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李平 | 文
2018年，創(chuàng)維在公司30周年慶典上正式提出了“一三三四”戰(zhàn)略。其中的第一點“一”，就是指五年后要實現千億營收。
不過，自“一三三四”戰(zhàn)略提出以來，創(chuàng)維集團營收規(guī)模已經連續(xù)三年維持在400億元上下，千億營收目標尚未達成一半。
在競爭激烈的黑電領域，創(chuàng)維集團通過高端化布局保持了在業(yè)內的一線品牌地位，銷量和金額排名均位居行業(yè)前三位；但作為其“一體兩翼”戰(zhàn)略中的另一關鍵業(yè)務，創(chuàng)維白電歷經10多年發(fā)展卻未能進入行業(yè)一線陣營，也難以對其整體營收起到支撐性作用，千億營收目標完成難度不小。
在沒有找到補齊白電短板的有效方法之前，創(chuàng)維又將業(yè)務拓展至光伏領域。今年上半年，創(chuàng)維集團光伏業(yè)務實現了8.29億元的銷售收入。但在白電業(yè)務尚不能真正打開局面的情況下，創(chuàng)維對光伏業(yè)務布局似乎跨度太大，后期業(yè)務協同性也廣受質疑。
近年來，黑電企業(yè)跨界發(fā)展鮮有成功者，康佳、長虹更是深陷多元化困局之中難以自拔。因此，創(chuàng)維集團千億營收目標雖然急迫，但盲目的多元化布局似乎并不可取。
8月27日，創(chuàng)維集團發(fā)布了截至2021年6月30日6個月的中期業(yè)績報告。報告期內，創(chuàng)維集團實現營收225.67億元人民幣，同比增長41.2%；歸屬母公司凈利潤4.09億元，同比增長4.60%。
分區(qū)域來看，創(chuàng)維在中國大陸市場實現營收146.41億元，增長率達40.8%，收入占比為64.9%；公司來自海外市場的營業(yè)額為79.26億元，同比增長42.0%，銷售占比為35.1%。
分業(yè)務來看，創(chuàng)維集團四大主營業(yè)務均實現了穩(wěn)步增長。其中，以電視為主的多媒體業(yè)務營業(yè)額為136.55億元，同比增長45.4%；以白電為主的智能電器業(yè)務實現銷售收入22億元，同比增長17.02%；智能系統業(yè)務收入為45.99億元，同比增長20.87%；家電保養(yǎng)、物流等現代服務業(yè)務實現銷售收入19.87億元，同比增長121.02億元。
從收入構成上看，多媒體業(yè)務仍舊是創(chuàng)維集團核心收入來源，收入占比達到60.5%。其中，國內市場實現銷售收入58.68億元，較去年同比增長13.7%；海外市場實現銷售收入47.58億元，較去年同比上漲68.4%。
由于國內彩電市場的頹勢，上半年創(chuàng)維電視國內銷售量同比下降15.6%，國內市場份額為13.3%，與TCL并列第三位。在OLED等高端產品的帶動下，創(chuàng)維電視產品客單價保持了上升趨勢，按照銷售額計算，創(chuàng)維品牌市占率為14.4%，位居行業(yè)第二位。
值得關注的是，創(chuàng)維半年報中出現光伏這一項新增業(yè)務，該業(yè)務上半年為集團貢獻了8.29億元營收，該業(yè)務目前被也計入到多媒體業(yè)務領域。
整體來看，在國內外環(huán)境極其復雜的上半年，創(chuàng)維集團克服新冠疫情的不利影響，營業(yè)收入保持較高的增長，并實現國內、國際市場雙雙飄紅。不過，由于上半年大宗商品持續(xù)漲價，創(chuàng)維集團毛利率下滑2.7個點至16.6%，導致公司凈利潤增速遠不及營收增速，基本處于增收不增利的尷尬局面。
具體來看，創(chuàng)維多媒體業(yè)務國內市場毛利率下滑1.6個百分點至16.7%，智能電器業(yè)務整體毛利率下滑4.7個百分點至10.1%，智能系統技術國內、國外市場毛利率也均出現同比下滑。此外，公司新增光伏業(yè)務毛利率僅有12.4%，進一步拉低了公司上半年整體毛利率。
在四大板塊中，公司起家業(yè)務彩電一直在創(chuàng)維集團占據重要地位。近年來，針對國內電視行業(yè)存量競爭格局，創(chuàng)維集團不斷調整策略，逐漸把重心轉移至OLED高端電視產品，實現了平均銷售單價的不斷提升，銷售額維持增長趨勢。
作為中國OLED電視市場最早的入局者之一， 創(chuàng)維集團從2013年至今九年間一共發(fā)布了16代23個系列38款OLED電視產品。奧維**C統計的2021年1月至6月OLED市場零售量顯示，創(chuàng)維市場占有率達41.6%，同比上升4.4個百分點，進一步鞏固了公司在OLED領域的競爭優(yōu)勢。
此外，創(chuàng)維還是中國首家具備OBM（OLED Basic Module，即OLED模塊自制）能力與資質的電視廠家，擁有行業(yè)最先進、最齊全的精密設備和領先行業(yè)的生產制造能力，成本優(yōu)勢較為突出，這也保證了創(chuàng)維業(yè)內領先的盈利能力。
不過，隨著Mini LED背光電視的大熱，OLED作為下一代顯示技術的地位或將受到挑戰(zhàn)，這也讓彩電行業(yè)未來競爭格局再生變數。
從技術上看，Mini LED把原來LCD一整塊背光層換成密集的獨立微型LED芯片，可以局部控光，實現了不遜色于OLED屏的高對比度、高亮度和高分辨率，能大幅提升彩電產品的畫質以及色彩品質，并兼顧耐用性優(yōu)點。而OLED技術目前仍面臨面板供應和成本壓力，“燒屏”問題也尚未徹底解決。
據奧維**C預測，2021年Mini LED電視全球出貨預計達到400萬臺，較上一年30余萬臺的規(guī)模呈指數級增長。2025年，全球Mini LED電視將突破3500萬臺，年復合增長率達到72%。
從歷史上看，每一次顯示技術革命都會對彩電行業(yè)競爭格局產生影響，比如長虹就因在背投與液晶之爭中，錯誤押注而遭受重創(chuàng)。目前看，Mini LED對LCD陣營（三星、TCL）屬于明顯利好，而對于OLED陣營（LG、創(chuàng)維）則是一個利空。
今年2月，創(chuàng)維正式推出首款Mini LED電視——創(chuàng)維Q70鳴麗屏電視。但相比三星、TCL，創(chuàng)維Mini LED電視數量明顯偏少，更像是在“戰(zhàn)術性”的跟進。如果Mini LED背光電視在高端電視領域對傳統TFT LCD構成替代，勢必將給OLED陣營中的創(chuàng)維帶來壓力。
近年來，隨著國內人口紅利的見頂，黑電、白電、廚電等家電細分行業(yè)先后進入到紅海市場。存量競爭格局之下，行業(yè)內卷、貼身**早已是家電企業(yè)競爭的常態(tài)。
細分行業(yè)中，電視行業(yè)競爭尤其激烈。首先，從總量上看，國內彩電行業(yè)存量競爭格局明顯。數據顯示，2013年國內電視銷量為4779萬臺，2019年這一數字為4772萬臺，六年之間未有增長。2020年，國內彩電市場零售量進一步下滑至4450萬臺，規(guī)模增長后續(xù)乏力已經成為中國電視行業(yè)的“新常態(tài)”。
其次，海信、創(chuàng)維、TCL、康佳和長虹等五大傳統電視廠商仍在繼續(xù)纏斗。隨著長虹、康佳的掉隊，五大傳統品牌市場份額已經拉開了一定距離，但還仍然沒有品牌真正倒下，加時賽仍在繼續(xù)。
此外，隨著智能電視時代的到來，小米、華為等互聯網品牌又跨界進入到電視領域，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。因此，相比白電、廚電、小家電等行業(yè)，黑電企業(yè)盈利質量普遍不高，在資本市場也不受追捧。
為了擺脫對彩電業(yè)務的依賴，創(chuàng)維集團近年來不斷布局新領域。2018年，創(chuàng)維在公司30周年慶典上正式提出了“一三三四”戰(zhàn)略。其中，“一”指實現千億營收，“四”指打造多媒體、智能電器、智能系統技術及現代服務業(yè)四大板塊。
目前看，創(chuàng)維集團這一千億營收目標進展并不順利。數據顯示，2018-2020年，創(chuàng)維實現營業(yè)收入分別為402.56億元、372.77億元和400.93億元，基本在400億元規(guī)模上下徘徊。
除彩電外，白電（智能電器）業(yè)務在創(chuàng)維四大板塊中最具潛力，也被視為創(chuàng)維集團一體兩翼中的關鍵一環(huán)。但從目前情況看，創(chuàng)維空調、冰箱、洗衣機三大白電產品均未進入一線陣營，白電業(yè)務收入占比也僅維持在10%左右，未能在創(chuàng)維整體營收起到支柱性作用。
2020年1月，創(chuàng)維又宣布成立深圳創(chuàng)維光伏科技有限公司，正式進軍光伏行業(yè)。
按照創(chuàng)維規(guī)劃，公司早期將分布式光伏作為開端，因為分布式光伏同屬于零售業(yè)務，并貼近終端下沉市場。然而，在白電業(yè)務尚不能真正打開局面的情況下，創(chuàng)維對光伏業(yè)務布局似乎跨度太大，后期業(yè)務協同性也廣受質疑。
此外，戶用光伏產品雖然具有消費屬性，但光伏行業(yè)本質上是一個重資產行業(yè)，產業(yè)鏈上游占據著行業(yè)絕大部分利潤。作為一個行業(yè)后入者，創(chuàng)維光伏業(yè)務12%左右的毛利率，恐怕很難為其真正貢獻多少利潤。
資本市場上，創(chuàng)維也不樂觀。截至目前，創(chuàng)維集團市值僅有64億港元，市凈率僅有0.3倍。這其中，除了黑電行業(yè)競爭激烈、存在技術迭代風險等因素外，創(chuàng)維四大業(yè)務尤其是白電業(yè)務進展不及預期也是一個重要因素。
實際上，一味追求規(guī)模的發(fā)展模式早已不被資本市場所看好，以機會為導向的盲目非相關多元化，不僅會讓企業(yè)面臨到新進入領域特定的行業(yè)風險，也會增加企業(yè)管理的復雜性和風險性。
近年來，黑電企業(yè)跨界發(fā)展鮮有成功者，康佳、長虹更是深陷多元化困局之中難以自拔。相反，選擇深耕產業(yè)鏈一體化的TCL和專注于顯示技術的海信發(fā)展則相對更好。因此，與其去追求“千億營收”這一目標，當下的創(chuàng)維集團似乎更應該聚焦家電主業(yè)，無論是Mini LED技術的挑戰(zhàn)還是白電業(yè)務的拓展，顯然都要比進軍光伏業(yè)務更有意義。
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