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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
周鴻祎“偏安一隅”
2022-08-04 14:28:43

互聯(lián)網(wǎng)下半場,互聯(lián)網(wǎng)公司絕對是配角?,F(xiàn)實商業(yè)世界中,主角死得才快,配角會一直活下去。”近日,360董事長周鴻祎在接受中國企業(yè)家雜志專訪時,將自己定義為了“配角”。

也許是還未適應“配角”角色,第十屆互聯(lián)網(wǎng)安全大會期間,周鴻祎本色出演了過去的自己,直言不諱地“炮轟”微軟,稱其抄襲了360的免費殺毒模式。

只是,這非但未能為360搶得輿論制高點,大眾的冷嘲熱諷更是如潮水般涌來,逼得周鴻祎急忙將“炮轟”解釋為了“惺惺相惜”。

其個人風格從“diss”到“peace”的快速切換,未免顯得反常,加之“360和微軟都是面向未來的公司”的表述,不難猜測:“炮轟”微軟或許不是周鴻祎的本意,而是老周為360博取輿論關注、強行抬高自己的“碰瓷營銷”。

回看360近些年來的境遇,同顛峰時期相比,還能立足于主流語境的,或許只有屢屢現(xiàn)身的老周了。

永遠的“安全”

雖說網(wǎng)絡安全一直是360的基本盤,但數(shù)年前,純粹的安全場景難有想象空間亦是不爭的事實。

個人安全場景賺不到錢這事,很大程度上是由周鴻祎一手造成的,畢竟把行業(yè)拖入免費怪圈的正是360。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來,PC場景式微,周鴻祎逃離了網(wǎng)安賽道的束縛,去往各條賽道撈金。

關于這一點,坊間有傳聞稱騰訊與百度曾專門成立研究與遏制360的團隊,或許是從彼時落寞的盛大處汲取了靈感,團隊首計便是捧殺周鴻祎。

“周鴻祎是個‘戰(zhàn)神’,所謂‘戰(zhàn)神’,就是你跟他正面競爭是絕對打不死他的。你要捧著他,讓他飄飄然,讓他覺得自己無所不能。這樣他就會把戰(zhàn)線拉得很長,開始犯錯誤。”《沸騰新十年》如是寫道。

此后,周鴻祎接連切換賽道,從手機、硬件到直播,再到短視頻乃至元宇宙,周鴻祎似乎一直在追風口的路上,360的名字卻同奇酷手機、奶糖短視頻等落敗者一道,顯得陳舊不堪。按周鴻祎自己的話說,就是“被別人當成‘肥肉”分而食之了。”

而這一切,齊向東自然看在眼里。在周鴻祎擴張業(yè)務,劍指BAT之際,體制內(nèi)出身的他看準了彼時寡淡的政企安全市場,帶隊出征,名曰奇安信。而之所以另起爐灶,除周鴻祎沉迷投資外,或許同當時360的美股背景有關,畢竟政務安全并非兒戲。

本來,360與奇安信之間簽有“君子協(xié)議”,即360不摸政企安全,奇安信不碰C端市場,雙方井水不犯河水。但隨著360外戰(zhàn)接連失利,疊加政企安全風口涌現(xiàn),二者最終還是上演了一場“兄弟反目”的戲碼。

一波互相減持后,2019年上半年,360將奇安信股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓;同年9月,周鴻祎將政企安全作為核心戰(zhàn)略,并為其傾盡資源。最終,奇安信搬離360大樓,這對相識于雅虎時期的老友,最終沒能逃過各奔東西的宿命。

而360重新將主視角切回安全,很可能是周鴻祎在認清自己沒有拿到“主角劇本”后的無奈。只可惜今時不同往日,盡管高調(diào)進軍政企市場,但360早已不再是曾經(jīng)那個靠著“三級火箭”降維打擊整個行業(yè)的顛覆者。

營收層面來看,過去兩年,360安全業(yè)務營收分別為8.08億元、13.81億元,同期奇安信營收則為41.61億元、58.09億元。這表明,企服安全業(yè)務端,奇安信的營收規(guī)模已經(jīng)甩開360一大截。

對此,一位網(wǎng)安從業(yè)者告訴光子星球:“在相關政策出臺之前,客戶很少會評估網(wǎng)安方案的實際效果,更多只是如完成任務一般機械式地填補空缺。行業(yè)說白了就是一場拼資源的游戲。”

換言之,企服安全賽道存在先發(fā)優(yōu)勢一說,越早涉足的老玩家,越能累積資源形成正向循環(huán)。在此邏輯下,2019年才入局的360,既無法同2014年成立的奇安信相比,也比不過布局較早的其他玩家。

根據(jù)CCIA《2022年中國網(wǎng)絡安全市場與企業(yè)競爭力分析報告》,分道揚鑣的奇安信斬獲中國網(wǎng)安產(chǎn)業(yè)競爭力50強榜首,而榜單前十中既有深信服、啟明星辰、天融信等手握資源的老玩家,亦有騰訊、阿里、華為等大廠,360則位居11位,處境略顯尷尬。

只是,對360而言,企服安全的水必須要趟,畢竟企服安全市場正處激變之中,稍有猶豫,便可能會陷入一步慢,步步慢的窘境。

卸甲歸田做銷售

最近幾年的互聯(lián)網(wǎng)語境中,周鴻祎不僅從主角退居配角,“樹敵”言論似乎少了許多,身份亦由“紅衣戰(zhàn)神”轉(zhuǎn)變至處處“碰瓷”的推銷員。

近兩年周鴻祎的露面,幾乎都同網(wǎng)安的故事有關——各大行業(yè)活動、會議上,周鴻祎大談安全風險與勒索攻擊;注資哪吒時,周鴻祎向新能源賽道公開喊話,稱車企所管控的云端將成為最大安全隱患;就連搜狐遭遇郵箱詐騙,周鴻祎也不甘寂寞插了一句嘴。

從PC到移動,從手機到汽車,“安全”永遠是周鴻祎的大籮筐。

近日,針對腦機接口,也有安全第一的“宏論”,亮相之頻繁,不禁讓人懷疑,360最后的營銷員或許只剩周鴻祎了。可此一時彼一時,當年拿著安全確實能唬住一幫人,但是在腦機接口面前,用戶可能更唾棄肆無忌憚的免費廣告。

而周鴻祎此番行為背后的邏輯,除身為配角不甘被遺忘之外,更多基于兩方面因素。

首先,其頻繁販賣焦慮的企服安全賽道,是當下360唯一的增量所在。

從360去年財報來看,四大主營業(yè)務中,過去叱咤風云的互聯(lián)網(wǎng)廣告及服務、智能硬件業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)增值服務營收均在收縮,僅有安全及其他業(yè)務營收實現(xiàn)同比增長。

其次,隨著相關法律出臺,網(wǎng)絡安全賽道正在經(jīng)歷一場由“拼資源”到“拼技術(shù)”的變革,無論是政務場景還是企服市場,都正從過去的“應付邏輯”中跳脫出來,紛紛構(gòu)建起網(wǎng)絡安全的考核、回溯機制。換言之,入局較晚但技術(shù)尚可的360,仍存在著朝上發(fā)力的空間。

近兩年間,360在企服安全賽道內(nèi)可謂動作頻頻,以其曾反復提及的“大安全體系”為例,“全行業(yè)共建安全體系”話術(shù)的背后,或多或少透著一股呼吁行業(yè)讓出客戶資源,一起分蛋糕的意味。

而業(yè)務層面,據(jù)周鴻祎透露,除提供為中小企業(yè)提供免費服務外,360亦拿出了將近100億的服務和技術(shù)補貼客戶,爭搶客戶資源的意欲明顯。

由此不難看出,化身推銷員的周鴻祎雖以配角自居,但其內(nèi)心深處仍渴望著逆襲。其之所以會追逐新能源、元宇宙等新風口,或許也有著此番考量。

然而,同樣是追風口,當下周鴻祎卻有著同過去截然不同的思路。按周鴻祎的話說,過去很多投資完全就是瞎投資的,而現(xiàn)階段,無論是新能源也好元宇宙也罷,周鴻祎的出手不僅愈發(fā)謹慎,在宣傳層面亦常常和“基本盤”安全業(yè)務掛鉤。

一件簡單的例子,360注資哪吒汽車時,周鴻祎曾在微博寫道:“我們希望將哪吒汽車作為智能網(wǎng)聯(lián)汽車安全的試驗田,未來把在哪吒汽車上研究成熟的安全技術(shù)輸出給其他車企。”

或許在周鴻祎最初的構(gòu)想里,注資哪吒既能以此為樣本,將琢磨出的安全方案兜售給車圈,亦能再次搭乘風口,填補那些年在互聯(lián)網(wǎng)賽道屢吞敗局的遺憾。而對于元宇宙,周鴻祎亦在接受采訪時將元宇宙定義為當創(chuàng)新戰(zhàn)略,“為to B和to G的場景服務”。

只是,周鴻祎或許再一次錯認了行業(yè)。以哪吒為例,現(xiàn)階段新能源產(chǎn)業(yè)顯然還未抵達談論網(wǎng)絡安全的階段,而即便日后網(wǎng)安被提到主流討論中,車企們亦沒有理由選擇360的解決方案,從而讓競爭對手享有話語權(quán)。

何況,相比網(wǎng)絡安全,自燃、斷軸、失控,新造車們還在車規(guī)安全上爬坡,周鴻祎給的提前量過大。

另一方面,哪吒仍未擺脫燒錢的窘境亦是不爭的事實,盡管周鴻祎嘴上不承認,并擺出200億現(xiàn)金予以印證。但360業(yè)務承壓已不是一天兩天,相比當年離開方正時“天生我才必有用,千金散盡還復來”的豪氣,周鴻祎似乎更愿意把錢攥在手里。

這并不意味著周鴻祎是當代葛朗臺,老周的行徑更像是在過于激進的投資策略招致失敗后的反思。值得一提的是,周鴻祎曾在今年6月發(fā)微博表示,360將拿出200億元來扶持100萬家中小微企業(yè)。

不惜為安全掏空老本,外加前述的“百億補貼”,足以說明當下的周鴻祎已然知悉了錢要花在刀刃上的簡單道理,畢竟現(xiàn)階段安全才是360唯一的主航道。由此不難看出,把自己定義為“配角”的周鴻祎,在網(wǎng)絡安全賽道上,或許還想要再當一次“主角”。

參考資料:《專訪周鴻祎:我是配角》,中國企業(yè)家雜志

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