據(jù)說每個(gè)上班族，都有過一萬次辭職的沖動(dòng)。然而現(xiàn)實(shí)面前，又有多少人能站直腰桿呢？近日，昆山一家臺(tái)灣企業(yè)的工廠，粗暴發(fā)放員工證的事件被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。場(chǎng)面引起了極度的不適，網(wǎng)上罵聲一片，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，24小時(shí)內(nèi)引發(fā)了46924.26萬人次的討論。抖音某號(hào)，迎合大家的期待，發(fā)視頻稱，這家工廠共有員工三千人，已經(jīng)有2900人排隊(duì)離職了！還配上了員工拖著行李箱離開廠區(qū)的畫面。這個(gè)消息讓吃瓜群眾們振奮不已，無不拍手稱快，為離職員工們的勇氣點(diǎn)贊。世碩電子，是一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，說白了就和富士康差不多。母公司為和碩集團(tuán)，后者于2008年從華碩分離出來，專注于代工業(yè)務(wù)，是蘋果的第二大代工廠。單就世碩來說，占地面積40萬平方米，注冊(cè)資本近2億美元。常年招收月薪四千左右的流水線工人。三點(diǎn)一線的工作制，枯燥乏味的工作內(nèi)容，加上工廠推出了各種“滿3個(gè)月返5000元”的刺激政策，工人跳槽像喝水一樣頻繁。有些人，為了賺“返費(fèi)”，一年要換兩三個(gè)廠。
一句話總結(jié)，無論是否發(fā)生“扔工作證”事件，世碩電子每天都會(huì)有大量員工離職。汗水與淚水的背后，無一不是成年人用尊嚴(yán)和體面，換來的生計(jì)。擺在我們面前的是兩個(gè)血淋淋的事實(shí)：同為底層人員，稍有權(quán)力就耀武揚(yáng)威，越無能的人，越喜歡欺負(fù)弱者。不知道還有多少人，像世碩的員工一樣，在不良勞動(dòng)關(guān)系中消耗自己。拿入職離職當(dāng)兒戲，不受法律保護(hù)，更何談尊嚴(yán)與體面？世碩自然不止三千人，是否有2900人離職也未可知。但1996年的華為，在孫亞芳的帶領(lǐng)下，搞了一次"市場(chǎng)部集體大辭職"，確是轟轟烈烈的。1994年，華為推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)，確立了利潤來源、回避多元化，以及自主研發(fā)路線。1995年，華為營收額達(dá)到15億人民幣。并定下了次年的目標(biāo)，為25個(gè)億的銷售額。
口袋里的錢多了，員工就沒那么多沖勁兒了。公司的人多了，統(tǒng)一管理的難度也就大了。即將邁入第10個(gè)年頭的華為，尾大不掉，陷進(jìn)惡性循環(huán)，急于打破這種桎梏。
當(dāng)時(shí)的孫亞芳，還未成為“華為女皇”，只負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的工作，但已顯現(xiàn)出了常人不能及的魄力。她帶領(lǐng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的26個(gè)辦事處主任，同時(shí)向公司遞交兩份報(bào)告——一份辭職報(bào)告，一份述職報(bào)告。“主動(dòng)辭職，重新競聘上崗”。這場(chǎng)地震式的集體大辭職，整整持續(xù)了一個(gè)月。最終，有30%的干部被替換，有些高層被打回了基層。大刀闊斧，就地下崗，擇優(yōu)錄取。經(jīng)過這番動(dòng)作，華為成功洗牌，重獲競爭力，也開啟了大規(guī)模人力資源體系的建設(shè)。任正非對(duì)此非常贊賞，認(rèn)為它對(duì)構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻遠(yuǎn)大的。如果沒有大辭職所帶來的對(duì)企業(yè)文化的影響，任何先進(jìn)的管理體系都無法在華為生根。孫亞芳從中看出了人事改革的重要性，全面引進(jìn)更專業(yè)的IBM管理體系，讓華為在吸引和留住人才方面取得了明顯的優(yōu)勢(shì)。她本人也歷任人力資源委員會(huì)主任、變革委員會(huì)主任、戰(zhàn)略與客戶委員會(huì)主任，以及華為大學(xué)校長。更在1999年，至2018年間，出任華為女董事長。入職與離職，一進(jìn)一出之間，滿是權(quán)衡與巧勁兒。1999年，華為又有高管提出干部當(dāng)中存在安于現(xiàn)狀、缺乏斗志和狼性的情況，為此提議再來一次“大辭職”。
但是這一次，卻遭到了孫亞芳的強(qiáng)烈反對(duì)。她說：“我不同意，華為這幾年人力資源評(píng)價(jià)系統(tǒng)已經(jīng)完備，我們應(yīng)當(dāng)通過體系運(yùn)作來考察干部，缺乏斗志可以用評(píng)價(jià)體系來完成，當(dāng)年是不得已而為之。”到了2007年，華為再斥10億巨資，發(fā)起了近7000人的返聘運(yùn)動(dòng)。玩法相似，但波及到了六千多名持有公司股權(quán)的老員工。包括任正非在內(nèi)，自愿離職，發(fā)放N+1賠償費(fèi)，競聘上崗。雖被外界猜測(cè)，與新勞動(dòng)法的第14條有關(guān)，不想喪失用工自主權(quán)，不想發(fā)“鐵飯碗”。但當(dāng)年涉及的所有員工，99.9%被返聘，并獲得高額補(bǔ)償和5天到1個(gè)月的帶薪休假。勞動(dòng)部門也沒有接到過任何一起投訴。入職和離職，看似是HR工作中最簡單的步驟，其實(shí)卻暗藏玄機(jī)。-END-
本文系作者：
環(huán)球人力資源智庫
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)