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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
復盤五千億校園市場,預測2017年三大風口
2017-05-22 12:06:00

2011年5月4日,人人網(wǎng)在紐交易所掛牌上市,借助上市風口,估值一度高達70億美金,成為當年僅次騰訊、百度的國內(nèi)第三大互聯(lián)網(wǎng)上市公司,超越已上市的新浪、優(yōu)酷等。而截至美東時間2017年5月18日下午收盤,人人的總市值為4.87億美金,連續(xù)的虧損,已充分證實這個當年的校園神話破滅,但也給了后繼者信心,國內(nèi)校園市場也是可以走出巨頭的。


校園是巨頭的搖籃

而當年人人對標的Faceobook如今市值高達4255.8億美金,為全球前三的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,其激進的由PC端向移動端轉(zhuǎn)型,并收購whatsapp、Instagram為重要的成功因素之一。在國外同樣起源于校園的另一款產(chǎn)品Snapchat于2017年3月在紐交所上市,當天收盤時市值達283億美元,可謂又是一個校園產(chǎn)品的奇跡。

反觀這幾年的國內(nèi)校園市場,在人人后時代,基本每年也在孕育著獨角獸企業(yè)的出現(xiàn),比如2013年的外賣市場爆發(fā),美團外賣在嘗試白領市場無果后,殺入校園外賣市場,與餓了么形成雙雄割據(jù)。而隨著后來百度外賣的入場,餓了么這家起源于校園的大學生創(chuàng)業(yè)公司,于2016年獲得阿里巴巴、螞蟻金服12.5億美金的投資后,估值高達300億人民幣。而當下最火的就是共享單車了,ofo起源于校園,隨著2017年3月份宣布的D輪4.5億美元融資,外界傳聞估值也是到了100億人民幣以上。



一個現(xiàn)象級、兩波浪潮

當然除了這些走到臺面的校園創(chuàng)業(yè)公司,隨著越來越多的大學生選擇創(chuàng)業(yè),死掉的項目也是難以計數(shù)。而總結近三年的校園市場,我歸納為一個現(xiàn)象級,兩波浪潮。

所謂的現(xiàn)象級產(chǎn)品指的就是2014年橫空出世的超級課程表了,而我有幸經(jīng)歷了,其最為高速的發(fā)展階段,從高頻剛需入口切入,讓超級課程表至今為止,無論是用戶量還是活躍度,均排在校園市場內(nèi)獨立app的首位。但也驗證了近年互聯(lián)網(wǎng)圈的另一個說法,有流量和能盈利是兩碼事,也希望超級課程表在2017年能夠擁有最適合自己的流量變現(xiàn)模式。


而兩波浪潮則是校園分期借貸和校園O2O生活服務。校園借貸分期,我接下來還會談到,從2013年開始陸續(xù)出現(xiàn)數(shù)百家校園分期平臺,而全國范圍覆蓋,能叫出來名字的,也有十幾家之多。這也是學生用戶需求的一次真實爆發(fā),擁有巨大消費潛力及超前消費意識,卻由于央行管制,暫停大學生信用卡發(fā)放,導致了需求的抑制。而一波爆發(fā)之后,隨著大量不良事件的發(fā)生,從2016年下半年起,整個市場受到較大的監(jiān)管壓力。

而O2O生活服務,則主要是校園零食類目,從2014年底開始,十余家此類型公司相繼融資,如59store、俺來也、宅米、8天在線等,一大波補貼砸入學生群體。但針對超市類標品的補貼,造成的結果就是囤貨,一補貼就快速起量,補貼停止量又跌至低谷。并且這對于整個校園渠道團隊的管理,供應鏈的管理極其的困難。如今8天在線背靠蘇寧,已大力發(fā)展校園實體便利店;俺來也主要還是依靠傳統(tǒng)的廣告業(yè)務實現(xiàn)盈利,而其他的基本都偏安一隅,還能維持著運營。

2017三大風口

所有對于風口的預測,其實一般都會說一個較大的話題,雖然正確,但其實沒有什么卵用,比如我在很多次演講上聽到,人工智能是下一個風口,我也充分相信這一點,可是我們該怎么去做呢?人工智能的哪一部分更適合當下呢,無人駕駛還是智能輔助語音,或是其他,這是演講者一般不會繼續(xù)說下去了,因為說的多,錯的多。今天我就對校園市場大膽的做出個人預測,僅供參考,歡迎探討。

1.教育培訓

我去過國內(nèi)三百多所大學,可能是由于職業(yè)病,我一般在學校里逛的時候,都會尋找下學校的宣傳欄,看下張貼的主要內(nèi)容,包括前不久去東京大學時也是如此。


而國內(nèi)每所大學,宣傳欄張貼的海報除了校內(nèi)的活動外,幾乎就是各種教育培訓機構的廣告了,覆蓋各個垂直細分領域,如留學機構、四六級考試、研究生考試、公務員考試、駕校等等,而近兩年IT類、英語口語類培訓呈快速增長。像從事職業(yè)教育的刑帥,2016年營收規(guī)模超過了10億,而即將完成C輪融資,估值到百億人民幣。

有人把2016年成為知識付費的元年,各種知識付費類產(chǎn)品應運而生,老實說,“知識付費”這四個字讓我覺得很奇怪,知識不是一直以來都是需要付費的嗎?兩千年前孔圣人教學,學生都還得送上幾斤臘肉呢。而大學生習慣了玩游戲時,支付費用買個道具,換個皮膚,這已形成的付費意識,花在學習上,我認為也是順理成章的一件事。

只不過學習是件反人性的事情,如何讓學生愿意去學習,這就需要一個誘導了,所以我看好的是將培訓與招聘相結合的模式,求職、找工作,本就為絕大部分大學生的最終訴求。而進入2017年,資本市場上其實已經(jīng)出現(xiàn)此方面的小動作。4月份實習僧宣布完成1000萬元A輪融資,估值一億人民幣;5月份職業(yè)蛙宣布獲得數(shù)千萬元的B輪融資,其在去年7月已獲得1200萬元A輪融資;而本周西安的一家公司211校招網(wǎng)宣布完成種子輪融資,目前正在尋求天使輪。

2.分期借貸

政策的高壓,只會抑制用戶的真實需求,而不會消磨,就像我在上文談到的,雖然目前趣分期、分期樂等淡出校園市場,但是以學生人群為代表的無信用卡人群,仍為其源源不斷的進行營收貢獻。如趣分期母公司趣店集團在2017年Q1季度的營收都超出了原本預期,目前估值也超過了100百億人民幣,目前正在赴美IPO排隊中。

而本月,我看到正規(guī)軍已經(jīng)開始入場,中國銀行和建設銀行紛紛試水校園貸。針對在校大學生,中國銀行推出“中銀E貸·校園貸”,建設銀行推出金蜜蜂校園快貸。

“中銀E貸·校園貸”貸款金額最高可達8000元,針對高校學生經(jīng)濟狀況推出中長期貸款政策,業(yè)務初期最長可達12個月,未來延長至3-6年,覆蓋畢業(yè)后入職階段,同時還將提供寬限期服務,寬限期內(nèi)只還息不還本。目前該產(chǎn)品采用高校合作模式,合作范圍面向全國,初期試點為華中師范大學。金蜜蜂校園快貸,由建行廣東省分行推出、面向全國,授信額度為1000元-50000元,按照現(xiàn)行快貸產(chǎn)品利率5.6%執(zhí)行,日利息萬分之一點五,同時可全額提現(xiàn),在1年內(nèi)隨借隨還,按使用天數(shù)計算利息。

2016年大學生全年消費保守估計已經(jīng)突破5000億元,每年還有著15%左右的增速,可謂是金融服務中的較大細分市場。但由于行業(yè)、人群的敏感性,從業(yè)者盡可能的在四倍利率以內(nèi)進行操作,可以說只能維持著較低的利潤率,賺的也是幸苦錢。高壓態(tài)勢將不合規(guī)的放貸主體清除出校園市場后,在2017年對于合規(guī)的從業(yè)者,其實又是一次機遇。

3.校園跑腿

我今年在美團負責校園創(chuàng)新業(yè)務的時候,有試點做一波校園跑腿業(yè)務,效果超出預期,之后無奈被迫停止,算是一個不小的遺憾。首先說下校園跑腿主要做的事情,就是校園最后一公里,直接切入到學生用戶的配送生態(tài)體系。而這也屬于校園市場的獨有情況,由于校園、寢室樓棟等的管理,外賣、快遞等配送員無法將物品直接送到學生用戶手上,外賣一般只能送到寢室樓下或?qū)W校門口;而快遞則基本都在學校內(nèi)或附近的固定集中點。


此類項目此前一直存在,而我在2017年尤其看好的原因則是用戶的需求和習慣已經(jīng)逐漸養(yǎng)成。比如此前切入校園快遞市場的小麥公社,最開始免費給學生送快遞,后來收費為1塊錢。但是當下,學生愿意為跑腿服務支付的費用,不同地區(qū)略有差異,單一般最低價2-3塊錢,并且訂單量快速增長。三年時間,校園外賣每日的訂單總量翻了十倍,快遞量翻了五倍,如今校園市場內(nèi),外賣、快遞的日均訂單量都在300萬單以上。

另外則是新零售的浪潮,買賣雙方的關系進行重構,跑腿服務可以直接與用戶連接,那么除了拿外賣、拿快遞等外,進行商品售賣及進行場景導流也有較大的想象空間。不過,現(xiàn)在的校園跑腿中的代拿快遞的服務,隨著智能快遞柜在校內(nèi)的不斷普及,也受到了不小的沖擊。

而整個校園跑腿市場中,除了校內(nèi)達、青橙校園外,如UU跑腿,也開始向校園市場滲透,其在2017年1月獲得9600萬元的A輪融資。而另一家閃送也是在2017年2月宣布完成5000萬美元的C輪融資。但是跑腿業(yè)務的核心還在于如何提供運力的綜合效率,而校園這個特殊的市場,勢必會出現(xiàn)一套獨特的玩法。

作者:孫凌(智聯(lián)校園C端運營負責人,資深校園市場專家
來源:創(chuàng)業(yè)者孫凌
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