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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
李江華先生先后在臺(tái)資、日資、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過課長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務(wù)，20年來專注于HR領(lǐng)域的管理實(shí)踐和管理培訓(xùn)工作。
他轉(zhuǎn)型咨詢后，得到了很多HR從業(yè)者、企業(yè)老板的認(rèn)可。一位千億公司老總親自拜訪他，被多家世界500強(qiáng)企業(yè)指定去授課。
李江華是如何從一個(gè)普通的HR，成長(zhǎng)為人力資源界的“大神”呢？他有哪些經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)？
本期專訪會(huì)告訴你答案。
市場(chǎng)不看你的經(jīng)歷
只看你的價(jià)值
GHR：李老師，您從世界500強(qiáng)擔(dān)任人力資源總監(jiān)轉(zhuǎn)型做培訓(xùn)與咨詢，您當(dāng)時(shí)為什么選擇轉(zhuǎn)型？作為一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型HR，您有什么經(jīng)驗(yàn)想對(duì)HR們分享的？
HR哥：我99年開始從事HR，2013年開始轉(zhuǎn)型的，21年來一直專注在HR領(lǐng)域從未離開，因?yàn)槲沂冀K相信一句話：一事精致，足以動(dòng)人！
當(dāng)時(shí)選擇轉(zhuǎn)型主要有兩個(gè)原因：
一是在行業(yè)有了一些積累和名氣。
在企業(yè)做HR的時(shí)候，我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)與分享，在一些知名的網(wǎng)站及論壇上有了一定的名氣，也出版了自己書籍。
很多HR都想讓我輔導(dǎo)她們，給她們上課，我是先有客戶，后有產(chǎn)品的，所以轉(zhuǎn)型就變成一件事自然而然的事情。
二是尋求更大的發(fā)展空間。
在企業(yè)做HR還是會(huì)受到一些限制，我是一個(gè)特別喜歡折騰的人，想不斷迭代升級(jí)公司的各項(xiàng)HR體系，但受限于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司對(duì)于專業(yè)的要求不是那么高，加之大量瑣事讓我感覺自己成長(zhǎng)有限，無法發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，為了能夠有更多施展機(jī)會(huì)，更大的發(fā)展空間，我選擇了轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在很多HR從業(yè)者都在尋求轉(zhuǎn)型，我輔導(dǎo)過的很多學(xué)員也轉(zhuǎn)型成功了。
但是，我還是要提醒大家：轉(zhuǎn)型并非易事，一定要練就真本事。
過去在企業(yè)你可以南郭先生吹竽，轉(zhuǎn)型后你就要獨(dú)奏了，市場(chǎng)不看你過去的經(jīng)歷與title，只看價(jià)值。
結(jié)合我自己的經(jīng)歷，我給各位HR從業(yè)者兩點(diǎn)建議：
第一、在企業(yè)做HR，一定不要安于現(xiàn)狀，隨波逐流，更不可自我否定，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)；
第二、對(duì)內(nèi)，要積極主動(dòng)地去推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，全方面的提升自己，做出成果來，做出價(jià)值來；同時(shí)，眼光要向外，多與同行交流，多出去學(xué)習(xí)，開拓視野。
雖然轉(zhuǎn)型非易事，但比起以前，現(xiàn)在還是相對(duì)要容易一些。
以前你要轉(zhuǎn)型做培訓(xùn)師及咨詢師，很困難，完全靠自己一點(diǎn)一滳的摸索與積累，靠著勤奮與堅(jiān)持。
現(xiàn)在的情況不一樣了，有了很多平臺(tái)去培訓(xùn)你，輔導(dǎo)你，包裝你，給你歷練的機(jī)會(huì)，比如我們GHR就是這樣的一個(gè)機(jī)構(gòu)，不只是培訓(xùn)HR的勝任力，還會(huì)提供HR轉(zhuǎn)型的輔導(dǎo)及事業(yè)機(jī)會(huì)。
這個(gè)時(shí)代，很多人說機(jī)會(huì)少了，其實(shí)是要求提高了，隨隨便便的成功越來越難了，市場(chǎng)也更加公平，你要相信只要有才華，就有更多的機(jī)會(huì)出人頭地。
同樣是做HR
為什么薪資待遇差距非常大？
GHR：有很多HR從業(yè)者年薪百萬甚至更高，但是絕大多數(shù)從業(yè)者的薪資待遇卻不盡人意。同樣是做HR，為什么薪資差距非常大？
HR哥：導(dǎo)致HR從業(yè)者薪資差距的原因是多方面的，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
一、行業(yè)差距，不同行業(yè)的HR工資差距比較大，傳統(tǒng)的物業(yè)公司HR與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的HR薪資差距就很大。
二、公司差距，頭部企業(yè)的HR就比一般企業(yè)HR薪酬要高多了，規(guī)模小，初創(chuàng)階段的HR工資肯定不高，贏利能力弱，沒有太大的成本支付能力。重視HR的公司給的工資比不重視HR的一定要高。
三、地域差距，不同城市的HR水平工資還是有很大區(qū)別的，比如天津的HR就和北京HR的工資有很大的差距。
以上幾點(diǎn)相信大家都知道，但為什么大家不去選擇好的行業(yè)，好的企業(yè)，好的城市工作呢？
答案很簡(jiǎn)單，不是不想去，而是去不了。很多人可能受限于能力，導(dǎo)致沒有太多的選擇機(jī)會(huì)。
能力差距，這是最關(guān)鍵的。
先分享一個(gè)比較有意思的現(xiàn)象：
一面有很多HR抱怨工資低；另一方面卻很多企業(yè)都找我要優(yōu)秀的HR經(jīng)理、總監(jiān)，工資待遇非常高，卻招不著人。
造成這種現(xiàn)象最本質(zhì)的原因還是能力的差距，企業(yè)需求和人才能力產(chǎn)生了巨大的鴻溝。
這個(gè)能力并不是狹隘的專業(yè)能力，而是一個(gè)綜合能力。
其外在表現(xiàn)為你有很強(qiáng)的解決問題能力；
對(duì)于企業(yè)也好，員工也好，他們不太關(guān)心你用的是什么工具，關(guān)心的是，你有沒有解決他們的問題？
比如企業(yè)讓你做招聘，老板不管你用行為面試也好，情景面試也好，他想看的是你招來的人是不是合格的。
其實(shí)我們解決的就是如何招聘合適的人這樣的問題，而要解決這個(gè)問題，靠專業(yè)方法、技術(shù)肯定是不夠的，同樣的方法與技術(shù)，不同的人用就完全不同了。
方法與技術(shù)類似一把刀，放在廚師手里就成了菜刀，放在歹徒手里就成了兇器。
如果招聘人員的素質(zhì)不好，即使能挑到合適的人員，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，別人不愿意來。
我通過這么多年的研究，從數(shù)千位比較優(yōu)秀的HR身上提煉出了決定解決問題能力最關(guān)鍵的幾大因素，我稱為高價(jià)值HR經(jīng)理人的7大修煉。
包括了你的思維、心態(tài)、格局、視野、素養(yǎng)、溝通、專業(yè)7項(xiàng)核心能力素質(zhì)。
我們行內(nèi)人士都清楚，做HR是分不同段位的，其實(shí)所謂的段位，就是你在這些方面的差距。
價(jià)格由價(jià)值決定，我們表面上看到HR薪資差異是由職務(wù)產(chǎn)生的，其本質(zhì)還是價(jià)值差異。
為了幫助更多的HR提升，我會(huì)在GHR連續(xù)直播7天（滑至文末查看詳情）。
基層HR和管理者
區(qū)別在哪里？
GHR：很多HR在基層工作上表現(xiàn)很優(yōu)秀，但是晉升為管理者后卻不如意，常常力不從心，您覺得他們?cè)撊绾慰朔?/strong>
HR哥：基層HR晉升為管理者是很難自動(dòng)勝任的，管理學(xué)中有一個(gè)彼得原理：在企業(yè)中，人們總是趨向于被晉升到其并不稱職的地位。
-END-
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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