人心變得有多快，營(yíng)銷就有多復(fù)雜。

總有人想走捷徑。往往一個(gè)成功的案例，一個(gè)破圈的爆款，都會(huì)成為圈子里競(jìng)相效仿的模板，并且成為各種理論派總結(jié)的范例。

案例總是聚焦的，引爆點(diǎn)總歸只有個(gè)別渠道，不少企業(yè)與品牌方總以為：

內(nèi)容營(yíng)銷 = H5、軟廣、硬廣、平面廣告、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、戶外廣告、冠名、植入、投放、贊助、公益、KOL、明星、微信刷屏、微博熱搜、抖音熱榜、短視頻、微電影、游戲、音頻、動(dòng)畫、IP、互動(dòng)測(cè)試、病毒傳播、話題炒作、蹭熱點(diǎn)、發(fā)布會(huì)、晚會(huì)、搜索、段子、熱梗、通稿、媒體特約、海報(bào)、官方整活、線下快閃、直播、超頭帶貨、互推、轉(zhuǎn)發(fā)、分享、跨界、聯(lián)名、……

都對(duì)也都不對(duì)。

不是運(yùn)用了各種信息載體的營(yíng)銷就叫做內(nèi)容營(yíng)銷，當(dāng)消費(fèi)者開(kāi)始逐漸擁有信息自主選擇權(quán)，不再被媒介牽著走，這些套路會(huì)很快失效，

那么內(nèi)容營(yíng)銷到底該長(zhǎng)什么樣子？

先放幾個(gè)感官結(jié)論，以勾勒內(nèi)容營(yíng)銷的輪廓：產(chǎn)品價(jià)值的可觸摸、消耗成本的可控制、受眾心智的可轉(zhuǎn)化、品牌實(shí)力的可競(jìng)爭(zhēng)。

該如何真正實(shí)現(xiàn)？且聽(tīng)甲方財(cái)經(jīng)的6個(gè)“金榜”案例拆解。

01

6個(gè)“性感”觀察

好內(nèi)容，就是好營(yíng)銷

「內(nèi)容營(yíng)銷」在2021年有了新面貌?；蛘哒f(shuō)，每年都有新面貌，但是今年的趨勢(shì)特別多。

所有變化的根本原因是因?yàn)槿藗兊纳罘绞皆谧兓簝?nèi)容的渠道多了，抖音、快手、小紅書等等，甚至淘寶也整起了種草；用戶的精力少了，疲了、倦了、閾值高了，對(duì)于傳統(tǒng)套路已經(jīng)建立了免疫屏障。

在這種背景下，更多的企業(yè)、品牌尋找出路，在媒介曝光上省大錢，在內(nèi)容方式上花大力，這也讓今年的內(nèi)容營(yíng)銷有了6個(gè)明顯更吃香的趨勢(shì)：

趨勢(shì)1：驚喜感

新消費(fèi)領(lǐng)域始終在營(yíng)銷上壓了重注，從手辦領(lǐng)域衍生的商品盲盒、抽獎(jiǎng)互動(dòng)，主題密室、劇本殺，把用戶一步步卷入消費(fèi)轉(zhuǎn)化之中。

這些方法其實(shí)線下線上都玩過(guò)，只是結(jié)合更豐富的內(nèi)容后，沒(méi)那么生硬，消費(fèi)者即使發(fā)現(xiàn)了是營(yíng)銷動(dòng)作，同樣還是會(huì)激發(fā)參與度，并主動(dòng)擴(kuò)散。

趨勢(shì)2：陪伴感

2020年疫情讓一大部分往日被忽視的特殊群體重歸大眾視野。挺身而出的志愿者們，鞠躬盡瘁的醫(yī)護(hù)人員，守衛(wèi)小區(qū)的保安，負(fù)重前行的快遞小哥……

這些特殊人群成為了當(dāng)下內(nèi)容敘事的新主體，大家感興趣并且愿意傾聽(tīng)，因?yàn)檫@些人群代表的含義是“陪伴”。陪伴給人的溫度，足夠打破營(yíng)銷帶來(lái)的不適感。

趨勢(shì)3：視覺(jué)感

想要證明自己有個(gè)性？可以，先從視覺(jué)上征服我。Z世代登上消費(fèi)主力舞臺(tái)的首批標(biāo)簽中，一定有“個(gè)性”。放在內(nèi)容營(yíng)銷層面，能彰顯個(gè)性的第一感，絕對(duì)是視覺(jué)。

年輕人雖然消費(fèi)的原始動(dòng)力依然是對(duì)功能的需要，但多了好玩有趣、時(shí)尚好看、夸張獵奇、小眾定制等特點(diǎn)的加持，商品會(huì)在眾多同品類中輕松脫穎而出。

趨勢(shì)4：公益感

公益始終是企業(yè)發(fā)展的恒命題，只是在今年尤甚。最直接的例子就是鴻星爾克，并非營(yíng)銷初心的公益行為，反而成就了一次教科書般的內(nèi)容營(yíng)銷，構(gòu)建了消費(fèi)者的品牌信任背書。

“不管你的鞋好不好看，但是你的品牌我看好。”這注定社會(huì)責(zé)任會(huì)成為品牌敘事的主基調(diào)之一。

趨勢(shì)5：號(hào)召感

都在說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)KOL的時(shí)代過(guò)去了，未來(lái)是KOC的天下。尤其是小紅書上的KOC達(dá)人們?cè)炀土藷o(wú)數(shù)新品牌，從眾心理展示的淋漓盡致。

并不是KOL們失聲了不行了，而是某些領(lǐng)域和渠道的KOL失去了公信力和號(hào)召力。但相關(guān)領(lǐng)域的專家，比如醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)領(lǐng)域，能夠?yàn)橛脩粝M(fèi)決策提供助力的人群，始終具備號(hào)召力。這或許是內(nèi)容營(yíng)銷熱啟動(dòng)需要注意的。

趨勢(shì)6：沉浸感

線上虛擬內(nèi)容的“看”已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的用戶了，他們需要體驗(yàn)、沉浸，需要更多能讓自己了解、想象的內(nèi)容信息。

沉浸式化妝、沉浸式穿搭、沉浸式賣貨、沉浸式吃播……如果有關(guān)注小紅書、抖音、快手等熱門內(nèi)容平臺(tái)的人，一定會(huì)注意美妝、服飾、食品等生活消費(fèi)品牌都開(kāi)始充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)，以營(yíng)造身臨其境的營(yíng)銷通感。

02

6個(gè)“金榜”案例

趨勢(shì)是動(dòng)向，是未來(lái)，而案例是靜態(tài)，是現(xiàn)在和過(guò)去。

優(yōu)秀的新媒體內(nèi)容營(yíng)銷案例，值得被看見(jiàn)。以一年為期，涵蓋去年雙11和今年618兩大節(jié)點(diǎn)，由新榜主辦的「金榜獎(jiǎng)」評(píng)選再度啟航，其聚焦新媒體內(nèi)容營(yíng)銷、直播電商和私域運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)秀案例評(píng)選，從近千個(gè)案例中遴選出92個(gè)獲獎(jiǎng)案例。

甲方一一瀏覽后注意到，優(yōu)質(zhì)的新媒體內(nèi)容營(yíng)銷已經(jīng)成為塑造品牌、傳遞心智、匯聚流量、成就商業(yè)的基本力；與此同時(shí)，這些案例不僅僅狠狠地刷了屏,引爆了朋友圈，也以各種獨(dú)特的方式深入人心。

我們甄選了與上文6個(gè)營(yíng)銷趨勢(shì)對(duì)應(yīng)的6個(gè)金榜案例，一一拆解其亮點(diǎn)：

案例1：斯柯達(dá)×車影工場(chǎng)

全新第四代明銳PRO作為斯柯達(dá)品牌的拳頭產(chǎn)品，承載著極高的市場(chǎng)期望即將上市，亟需一場(chǎng)在年輕車主群體中有足夠聲量的新車發(fā)布會(huì)。但在時(shí)間緊、預(yù)算受限的情況下，斯柯達(dá)選擇與車影工場(chǎng)合作，將整體需求更聚焦在小而美的“純粹內(nèi)容發(fā)布會(huì)”上。

形式小，但內(nèi)容不能少。為了吸引更多年輕消費(fèi)者，車影工場(chǎng)通過(guò)“盲盒直播”的新玩法，不僅成功制造神秘感，在預(yù)熱階段引發(fā)關(guān)注，還將明銳這一車型的品牌歷史與傳承完美展示。

從2007年首款國(guó)產(chǎn)明銳開(kāi)始演變到進(jìn)款敏銳Pro，映射明銳15年成長(zhǎng)的同時(shí)，也展示了新車亮點(diǎn)，并且將明銳擬人化為“小明同學(xué)”喚起年輕消費(fèi)者共鳴，最終整體直播觀看人數(shù)超過(guò)760萬(wàn)人，而籌備+執(zhí)行不過(guò)7天，堪稱MCN機(jī)構(gòu)與品牌方的一次極限完美合作。

●甲方財(cái)經(jīng)小Tips

驚喜永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，消費(fèi)者始終會(huì)被用心的驚喜而打動(dòng)。但打情懷牌，也需要有合適的方式戳中用戶們的**，而不是自我感動(dòng)。

案例2：《中國(guó)醫(yī)生》×Sir電影

或許今年你也刷到過(guò)這篇爆款級(jí)文章《今天，14億條「謝謝」打給這國(guó)產(chǎn)良心》。近兩年朋友圈里100w+、1000w+的文章越來(lái)越稀少，一是人們的審美閱讀要求更加苛刻，一是能真正引起情感共鳴的好內(nèi)容很稀缺。

而Sir電影通過(guò)回顧疫情中英勇的中國(guó)醫(yī)生，以這是一次來(lái)自中國(guó)電影界的致敬作為文章角度，有效為電影輸出“好哭”的口碑，并且引導(dǎo)受眾向中國(guó)醫(yī)生致敬，幫助電影在映前強(qiáng)勢(shì)吸睛。

醫(yī)生群體的特殊性，在疫情期間展示得淋漓盡致，Sir電影抓住了這份共同走過(guò)困難的情感。同時(shí)，Sir電影還是用專業(yè)影評(píng)人的客觀視角從多方面解讀了電影的品質(zhì)、提出這是一次相對(duì)有限時(shí)間里的作品，指出它的一些不足，如電影感的缺失、角色空間的局限等等。

有情感性、有故事性、有號(hào)召性、有專業(yè)性，讓大眾很難不把自己在疫情中的真情實(shí)感與回憶投射進(jìn)去。

●甲方財(cái)經(jīng)小Tips

文娛宣傳，尤其是電影宣發(fā)越來(lái)越難了。一方面是信息獲取渠道越來(lái)越多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息孤島的遮蔽，一方面也是觀眾觀影度越來(lái)越高，對(duì)爛片的忍耐度越來(lái)越低。也因此，大眾對(duì)宣發(fā)內(nèi)容天然抱有懷疑。但優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的內(nèi)容策劃可以打破這種懷疑，并將之轉(zhuǎn)化為自來(lái)水式的流量。

案例3：小紅書×史努比利

傳統(tǒng)的時(shí)尚秀場(chǎng)總給人以“普通人勿近”的隔閡感，因?yàn)檫^(guò)去秀場(chǎng)觸達(dá)的是時(shí)尚大咖、買手和媒體們。

如何讓走秀直面消費(fèi)者？《風(fēng)潮新秀場(chǎng)》由小紅書時(shí)尚潮流季活動(dòng)線上海選40位博主為主主體，攜手手支晨、密扇等9個(gè)國(guó)潮原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌共同走秀T臺(tái)，并配合風(fēng)潮見(jiàn)證官華晨宇，以及袁婭維、白鹿等明星助陣。

但時(shí)尚總歸與大眾隔著一層紗。史努比利作為內(nèi)容營(yíng)銷公司的作用，就是將時(shí)尚的內(nèi)容降維，把時(shí)尚和小紅書的品牌價(jià)值內(nèi)容做到真正能被用戶感知。簡(jiǎn)單而言，將藝人娛樂(lè)內(nèi)容與時(shí)尚內(nèi)容匹配融合，降低閱讀與觀看門檻，展示時(shí)尚與品牌的真實(shí)態(tài)度。

同時(shí)通過(guò)抖音和視頻號(hào)兩大平臺(tái)進(jìn)行熱播期及長(zhǎng)尾期兩大節(jié)奏點(diǎn)傳播，以藝人娛樂(lè)向內(nèi)容和時(shí)尚向內(nèi)容混剪卡段通過(guò)視頻平臺(tái)強(qiáng)大的可視化流量轉(zhuǎn)化的功效，精選垂類賬戶進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播，通過(guò)受眾圈層向外發(fā)散。

●甲方財(cái)經(jīng)小Tips：

這或許是所有追求個(gè)性的品牌需要重視的點(diǎn)——即使再有個(gè)性，也需要被看到。時(shí)尚需要被更多人討論，被更多人傾注意義。

案例4：愛(ài)佑慈善基金會(huì)×網(wǎng)易文創(chuàng)

在偏遠(yuǎn)落后地區(qū)，很多孩子由于缺乏監(jiān)護(hù)，更容易成為遭受侵害的群體。這些孩子的恐懼和羞恥、孤獨(dú)與迷茫都埋藏在心底，而鮮為人知。對(duì)于這些孩子來(lái)說(shuō)，身體和心靈都需要得到安撫，才能擺脫夢(mèng)魘。

這是愛(ài)佑慈善基金會(huì)想做的事情，但如何讓更多人關(guān)注到這些被侵害的孩子，又不傷害他們，同樣是個(gè)難題。

網(wǎng)易文創(chuàng)選擇的方式很“輕量”，它們沒(méi)有將孩子被侵害這一本就沉重的話題變得更冷酷，而是以SVG互動(dòng)模擬劇情的模式，將一次犯罪模擬成條漫，讓用戶以檢察官的身份幫助受害人維權(quán)，并在過(guò)程中傳遞維權(quán)困難等實(shí)際認(rèn)知，讓更多人對(duì)這一事態(tài)有認(rèn)知。

此后，再具體落實(shí)到“童她一起”公益計(jì)劃，號(hào)召大家在可承受范圍內(nèi)捐助，支持由專業(yè)的心理干預(yù)社會(huì)工作者深入一線幫助受侵兒童——走訪調(diào)查、采證、心理干預(yù)、安置救助，讓愛(ài)心更有效地落地。

截至2021年九月，此次公益計(jì)劃共獲得1460人次支持，已募集善款32439.43元。4-6月，項(xiàng)目已為2名受性侵兒童提供綜合性個(gè)案救助服務(wù)，共支出善款18106.17元。其余善款將在后續(xù)項(xiàng)目中繼續(xù)按計(jì)劃執(zhí)行。

●甲方財(cái)經(jīng)小Tips：

公益是一種最柔性的營(yíng)銷，但大多數(shù)品牌的方式都很生硬，很容易被認(rèn)為在“作秀”。資金支持只是公益的落地形式，在此之前公益的主題應(yīng)當(dāng)是被關(guān)注的那群人，讓他們發(fā)聲，讓他們被更多人看見(jiàn)，因此用好的內(nèi)容激發(fā)人們的同理心不乏是一種優(yōu)質(zhì)的緩沖方式。

案例5:通明傳媒 × LILBETTER

LILBETTER是一個(gè)創(chuàng)立11年的中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，但需要被更多消費(fèi)者感知到——區(qū)別于現(xiàn)在前衛(wèi)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)格，在眼花繚亂的潮流文化中，LB一直堅(jiān)持細(xì)膩溫柔的“do it better”的精神內(nèi)核。

通明傳媒的營(yíng)銷方式很走心，從素人條漫、KOC互動(dòng)討論、KOL態(tài)度視頻三個(gè)圈層出發(fā)，用不同群體的代表人物作為內(nèi)容主體傳播。

他們邀請(qǐng)了8位很酷的素人，有學(xué)音樂(lè)的新媒體人、對(duì)錢過(guò)敏的酒吧老板、30歲的流浪演講藝術(shù)家、追尋白月光的“深情 海王”……用他們的特殊人生軌跡作為條漫素材進(jìn)行傳播，展示自己的生活態(tài)度，折射品牌理念。

KOL層面邀請(qǐng)3位KOL作為L(zhǎng)B品牌摯友，以視頻形式講述自己每天進(jìn)步一點(diǎn)的生活態(tài)度，以積極正能量的主張感染粉絲，引導(dǎo)種草，整體傳播量過(guò)億。

基于上面的內(nèi)容，建立話題激發(fā)KOC粉絲群的討論，對(duì)話題口碑進(jìn)行一個(gè)持續(xù)熱度的維護(hù)。

●甲方財(cái)經(jīng)小Tips：

優(yōu)先建立符合自己發(fā)展理念的細(xì)分市場(chǎng)，從不同圈層挖掘代表人物，獲得不同的感召力，讓各個(gè)圈層打穿、打透，形成交流，或許也是品牌傳播價(jià)值的有效途徑。

案例6：海南春光×無(wú)憂傳媒

直播帶貨已經(jīng)是共識(shí)。但是不同主播IP的直播間風(fēng)格、內(nèi)容截然不同，對(duì)于品牌的要求也大相徑庭。

海南春光食品此前在直播帶貨領(lǐng)域已經(jīng)有不小的成績(jī)，與淘系的薇婭、李佳琦等頭部合作，進(jìn)入人民日?qǐng)?bào)直播間帶貨等等，而想要轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音的春光食品，不想打無(wú)把握之仗。

聯(lián)手無(wú)憂傳媒，春光食品的方式是尊重“內(nèi)容”，尊重“內(nèi)容直播”的大趨勢(shì)。聯(lián)合廣東夫婦主播IP，打破過(guò)往單一場(chǎng)景直播模式，將直播間搬到戶外，融入海南椰林人家場(chǎng)景，打造全新的直播概念，利用對(duì)聯(lián)、燈籠、柚子等年味元素搭建場(chǎng)景化、沉浸式的直播間，營(yíng)造了一股濃郁的過(guò)年氛圍，為消費(fèi)者打造了一個(gè)更有“溫度”的春節(jié)，全方位展示了海南的過(guò)年習(xí)俗。

這場(chǎng)直播還注重精品內(nèi)容與快消內(nèi)容的分化與融合，帶貨的同時(shí)注重直播過(guò)程中的短視頻種草與消費(fèi)者的直播觀看、購(gòu)買體驗(yàn)。得益于主播鄭建鵬歌手及言真職業(yè)模特的身份，通過(guò)達(dá)人的才藝表演、粉絲互動(dòng)、以及海南椰子文化的輸出、春光品牌歷史與技藝組成了多維的精品內(nèi)容，滿足粉絲內(nèi)容消費(fèi)需求，不斷吸引消費(fèi)者留在直播間并自發(fā)于朋友圈、抖音裂變傳播。

除此之外，海南省文昌市政府領(lǐng)導(dǎo)還空降直播間，帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)專屬優(yōu)惠，與達(dá)人共同帶貨。一場(chǎng)直播，城市共振，打造了春光食品品牌超級(jí)公信力的同時(shí)，也助力海南城市文化的出圈。

●甲方財(cái)經(jīng)小Tips：

給直播賦予更多形式，給商品附加各類內(nèi)容，給用戶提供更新信息量與沉浸體驗(yàn)，或許是直播帶貨的下半場(chǎng)答案。

03

未來(lái)的內(nèi)容一定是多元的

未來(lái)的營(yíng)銷一定是融合的

約90% 的營(yíng)銷專業(yè)人士目前正在使用內(nèi)容營(yíng)銷這種方式，約69% 的大企業(yè)計(jì)劃在今年加大這方面的支出，因?yàn)槲磥?lái)的內(nèi)容營(yíng)銷是有N多種可能性的，這種無(wú)限模式體現(xiàn)在：

類型的多元

由文字與圖片綜合而成的圖文內(nèi)容；已發(fā)展為主流的短視頻、中長(zhǎng)視頻內(nèi)容；成為新渠道的電商直播營(yíng)銷模式；占據(jù)營(yíng)銷陣地半壁江山的信息流等等，這都是目前已有的內(nèi)容載體與渠道。5G甚至6G時(shí)代，AR、VR、MR、腦域、植入型設(shè)備，我們只會(huì)迎來(lái)更多元、更大量的新類型。

空間的多元

線下傳統(tǒng)廣告場(chǎng)景，近年來(lái)新興的電梯廣告、OTT大屏，線上各類社交媒體、平臺(tái)：微信、微博、抖音、快手、小紅書、B站還有無(wú)數(shù)的新渠道，還有傳統(tǒng)經(jīng)銷商、電商平臺(tái)、新零售個(gè)體、商圈等等各種消費(fèi)場(chǎng)景。配合線上線下融媒的大趨勢(shì)，用戶觸達(dá)內(nèi)容的渠道只會(huì)越來(lái)越多。

角色的多元

現(xiàn)在已經(jīng)不是單打獨(dú)斗就能完成一次炒熱爆款的時(shí)代了，孤軍奮戰(zhàn)已經(jīng)是過(guò)去式。內(nèi)容平臺(tái)中涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)案例，優(yōu)秀者幾乎都是共創(chuàng)而生，凝聚著代理公司、MCN機(jī)構(gòu)、創(chuàng)作者和品牌主的共同智慧，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容與商業(yè)的有機(jī)融合。

品牌方、內(nèi)容創(chuàng)作者、內(nèi)容平臺(tái)、關(guān)鍵傳播者、營(yíng)銷平臺(tái)，這些角色的界限在融合中愈發(fā)清晰，被內(nèi)容這條主線穿插著共同前進(jìn)。

模式的多元

聯(lián)名已經(jīng)是常態(tài)，跨界合作更是不同行業(yè)品牌們聯(lián)合破圈的常見(jiàn)手段，借助各自的品牌勢(shì)能進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，最合適的載體就是內(nèi)容營(yíng)銷。在得當(dāng)?shù)膬?nèi)容潤(rùn)滑，互相牽引而不是磨損，共同協(xié)作實(shí)現(xiàn)共同“爆發(fā)”。

……

內(nèi)容作為信息或者理念，能夠承載的東西太多了。

世界認(rèn)知、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)知識(shí)、營(yíng)銷信息、商業(yè)活動(dòng)……內(nèi)容的價(jià)值在一次次的傳播中不斷變得多元，不再是單獨(dú)的信息或者傳播價(jià)值，開(kāi)始融入營(yíng)銷、商業(yè)、普惠等等多種含義，成為一種復(fù)雜態(tài)勢(shì)，以此敲開(kāi)用戶越來(lái)越高的信息接收門檻和越來(lái)越難觸達(dá)的閾值。

正因如此，營(yíng)銷需要遵循的價(jià)值標(biāo)尺是動(dòng)態(tài)的，這折射到落地層面，代表著營(yíng)銷的動(dòng)作一定是復(fù)雜的復(fù)合態(tài)。

打動(dòng)人心的內(nèi)容，才會(huì)是好營(yíng)銷，而不是那些鼓吹著人心易變實(shí)際抱殘守缺的被淘汰者。

04

甲方財(cái)經(jīng)的思考

未來(lái)，一切組織都將是內(nèi)容型組織

上善若水。

而內(nèi)容就是商業(yè)環(huán)境中的活水。無(wú)論是作為營(yíng)銷源頭，還是流量入口，或者品牌展示，內(nèi)容可以承擔(dān)的角色太多了，它可以是最好的流量入口，可以是最無(wú)形的營(yíng)銷，也可以是用戶最喜歡看的廣告。

大膽預(yù)測(cè)一下，未來(lái)的生意都將是內(nèi)容型生意，未來(lái)的組織都將會(huì)是內(nèi)容型組織。這是流量紅利耗盡的時(shí)代背景決定的，傻大黑粗式的信息傳遞面對(duì)其他組織、企業(yè)、品牌以內(nèi)容凝聚的磚石構(gòu)筑的壁壘，顯得不堪一擊。以內(nèi)容這一“天下至柔”進(jìn)攻，或許才有希望。

畢竟，能打敗內(nèi)容的，只有內(nèi)容。

以內(nèi)容為主基調(diào)的組織，甚至可以向其他領(lǐng)域進(jìn)行反攻，最為典型的例子就是抖音、快手從內(nèi)容沖刺電商。

當(dāng)然，水無(wú)常形，并不是每個(gè)企業(yè)都能迅速地找到合適自己的內(nèi)容模式、內(nèi)容載體，這就需要一個(gè)像新榜這樣的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行引導(dǎo)，為企業(yè)個(gè)體聚合各類內(nèi)容渠道，提供內(nèi)容服務(wù)，進(jìn)行內(nèi)容制作方與內(nèi)容需求者間的引導(dǎo)或者橋接，做一個(gè)撮合的動(dòng)作，成為企業(yè)在內(nèi)容時(shí)代不被淘汰的防護(hù)鎖。

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