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1月3號，知乎網(wǎng)友網(wǎng)上發(fā)帖求關注，讓“拼多多23歲女員工凌晨下班路上猝死”這件事開始暴露于大眾視野。話語中透露著絕望，「真的沒人敢站出來講一句話嗎？」。
事情爆出后，被壓制的各方聲音不斷加入對拼多多工作制討論或聲討。在知乎的熱帖中，拼多多給予了回應，但隨后秒刪。官方無厘頭的回應進一步挑起眾怒，引爆全網(wǎng)，登上熱搜。
文 | 董偉
這是蓋雅學院第192篇原創(chuàng)圖文
與愿意思考的HR一同成長
從被刪掉的官方回應中，我們能看出官方的三個態(tài)度：
底層的人民，要生存必須拼命；
這是拼命的時代，是社會的問題，不是我司的問題；
員工自己可以控制努力程度，無人逼她努力。
隨著拼多多出面辟謠和道歉，以及知乎的介入澄清賬號真實無誤，讓事情的真相愈發(fā)玄乎。網(wǎng)友不禁懷疑，拼多多的PR故意而為之——早已產(chǎn)生不滿情緒，借此機會爆出真相。
真相究竟如何，我們暫且無從得知。
但一篇短小且秒刪的回應，已激發(fā)矛盾、觸發(fā)眾怒。背后不僅是因為文字中滲透著無情；更是因為作為官方媒體，拼多多在強詞奪理，偷換概念，有違大眾的意志。
正如在回應中，拼多多所說，時代如此。的確，不只有拼多多一家企業(yè)在提倡奮斗者精神，華為的奮斗者為本，阿里的“不為996辯護，但向奮斗者致敬！”等等。
「奮斗者」似乎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)人企業(yè)的標簽。996也早已不再遮遮掩掩，但為何偏是拼多多惹起眾怒？
01/
沒有認可員工價值
視員工為“底層人民”，還是價值貢獻者？
每家企業(yè)都有自己的商業(yè)目標和戰(zhàn)略，有美好的愿景。創(chuàng)始人或高管們在談起愿景和戰(zhàn)略時，往往慷慨激昂。因為戰(zhàn)略和愿景是他們精心謀劃而出，如同在自己人生之路的不遠處，又插上一面“占領”的旗幟。
但當戰(zhàn)略解碼至各部門、各個員工時，員工往往只知道目標與企業(yè)戰(zhàn)略有關系，卻不知道與自己的人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃有什么關系。
拼多多決心要打開“社團買菜”的市場時，同樣呼吁員工跟隨企業(yè)開疆擴土。
但在這個過程中，是否有將員工視為有價值的同行者或伙伴？還是視為開疆擴土必要的“犧牲品”或所謂的“底層人民”。
作為管理者，在呼吁奮斗精神和996同時，或許更需要關注個體能從奮斗中獲得什么，與他們?nèi)松鱾€里程碑存在什么關聯(lián)，物質(zhì)或成長——對問題的看法、遇上困難的態(tài)度、對人生的態(tài)度。
隨著雇傭終結(jié)時代的到來，企業(yè)很難再用“關系”來束縛每個個體。
因為企業(yè)與勞動者的關系趨于“松散”和“短期”，利用企業(yè)長期、遠期的戰(zhàn)略目標和愿景來激勵員工的效用將會愈來愈低。
短期關系下，個體將更關注工作本身對于自己生活和成長的意義。
馬云在阿里內(nèi)部講話曾表示，“我希望阿里人熱愛你做的工作，如果你不熱愛，哪怕8個小時你也會嫌很長，如果你熱愛，其實12個小時也不算久?！?/p>
而熱愛與否的關鍵，在于工作本身的意義——對組織的意義，對自己的意義。
管理者在高呼企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標時，也需要切入每個個體的生活愿景中看一看，而不是用“叢林法則”一概而論——「你們看看底層的人民，哪一個不是用生命換錢」。
03/
在傷害員工
鼓勵奮斗，還是呼吁員工“拼命”？
早在拼多多五周年的會議上，黃征就表示出要攻占社區(qū)買菜團購的決心，鼓勵員工比之前更奮（pin）斗（ming）。
并表示：這個苦差是一個長期業(yè)務，需要好多年的全力長跑，所以拼多多全員都要“開啟硬核奮斗模式”！因為買菜是個苦業(yè)務，別人睡覺時你在揀貨、送貨，這樣消費者在做飯前才能拿到新鮮蔬菜。
“資本＋互聯(lián)網(wǎng)”的模式下，拼的是“速度”，誰搶占了市場，誰就搶占了先機。提倡奮斗本沒有錯。
但如果偷換概念，將「奮斗」等同于「拼命」，控制員工思想，將員工的時間和健康視為搶占市場的“墊腳石”，通過收割一茬又一茬的韭菜來滿足資本的擴張，很難幫助企業(yè)走得更遠。
正如網(wǎng)友略帶嘲諷的語氣回應道，「支持拼多多，不然憑什么叫做資本家」。在回應中，拼多多似乎也急于坐實“資本家”的姿態(tài)。
首先，在逝去的生命面前，拿“奮斗”當做失責的擋箭牌和逃避的借口，撇清資本的責任，指責用命換錢的“社會”，沒有應對反省的態(tài)度讓“奮斗者”們心寒。
其次，事情發(fā)生時，拼多多首先選擇的壓制聲音，當消息從一個端口流出，便如同井噴，讓大眾更為憤怒。
02/
忽略員工個人成長
促使員工奮斗成長，還是困于「內(nèi)卷」？
逝去的這位員工最后的簽名是“為多多奪邊疆”，我們無從得知是她真正愿之奮斗，還是困于“奮斗”，成為“內(nèi)卷”的助力者。
拼多多官方回應，這個時代需要奮斗者，但每個人也可以選擇和控制自己的努力。但是在拼多多真的有這種選擇嗎？從內(nèi)部員工的反饋，我們至少看見，不是完全自主的。
在多多買菜剛開始之際，拼多多員工透漏道：公司用盡手段逼迫員工轉(zhuǎn)崗去買菜事業(yè)部，強制辭退不愿意去買菜的員工。部分員工被逼離職，部分員工被逼轉(zhuǎn)崗。
在內(nèi)卷的環(huán)境下，員工可能會以忙碌為豪，但往往卻容易忽略事情本身的價值 ，如同處于游戲中的被控者。
這聽起來似乎應該是勞動者應該擔憂和思考的問題，但實際上更需要管理者來思考管理方式的有效性究竟如何。
因為對當下更多年輕人而言，他們想要逃離的也不是努力和奮斗，而是被控制、壓抑的工作環(huán)境，他們希望在能夠激勵、體現(xiàn)價值的地方工作。
知乎上，一些曾在拼多多工作的網(wǎng)友表示“因無法忍受而離開，還是生命重要”，一些仍在拼多多的員工，對此為“東窗事發(fā)”拍手叫好，表示早想離職，生理周期已經(jīng)紊亂……
同樣呼吁“996”和“奮斗者”的阿里，同時也在強調(diào)「任何公司不應該，也不能強制員工996；阿里巴巴從來都提倡認真生活，快樂工作?！?/p>
員工真正愿之奮斗，還是困于奮斗？
或許更需要管理者來思考——企業(yè)所提倡的奮斗究竟是能否引領企業(yè)更多地向外拓展、創(chuàng)新，向內(nèi)促使員工成長，還是產(chǎn)生更多“內(nèi)卷”呢？
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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