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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
汽水音樂,喚不醒字節(jié)的“聲意”
2022-03-21 10:56:10

作者:志新


流媒體音樂玩家最擔(dān)心什么?很可能是「字節(jié)入局」——在過去一年,字節(jié)小步慢跑,在音樂領(lǐng)域做了不少引發(fā)討論的「小動作」。

真正值得關(guān)注的,是最近汽水音樂App的正式上線。今年2月28日,汽水音樂在小米應(yīng)用商店閃電上架;隨后一個周末,在iOS平臺也過審上架。

通過對汽水音樂的產(chǎn)品觀察與體驗,本文嘗試初步回答問題,并在后續(xù)工作中進(jìn)一步展開:

1. 這款備受矚目的產(chǎn)品為什么在這個時間點毫無征兆地上架?

2. 這款邀請碼稀缺的產(chǎn)品是什么樣的體驗、邏輯和背景?

3. 這款尚需觀察的產(chǎn)品可以傳遞出字節(jié)音樂的哪些信號?

詭異的上架時機(jī)

和之前各種引發(fā)討論的動作相比,汽水音樂App在多家應(yīng)用商店的匆忙上架,一開始就透露著詭異氣息。

一個多數(shù)人不了解的事實是:字節(jié)系A(chǔ)pp的內(nèi)測機(jī)制通?!竷?nèi)外有別」。外部人士需要使用邀請碼,而字節(jié)員工只需要在內(nèi)網(wǎng)下載,并通過飛書驗證身份,即可開始內(nèi)測使用。但這次不一樣——即便是內(nèi)部員工,也需要邀請碼才能使用。已經(jīng)有多位員工在內(nèi)網(wǎng)詢問汽水音樂邀請碼事宜,但顯然不會有任何結(jié)果,因為大家都在忙「更重要的事兒」。

還有比顛覆音樂行業(yè)現(xiàn)有秩序更重要的事兒嗎?答案可能是「績效考評」。

字節(jié)內(nèi)部實行的績效考評體系是「360度環(huán)評」——需要自己寫業(yè)務(wù)產(chǎn)出,爾后進(jìn)行自我評價,再找若干個業(yè)務(wù)伙伴根據(jù)日常合作情況做盲審評估(當(dāng)事人并不知道合作伙伴評估的內(nèi)容),然后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這些評論進(jìn)行終評,最后HR校準(zhǔn)。字節(jié)這一套人事績效體系的評估周期,正好是從每年的3月1日到次年的2月28日。

換句話說,在2月28日之后,字節(jié)員工所有工作內(nèi)容都?xì)w于2022年。也正是這一天,開始流出關(guān)于汽水音樂App的消息。

由于字節(jié)員工的年度360度環(huán)評相對復(fù)雜,員工直到4月中旬才會收到評估結(jié)果,因此直接導(dǎo)致汽水音樂上線后,就被置于尷尬境地:內(nèi)部員工不能下載測試,外部人士沒有邀請碼。

實際上,iOS版汽水音樂并未給用戶發(fā)放TestFlight兌換碼,就直接上線iOS商店,導(dǎo)致其App Store的評分直接跌到2.3分。因此也有觀點認(rèn)為,這個App是為了湊去年的工作產(chǎn)出。

截至目前,汽水音樂邀請碼仍未對外開放,種子用戶群都還未見蹤影。那么,這款神秘的App究竟怎么樣?

讓我們一探內(nèi)測App,聊聊產(chǎn)品優(yōu)劣和來龍去脈。

產(chǎn)品的三個要害

「雷聲大雨點小」——這不只是字節(jié)音樂業(yè)務(wù)給外部的印象,也與其內(nèi)部組織變動和策略調(diào)整頻繁有關(guān),導(dǎo)致項目周期較長——前戲很足,產(chǎn)品卻不落地。

對于擁有「App工廠」美譽的字節(jié)跳動而言,這不過是千百款內(nèi)測App中再平凡不過的一員,為什么會引發(fā)出很多「變天」和改變行業(yè)的呼聲?

先看看,這款A(yù)pp究竟是怎么聽歌的。

汽水音樂App內(nèi)測版的主要功能與界面

默認(rèn)的音樂播放界面是視頻化的,呈現(xiàn)效果與騰訊音樂旗下的MOO音樂和波點音樂十分相近——如果你沒聽說或沒用過它們,也不要緊,只要記?。浩魳肥桥湄Q屏視頻的,可以像抖音等短視頻平臺一樣,通過滑動手勢來切換歌曲(實際上,QQ音樂的「個性電臺」已經(jīng)在這么做了);App支持后臺歌曲播放,和短視頻的明顯不同是——默認(rèn)即全曲播放模式,保證了它是一款名副其實的音樂播放器。

表面的視覺風(fēng)格,與Spotify有幾分接近;但在功能上,與字節(jié)跳動海外版的流媒體播放器Resso更加接近(實際上,字節(jié)內(nèi)部有員工直接將汽水音樂稱為「Resso國內(nèi)版」)。

汽水音樂與以往的流媒體播放器最大不同是:打碎了音樂專輯的模式和概念,主推單曲的內(nèi)容形態(tài),而算法推薦作為核心武器。

從測試版本來看,付費僅有Spotify的包月會員模式,暫無單曲付費下載和其它付費服務(wù)。問題來了,這款播放器針對的用戶市場場景究竟是怎樣的?

用戶的主要使用場景,是像QQ音樂、網(wǎng)易云音樂那樣釋放用戶雙眼的聆聽模式為主,還是像抖音、快手、YouTube那樣要盯著看的視聽模式為主?

如果以聆聽模式為主,默認(rèn)的視覺化播放頁面,看起來華麗,但實屬雞肋;如果以視聽模式為主,與抖音的音樂內(nèi)容或長視頻平臺的音樂頻道相比,汽水音樂又有什么競爭力?

從產(chǎn)品邏輯的角度看,汽水音樂的定位還沒有很精準(zhǔn)、清晰,短期內(nèi)很難向大眾化市場推廣。關(guān)于視覺化的音樂呈現(xiàn),不止在MOO音樂、波點音樂等新App早已出現(xiàn),甚至在QQ音樂都作為輔助功能推出很久了,并未見明顯的市場波瀾。

QQ音樂、波點音樂和MOO音樂的可視化音樂播放

作為一款新App而言,和字節(jié)系的其他明星App相比,缺乏亮點,定位也不清晰——這是汽水音樂的第一要害。其它方面,汽水音樂是否準(zhǔn)備好了?

第二要害,版權(quán)依然沒有準(zhǔn)備好。

在App Store中,「小眾好歌」和「千萬曲庫」都作為應(yīng)用描述的亮點,但音樂市場的熱門曲庫與核心版權(quán)依然沒有解決,那些最能夠觸發(fā)用戶購買會員付費聽歌的Taylor Swift、周杰倫,你還不可能在汽水音樂聽得到。

那么用戶有什么理由再下載一個新的App,并從其它平臺遷移過來。算法不是好的答案。豆瓣FM的算法同樣被市場認(rèn)可和推崇過,但結(jié)局卻很悲慘。如果僅僅是通過算法就能盈利,為什么騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂們還要花昂貴的版權(quán)費,而不是把每年幾十億以上的版權(quán)開支花在算法上?

基于汽水音樂的現(xiàn)狀,可憑借最直觀的手段——以「推歌」的名義或者以抖音捆綁的形式換取低成本的音樂版權(quán),這是字節(jié)音樂的先天優(yōu)勢,但千萬級曲庫看起來厲害,實際效果還要看曲庫質(zhì)量?!赣脩魹槎兑羯袂顿M」難以成為一個有說服力的、可維系的常態(tài)。

追其商業(yè)模式和盈利模式,還暴露了汽水音樂的第三要害:難以看到盈利的潛在跡象。

在核心版權(quán)沒有解決的情況下,汽水音樂App的會員付費模式就不會樂觀;而騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂等平臺以直播為主體收入的社交娛樂業(yè)務(wù),已在抖音生態(tài)內(nèi)部實現(xiàn),不再需要從汽水音樂這樣的流媒體引流,字節(jié)體系內(nèi)的流媒體不會像QQ音樂、網(wǎng)易云音樂那樣,為其作為收入主體的直播平臺兌現(xiàn)導(dǎo)流價值。

另一個殘酷現(xiàn)實是,字節(jié)跳動旗下的海外流媒體播放器Resso,雖然早已獲得千萬級用戶,但至今距離盈利仍然有相當(dāng)距離。顯然,字節(jié)跳動不會再做一個不賺錢的豆瓣FM或蝦米音樂。

種種跡象表明,汽水音樂App在字節(jié)體系內(nèi)部的產(chǎn)品中并不算「亮眼」,而外部「給抖音神曲安家」的說法過于浪漫。實質(zhì)性問題是,流媒體平臺現(xiàn)有的熱歌榜單不算是抖音神曲的「家」嗎?

被人記住和忘記都很快,生命周期極短、同質(zhì)化嚴(yán)重且「歌火人不火」是常態(tài),符合這些特質(zhì)的抖音神曲,真的需要安一個「家」嗎?

指望一款尚在雛形階段的App刺激音樂行業(yè),并不現(xiàn)實:汽水音樂,虛驚一場。

其實,很少有真正的用戶對這款A(yù)pp的邀請碼有渴求;強(qiáng)烈的呼聲多是來自音樂行業(yè)從業(yè)者和媒體,但這終歸是一款面向用戶,以及依賴用戶市場的流媒體App。從業(yè)者與媒體抱有過高的期待,可能是音樂這個行業(yè)太需要改變,太期待改變。

打開汽水音樂,你會頓感清爽。這倒是給音樂平臺提供了一個新視角:做「減法」。

做加法后的QQ音樂和網(wǎng)易云音樂的二級界面

用戶聽歌帶來的收入并不能彌補平臺的虧損,因此不管是QQ音樂,還是網(wǎng)易云音樂等App都在做「加法」,短視頻和直播內(nèi)容占比越來越高,這種一味追逐流量的方式,對用戶但粘性和收入轉(zhuǎn)化是否有明顯的改觀,還沒有公開的答案;但這些「加法」,正在損傷聆聽的體驗。

汽水音樂的開放,會是一次面向市場的詢價,相對純凈的聆聽體驗值多少錢——這是字節(jié)敢于給行業(yè)的新刺激。但對于「變天」或者改寫行業(yè)格局,還差得很遠(yuǎn)。

字節(jié)還需練內(nèi)功

2019年,今日頭條最早的音樂業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人朱潔離職,隨后管理層與戰(zhàn)略經(jīng)歷多次調(diào)整;2020年,抖音開始測試「全曲播放」的功能;2021年,音樂在字節(jié)跳動內(nèi)部升級為P1級業(yè)務(wù),其實已蓄力音樂業(yè)務(wù)多年;7月份,字節(jié)跳動開始測試音樂發(fā)行平臺「銀河方舟」;后續(xù),包括代號「月光」在內(nèi)的多款音樂播放器內(nèi)測的消息流出;今年2月份,抖音音樂開放平臺升級為音樂人服務(wù)平臺「炙熱星河」。

2020年7月底,獨家版權(quán)被廢除,內(nèi)容成本大幅度降低,字節(jié)音樂已超過50人的版權(quán)團(tuán)隊,依然無法拿出合適的版權(quán)策略。從字節(jié)音樂團(tuán)隊成型到首次大規(guī)模調(diào)整,3年間領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生過多次更換,但都是「雷聲大雨點小」,甚至一次方向明確的「試錯」都沒有落地。

這一次,可能是因為「再不上架就沒法寫績效」而匆匆上線的汽水音樂App,也被內(nèi)部的旁觀者稱為是「卷」出來的作業(yè)。所以,這一場「虛驚」,并沒有像字節(jié)以往推出新App那樣「炸」,尷尬的內(nèi)部原因也不可回避。

若這些「內(nèi)因」沒有得以解決,汽水音樂App,乃至字節(jié)音樂的未來也都并不明朗。Resso沒能做出突破,無法為汽水音樂App開路,只有音樂業(yè)務(wù)找回字節(jié)體系的「高效」,才能給這個行業(yè)多一點的想象力。

「狼來了」那么久,也來了那么多次,不動真格的就沒人信了。

如果我們愿意回顧不太長遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)音樂史,會發(fā)現(xiàn),確實曾有過幾次革命的機(jī)會,但都失敗了:要么是因為不懂互聯(lián)網(wǎng)的音樂人掌舵,要么是因為不懂音樂的互聯(lián)網(wǎng)人主事。

現(xiàn)在,汽水音樂手里拿的是哪一版劇本呢?

翟菜花
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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