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近期一則新聞在網上，引發(fā)網友熱烈討論:
員工張某向公司提交辭職申請，但公司沒有做出回復，之后還將他加薪調職。
員工認為這是公司的慰留表現(xiàn)，因此選擇接受公司安排，繼續(xù)留在公司任職。
沒想到，5個月后，員工突然被公司告知，同意他之前提交的辭職申請，要他立即執(zhí)行工作交接，盡快離開公司。
過程中，勞雇雙方并沒有任何對談機會，公司擺明就是不顧勞方感受，只想使用拖延策略，先漲工資留住員工，等找好接任的人選，再一腳將員工踹開。
網友留言
企業(yè)舉動令員工心寒，雙方關系因此決裂，甚至走上法庭，后來法庭裁定，公司行徑違反解除勞動合同。
最終法庭判決公司賠償員工51萬元。
網友紛紛表示，公司只想耍小聰明，這次踢到鐵板了，真是大快人心。
網友分析，該公司會有如此行徑，主要有兩個原因:
1.欺負員工不理解法律
2.認為員工沒有時間，應付勞雇糾紛
員工與企業(yè)是相互合作的平等關系，但許多企業(yè)就是不尊重員工的權益，不愿意聆聽員工的想法與要求，才會造成許多勞雇糾紛的問題。
面對員工離職，該如何妥善處理，創(chuàng)造勞雇雙方好聚好散的結果呢?
員工離職，造成公司最大的困擾就是工作事項出現(xiàn)斷層。
HR需要依據員工的重要程度，拆解工作事項，與員工確認好交接事項，并且依照員工的離職日期，啟動招聘計劃，盡可能彌補職務上的空缺，避免造成公司內部作業(yè)的困擾。
最后
阻礙公司成長，最大的原因往往不是競爭者，而是公司本身。
如果公司長期漠視員工感受，習慣投機取巧，最終只會造成可怕的后果。
-end-
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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