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能人離開公司，人力資源部往往第一個(gè)備受指責(zé)，諸如薪酬體系缺乏激勵(lì)性、福利不貼心、沒(méi)有提供發(fā)展機(jī)會(huì)、企業(yè)氛圍不夠好……
應(yīng)當(dāng)承認(rèn)：這些原因都很重要，需要人力資源資源部從體系設(shè)計(jì)和專業(yè)能力上進(jìn)行系統(tǒng)化提升。
但是，往往忽略掉了一個(gè)異常關(guān)鍵的因素，就是老板本身。當(dāng)一個(gè)能人離開公司的時(shí)候，最應(yīng)當(dāng)反思的人應(yīng)該是老板。
從領(lǐng)導(dǎo)力而不是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)定義老板，其實(shí)就是一個(gè)能夠搭建團(tuán)隊(duì)、凝聚團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想的人。
因此當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的人離開時(shí)，尤其是能人的離開，說(shuō)明老板所建立機(jī)制的凝聚能力出了問(wèn)題，大家對(duì)是否能夠?qū)崿F(xiàn)共同夢(mèng)想這個(gè)事情產(chǎn)生了嚴(yán)重懷疑，因此采取了用腳投票的方式投出了一張否決票。
具體表現(xiàn)如何，接下來(lái)將從 4 個(gè)角度對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行拆解。
老板設(shè)定的共同夢(mèng)想缺乏吸引力，
甚至沒(méi)有設(shè)立共同夢(mèng)想
每個(gè)人進(jìn)入一家公司，其實(shí)對(duì)這個(gè)公司的了解都是表層化的，大多數(shù)人不過(guò)是奔著一份工作去的，而大多數(shù)人的職業(yè)生涯也不過(guò)是停留在這個(gè)層面。
但是，少部分人逐步地成長(zhǎng)，最后成長(zhǎng)為其離開讓老板感覺(jué)到肉疼的骨干、能人，當(dāng)他/她成為這樣一個(gè)人的時(shí)候會(huì)比以往更加著重地考慮一個(gè)問(wèn)題：在這家公司干是否有前途。
對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板就是為大家設(shè)計(jì)這個(gè)發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)的人。
如果老板拿不出發(fā)展目標(biāo)，或者拿出的發(fā)展目標(biāo)缺乏吸引力、想象力，那么就無(wú)法真正地團(tuán)結(jié)有抱負(fù)的人，手下的追隨者大部分只能是混日子的、或完成非常具體工作的人，或者因?yàn)楫?dāng)下的收入還可以而暫時(shí)選擇隱忍留下的。
人是活在對(duì)未來(lái)的預(yù)期里的，是活在希望里的，老板就是這個(gè)希望的營(yíng)造者，就像馬云先生面對(duì)十八羅漢許下的愿望一樣。
有人名之曰“畫餅”，老板一定是擅畫餅者。
實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想的可能性低，
員工對(duì)實(shí)現(xiàn)路徑或老板的能力提出質(zhì)疑
餅畫完了，在較短的時(shí)間內(nèi)的確能夠起到作用，但長(zhǎng)期畫餅也擋不住肚子咕咕的叫聲，如何讓共同夢(mèng)想起到長(zhǎng)期作用呢？只能用一步步地切實(shí)地接近夢(mèng)想來(lái)證明夢(mèng)想的可實(shí)現(xiàn)性。
很多企業(yè)的共同夢(mèng)想止于畫餅，因而激勵(lì)性較弱；而如果老板總是放空炮，還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。
大家會(huì)質(zhì)疑夢(mèng)想的可實(shí)現(xiàn)性（雖然可能不說(shuō)出來(lái)），不外乎兩點(diǎn)：一是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的路徑是否有效，二是老板自身能力是否能夠支撐夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。
這兩點(diǎn)實(shí)際上涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題：
對(duì)于前者，在實(shí)現(xiàn)路徑上的分歧，往往發(fā)生在企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)之間，只有在矛盾較為突出的時(shí)候，中基層的管理、骨干才會(huì)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。
對(duì)于后者，越是小企業(yè)、越是處于初創(chuàng)期的企業(yè)，老板的作用越突出。而這種情況下，大家跟老板的接觸就越多、深入，老板各種場(chǎng)合的每一次亮相、對(duì)每個(gè)問(wèn)題的處理，都在影響著員工特別是公司骨干對(duì)其的評(píng)判。
因此，不必等到企業(yè)增長(zhǎng)乏力、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手束手無(wú)策的時(shí)候，企業(yè)里的能人就紛紛離開了，因?yàn)樗麄兏绲刂懒苏嫦?；除了一批死忠，再就只是最基層的員工了，他們直到公司關(guān)張的時(shí)候還可能處于蒙圈狀態(tài)。
員工不能分享到個(gè)人收益，
分配機(jī)制出了問(wèn)題
夢(mèng)想是有吸引力的，也是能夠?qū)崿F(xiàn)的，但是實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想跟我本人有什么關(guān)系呢？分配問(wèn)題太重要了。
因此，老板的任務(wù)除了建立一個(gè)夢(mèng)想、指明實(shí)現(xiàn)的路徑，最重要的就是建立一個(gè)具有激勵(lì)性的分配機(jī)制。
從那個(gè)著名的給孩子分糖果的實(shí)驗(yàn)里，我們知道延遲滿足能力是成功者很重要的一種能力。
從員工方面來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)就是通過(guò)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、延遲滿足來(lái)分享到企業(yè)帶來(lái)的更大的利益，越是能力較高、追求較高的員工，他們更傾向于如此；而從老板角度來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)則是分散了風(fēng)險(xiǎn)、鎖定了能人，用未來(lái)的薪酬實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期的激勵(lì)。
看似一舉兩得，實(shí)際上相當(dāng)考驗(yàn)老板的胸懷和層次。各種分配方案都應(yīng)當(dāng)著眼于做大蛋糕而進(jìn)行增量分配，老板對(duì)未來(lái)大蛋糕的分配比例上降低了，但絕對(duì)數(shù)額卻是大幅度增長(zhǎng)的。
很多老板無(wú)法逾越這一關(guān)，將注意力盯在存量而不是增量上，盯在比例而不是絕對(duì)額上，結(jié)果喪失了未來(lái)。
老板的成長(zhǎng)速度低于能人的成長(zhǎng)速度，
老板停滯不前甚至成為企業(yè)發(fā)展的阻礙
老板是個(gè)很辛苦的行當(dāng)，除非選擇退休，在位一天就必須帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)向前，否則不進(jìn)則退。
而要做到這一點(diǎn)，就必須不斷地學(xué)習(xí)、精進(jìn)，在這個(gè)變化異常迅速的時(shí)代，老板學(xué)習(xí)的壓力就更大。一旦停止學(xué)習(xí)，老板的高度就成為企業(yè)發(fā)展的上限，老板本身就成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。
在這個(gè)快速發(fā)展變化的時(shí)代，每個(gè)決策都時(shí)刻考驗(yàn)著老板們的智慧，如果老板不學(xué)習(xí)，再加上不授權(quán)、擔(dān)心失控等等，結(jié)果往往是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人首先要為老板做科普、說(shuō)服老板，以至于很多高層認(rèn)為老板還活在過(guò)去，搞定老板比搞定客戶還難。
而越是這樣，分歧越大，老板越是對(duì)下屬不敢授權(quán)，兩者的矛盾越激烈。
換言之，老板實(shí)際上是在和下屬進(jìn)行一場(chǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，雖然學(xué)習(xí)的內(nèi)容和層面并不相同，但老板必須保證其學(xué)習(xí)的結(jié)果能夠超越和容納員工能力增長(zhǎng)的總和。
比如，一個(gè)老板因?yàn)閭€(gè)人看不懂、不理解而斃掉了研發(fā)負(fù)責(zé)人信心滿滿的研發(fā)建議，那么接下來(lái)很可能多出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
當(dāng)然，老板不是在具體的技術(shù)、業(yè)務(wù)上和員工比拼，而是在對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、客戶和環(huán)境、趨勢(shì)的把握上，在對(duì)機(jī)制、人性、哲學(xué)的體會(huì)上，要更加深刻。企業(yè)越大、發(fā)展越快，這個(gè)方面上的要求越高。
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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