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需求這個詞大家上學的時候應該都有接觸過,需求指的是由需要產生的要求。在進入互聯網之前,需求只在詞典里見過,進了互聯網公司,我發(fā)現了一個很奇特的現象,大家每天動不動就講需求,提需求,檢驗需求。
每天見面第一句話,不是問你吃了嗎?而是問:你提需求了嗎?需求貫穿于工作的始末,可以說整個運營工作及整個公司都是圍繞需求來展開工作的。
有句話這樣說的,紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。在互聯網企業(yè)干久了,你對需求二字的理解可謂是登峰造極的,原因是大家每天聽,每天做,自然理解會深刻很多。
我的理解是,用戶需求決定產品的價值,能滿足用戶真實需求的產品才有市場,才能為企業(yè)賺取相應的利潤,如果產品是偽需求,一定會被市場痛扁一頓后幡然醒悟,原來用戶不好這口。
公司在開發(fā)產品時,有兩種思路,一種是喬幫主的思路,天下唯我獨尊,我覺得用戶需要A,我就開發(fā)A出來,這樣的思路好嗎?誰用誰知道,反正我知道的是但凡以自己主觀判斷來開發(fā)產品的,結局一般都很慘。
另外一種思路是做調研,收集用戶的需求,整理后輸出一份用戶需求文檔,然后根據這個文檔進行立項和開發(fā)。據我所知,用這種方法來開發(fā)產品的,也不一定能做成。
以上兩種思路,哪種方式好呢?那要看主理人對用戶需求的敏銳度了,如果對用戶的需求理解不深,建議用問卷的形式,如果對用戶的需求有超乎常人的敏銳,那么按自己想的來就行。
這兩種方式,最終的目的都是一個:找出用戶的真實需求。
真實需求是企業(yè)開發(fā)產品能不能成功的先決條件,如果一上來選的是偽需求,那么不管團隊多厲害,最終的結果是在錯誤的道路上越走越遠。
我做過很多的產品,有APP,也有手游。做的APP數據還是不錯的。比如一款清理軟件,用戶有手機空間清理的需求嗎?非常有,是鈦合金鋼一樣的硬需求。我們就圍繞這個需求來打,讓用戶可以將不用的軟件凍結起來,省空間,省電量。
用戶有多喜歡我們的產品呢?這樣說吧,迫于變現的壓力,我們在產品里開發(fā)了一些廣告入口,即使體驗感有降低,用戶依然沒有選擇離開,為什么?因為產品有用嘛。
后面又開發(fā)了瀏覽器、日歷類的軟件,怎么說呢?效果一般,可有可無吧,畢竟這樣的軟件做的人太多了。后來做手游,開發(fā)過一款單機游戲,失敗了,復盤結論是,游戲確實不好玩,公司在團隊里臨時找的2個技術來開發(fā),能好到哪去。
而用三個月做市場調研,50人團隊開發(fā)一年的網絡游戲,大獲成功,靠的是什么?滿足了用戶真需求,才得到了我們想要的。
知道了什么是真需求和偽需求,再深入一步,大家要知道有的需求在眼下是偽需求,換個時間段有可能會變成真需求,也就是真需求和偽需求是可以切換的。
舉一個例子,你是一家餐廳,開發(fā)了一款新的面點叫流黃小蟹包,自己內部試吃后都覺得不錯,然后第一次對外搞試吃,由于中午飯點大家太忙,于是把試吃時間放在了下午一點,喊來了二十多人問試吃感受,多半的反饋是一般般吧。
你看到這個結果,很是沮喪,花了大半年開發(fā)的新品,表現的怎么這么差呢?你覺得一次采樣不準,于是第二天上午七點就起來張羅,把買早餐的用戶給圈了二十多人過來,大家吃完后的反饋讓你大吃一驚,二十個人試吃,十九個人覺得好吃。
為什么同樣的產品,同樣的人,不同的測試時間,結果完全不一樣呢?因為中午一點客戶已經吃飽喝足不餓了,早上客戶還沒吃飯,有進食的需求。
這就是需求的時效性,對的時間找到對的人才是真需求,錯的時間找到對的人也不能算是真需求。
你想一想,在你沒有結婚之前,看到尿不濕廣告你感興趣嗎?一定不會關注的,當你有了孩子,你會關注尿不濕廣告嗎?必然會的。你還是你,尿不濕的需求從無到有,是什么發(fā)生了變化,是時間。
或者以奢侈品為例,那些給普通人打奢侈品廣告的,雖然受眾眼下消費不起,但并不表示未來消費不起,一千萬的勞斯萊斯眼下對某些人來講的確是偽需求,但是某些人通過直播帶貨,沒有偷稅漏稅一年賺到了幾千萬,當初的偽需求變成了現在的真需求,那么廣告打的是不是很有價值。
有個車企投放廣告是這樣說的,我們要在潛在客戶的心里埋下一粒種子,當哪天客戶有能力的時候,他們一定會選擇我們的。
言外之意是,現在對你來講的確是偽需求,但是我們能等,等你有能力了,等時機成熟了,等偽需求變成了真需求,屆時我們就能服務(收割)您了。
拿捏到了用戶的真需求,就一定能拿到我們想要賺到錢的結果嗎?不一定。如果生活如此簡單,咱們早就大富大貴了。方向對了,執(zhí)行不到位,結果一樣會很慘。
就比如每個人都知道直播里面有金礦,用戶看直播購物是真需求,想想直播三巨頭過去的身價,足以驗證這個結果,現在進場做直播的人如過江之鯽,真正在里面挖到金子的又有多少呢?
真需求的落地在互聯網企業(yè)有一套標準的流程,即立項、開發(fā)、測試、公測;每一個大流程里面又包含很多小流程,比如測試的流程又包含:用戶篩選與投放,數據分析,結論輸出,優(yōu)化改進。
正是由于有這種標準的開發(fā)流程,大廠在推出產品時,如果需求是真實的,后來居上碾壓掉小公司的產品是有可能的。
相較于戰(zhàn)略規(guī)劃,落地能力其實是一個企業(yè)最難于復制的能力。我之前在一家在線教育企業(yè),方向選的十分正確,用戶對課程的滿意度也是非常高的。
但是公司沒有賺到錢,沒有養(yǎng)活團隊,為什么,是因為整個團隊松散,中午午休起來干活都到下午三點了,沒有打卡機制,客服接待客戶愛答不理,是起了個大早趕了個晚集的標準案例,可惜了。
需求是我們能不能搞到錢的唯一考慮因素,做產品務必要能滿足客戶的真實需求,大家千萬不要一拍腦門想做A就做A,想開發(fā)B就開發(fā)B,被社會毒打過的人,對這句話會深有感觸。
找到客戶真實需求,通過強有力的執(zhí)行落地能力,開發(fā)出滿足客戶需求的產品,加上良好的推廣能力,你的產品自然就能占有一定的市場份額。當然,并不是因為你有多強,而是行業(yè)里的豬對手太多了。
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6. 傳播封建迷信,主要表現為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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