“被曝光”的才是最吸引人的產(chǎn)品，相信有關注過蘋果硬件消息的朋友們都明白這樣的道理。往近了說有蘋果“即將發(fā)布”的iPhone SE 3和M2芯片，往遠了說有“折疊屏iPad”和所謂的“Apple Car”。這里我甚至大膽地預測一下，假設未來真的有“Apple Car”發(fā)布的這一天，發(fā)布之后的熱度可能還沒有發(fā)布之前偷跑時那么多。

不過不同于Apple Car這種每年都只是拿出來說一說的產(chǎn)品，有這么一款產(chǎn)品在多年的沉淀后已經(jīng)呼之欲出，甚至蘋果還專門為它招兵買馬，仿佛在不久的發(fā)布會上，我們就能看到這款“one more thing”。沒錯，這里要說的就是網(wǎng)傳已經(jīng)成熟，馬上就要發(fā)布的“蘋果AR眼鏡”。

據(jù)報道，曾經(jīng)在Meta負責AR（現(xiàn)實增強）項目宣傳和公關工作的負責人Andrea Schubert近日已經(jīng)加盟了蘋果。而根據(jù)媒體猜想，蘋果此次“挖人”很有可能是蘋果對明年AR眼鏡發(fā)布作出的提前準備。

蘋果在AR領域的布局

蘋果要推出AR眼鏡這樣的論調(diào)自2010年就開始盛行，自那時起，蘋果便不斷收購和VR、AR有關的技術和企業(yè)?？紤]到蘋果過去經(jīng)常會投資或直接收購持有產(chǎn)品關鍵技術的企業(yè)，當時就有傳言說蘋果即將投身VR產(chǎn)業(yè)。但令人意外的是，在未來很長一段時間內(nèi)，蘋果在VR領域一直沒有太大的動作。

直到2018年，蘋果在秋季手機發(fā)布會上花費大量時間演示蘋果在AR方面的努力以及ARKit的表現(xiàn)，大家才意識到蘋果的重心似乎從未放在VR上，AR才是蘋果更看好的未來。恰逢2018年前后大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始在混合現(xiàn)實（MR）領域發(fā)力，關于蘋果AR眼鏡的傳聞也越傳越火。前段時間的一則人員調(diào)動，就再一次將蘋果AR眼鏡帶到了討論的中心。

畢竟Oculus在VR和AR領域已經(jīng)有著多年的研究和豐富的硬件成果，再加上背靠Meta所獲得的海量用戶數(shù)據(jù)，Oculus在VR領域的影響力甚至早已超越了曾經(jīng)的VR龍頭HTC，成為了事實上的VR行業(yè)風向標。

再加上Meta決定以元宇宙作為企業(yè)未來發(fā)展目標，而VR、AR在元宇宙中有著廣泛的運用，因此從Meta挖人對蘋果來說理應是一步一舉兩得的好棋。

新官上任三把火

但在我看來，事情并不是這樣的。

蘋果從Meta的AR組中挖人，自然是為了幫助蘋果自己的AR產(chǎn)品。但問題是這次挖來的并不是硬件或軟件方面的負責人，而是Meta AR組的對外溝通負責人，或者說PR團隊負責人。這樣的做法真的能幫助蘋果改善AR產(chǎn)品的硬件或軟件嗎？

從Meta挖來PR負責人，相信蘋果更多地還是為了產(chǎn)品宣發(fā)和產(chǎn)品定位方面的考慮。蘋果在過去的數(shù)十年內(nèi)有著極為豐富的“挖人”經(jīng)驗，所涉及的企業(yè)可以說是五花八門，從百事可樂到惠普，再到巴寶莉，蘋果統(tǒng)統(tǒng)來者不拒。從這個角度看，蘋果從Oculus挖來AR硬件的公關負責人，還真不一定是為了解決蘋果AR眼鏡的技術問題。

那么問題也來了，既然蘋果挖人不一定奔著技術，那重金挖人究竟是為了什么呢？總不能是看上了Meta的企業(yè)氛圍吧？如果我們回看這些高管加入蘋果后蘋果的改變，不難發(fā)現(xiàn)這些負責人對蘋果的意義并不只停留在硬件層面。

比如曾經(jīng)的Burberry CEO 安吉拉·阿倫德茨（Angela Ahrendts），在加入蘋果后負責的就是零售和在線商店，也即是傳說中蘋果“最貴重的產(chǎn)品”——Apple Store。加入蘋果后，安吉拉開啟了Apple Store轉型的進程，借助奢飾品領域的經(jīng)驗將Apple Store從曾經(jīng)的蘋果展廳改變?yōu)槌鞘兄行摹粋€公眾可以隨時走進店里，參與公開活動的場所。

除此之外，供應鏈出身的庫克在加入蘋果之后發(fā)揮了自己的長處，將蘋果對供應鏈的管控和話語權提升到前所未有的水平。從Nike挖來的蘋果數(shù)字營銷總監(jiān)也為蘋果開啟了全新的線上數(shù)字營銷模式，讓蘋果從科技數(shù)碼硬件轉型為帶有人文氣息的生活必備品。不要忘記也有人將Apple Watch早期“奢侈品化”的功績歸咎于那些從Burberry加盟蘋果的高管們。由此可見，蘋果從其他企業(yè)挖人，比起技術，更看重這些高管對產(chǎn)品定位、戰(zhàn)略、甚至是品牌形象的影響。

基于以上的觀點，我們也可以從現(xiàn)有的Oculus產(chǎn)品中推測未來蘋果AR眼鏡的定位和策略。首先，無論是從Oculus還是從蘋果的角度看，作為品牌的第一款獨立AR眼鏡，蘋果AR眼鏡很有可能會師從Oculus Quest 2走大眾路線，力求擴大自己的產(chǎn)品覆蓋面，就像AirPods的策略一樣讓更多的用戶選擇自己的產(chǎn)品。

其次，蘋果的AR設備很可能會取代AirPods、Mac mini和iPad，成為吸引用戶進入蘋果生態(tài)的錨點。換句話說，蘋果極有可能會像Oculus一樣，以豐富的應用生態(tài)作為自己的核心競爭力。

在iPhone 8剛剛發(fā)布時，蘋果就推出了自己的ARKit開發(fā)套件，并宣布“蘋果有了世界上最大的AR平臺——iPhone”。而未來的蘋果AR眼鏡，應該會延續(xù)蘋果的ARKit，借助現(xiàn)有的生態(tài)基礎完成AR眼鏡的熱啟動，用iPhone帶動AR眼鏡，再用AR眼鏡帶動蘋果內(nèi)容生態(tài)。從而實現(xiàn)對AR硬件、AR軟件和AR內(nèi)容的完整控制。

不過話又說回來，即使蘋果從Meta挖人，但從現(xiàn)有的消息來看，我并不認為蘋果的AR設備會成為蘋果“元宇宙”的入口。或者這么說吧：我不認為蘋果AR眼鏡和元宇宙有什么直接關系。

蘋果“不做”元宇宙

庫克在此前的訪談中就一直對AR技術的未來有著極大的期待，并且直言AR設備將會是蘋果下一個十年中的劃時代產(chǎn)品，話里話外都有著讓未來的AR設備取代iPhone的意思。

想要取代iPhone并不是一個輕松的事情，首先是售價上必須盡可能地與iPhone等同，或是至少不能高于Pro系列的起售價，否則對于大多數(shù)用戶來說都是一個無法輕松承受的價格。另外，未來AR設備必須更易于長時間攜帶且擁有更長的續(xù)航，否則依然會是一個昂貴的“玩具”而已。

其次就是功能上需要能夠對標iPhone，并且面對iPhone有著明顯優(yōu)勢，這方面就需要看日后的蘋果AR生態(tài)發(fā)展了。雖然在移動AR生態(tài)方面，蘋果目前確實有著明顯優(yōu)勢，但是大多集中在娛樂、教育等領域，在生產(chǎn)力、日常生活等領域的應用還很薄弱。

也就是說，只要電池行業(yè)沒有突如其來的技術突破，那在未來很長一段時間里，蘋果AR眼鏡都缺乏作為元宇宙入口的技術基礎。平行宇宙入口的職責，也更有可能由iPhone或iPad擔任。

除此之外，蘋果對元宇宙的看法也同樣預示著AR眼鏡不會成為蘋果元宇宙的入口。庫克曾表示“認為蘋果的AR設備并不等同于‘蘋果元宇宙’，我們的初衷僅僅是打造一個‘AR設備’，而不是一個基于蘋果生態(tài)衍生出來的‘元宇宙’”。對蘋果來說，與其用AR技術把現(xiàn)實世界封閉起來，倒不如真正放大技術對人們的價值。

當然了，在蘋果真正發(fā)布AR眼鏡之前，這一切都還是紙上談兵。蘋果AR眼鏡有可能成為下一個AirPods改變大家對眼鏡的認知，也可能成為下一個AirPower消失在歷史長河之中。但可以預見的是，透過蘋果AR眼鏡中，我們能看到蘋果對硬件的反思，以及蘋果對未來的探索。