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在經(jīng)歷了美國數(shù)輪制裁之后，缺芯困境下的華為走得不可謂不艱難。
一方面是高端手機(jī)業(yè)務(wù)步履維艱，集團(tuán)消費者業(yè)務(wù)承壓。另一方面，在消費者業(yè)務(wù)下滑的大局之下，B端業(yè)務(wù)的重要性更加顯現(xiàn)出來。
從華為近日發(fā)布的2021年前三季度財報來看，報告期內(nèi)銷售營收同比下降32%，來到4558億人民幣，凈利潤從8.0%上漲至10.2%。對此，華為輪值董事郭平表示，營收基本符合預(yù)期，未來會積極尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
有分析認(rèn)為，華為營收下滑主要還是受芯片斷供影響。據(jù)Omdia數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，華為手機(jī)全球出貨量為580萬部，同比下降84.9%。
華為轉(zhuǎn)型ING：鴻蒙生態(tài)需要C+B的雙向突破
根據(jù)GfK公布的數(shù)據(jù)顯示，在全球高端手機(jī)市場，由于華為市場份額斷崖式下跌，蘋果市占率增至54.8%，三星市占率為20%；在中國高端手機(jī)市場，蘋果市場份額從去年第三季度的24.7%，迅速增長至今年第二季度的40.6%，其中增長部分很大程度來源于華為市場份額的下滑。
數(shù)據(jù)的背后，是華為不得不面臨的一個事實，即便拿出了鴻蒙系統(tǒng)以及HMS的大招，似乎仍然沒能挽回消費者業(yè)務(wù)的頹勢。
接下來的三到五年內(nèi)，維持鴻蒙生態(tài)強(qiáng)度可能會是華為戰(zhàn)略上需要考慮的重點。
Windows OS和Mac是我們熟知的PC操作系統(tǒng)，但相比Mac OS，WIndows OS 幾乎上能夠適應(yīng)各個行業(yè)的生產(chǎn)力需求，無論是應(yīng)用的拓展性還是落地產(chǎn)業(yè)的深入以及廣度，Windows OS都能很好地滿足個人、企業(yè)端的需求，所以，Windos OS的生態(tài)強(qiáng)度更強(qiáng)。
在達(dá)到16%的“生死線”后，鴻蒙也需要進(jìn)一步維持生態(tài)強(qiáng)度。鴻蒙是微內(nèi)核， 2.0版本的系統(tǒng)大約有800萬行關(guān)鍵代碼，安裝包體積縮小到60%~70％，更加輕量化，這意味著在系統(tǒng)層面上，微內(nèi)核+模塊化的架構(gòu)有很強(qiáng)的適應(yīng)性，同時分布式技術(shù)使得鴻蒙能夠去中心化地部署到各種各樣的設(shè)備上。
這意味著兩件事:
第一，鴻蒙不是一套系統(tǒng)，而是N個系統(tǒng)的集合，理論上只要在技術(shù)上與應(yīng)用場景兼容，就能夠落地到各個垂類領(lǐng)域。
這其實是一種技術(shù)應(yīng)用上的延展能力，對于華為來說，增強(qiáng)生態(tài)強(qiáng)度，需要的就是找到各個場景，把鴻蒙系統(tǒng)的能力，進(jìn)一步擴(kuò)展到應(yīng)用端。
第二，鴻蒙生態(tài)不僅僅在于C端，也同樣在于B端，失去已有的高端手機(jī)市場后，華為仍然能夠通過C+B端的多點突破，來繼續(xù)增強(qiáng)鴻蒙的生態(tài)強(qiáng)度。
在C端的消費者業(yè)務(wù)層面，高端手機(jī)失利后，鴻蒙成為了未來C端業(yè)務(wù)的生態(tài)支點，不過，這個支點仍然不夠穩(wěn)。
目前，在移動生態(tài)端，華為已經(jīng)形成了一套萬物互聯(lián)的解決方案，并且鴻蒙OS系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)到了2.0版本，向開發(fā)者提供了開發(fā)環(huán)境、工具、模擬器和開發(fā)文檔，并且在最近的華為開發(fā)者大會2021上，華為表示將發(fā)布為鴻蒙系統(tǒng)全新研發(fā)的編程語言。
雖然鴻蒙生態(tài)在逐漸完善，但窗口期在急劇縮短。外界估算，華為芯片儲備在2023年左右可能會見底，這可能意味著屆時華為C端用戶群體可能會迎來一波斷崖式下跌，沒有手機(jī)作為交互節(jié)點，移動端的鴻蒙生態(tài)可能會面臨更嚴(yán)峻的生存環(huán)境。
換言之，華為押注生態(tài)的關(guān)鍵不僅在于C端，更在于B端，事實上，手機(jī)業(yè)務(wù)增長缺位的現(xiàn)實下，鴻蒙在B端發(fā)揮的生態(tài)影響力要重要得多。
在B端業(yè)務(wù)上，鴻蒙承載著更多使命。鴻蒙不僅僅是一個系統(tǒng)生態(tài)，也是華為技術(shù)能力對外輸出的一個重要平臺。這有點像百度對外輸出AI能力的“云智一體”的思路。
另外，相比C端業(yè)務(wù)，華為B端業(yè)務(wù)受到制裁影響相對較小，具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，另一方面，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的浪潮下，鴻蒙在B端應(yīng)用也有相當(dāng)可觀的空間。目前在這個方向上，華為也在做更多嘗試。
以汽車領(lǐng)域為例，近日，華為方面表示，將與小康賽力斯合作打造豪華中型SUV，并率先搭載鴻蒙OS智能座艙，新車將于今年年底或明年年初正式上市。華為與賽力斯的合作促使后者的訂單大幅增長，但華為賦能帶來的增長能否持續(xù)下去，能夠持續(xù)多久，以及賽力斯模式能不能復(fù)制仍舊是個疑問。
去年10月份華為正式發(fā)布了智能汽車解決方案品牌HI，包括了一整套全棧汽車智能技術(shù)解決方案，之后，華為宣布將與北汽、廣汽、長安汽車打造3個汽車子品牌。
盡管華為聲明不親自造車，但不是所有的汽車廠商都能接受華為的解決方案，一些傳統(tǒng)汽車廠商擔(dān)心核心技術(shù)會受制于人，也擔(dān)心華為會成為另一個博世，而自己在新的產(chǎn)業(yè)浪潮中最終淪為代工廠，失去自身的品牌話語權(quán)。
這樣的擔(dān)憂不僅存在于B端，也存在于C端市場，比如家庭物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，索尼、海爾等企業(yè)更加傾向于打造自己的解決方案。
這其實透出一個窘境，對于垂直領(lǐng)域的頭部品牌而言，相比從第三方獲取智能化的解決方案，他們希望掌握更多的主導(dǎo)權(quán)，也不愿意使自身在技術(shù)上受制于人。這可能意味著采用第三方解決方案的可能更多是二線品牌，而二線品牌究竟能夠有多大的增長空間仍然是個未知數(shù)。
B端增長最后的底牌，組織能力驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)拓展
鴻蒙對于華為而言，更多的意義其實不在于當(dāng)下，而是在于未來。
一方面，5G技術(shù)雖然正在穩(wěn)步落地，但在行業(yè)技術(shù)應(yīng)用端似乎沒有達(dá)到預(yù)期，落地的速度已經(jīng)明顯放緩；另一方面，在C端消費級市場，斷芯帶來的影響是幾乎是不可逆的。即便5-6年之后有了成熟的國產(chǎn)解決方案，彼時的產(chǎn)品具不具有競爭力，智能手機(jī)業(yè)務(wù)能不能重回高端市場都是一個未知數(shù)。
依賴自身業(yè)務(wù)、技術(shù)上的積累，目前的華為已經(jīng)走過“活下去”的階段，事實上，華為的專利收入已經(jīng)超過很多上市公司的凈利潤了。
華為的挑戰(zhàn)不在于“活著”而在于未來的成長性。目前來看，鴻蒙在B端的落地，最大程度保留技術(shù)能力，可能是華為要做的必選題。
任正非在對話華為科研人員曾說：“以前公司鼓勵大家去做長期研究的工作，但現(xiàn)在因為受美國打壓，我們需要有質(zhì)量的活下去。”怎么才能“有質(zhì)量的活下去”？答案在于ToB。
如果說，過去華為C端業(yè)務(wù)的增長，本源在于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)造的能力，那么，ToB業(yè)務(wù)的增長，則更考驗一家企業(yè)的組織能力。很多企業(yè)往往會忽視組織能力對戰(zhàn)略落地的重要性。但企業(yè)組織能力，很大程度上決定了B端業(yè)務(wù)落地的效率。
事實上，ToB與ToC最大的一點不同是后者輸出的是產(chǎn)品，前者輸出的是能力。也就是說，要想做深做ToB，就需要通過組織架構(gòu)的調(diào)整，以及企業(yè)自身的組織能力去結(jié)合落地產(chǎn)業(yè)的需求，來梳理自身對外輸出的技術(shù)能力和資源。
這也是為什么一些企業(yè)在重大戰(zhàn)略調(diào)整時，往往會先調(diào)整組織架構(gòu)，典型的比如2018年騰訊轉(zhuǎn)型ToB業(yè)務(wù)。
從華為近來的一系列動作來看，華為似乎也在逐漸進(jìn)入一個“組織能力驅(qū)動”的階段。
今年2月份，華為心聲社區(qū)正式發(fā)布公告——宣布成立“華為煤礦軍團(tuán)”。在業(yè)務(wù)架構(gòu)上，煤礦軍團(tuán)與運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG同屬一個等級。
為什么是煤炭產(chǎn)業(yè)？
一方面，雙碳政策趨勢下萬億的能源產(chǎn)業(yè)大有可為，華為5G、云計算等技術(shù)在這一產(chǎn)業(yè)的落地有足夠的成長空間，另一方面對于華為而言，營收下滑的趨勢下，B端也是重要的收入來源之一。
據(jù)悉，在不到一年的時間中，鴻蒙礦山操作系統(tǒng)“礦鴻”已經(jīng)落地4個礦廠，6個場景成功應(yīng)用了20種設(shè)備、398個應(yīng)用單元。
企業(yè)組織架構(gòu)的變革，往往與其宏觀戰(zhàn)略的調(diào)整密不可分，對于華為而言，組織架構(gòu)的調(diào)整是手段，背后的目的可能是希望把ToB業(yè)務(wù)的支柱做大，把生態(tài)的基本盤做穩(wěn)。
任正非曾經(jīng)這樣描述華為：華為是一個由貨幣資本和勞動資本共同構(gòu)成的價值創(chuàng)造和價值的分配體系。
實際上，驅(qū)動華為前進(jìn)引擎有兩個，第一個是以“狼性文化”為代表的，基于制度的價值觀認(rèn)同，第二個就是收益價值集體分配的方式。這兩者構(gòu)成了華為強(qiáng)大組織能力的來源。天眼查APP顯示，華為投資控股有限公司工會委員會股份占比99.25%。其中，華為員工股份都是“虛擬股”，僅有收益權(quán)。
華為進(jìn)軍傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，而且放在如此高的級別上，用意不可謂不深。其最終的目的，可能還是鴻蒙系統(tǒng)生態(tài)向工業(yè)領(lǐng)域深度延展。
從后續(xù)的一系列動作看來，華為進(jìn)入煤礦軍團(tuán)，也可能是為后續(xù)業(yè)務(wù)上的調(diào)整做伏筆。
10月11日，華為內(nèi)部發(fā)文正式成立海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)。再加上此前的煤炭軍團(tuán)，五大軍團(tuán)對應(yīng)著五個不同的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級的戰(zhàn)場。
軍事領(lǐng)域中，在大縱深的戰(zhàn)場上，大兵團(tuán)作戰(zhàn)雖然各有主攻方向但最終的目的是實現(xiàn)同一個戰(zhàn)略目標(biāo)，兵團(tuán)之間不僅要有明確分工，也需要能夠彼此間相互協(xié)同。
五個軍團(tuán)，對應(yīng)數(shù)字化落地的幾個不同方向，但核心目標(biāo)其實只有一個，就是在組織能力的調(diào)動下，以鴻蒙為平臺推動工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化升級落地。這其實也在考驗著華為各個業(yè)務(wù)群組之間的協(xié)同能力。
消費者業(yè)務(wù)受限之后，華為一直都在嘗試新的方向，正所謂“存地失人人地皆失，存人失地人地皆存?！睂τ谌A為來說，不死磕消費者業(yè)務(wù)或許才是當(dāng)下環(huán)境中最理智的選擇。
寫在最后：
總體而言，B端數(shù)字化的戰(zhàn)場足夠大，鴻蒙未來落地產(chǎn)業(yè)的縱深夠深，華為技術(shù)能力和生態(tài)也就能夠保存得更完整。但華為面前的道路依然不是那么平坦，無論是轉(zhuǎn)型做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)端的數(shù)字化升級，還是賦能汽車行業(yè)，都需要更多的資源和精力。
不過長遠(yuǎn)來看，分布式的鴻蒙系統(tǒng)可能會為華為帶來更多的想象力，未來，鴻蒙生態(tài)在各個領(lǐng)域的落地融合之后，不同產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)、生態(tài)融合帶來的生產(chǎn)方式的質(zhì)變，可能會是一個有趣的看點。
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2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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