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新冠疫情給美國(guó)造成了嚴(yán)重的打擊，美國(guó)中小企業(yè)重創(chuàng)之下恢復(fù)之路遙遙無(wú)期。
然而在這個(gè)情況下Facebook CEO扎克伯格給各中小企業(yè)打了劑“強(qiáng)心針”：
Facebook推出Shops幫商戶疫情期間賣貨，從此臉書(shū)打入電商領(lǐng)域。
“我想這個(gè)真的特別重要——尤其是現(xiàn)在很多小企業(yè)因?yàn)橐咔椴坏貌晦D(zhuǎn)為線上經(jīng)營(yíng)?！?/strong>
扎克伯格在自己的Facebook主頁(yè)分享到，事實(shí)上業(yè)內(nèi)人士也早有傳聞扎克伯格一直都想進(jìn)軍電商行業(yè)，疫情剛好給Facebook一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。
“人們?cè)谝咔槠陂g都呆在家里，傳統(tǒng)的實(shí)體店鋪經(jīng)歷了非常艱難的階段，數(shù)百萬(wàn)的人失去他們的工作。”
賣家可以在Facebook shops建立線上店鋪，買家可通過(guò)Facebook Page、Instagram資料、Story等入口找到賣家?？赏ㄟ^(guò)Whatsapp、Instagram、Messenger進(jìn)行溝通購(gòu)買。
其中Instagram shops和Live shopsping（直播購(gòu)物）都是Facebook投資部分。
直播？國(guó)內(nèi)的淘寶直播正在放肆生長(zhǎng)，給多少女人帶來(lái)買買買的快樂(lè)。
Facebook能聯(lián)動(dòng)各大Apps和直播功能，在海外重塑“女人的快樂(lè)”嗎——畢竟社交購(gòu)物在功能上更令人期待。
與此同時(shí)，扎克伯格在員工視頻會(huì)議室也預(yù)估：未來(lái)5到10年將有約50%的員工遠(yuǎn)程辦公，目前已有95%的員工正在遠(yuǎn)程辦公，屆時(shí)還會(huì)根據(jù)員工辦公地理位置調(diào)整薪資。
消息一出，我們很難不把遠(yuǎn)程辦公的決定和Shops電商領(lǐng)域的開(kāi)拓聯(lián)系起來(lái)。
另一方面我們不難發(fā)現(xiàn)：不僅僅是臉書(shū)發(fā)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公已呈必然趨勢(shì)，谷歌的大部分員工也都是獨(dú)立工作者或者臨時(shí)工；
字節(jié)跳動(dòng)在這次疫情中表現(xiàn)也很出色，大家都是遠(yuǎn)程辦公，并不需要在辦公室里才能解決問(wèn)題。
疫情的催化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，都讓我們無(wú)法回避一個(gè)事實(shí)——全職工作的地位搖搖欲墜：
通勤仨小時(shí)，打卡三秒鐘，上班忙開(kāi)會(huì)，下班沒(méi)準(zhǔn)鐘。
隨著疫情的催化，各大企業(yè)業(yè)務(wù)的改變，“全職坐班”的模式會(huì)不會(huì)逐步消失？
“全職坐班除了讓我多了2個(gè)小時(shí)通勤，還有10斤肥肉”——一位做問(wèn)卷數(shù)據(jù)采樣的全職員工跟我說(shuō)到。
辦公場(chǎng)地對(duì)于員工效率的影響越來(lái)越小，疫情還催化了很多遠(yuǎn)程辦公軟件，大家也逐漸適應(yīng)了這樣的工作模式，最后必然會(huì)聯(lián)動(dòng)出職業(yè)的變化。
各位企業(yè)主和HR，你還在天天頭疼這屆全職員工太難管嗎？
先別撓頭，咱們另辟蹊徑。
零工斜杠時(shí)代：看重獨(dú)立工作能力
這幾年網(wǎng)絡(luò)上多出來(lái)很多對(duì)職業(yè)的新定義：
斜杠族（Slash）：拒絕被單一身份定義，擁有多重職業(yè)和身份。
數(shù)碼游牧民族（Digital Nomads）：利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作生活的“游牧民族”。
零工經(jīng)濟(jì)（gig economy）：由工作量不多的自由職業(yè)者構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)快速匹配供需方。
我們可以看到，現(xiàn)在每一種定義背后都有細(xì)化的分支，這也是市場(chǎng)中實(shí)踐出來(lái)的結(jié)果，而“員工”的自發(fā)創(chuàng)造性，也讓這群斜杠族自帶工作“升級(jí)包”。
“我的專業(yè)是設(shè)計(jì)，我會(huì)跟幾家公司保持合作，給他們出年刊。同時(shí)我自己也是一個(gè)小型MCN機(jī)構(gòu)，給廣告主和KOL之間提供服務(wù)，自己也在經(jīng)營(yíng)流量平臺(tái)?！?/strong>
Viann是28歲的自由職業(yè)者，畢業(yè)開(kāi)始就一直在自己接零活，收入早都超過(guò)了全職員工的水平。她認(rèn)為如果企業(yè)是以結(jié)果為導(dǎo)向，那么她作為老板也很樂(lè)意招自己這樣的員工：
“現(xiàn)在全職工你得對(duì)他負(fù)責(zé)任吧，他怎么耗著你也沒(méi)辦法，但是如果是合作模式，工作方式都很成熟，一份結(jié)果一份收入，只要你能做好時(shí)間管理就行?！?/p>
老板重結(jié)果，員工有空間，零工完美銜接。
在歷史中我們也能看到，全職員工的比例深受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，雖然1988年公司使用臨時(shí)工的比例高達(dá)90%，但1991年后每一次經(jīng)濟(jì)衰退都加速了全職職位的流失。
此次疫情后全職工流失是必然的嗎？
答案是肯定的：疫情加速瓦解了996。
不僅臉書(shū)、谷歌這樣的企業(yè)作為先驅(qū)，把曾經(jīng)自稱“斜杠青年”的群體落地為“零工”；Facebook的電商產(chǎn)品Shops的誕生，也會(huì)帶來(lái)一批零工新職業(yè)。
那么作為企業(yè)主和HR，也一定謹(jǐn)慎的判斷自己是否能適應(yīng)“零工”模式。
企業(yè)零工：認(rèn)清“軟肋”適應(yīng)智能協(xié)同
不同市場(chǎng)環(huán)境下的零工合作模式，必定是有差異性的。
就像美國(guó)的零工模式，谷歌和“臉書(shū)”都是建立在公司的運(yùn)作機(jī)制非常完整的情況下，而且公司的運(yùn)作職位非常的細(xì)化，員工遠(yuǎn)程辦公也不會(huì)有太大的“溝通成本”。
作為企業(yè)主和HR，要求你非常清楚企業(yè)應(yīng)分化出的零工是“創(chuàng)意力”還是“執(zhí)行力”：
1、如果是“執(zhí)行力”被分化，那么溝通成本、錯(cuò)誤率并不會(huì)太高。
執(zhí)行力為主的職位，是未來(lái)最有可能被科技取代的職業(yè)，這類的零工模式出錯(cuò)率會(huì)低很多，企業(yè)需要花更多的注意力在deadline和最終效果評(píng)估上。
2、如果是“創(chuàng)意力”被分化，那么企業(yè)要更加注意前期的溝通，認(rèn)識(shí)自己在“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”上的被動(dòng)化。
企業(yè)如果認(rèn)識(shí)到靠自己的能力扶植全職的創(chuàng)意員工成本太高，或者遇到了非常優(yōu)秀的獨(dú)立創(chuàng)意工作者，那么就可以嘗試把這部分“壓力”分化出去。
畢竟在現(xiàn)在疫情的大環(huán)境下，企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了：
如果現(xiàn)在還不及時(shí)變通，把一部分的工作模式改變成可以靈活遠(yuǎn)程、零工合作的模式，那么就意味著一定會(huì)被狠狠拍打在沙灘上。
畢竟實(shí)業(yè)死得太慘了——這次疫情已經(jīng)給全球的企業(yè)主帶來(lái)了深刻的教訓(xùn)。
回看中國(guó)的智能協(xié)作方式，除了響當(dāng)當(dāng)?shù)淖止?jié)跳動(dòng)在疫情期間不受影響，仍舊保持高效的智能協(xié)作之外，一部分的MCN機(jī)構(gòu)、游戲行業(yè)也成了“躺贏”選手：
網(wǎng)絡(luò)社交軟件SOUL的用戶率激增，每日用戶數(shù)量比原來(lái)翻了10倍有余，但是服務(wù)器仍舊扛住了，這和他們平時(shí)工作模式不無(wú)關(guān)系。
“疫情期間，大家都在家玩兒手機(jī)、玩兒游戲，一下子互聯(lián)網(wǎng)人就被高光了?！?/strong>國(guó)內(nèi)某頭部MCN機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)對(duì)我說(shuō)。
“這種時(shí)候，游戲股漲得最厲害?！弊C券分析師直接從另一角度看疫情后的就業(yè)趨勢(shì)：“現(xiàn)在要找工作，我還真覺(jué)得做主播好，上班像是逆勢(shì)而為。”
前兩年岌岌可危的杭州某H5游戲制作公司，疫情襲來(lái)，月流水上千萬(wàn)。他們都是“數(shù)碼游牧民族”——開(kāi)個(gè)電腦就可以工作，維護(hù)好服務(wù)器之外，就是眼看著嘩嘩進(jìn)來(lái)的流水，值了。
盡管有很多“漁翁得利”的案例，但是大部分的企業(yè)都經(jīng)歷著巨大的煎熬：
或許早一點(diǎn)轉(zhuǎn)型智能協(xié)同，這次就沒(méi)有這么被動(dòng)了。
畢竟有舍才有得。
盡管中國(guó)大部分的企業(yè)不會(huì)那么快的跟國(guó)際風(fēng)潮接軌，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，想把員工緊緊攥在手里的996模式已經(jīng)過(guò)于僵化了，不僅效率沒(méi)得到提升，還在“黑天鵝”危機(jī)下被反噬：
給不起全職員工工資，按月結(jié)算成了噩夢(mèng)，還不如按勞動(dòng)成果結(jié)算。
這也是為何，疫情反而有雙贏的“主播”、KOL、游戲公司。
企業(yè)主和HR需要互相配合，徹底地判斷公司的“執(zhí)行力”和“創(chuàng)意力”的差別，再?zèng)Q定在哪一部分放手，哪一部分添磚加瓦。
固定的上班時(shí)間
固定的考勤地點(diǎn)
固定的工作環(huán)境
固定的工作模式
以上996帶來(lái)的日復(fù)一日的循環(huán)，已經(jīng)到了重新拆解再拼接的時(shí)候了——那么企業(yè)主、HR更要合理評(píng)估自身：
1、人力資源是企業(yè)非常重要的部分，這時(shí)候HR要充分幫助企業(yè)主去評(píng)估公司員工在公司里的工作效率和時(shí)長(zhǎng)、投入和產(chǎn)出的比率等指標(biāo)，有哪些工種是“雞肋”工種，哪些又“爛泥扶不上墻”。
這些都需要HR部門給到一個(gè)非常專業(yè)的反饋，幫助管理層做決策。
2、遠(yuǎn)程和零工更意味著溝通成本的提高，如果環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，“回爐再造”將造成更大的成本；
因此前期的溝通和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)就需要不斷的完善，每一個(gè)環(huán)節(jié)如何定義標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題之一。
3、為了保證“創(chuàng)意力”的遠(yuǎn)程：國(guó)內(nèi)知名的MCN機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)博主的機(jī)制和其他公司不同，大部分的MCN機(jī)構(gòu)在簽約博主之前會(huì)充分的關(guān)注他們的作品和流量；
但是這個(gè)公司會(huì)“廣撒網(wǎng)”，先招攬博主，再給他們一個(gè)月的時(shí)候在現(xiàn)有的條件下進(jìn)行創(chuàng)作，公司除了提供硬件設(shè)施外，不會(huì)給予過(guò)多的干涉，這一個(gè)月之內(nèi)誕生出的流量最好的博主就能順利簽約。
入口更開(kāi)放，結(jié)果更重要。
這也是一種變相的合作模式，簽約之后的博主工作形式也非常的自由，她們可以有其他的工作，只需要保證自己的內(nèi)容輸出就好，妥妥的斜杠青年，但也要求著部分群體更加有獨(dú)立工作的能力和時(shí)間管理的能力。
數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，這類的博主粉絲群體的粘性也更強(qiáng)：
“他們更加有個(gè)性和想法，粉絲會(huì)很喜歡這類的博主。”
這就是一個(gè)公司把“創(chuàng)意力”分解成智能協(xié)作方式的典型案例。
2020最難畢業(yè)季：需提高綜合能力
2020年的畢業(yè)生成了大家眼中的小可憐，被稱：史上最慘畢業(yè)生。
其實(shí)不僅是畢業(yè)生，疫情的來(lái)襲給多少工種帶來(lái)了威脅？
你的工作可替代性強(qiáng)嗎？
你的工資虛高了嗎？
你可以獨(dú)立完成工作嗎？
希望每個(gè)人都捫心自問(wèn)一下，以防后浪還沒(méi)來(lái)，就被拍打在沙灘上。
零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，其實(shí)給每個(gè)個(gè)體也帶來(lái)了“壓力”——盡管有實(shí)力的人會(huì)覺(jué)得更加喜歡這樣的環(huán)境，因?yàn)樽C明他們的時(shí)候到了。
但我還是需要細(xì)心的提醒一下還沒(méi)醒悟的后浪們：
醒醒吧，別指望找全職“劃水”就能安度一生。
沒(méi)有能力的人一定會(huì)被社會(huì)淘汰。
很焦慮？別著急，現(xiàn)在改變還來(lái)得及。
無(wú)論你是已就業(yè)的前浪，還是搖擺不定的中浪，或者是讀書(shū)、剛畢業(yè)的后浪，現(xiàn)在補(bǔ)救都來(lái)得及。
字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴演講的時(shí)候給現(xiàn)代的年輕人很多建議，他不是含著金湯匙的富二代，也是靠自己踏踏實(shí)實(shí)，努力奮斗出來(lái)的企業(yè)家；
在讀書(shū)時(shí)他就總結(jié)三點(diǎn)重要的習(xí)慣：
1、培養(yǎng)自己的耐心：能獨(dú)處，能獨(dú)立思考，找準(zhǔn)自己節(jié)奏。
2、學(xué)習(xí)：愛(ài)讀書(shū)，舉一反三，肚子里有墨水，讓自己實(shí)戰(zhàn)前積累理論知識(shí)，學(xué)習(xí)偉人品德。
3、社交：因?yàn)榫幊毯托揠娔X結(jié)識(shí)現(xiàn)在的太太和創(chuàng)業(yè)伙伴，你說(shuō)社交重要不？
再看看張一鳴在工作時(shí)的好習(xí)慣：
1、從不區(qū)分“你我”的工作差別，干完自己的活，再幫助其他部門解決問(wèn)題。這樣的方式，讓張一鳴很有“彈性”，愈發(fā)靈活。
2、從興趣出發(fā)，每天加班（當(dāng)然沒(méi)有暗示你們加班的意思），只是這樣的熱愛(ài)背后，工資已經(jīng)成了次要的，工作也不再是交代，而是一種自我成長(zhǎng)的極大滿足，很持久。
3、天天貓?jiān)谵k公室？別！他跟著銷售出去談事跑業(yè)務(wù)，也給之后字節(jié)的崛起累積了很多經(jīng)驗(yàn)。
以上的種種建議不僅僅是給面臨就業(yè)的員工，也是提醒各位企業(yè)主和HR們：
遇到這樣的員工，就好好珍惜吧！綜合性的人才一個(gè)抵十個(gè)全職996！
臉書(shū)走得再遠(yuǎn)，他也是臉書(shū)，不是你我的企業(yè)。
在這樣的案例、經(jīng)驗(yàn)中找到自救之道，轉(zhuǎn)舵方向，才是我們每一個(gè)企業(yè)最終的目的。
無(wú)論哪個(gè)時(shí)代再來(lái)臨，強(qiáng)者永遠(yuǎn)不會(huì)倒下。
- End-
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6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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