最近，總監(jiān)召集公司全部產(chǎn)品經(jīng)理，召開季度總結(jié)大會，除了每個產(chǎn)品負責(zé)人給大家匯報上半年的產(chǎn)品進展，下半年的規(guī)劃外，產(chǎn)品總監(jiān)也給全部產(chǎn)品經(jīng)理提出了5點要求。

聽完這5點要求獲益匪淺，希望能幫助到大家！

1.產(chǎn)品線的第一責(zé)任人

產(chǎn)品負責(zé)人（Product Owner）將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，并為產(chǎn)品整個生命周期負責(zé)的人。

產(chǎn)品負責(zé)人，重在負責(zé)，而不是簡單的需求梳理、原型的繪制。

要以更加高的視角，客觀、全面的看待產(chǎn)品，擁有獨立思考和服務(wù)意識，主動為大家解決業(yè)務(wù)或使用上的問題，做讓大家覺得靠譜的負責(zé)人。

作為負責(zé)人，在做任何決定之前，都要三思而后行，因為你的一個決定，小則涉及公司人力物力財力的投入，大則影響到產(chǎn)品的生死存亡。

不要太在意個人的得失，其實不管做什么事情，我們都要記得，我們做事情，永遠不是為其他人而做的，是為自己而做的??！

要記得，自己的付出，總會有人看在眼里，最終將會以某種方式得到匯報，無論是物質(zhì)層面還是精神層面。

2.商業(yè)模式為導(dǎo)向

一直以來，總覺得商業(yè)模式不是我這個職級所要考慮的問題，是公司層面上考慮的事情，但發(fā)現(xiàn)其實不是的。

好產(chǎn)品的定義就是解決用戶迫切、強烈、高頻的需求或痛點，其次，要有一定規(guī)模的用戶粘性，不錯的用戶體驗，最后是可持續(xù)的盈利模式。

因此產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計產(chǎn)品功能規(guī)劃設(shè)計時，特別是針對交付項目，因為涉及到截點時間，要特別注意投入產(chǎn)出比，而不是一味的追求產(chǎn)品功能和設(shè)計上的“完美”。

3.系統(tǒng)性的思維

系統(tǒng)性的思維，其實在我們?nèi)粘９ぷ髦?，有兩點體現(xiàn)，一是進行產(chǎn)品設(shè)計，二是給領(lǐng)導(dǎo)匯報。

進行產(chǎn)品設(shè)計時，不只是簡單的滿足業(yè)務(wù)或用戶的需求，也要在系統(tǒng)架構(gòu)上考慮產(chǎn)品的設(shè)計性和功能的可擴展性，不然后期隨著需求的不斷涌入，可能會引起產(chǎn)品功能得推翻重做，造成研發(fā)資源的極度浪費，也會使得產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)部門的公信力降低，使得后期的產(chǎn)品工作推進變的較為困難。

領(lǐng)導(dǎo)匯報時，因為領(lǐng)導(dǎo)的時間極其有限，要懂得怎么在短時間內(nèi)，讓自己所有表達的內(nèi)容，更具有系統(tǒng)邏輯性，而不是領(lǐng)導(dǎo)聽完，云里霧里，一臉懵逼，會給領(lǐng)導(dǎo)造成不好的印象。

其實在產(chǎn)品設(shè)計和匯報前，都可以用5W2H的思路來整理自己的想法，這樣可以讓自己的表達更有條理和說服力。

4.學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)

其實我們可以看到，大部分產(chǎn)品經(jīng)理的招聘崗位要求上面都有一條，要有好的數(shù)據(jù)分析的能力，數(shù)據(jù)分析能力也變成了產(chǎn)品經(jīng)理必備能力之一。

數(shù)據(jù)分析的目的最重要的其實就是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、解決問題。

發(fā)現(xiàn)問題，其目的在于通過一定的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式，挖掘和發(fā)現(xiàn)運營各個環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)增長各個模塊的問題，將問題進行分類和匯總，即明確當(dāng)前運營狀況問題所在。

分析原因，需要梳理其出現(xiàn)當(dāng)前結(jié)果的具體原因，且是以實際情況為依據(jù)的。發(fā)現(xiàn)的每一個問題，可能是業(yè)務(wù)層面的每個變動所致，也可能是產(chǎn)品層面的迭代所致，因此需要一一排查，得出一個實際有效的結(jié)論。

解決問題，解決問題是數(shù)據(jù)分析的最終目的。解決問題需要運用一定的數(shù)據(jù)分析工具及分析方法，并且有足夠的數(shù)據(jù)源來支撐，將挖掘出來的問題，從業(yè)務(wù)、運營、產(chǎn)品等層面進行對接，找出最佳的解決方案。

5.善于復(fù)盤、總結(jié)、分析

曾子曰：“吾日三省吾身，就是強調(diào)了回顧總結(jié)反思的重要性！

很多產(chǎn)品經(jīng)理都以為做功能，做上個三五年，自然就成熟了。然而，埋頭苦干了很多年，會發(fā)現(xiàn)自己還一直在門外徘徊。

不止是我，很多人都不愿意去復(fù)盤。覺得功能上線就是終點，其實，這只是個開始。每一次復(fù)盤時對自己的批判和肯定，逐漸構(gòu)建了自己的知識體系。知道哪邊可能會有坑，知道如何最小成本試錯，知道怎么找到用戶需求和開發(fā)成本之間的平衡點，知道怎么推動項目，知道怎么和其他團隊協(xié)作..... 

毫不夸張的說，復(fù)盤比不停的做功能更加有效，對我來說，絕大部分的能力提升，都來源于復(fù)盤。

我們每天都在學(xué)習(xí)，在接收信息，也在積累經(jīng)驗。但為什么有的人能快速成長，有的人老是栽在同一個坑里？ 因為知識太零散，不能學(xué)以致用。而復(fù)盤就是一個系統(tǒng)化思考的過程。 當(dāng)我們的知識體系結(jié)構(gòu)化了、系統(tǒng)化了，我們才能舉一反三，融匯貫通，提升自己的綜合能力。 再怎么忙，都要定時去復(fù)盤，特別是新功能上線后的一段時間內(nèi)。不僅要分析產(chǎn)品設(shè)計是否合理，還要反思開發(fā)過程中的協(xié)作問題。

好了，今天的分享就到此結(jié)束，在產(chǎn)品的道路上，我們一起抱團取暖、共同進步。