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綜合指標一覽
供應鏈
（1）庫存周轉率。庫存周轉率是在某一時間段內庫存貨物周轉的次數，是反映庫存周轉快慢程度的指標，又叫庫存周轉次數。周轉率越大表明銷售情況越好。
庫存周轉率可以用數量來計算，也可以用金額來計算，公式為：
庫存周轉率=某時段內的出庫總數量（金額）/該時段的平均庫存數量（金額）×100%；
其中 平均庫存數量（金額）=【 期初庫存數量（金額）+ 期末庫存數量（金額）】/2
例如，某種產品年銷售額為100萬元，平均庫存金額為25萬元，則其庫存周轉率為100/25=4。
（2）庫存周轉天數。庫存周轉天數是指企業(yè)從取得產品入庫開始 ，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明零庫存/存貨變現的速度越快。（但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好）
庫存周轉天數的計算公式為：
庫存周轉天數=360/年庫存周轉次數
庫存周轉次數=年銷售成本/年庫存平均金額
庫存平均金額=(年初金額+年末金額)/2
也即，庫存周轉天數 = 360/年庫存周轉次數 =360/(年銷售成本/庫存平均金額) =360/{年銷售成本/【（庫存年初金額+庫存年末金額)/2】} =180*（庫存年初金額+庫存年末金額)/銷售成本
例如，某種產品年銷售額為100萬元，平均庫存金額為50萬元，則其庫存周轉次數為100/50=2，庫存周轉天氣=360/2=180天。
（3）訂單庫存滿足率。訂單庫存滿足率指當顧客發(fā)出某個訂單需求時，庫存系統(tǒng)中有該訂單中的所有產品，能夠立刻滿足顧客需求的百分率。滿足率越低，那么缺貨的概率就越大（但不代表一定會缺貨）。
庫存滿足率的計算在數學上用概率表示，即當前庫存量能夠滿足所有訂單發(fā)貨的概率。
（4）倉儲缺貨率。倉儲缺貨率反映了物流倉儲因貨物采購存儲不足或管理不善，導致對客戶需求的影響程度的信息。
缺貨率是衡量倉儲服務水平的一個反向指標，缺貨率數據越大，說明服務水平越差。
倉儲缺貨率可以按照訂單計算，也可以按照商品或數量來計算。計算公式為：
倉庫缺貨率=缺貨量/需求量×100%
例如，某庫存昨日共計接到客戶訂單1000單，共計缺貨50單，則倉庫缺貨率=50/1000*100%=5%
（5）安全庫存量。安全庫存量是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等）而準備的緩沖庫存。其大小取決于供應和需求的不確定性、顧客服務水平(或訂貨滿足率），以及缺貨成本和庫存持有成本。
（6）采購提前期。采購提前期指商品采購需要的時間，從下采購單，到供應商備貨、供應商送貨到目標庫房、庫房入庫的全周期；
（1）倉庫物資吞吐量。指倉庫貨物的吞吐量，就是貨物進來、出去的所有數量，它反映期內倉庫的工作量和收發(fā)能力。
計算公式為：
物資吞吐量=物資進庫量+物資出庫量+物資越庫量
（2）收發(fā)貨差錯率。收發(fā)貨差錯率是指計算期收發(fā)貨差錯累計條目數與同期收發(fā)貨總條目數之間的比率。它反映倉庫收發(fā)貨的準確程度，也是衡量倉庫商品進出的工作質量指標。
計算公式為：
收發(fā)貨差錯率=計算期收發(fā)貨差錯累計條目數/同期收發(fā)貨總條目數
（3）庫容量。庫容量是指倉庫能容納物品的數量，是評價倉庫質量的指標之一。庫容量是倉庫內除去必要的通道和間隙后所能堆放物品的最大數量。
（4）倉庫面積利用率。倉庫面積利用率是倉庫可利用面積與倉庫建筑總面積的比率。倉庫面積利用率是衡量倉庫利用程度的重要指標，是反映倉庫管理工作水平的主要經濟指標之一。
（5）倉庫容量利用率。倉庫容量利用率是庫存商品實際數量或容積與倉庫應存放數量或容積的比率。倉庫容量量利用率越高，代表庫房實用面積利用率越高。
（6）庫存準確性。庫存準確率是實物庫存與賬面庫存一致的條目比例，它反映了庫房的管理水平，與入庫、出庫、庫內管理等任一個影響實物庫存變化的因素直接相關。
計算公式為：
庫存準確率= 實物庫存與賬面庫存一致的條目數 / 總條目數 × 100%
（1）訂單及時交付率。訂單及時交付率是企業(yè)能按照承諾時間將訂單交付給客服的比率。是企業(yè)滿足客戶的關鍵指標，直接影響企業(yè)信譽度和訂單數量。
計算公式：
訂單及時交付率=按時交付訂單的數量/需要交付訂單的數量×100%
（2）訂單退貨率。退貨率是指產品售出后由于各種原因被退回的比例。訂單退貨率是側面表達服務\商品質量\商品價格的指標。
計算公式：
訂單退貨率=退回的訂單數量/同期售出的訂單總數量×100%
（3）訂單履約時效。履約時效是從訂單下單，到包裹送到客戶手中簽收的整個周期時間。從訂單履約時效能反映出企業(yè)的倉儲作業(yè)能力、物流配送能力、系統(tǒng)流轉能力。若履約時效過長，應該具體分析是哪個環(huán)節(jié)出現的問題，針對性優(yōu)化。
計算公式：
訂單履約時效= 訂單簽收時間 - 訂單下單時間
（4）訂單拆單率。當一張訂單中的商品無法從一個庫房發(fā)出時，就需要拆分為多張訂單從不同的庫房發(fā)出。拆單率反映了庫存分布的合理性，拆單率高，隨之帶來的物流成本也會上升，由于用戶要收多次包裹，用戶體驗也隨之下降。
計算公式：
訂單拆單率= 產生拆單的訂單數量/同期發(fā)貨的訂單總數量×100%
（5）坪效。坪效一般針對門店或店倉一體進行銷量考量的指標，指每坪的面積可以產出多少營業(yè)額。坪效代表著一個門店面積的生產力，而生產力說明著效率。坪效越高，說明門店的經營狀況越好。
坪效的計算公式為：
· 坪效=日均營業(yè)額/門店面積
（1）毛利率。毛利率是毛利與銷售收入（或營業(yè)收入）的百分比。毛利率反映的是一個商品經過生產轉換內部系統(tǒng)以后增值的那一部分，也就是說，增值的越多毛利自然就越多。
計算公式：
毛利率=( 總銷售收入 - 產品的銷售成本 ）/ 總銷售收入 ×100%
（2）凈利率。指企業(yè)實現凈利潤（當期利潤總額減去所得稅后的金額，即企業(yè)的稅后利潤）與銷售收入的對比關系，用以衡量企業(yè)在一定時期的銷售收入獲取的能力。該指標費用能夠取得多少營業(yè)利潤。
計算公式為：
銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)×100%
（3）存貨成本。存貨成本是存貨在訂貨、購入、儲存過程中所發(fā)生的各種費用，以及存貨短缺造成的經濟損失。它一般包括：
購置成本。指購買貨物、取得貨物所有權所花費的費用，通常包括貨物的買價、運雜費、裝卸費等
訂貨成本。指訂購貨物所發(fā)生的有關費用，包括采購部門費用、訂貨過程中的文件處理費、郵電費等。
儲存成本。指在儲存過程中所發(fā)生的費用，包括倉庫房屋的管理費、租金、折舊費、修理費、保險費和占用資金的利息等。
缺貨成本。指因未能儲存足夠存貨滿足生產經營需要而造成的經濟損失，如存貨短缺引起的停工損失、少生產產品而損失的邊際利潤、因延期交貨而支付的罰金以及在商譽上的損失等。
（4）應付應收賬款。應付賬款為購買原材料（銷售成本）而待支付的部分，應收賬款則是銷售收入待收回的部分，在利潤表體現了但是沒能實現的收支。
應收賬款反應的是企業(yè)對下游客戶的議價能力，應付賬款反應的是對上游供應商的議價能力。所以在采購和供應鏈管理中，增強采購對供應商的管理和控制能力，有助于改善公司的議價能力和競爭力。
結合毛利率進行比較：若（應收賬款-應付賬款）/應收賬款 >毛利率，企業(yè)整體議價能力較弱（該收的沒收回來，該付的卻都付了），否則議價能力較強。
（5）產需率。產需率是指在一定時間內，企業(yè)已生產的產品數量與其用戶對該產品的需求量的比值。
產需率=一定時間內節(jié)點企業(yè)已生產的產品數量/一定時間內上層節(jié)點企業(yè)對該產品的需求量
該指標反映上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關系。產需率越接近1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關系協(xié)調，準時交貨率高，反之，則說明下層節(jié)點企業(yè)準時交貨率低或者企業(yè)的綜合。
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