái)越多。但是在偽原創(chuàng)，洗稿等問(wèn)題沒(méi)有完全解決前，長(zhǎng)內(nèi)容不會(huì)迎來(lái)大爆發(fā)。

4. 隨著廣告主的減少，今年會(huì)有更多的媒體類企業(yè)轉(zhuǎn)型。內(nèi)容公司有三種演化方向，廣告是天然的商業(yè)模式，但廣告主CPM的付費(fèi)邏輯下，想象有空有限。GQ去年的營(yíng)收是2個(gè)億，這幾乎是純媒體類公司收入的天花板。內(nèi)容公司要么進(jìn)化成產(chǎn)品公司，像新世相推出了水滴閱讀?；蛘呤请娚坦?，“一條”全面轉(zhuǎn)型做電商。三種形態(tài)的轉(zhuǎn)變，取決于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的基因還有勇氣。

5.IP化是趨勢(shì)，如何保證IP的穩(wěn)定，依然會(huì)是一大難題。從咪蒙旗下的“洪胖胖”改名成“李粒粒LiLiLi”，蒸發(fā)的可能不僅是閱讀量，還有用戶的信任感。

 6.從用戶量角度看，短視頻之所以能打敗直播，一個(gè)重要的邏輯是更高的內(nèi)容坪效——即單位時(shí)間內(nèi)用戶的嗨點(diǎn)。從1小時(shí)到15秒，短視頻讓用戶短時(shí)間內(nèi)分泌更多巴胺。但15秒承載的信息畢竟有限，用戶的興奮點(diǎn)閾值也被不停拉升，今年會(huì)有更多的時(shí)間段出現(xiàn)，1分鐘，5分鐘，20分鐘等，豎屏類的小短劇或許會(huì)走紅。

7.內(nèi)容視頻化是一股噴涌的趨勢(shì)，雖然說(shuō)是趨勢(shì)，但視頻制作相比文字創(chuàng)作，難度也幾何級(jí)上升。整個(gè)行業(yè)視頻人才偏少，供給端并沒(méi)有跟上。不是所有公司都有制作視頻的能力，工具和服務(wù)商有大把機(jī)會(huì)。

8.對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的保護(hù)會(huì)越來(lái)越重視，自媒體的搬運(yùn)的野蠻生長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去，但處理更高級(jí)的洗稿，短時(shí)間靠算法解決仍不現(xiàn)實(shí)，背后考驗(yàn)的是平臺(tái)的評(píng)判機(jī)制。但預(yù)計(jì)會(huì)有更多媒體會(huì)將引用規(guī)范化，就像寫論文一樣，最后需要表明出處。

9.內(nèi)容道德會(huì)進(jìn)一步提上議程，面向爆款而生產(chǎn)爆款，內(nèi)容是否是真實(shí)的，是否存在刻意夸大，對(duì)平臺(tái)監(jiān)管考驗(yàn)更大。

10. Vlog形式目前在小圈層中走紅，受限于其生產(chǎn)內(nèi)容的設(shè)備以及難度，目前更像“視頻版的豆瓣”，想要擊穿到大眾圈層，還需要本土化的改進(jìn)。

11.  媒體融合不僅是簡(jiǎn)單的把大屏內(nèi)容復(fù)制到小屏，更是內(nèi)容的顛覆。對(duì)于一些傳統(tǒng)的電視臺(tái)，廣播來(lái)說(shuō)，今年轉(zhuǎn)型壓力依然很大，更多的挑戰(zhàn)會(huì)來(lái)源于內(nèi)部。

流量：

1.每年都在說(shuō)紅利的衰退，事實(shí)上紅利每年依然存在。紅利分為平臺(tái)紅利，玩法紅利，模式紅利等。平臺(tái)的紅利可能隨著進(jìn)入者涌入而消退，但是玩法的紅利，因?yàn)槿诵蕴攸c(diǎn)不變，經(jīng)過(guò)微創(chuàng)新依然層出不窮。比如測(cè)試類，微信從13年封到現(xiàn)在，還是年年出爆款。

2.今年炒的很火的私域流量，其本質(zhì)是流量的所有權(quán)和使用權(quán)的歸屬問(wèn)題。公域流量只有使用權(quán)，類似于搜索流量，用完即走。而私域流量具有所有權(quán)，可以作為存儲(chǔ)池，流量私域化是最大的趨勢(shì)。

3.去年的出淘潮，今年會(huì)愈發(fā)猛烈，但野蠻粗暴的分銷體系玩法，今年會(huì)遇到更強(qiáng)的監(jiān)管。

4.線下的流量比想象的要大但也難做，今年將會(huì)是線下獲客的又一個(gè)爆發(fā)年，更多的線上企業(yè)擁抱線下獲客，類似樊登讀書會(huì)，一條等。在BD形式嘗到甜頭后，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)選擇直營(yíng)。

5.更多的線下企業(yè)也開(kāi)始覺(jué)醒，完成線下流量的線上化布局，OMO模式會(huì)越來(lái)越成熟，類似于“幸福西餅”，當(dāng)然線下店也會(huì)出現(xiàn)更多新的“基礎(chǔ)設(shè)施”，體脂秤增粉這類會(huì)完成新的進(jìn)化。

6.傳統(tǒng)的漏斗模型獲客會(huì)失效，其本質(zhì)是篩選用戶，不停的在洗用戶。而基于購(gòu)買用戶的裂變會(huì)重新成為重點(diǎn)，其本質(zhì)是用戶帶用戶，從存量中尋找增量。

7.流量聚集的顆粒度會(huì)變細(xì)，個(gè)人號(hào)和社群會(huì)成為企業(yè)的流量及轉(zhuǎn)化主陣地，公眾號(hào)會(huì)變成發(fā)布管道，為前兩者服務(wù)，

8.基于垂直社交鏈的深耕，加強(qiáng)內(nèi)部的社交關(guān)聯(lián)點(diǎn)仍然有很大的機(jī)會(huì)。去年概率論的“心跳實(shí)驗(yàn)”H5，48小時(shí)4800萬(wàn)曝光，漲粉50萬(wàn)。

9.在做18年預(yù)測(cè)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)服務(wù)號(hào)的產(chǎn)品屬性強(qiáng)，玩法最近涌現(xiàn)，會(huì)引來(lái)一波強(qiáng)爆發(fā)。18年果然服務(wù)號(hào)有一波強(qiáng)增長(zhǎng)，但是因?yàn)闉E發(fā)模板消息等，服務(wù)號(hào)的閱讀數(shù)據(jù)普遍下跌。預(yù)計(jì)今年微信會(huì)進(jìn)一步打擊濫用模板消息。

10.   社群會(huì)得到進(jìn)一步的爆發(fā)，但不是之前單純裂變的邏輯。一種有序的基于場(chǎng)景的社群組織形態(tài)很可能會(huì)迎來(lái)爆發(fā)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)只是激活其中的一類。

11.   微信對(duì)個(gè)人號(hào)的打擊，去年據(jù)說(shuō)有一波“死水計(jì)劃“，從注冊(cè)源頭進(jìn)行封殺。但是國(guó)外注冊(cè)等源頭依然很難封殺。今年可能是做個(gè)人號(hào)最后的一小波紅利。

12.   去年幾種常見(jiàn)的裂變玩法（ps《高階運(yùn)營(yíng)》書中所舉），今年都會(huì)以另外一種形式“改頭換面”出現(xiàn)。轉(zhuǎn)移到更好地渠道或者更新的形式。去年打火的朋友圈打卡玩法，就像張小龍演講中所說(shuō)，雖然用戶的好友越來(lái)越多，但是刷朋友圈一直維持在半小時(shí)。打卡類在朋友圈效果今年會(huì)進(jìn)一步遇到衰減，形式會(huì)轉(zhuǎn)移到社群+小程序的組合上。

 圖：幾種常見(jiàn)的裂變方法 by火火書《高階運(yùn)營(yíng)》

13.   出海應(yīng)用現(xiàn)在流量下載還依然很便宜，在中東，印度等仍然處于紅利期，但海外增長(zhǎng)邏輯基本是買量，要像國(guó)內(nèi)一樣玩裂變很難。

14.   互聯(lián)網(wǎng)流量的本質(zhì)還是注意力經(jīng)濟(jì)，但是更基礎(chǔ)的是人口，新的流量紅利往往蘊(yùn)含在人口的代際變更上，今年00后19歲，80后39歲，70后49歲，60后59歲。與其一直取悅于Z時(shí)代，不如好好服務(wù)70后這波中間力量，以及會(huì)越來(lái)越龐大的銀發(fā)老人群體。

 圖:主要新興國(guó)家人口中位數(shù)的變化

15.   去年幾家頭部自媒體“出微化”，但是喜憂參半。企業(yè)在微信上完成從0-1或者10的積累，但是想要做到10-100，APP化在今年仍然是趨勢(shì)。

16.   騰訊的封殺除了政策，有時(shí)候就像三體中歌者的“二向箔”，非常的隨意，如何規(guī)范化管理違規(guī)，一視同仁的處理解決，今年騰訊應(yīng)該會(huì)做的更好。

變現(xiàn)：

1.從宏觀視角看，知識(shí)付費(fèi)今年依然會(huì)高速增長(zhǎng)， 根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)17年中國(guó)的移動(dòng)支付網(wǎng)民為6.98億，嘗試過(guò)內(nèi)容付費(fèi)的大約為1.88億，占了整體支付網(wǎng)民的26.9%。去年增長(zhǎng)的量應(yīng)該更多。對(duì)應(yīng)羅格創(chuàng)新擴(kuò)散曲線，目前知識(shí)付費(fèi)應(yīng)該還在需求驅(qū)動(dòng)期,從五環(huán)外的視角看，知識(shí)付費(fèi)依然大有可為。

圖：羅格創(chuàng)新擴(kuò)散曲線

2.知識(shí)付費(fèi)融合了教育，出版，和傳媒產(chǎn)業(yè)?？剂恐R(shí)付費(fèi)會(huì)有2個(gè)半率，一個(gè)是完課率，一個(gè)是復(fù)購(gòu)率。還有半個(gè)率是k值。去年是知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的爆發(fā)年，但很多家核心只聚焦了K值，有一些甚至還碰到了三級(jí)分銷的紅線。導(dǎo)致某些領(lǐng)域被知識(shí)付費(fèi)玩壞了，今年有望得到重塑。

3.之后知識(shí)付費(fèi)會(huì)出現(xiàn)分離。上帝歸上帝，凱撒歸凱撒。要么轉(zhuǎn)向純興趣類，更偏向于數(shù)字出版業(yè)。要么就踏實(shí)轉(zhuǎn)教育行業(yè)，做好服務(wù)。

4.微商今年的數(shù)量應(yīng)該會(huì)激增，會(huì)以新的商業(yè)形態(tài)進(jìn)行組織，社區(qū)電商只是開(kāi)始。

5.今年更多的廣告主會(huì)偏向效果類的投放，這也是商業(yè)的本質(zhì)回歸。公眾號(hào)的投放紅利，今年在某幾個(gè)熱門賽道洗完后，純廣告變現(xiàn)的腰部公司今年會(huì)活的很艱難。

6.會(huì)員制玩法會(huì)成為主流，會(huì)員制的核心邏輯是通過(guò)預(yù)收費(fèi)增加消費(fèi)者的沉默成本，提升其ARPU值。

7.我們也進(jìn)入了大前研一所說(shuō)的M型社會(huì)，未來(lái)變現(xiàn)類的商品有兩種趨勢(shì)會(huì)明顯，一種是性價(jià)比路線，即功能屬性層面。還有一種是追求的精神追求，即奢侈品的路線。

微信

一：關(guān)于公眾號(hào)

1.很多人都說(shuō)公眾號(hào)被完全被取代，但增長(zhǎng)的盡頭并不是代表消亡，而是緩慢的增長(zhǎng)進(jìn)入存量時(shí)代。公眾號(hào)仍然是最好內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。

2.公眾號(hào)去年進(jìn)行了一系列眼花繚亂的改革動(dòng)作。從大的數(shù)據(jù)上就像張小龍說(shuō)的:沒(méi)有變好，也沒(méi)有變差。今年公眾號(hào)團(tuán)隊(duì)估計(jì)還會(huì)繼續(xù)改革，步子可能沒(méi)有去年那么快，但可能會(huì)更大，核心還是會(huì)瞄準(zhǔn)創(chuàng)作者賦能。

3.互聯(lián)網(wǎng)中始終有兩批人，一批人大部分時(shí)間在save time，還有一批人更愿意kill time。拿閱讀來(lái)說(shuō)前者典型如即刻，后者如趣頭條。微信推出的的“好看”更像是save time工具。

4.“好看”的出現(xiàn)把分享路徑拆移，從朋友圈單獨(dú)移植到新模塊。無(wú)疑可以放大優(yōu)質(zhì)文章的傳播，但因?yàn)槠浞窒碚宫F(xiàn)機(jī)制，以及目前用戶的習(xí)慣還未養(yǎng)成，“好看”對(duì)拉動(dòng)整體閱讀大盤子的拉動(dòng)仍存疑。今年預(yù)計(jì)會(huì)有更多的改版，會(huì)有一些強(qiáng)刺激的動(dòng)作出現(xiàn)。

5.微信進(jìn)化成了A/B面，一面是嚴(yán)肅社交，即朋友圈。另一面是輕松社交，即“視頻動(dòng)態(tài)”。但是用戶是否能夠瞬間切換成兩種狀態(tài)，視頻動(dòng)態(tài)還有幾次大改版要做。

6.私信更像是通訊錄的功能。群，朋友圈，好看和視頻動(dòng)態(tài)，是四個(gè)四個(gè)比較大的微信內(nèi)社交場(chǎng)景。因?yàn)槿耸褂梦⑿诺臅r(shí)間不會(huì)加長(zhǎng)，所以四個(gè)模塊基本上此消彼長(zhǎng)，今年更看好群和“視頻動(dòng)態(tài)”的使用時(shí)長(zhǎng)增加。

7.去年微信對(duì)某些領(lǐng)域的號(hào)進(jìn)行了強(qiáng)打擊，當(dāng)然 “大姨媽”式的治理到常規(guī)治理是趨勢(shì)。

8.微信上有一億人開(kāi)放了朋友圈僅三天可見(jiàn)，一方面是社交壓力，同時(shí)用戶更關(guān)注隱私。公眾號(hào)好友留言功能，該功能是2018年微信6.6.6上線的功能，但2個(gè)月之后又悄悄下線。之后微信的各類改版，涉及用戶隱私方面應(yīng)該會(huì)更謹(jǐn)慎。

9.經(jīng)歷了去年一波小逃離，公眾號(hào)今年整體活躍還會(huì)維持原狀，對(duì)于整個(gè)生態(tài)來(lái)說(shuō)并不一定是壞事，賬號(hào)冪律式的分布本來(lái)也是去中心化的狀態(tài)下的最終結(jié)果。對(duì)微信來(lái)說(shuō)更重要的是通過(guò)其他類似小程序等功能給公眾號(hào)賦能，留住腰部賬號(hào)。

圖：來(lái)源于微小寶2018年12月公眾號(hào)閱讀報(bào)告

二：關(guān)于小程序及其他

1.截止2018年底，小程序的整體破6億，月活2.3億。其實(shí)細(xì)看用戶畫像，小程序在整體用戶下沉（年齡段/城市）方面潛力非常大。

  《2019年微信小程序用戶行為研究報(bào)告》by鵝用戶研究院

2.去年很多企業(yè)的數(shù)據(jù)表明證明了做公眾號(hào)和做小程序完全是兩碼事，需要完全不同的能力。為了做小程序而小程序的意義不大，還是需要回歸到業(yè)務(wù)中去。

3.小程序某種意義上進(jìn)入“存量時(shí)代”，榜單的前幾一直是巨頭把持，工具類，電商類，游戲類已經(jīng)跑通，很顯然微信這次非常有耐心，干掉投機(jī)者，預(yù)計(jì)今年小程序還會(huì)給開(kāi)發(fā)者賦能，更多重心還是會(huì)給降低制作門檻，讓更多玩家進(jìn)入。

4.在去年微信一系列打擊誘導(dǎo)的行為后，小程序創(chuàng)業(yè)會(huì)進(jìn)入更理性的時(shí)代。對(duì)于留存的討論告一段落，更關(guān)注如何變現(xiàn)或者流量轉(zhuǎn)移。

5.同時(shí)今年很多做裂變的企業(yè)，也會(huì)重回H5時(shí)代。去年大火的“面相研究院”，從小程序下架后回到H5反而活的更滋潤(rùn)。

6.今年投資方對(duì)單看小程序DAU而進(jìn)行估值的模型已經(jīng)失效，因?yàn)樾〕绦虻腄AU比起APP更不穩(wěn)定，而且跌落速度可能極快。

7.隨著微信搜索加強(qiáng)，今年WSO會(huì)成為一個(gè)熱門的話題，小程序內(nèi)的內(nèi)容，服務(wù)的深度搜索可能會(huì)是微信的一個(gè)流量隱藏彩蛋。

8.小程序頭上仍有達(dá)摩克里斯之劍，那就是對(duì)底層系統(tǒng)的路徑依賴。從去年5月下線ios虛擬支付以來(lái)，微信和蘋果似乎關(guān)系僵持，何時(shí)恢復(fù)不可而知。

9.其他幾家小程序今年還是可以嘗試下的，支付寶的小程序適用于商戶類，百度小程序因?yàn)殚_(kāi)源到其他平臺(tái)上,流量分發(fā)可以嘗試，今日頭條類的小程序主要集中在內(nèi)容和to C產(chǎn)品上。

7.企業(yè)微信打通了小程序和微信紅包等功能，除了朋友圈外，其他的功能基本齊全。因?yàn)槁浜筢斸斕啵衲隉o(wú)疑會(huì)奮起直追，企業(yè)微信和微信本身的功能結(jié)合會(huì)有一波小紅利出現(xiàn)。

8.針對(duì)于公眾號(hào)，個(gè)人號(hào)，社群的CRM系統(tǒng)今年會(huì)有一波小熱度。

字節(jié)跳動(dòng)

1.頭條的社區(qū)化非常成功，社交是今年最重要的野心之一。但去年頭條本身的粉絲沉淀做的并不成功，今年會(huì)繼續(xù)嘗試。

2.從抖音的角度來(lái)說(shuō)去年不僅成功的收割了用戶，也成功收割了很多自媒體。因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有在抖音上賺到錢。本質(zhì)是企業(yè)的強(qiáng)算法分發(fā)邏輯下，在抖音上的粉絲仍屬于半個(gè)公域流量，

3.抖音不甘心被管道化，其對(duì)企業(yè)的控制力要遠(yuǎn)強(qiáng)于微博，星圖平臺(tái)使很多MCN怪怪就范。但是并沒(méi)有搭建起一套類似公眾號(hào)的配套設(shè)施。如果抖音在產(chǎn)品形態(tài)或者流量分配中，沒(méi)有改變的話，會(huì)加速企業(yè)的逃離潮。

4.抖音上低垂的果實(shí)已經(jīng)被摘掉，PPT號(hào),AE號(hào)等等在18年下半年就開(kāi)始下降。之后需要更多的真人出鏡，更好地策劃及選題，視頻會(huì)朝越來(lái)越專業(yè)化發(fā)展。

5.MCN機(jī)構(gòu)今年會(huì)迎來(lái)大規(guī)模洗牌，快速而且能夠復(fù)制IP是生存基本法則。

6.短視頻社區(qū)這場(chǎng)仗基本塵埃落定，騰訊群英戰(zhàn)呂布，盡管微視等通過(guò)補(bǔ)貼流的玩法，短期可以吸引大量入駐，但是通過(guò)VV/UV這種方式，專業(yè)內(nèi)容機(jī)構(gòu)肯定做不過(guò)補(bǔ)貼公司，長(zhǎng)期會(huì)劣幣驅(qū)逐良幣，平臺(tái)無(wú)法形成獨(dú)立生態(tài)。

7.多閃更像是抖音的衍生品，想要進(jìn)化需要擺脫對(duì)“私信”本身的依賴。多閃估計(jì)扮演的是字節(jié)頭條的僚機(jī)的作用，更大的產(chǎn)品矩陣還在后面，今年可以重點(diǎn)關(guān)注。

8.除了社交外，還可以關(guān)注頭條系的國(guó)際化，其出海非常成功，依靠大規(guī)模的買量，迅速占據(jù)很多國(guó)家的頭部。但應(yīng)對(duì)用戶隱私及國(guó)外復(fù)雜的政治生態(tài)仍然是挑戰(zhàn)。

9.西瓜視頻會(huì)進(jìn)軍長(zhǎng)視頻綜藝，但更多的搶奪優(yōu)愛(ài)騰的市場(chǎng)，對(duì)用戶本身總時(shí)長(zhǎng)影響不大。

其他

1. 快手的商業(yè)化也許是今年一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。相比于抖音，快手的流量更像私域流量。在抖音上用戶的點(diǎn)贊評(píng)論比大概是100：1，而快手上點(diǎn)贊評(píng)論比是20：1，從這個(gè)角度看抖音更像是舞臺(tái)邏輯，而快手更像另一個(gè)朋友圈。

2. 微博并沒(méi)有因?yàn)槎兑舻牡絹?lái)月活下降，相反增加了使用時(shí)長(zhǎng)，并不是因?yàn)槲⒉┳儚?qiáng)了，而是用戶視頻化的習(xí)慣養(yǎng)成。微博70萬(wàn)的頭部賬號(hào)今年會(huì)繼續(xù)視頻化。

3. 天下苦微信久矣，但相對(duì)于用戶，苦的更多是創(chuàng)業(yè)者。實(shí)際上用戶逃離的不是關(guān)系鏈，而是注意力。所以單純的搶微信關(guān)系鏈，成功率微乎其微。

4. 打敗微信的或許都不在微信的名單上，很可能來(lái)自跨平臺(tái)打擊。在手機(jī)的形態(tài)下，通訊錄是連接是最快最穩(wěn)定的方式，除非更換另一個(gè)平臺(tái)，出現(xiàn)新的連接方式。

5. 我們往往高估一兩年的發(fā)展而低估未來(lái)十年的變化,VR潮雖然已經(jīng)過(guò)去，但是新設(shè)備隨著5G的到來(lái)，加載數(shù)據(jù)的能力和速度大幅增加類似VR這類新的設(shè)備，卷土重來(lái)未可知，那時(shí)新媒體又是一個(gè)新的時(shí)代。

1.新媒體發(fā)展迄今已經(jīng)經(jīng)歷三個(gè)階段，1.0階段屬于編輯時(shí)代，好的內(nèi)容自然就有傳播。2.0階段是運(yùn)營(yíng)時(shí)代，大家集中去做粉絲，打通社交關(guān)系。3.0階段隨著小程序等出現(xiàn)，配合社群等，新媒體單獨(dú)可以作為平臺(tái)業(yè)務(wù)出現(xiàn)。

絕大多數(shù)企業(yè)新媒體的認(rèn)知還停留在2.0階段，很多傳統(tǒng)企業(yè)甚至還停留在1.0時(shí)代，認(rèn)為新媒體只是一個(gè)單純的渠道。想要新媒體做好，首先要認(rèn)知升級(jí)。

2.對(duì)于有些企業(yè)，更難的是先把新媒體從BCD（Boss Centered Design），變成UCD（(User Centered Design)思維。

3.單個(gè)增長(zhǎng)玩法，超過(guò)半年以上，流量效應(yīng)遞減。就像硅谷增長(zhǎng)大神Andrew Chen說(shuō)的“越用越爛”的原則。在金水管外，企業(yè)要隨時(shí)備好銀水管。

4.玩法和模式的紅利重點(diǎn)在于短時(shí)間內(nèi)快速放大，不一定要做第一個(gè)吃螃蟹的，貼著平臺(tái)允許的線瘋狂加速。

 5.為什么有的企業(yè)一直能保持高增長(zhǎng)，或者能找到第二曲線，就像美團(tuán)的陳亮所說(shuō)：企業(yè)能做新業(yè)務(wù)本質(zhì)上是組織能力的溢出。所以很多時(shí)候企業(yè)的增長(zhǎng)不簡(jiǎn)單只是拿一個(gè)方案，可能更需要調(diào)整組織架構(gòu)。

6.對(duì)于傳統(tǒng)線下企業(yè)今年依然是個(gè)大機(jī)會(huì)，也是新媒體賦能逐漸走到線下，能踩中一個(gè)新的紅利期。

7.關(guān)于流量的討論中，今年上半年增長(zhǎng)是主話題，下半年留存是主話題。話題改變的邏輯是企業(yè)不好拿錢了，以前粗暴的靠砸錢堆數(shù)據(jù)已經(jīng)成為過(guò)去，老老實(shí)實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，前期做好PMF，后期精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵。

8.純流量運(yùn)營(yíng)會(huì)成為過(guò)去時(shí)，針對(duì)于用戶的分層分級(jí)分階段運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)不是趨勢(shì)，如果做不好，淘汰是進(jìn)行時(shí)。

1.增長(zhǎng)黑客的概念已經(jīng)被玩爛，對(duì)于新媒體人來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則是通過(guò)新媒體給企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收。如果靠寫文章能夠帶來(lái)10萬(wàn)關(guān)注，也是增長(zhǎng)黑客。

2.技能習(xí)得層面似乎不是大問(wèn)題，比如社群裂變的玩法3天就能教會(huì)，但一直要培養(yǎng)手感，“我亦無(wú)他，惟手熟爾”。要知道裂變的時(shí)候系數(shù)k差0.1，結(jié)果可能相差甚遠(yuǎn)。

圖：不同K系數(shù)下的裂變效果差異 by《高階運(yùn)營(yíng)》

3.認(rèn)知差的基礎(chǔ)是信息不對(duì)稱，越來(lái)越多的小圈子會(huì)形成，要學(xué)會(huì)汲取有效內(nèi)容。

4.新媒體人不僅要懂術(shù)還是用懂道。從知道怎么做how到清楚背后的邏輯why。就像掌握《高階運(yùn)營(yíng)》中闡述的“道法術(shù)器勢(shì)”一樣。

5.企業(yè)對(duì)新媒體人要求會(huì)越來(lái)越多?？赡軇傔M(jìn)來(lái)的時(shí)候是做內(nèi)容的，后期轉(zhuǎn)型成做增長(zhǎng)的。對(duì)于新媒體人來(lái)說(shuō)成長(zhǎng)需要做好T字型，即要有專攻領(lǐng)域，同時(shí)也要通識(shí)。

6.做增長(zhǎng)或者內(nèi)容，不要一上來(lái)就想著一鳴驚人，很多真正的高手都是“通盤無(wú)妙手”，慢慢來(lái)不停的形成自己的增強(qiáng)回路，形成指數(shù)級(jí)的成長(zhǎng)。

巴拉巴西在《爆發(fā)》一書中提到了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：人類行為的93%是可以預(yù)測(cè)的，而剩下的那7%無(wú)法預(yù)測(cè)的人則改變了世界。

毫無(wú)疑問(wèn)今年新媒體又是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，希望大家都能夠穿越周期，發(fā)現(xiàn)“新紅利”，成為改變自己領(lǐng)域的7%的人。