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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
一大早，當采購員小明睡眼朦朧的來到辦公室，心里抱怨最近加班太多以至于睡眠不足。
計劃員卻突然來到小明的工位，劈頭蓋臉地責問小明：“供應商把這批零部件發(fā)到哪里了？十點前必須到廠?。?！”
而小明卻想先接一杯水再向供應商詢問進度。
看到小明不緊不慢的樣子，計劃員忍無可忍，不顧場合大聲咆哮地說：“就是你把時間浪費了，如果十點不到貨，你自己向廠長解釋！”
說完，計劃員拂袖而去，而小明卻愣在工位上，有一肚子說不出的委屈。
這就是采購眼中的計劃，不通人情、蠻橫無理。
這就是計劃眼中的采購，不顧公司利益、做事拖沓。
在彼此眼里，對方都是垃圾！
“本是同根生，相煎何太急？”
其實無論采購還是計劃，都是供應鏈管理的下屬部門。
想要了解彼此，更好的合作，我們需要了解供應鏈管理到底是個什么活。
首先，讓我們理解供應鏈的概念。
簡單來說，供應鏈是由市場供需關系連接起來的企業(yè)間的鏈條，包含信息流、物資流和資金流，俗稱三流，如下圖所示：
（▲三流：信息流、物資流和資金流）
其中，信息流是三流的源頭，因為它可以觸發(fā)物資和資金的流動。
例如，供應商只有收到訂單（需求信息）后，才能排產(chǎn)和發(fā)送鋼材；
制造商在下發(fā)訂單時，才能把現(xiàn)款打到供應商指定的銀行賬戶上。
請讀者朋友們注意!
在上圖中的最后一行，有一個周轉(zhuǎn)期——38天，它是從制造商的角度，將來料（供應商的排產(chǎn)加運輸）、排產(chǎn)（制造商承諾的最短生產(chǎn)計劃周期）和配送天數(shù)求和得到的，極其重要。
因為企業(yè)間的競爭就是供應鏈間的競爭，而供應鏈間的競爭，主要取決于供貨周期的長短。
供貨周期越短，從三流的角度來看，意味著制造商的周轉(zhuǎn)庫存越少（節(jié)約物資），回款越快（節(jié)約資金），端到端的信息越同步（發(fā)達的信息系統(tǒng)），是各家企業(yè)主抓的重點。
例如，家電行業(yè)的標桿企業(yè)——美的，早早提出了著名的T+3戰(zhàn)略，如圖所示：
（▲T+3戰(zhàn)略示意圖）
其中，美的要求，從T0到T3，每個環(huán)節(jié)最多給3天。
也就是，客戶從下單起，在12天內(nèi)就能收到貨。
這就要求供應鏈從采購、計劃、生產(chǎn)、倉庫、物流等環(huán)節(jié)倒逼相關職能部門想辦法。
從JIT、MRP等供料模式的優(yōu)化，到計劃控制塔、智能化制造、自動化倉儲、統(tǒng)艙規(guī)劃等先進技術(shù)的應用，將供貨周期壓縮到極致。
有人會問，如果沒有這些先進方法，我的企業(yè)應該怎么管理供應鏈？
答案是，在沒有先進管理方法和先進技術(shù)的情況下，企業(yè)縮短供貨周期的方法往往是延長工時和加大壓力，也就出現(xiàn)了開篇時的那一幕。
如果這種事情發(fā)生在你的身上，希望你能理解計劃員的苦衷，因為供貨周期的績效指標往往全背在計劃員的身上。
為了提高計劃準確率，他們需要跟各個部門吵架。
例如要求銷售達到需求預測，要求物流按時提貨發(fā)貨，要求倉庫及時完成出入庫操作，要求制造按計劃排產(chǎn)和交付，當然也會要求采購搞定供應商。
保證物料齊套，避免“請了一桌客人卻不上菜”的尷尬。
只有各個環(huán)節(jié)都靠譜，計劃才能準。
如果沒有鋼鐵般的意志和執(zhí)行力，計劃員就無法推動相關部門聯(lián)動，會導致計劃形同虛設，相當于沒有計劃。
當然，除了計劃，供貨周期的長短與制造商的供應模式也有關系。常見的供應模式有四種，分別是：
1.訂單設計（ETO, Engineering to order）
2.訂貨型生產(chǎn)（MTO, Make to order)
3.訂單裝配（ATO, Assemble to order）
4.庫存生產(chǎn)（MTS，Make to stock）
它們的供貨周期示意如下：
（▲四種供應模式供貨周期對比圖）
如果仔細想一想，你會發(fā)現(xiàn)，為了把供貨周期控制到最優(yōu)，以便保持供應鏈的最佳競爭力，一個公司有四個主要的供應鏈管理目標，分別是：
1.提供最好的客戶服務
2.提供最低的生產(chǎn)成本
3.提供最低的庫存投資
4.提供最低的配送成本
這些目標是市場部、生產(chǎn)部、財務部和采購部之間發(fā)生沖突的根本原因，因為每個部門在這些目標中都負有不同的責任。
目標是維持和增加收入，因此它必須盡可能地提供最好的客戶服務，實現(xiàn)方法如下：
①維持高庫存，客戶在任何時候可以獲得商品；
②中斷生產(chǎn)，以便生產(chǎn)沒有庫存且客戶急需的商品；
③加急運費，縮短交期。
必須保持低的投資和成本，實現(xiàn)方法如下：
①降低庫存水平
②較少工廠和倉庫數(shù)量
③長時間連續(xù)生產(chǎn)
④只按客戶訂單生產(chǎn)
必須保持較低的運營成本，實現(xiàn)方法如下：
①長時間生產(chǎn)較少的幾種產(chǎn)品，使用自動化設備，降低換模頻次，從而減少產(chǎn)品制造成本；
②維持原材料和半成品的高庫存，使生產(chǎn)不至于缺貨而中斷。
傾向于加大訂貨量，以便拿到更大的價格折扣。如何緩解沖突，把大家拉到一個目標上呢？
這個時候，企業(yè)需要一個職能部門根據(jù)需求、產(chǎn)能、庫存、物流和供應情況，計算出最優(yōu)解，并協(xié)調(diào)相關部門間的沖突，于是計劃部再次粉墨登場。
寫到這里，希望讀者朋友們能夠大致理解供應鏈管理是個什么活。
對于門外漢來說，一個字：亂！
而對于有志于成為供應鏈管理專家的人來說，供應鏈管理是一個涉及面廣、知識精深、對人的專注力、溝通能力和分析能力要求很高的工作，特別適合以目標為導向，堅韌不拔的人。
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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