今天做生意，已經(jīng)無人不談“私域”了。很多人覺得“私域”是個新生事物，是互聯(lián)網(wǎng)流量紅利結(jié)束后才開始出現(xiàn)、抬頭、火爆的。

真是這樣嗎？

其實，當我們把視線拉回互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以前，你會發(fā)現(xiàn)，做生意（線下零售），從來都只有“私域”，哪有什么“公域”？

開街鋪、商場，吃的都是附近的流量，這些就是商家的“私域”。本質(zhì)上決定商家“私域”范圍和質(zhì)量的就是地段，所以選址非常重要。

再大一點的品牌，可以打廣告了，甚至全國知名了，這時候它的品牌就是“私域”。而真正成交、轉(zhuǎn)化，依舊靠每家門店附近的流量，單獨看也是各自的“私域”。

當然，還有一些小商小販，沒有固定門臉，每天走街串巷，算是在“公域”流量里做生意，可畢竟行動范圍有限，經(jīng)常往來的那片區(qū)域，依舊是他的“私域”。

所以，自古以來，商人做生意靠的都是“私域”。而那些做得久、做得好的商家，也都深諳私域之道。

想想電視劇《大宅門》，白家?guī)状嗅t(yī)，在京城維護了一大批的“老主顧”、“回頭客”，有的大戶人家?guī)状硕键c著名請他們看病抓藥，這些都是百草廳的“私域”。

那什么時候開始變了呢？

2000年前后，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電商的興起，徹底改變了我們做生意的基本邏輯。

從此，我們有了“公域”。在“公域”里的流量沒有“邊界”，你幾乎可以賣給世界上任何一個人。

馬云說，讓天下沒有難做的生意。

的確，互聯(lián)網(wǎng)打通了線上流量，這種爆發(fā)式的紅利，就好像人類第一次大規(guī)模開采、利用石油，讓千百萬年積蓄的能量瞬間爆發(fā)，威力驚人！

我們發(fā)現(xiàn)，新顧客似乎可以源源不斷出現(xiàn)在你的店鋪里，你要做的就只有賣、賣、賣！比的是速度，拼的是轉(zhuǎn)化率。這就是在“公域”里做生意的邏輯。

然而，同石油一樣，這種“流量能源”也是不可再生的，不可持續(xù)的。隨著流量見頂，獲客成本越來越貴，生意又變得難做起來。

“私域”這一概念就是在這樣的背景下被提出，大家重新開始關(guān)注流量的留存、維護，開始關(guān)注老用戶的持續(xù)復購?！八接颉彼坪醮蜷_了后流量時代的新出路。

你看，兜了一圈，我們又回到了出發(fā)點，回到了“百草廳”、“老酒館”、“福聚德”的經(jīng)營軌跡上：經(jīng)營好自家“私域”的用戶，比什么都重要。只不過我們從線下，切換到了線上。

那么，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要如何做好“私域”呢？

從線下私域，到線上公域，又回到私域，最終形成了“線上下公私域”一體化的局面。今天有個熱詞叫“全域”，大致就是這個意思了。

“全域”運營的關(guān)鍵在“私域”，在公、私域的聯(lián)動與閉環(huán)。

但是私域卻不好做，很多人一做就廢。為什么？

我看到大部分企業(yè)做私域是這么干的：

第一步，搭平臺。建公眾號，建群，搞企業(yè)微信，搞客服小助手，愿意投入的會再做個小程序；

第二步，引流。福利捆綁二維碼，把“魚”釣進來，放在一起；

第三步，轉(zhuǎn)化。發(fā)私信、短信、群消息、群公告，各種廣告，讓你買買買。

然后，就沒有然后了。

這本質(zhì)上還是過去20年做“公域”的那套邏輯，是“收割”邏輯、“屠宰”邏輯。

過去做“公域”，就像出海捕魚，現(xiàn)捕現(xiàn)殺。現(xiàn)在做私域了，把魚叉換成漁網(wǎng)、魚線了，結(jié)果把魚抓回來，放在池子里殺，搞屠宰場。本質(zhì)上一樣嘛，只是換了個地方。

這時候我們就要反思了，我們之所以要拋棄過去在“公域”里那套簡單、粗暴的玩法，轉(zhuǎn)而擁抱“私域”，我們拋棄的到底是什么？擁抱的又到底是什么？

思考這個問題的時候，你就把自己想象成《大宅門》里的“百草廳白家老號”，把自己想象成“二奶奶”、“白七爺”，想想他們是怎么做生意的？

兩個字：關(guān)系。

四個字：客戶關(guān)系。

白家在蒙冤落魄時，依舊忘不了傾其所有給大總管打點送禮，忘不了為老主顧奔波看??；在昌盛發(fā)達時，一把火燒了一大批次等藥，換得了全城百姓的叫好，挽回了在老主顧面前的信譽。這些，都是在維護客戶關(guān)系。

所以，做好“私域”的生意，關(guān)鍵就在于經(jīng)營好客戶關(guān)系。

當公域流量見頂了、枯竭了、變貴了，我們必須把注意力拉回私域，放在客戶關(guān)系上。那種“屠宰”邏輯不可持續(xù)，也絕不是長久的經(jīng)營之道。

這時候最需要改變的，就是對流量的控制權(quán)，就是讓有限流量反復創(chuàng)造價值、持續(xù)創(chuàng)造價值的方式。這本質(zhì)是一種“資產(chǎn)思維”。

說到底，企業(yè)只有把客戶關(guān)系經(jīng)營好了，客戶才會變成企業(yè)的資產(chǎn)，“有限”的客戶資產(chǎn)才能發(fā)揮“無限”的價值。

這需要初心，需要時間，更需要一套科學完整的方法。

經(jīng)營私域，就是經(jīng)營客戶資產(chǎn)。

想通了這一點，我們再回過頭來看，很多企業(yè)“搭平臺-引流-轉(zhuǎn)化”的三步走策略，其實是站在商家的角度，站在銷售的角度來設(shè)計的。生硬、割裂、急躁，客戶不買賬再正常不過。

如果回到客戶視角，企業(yè)應該如何建立與客戶良好、牢固、長期的關(guān)系呢？

這里，我總結(jié)出來一個方法——私域運營的5步法則，基于互聯(lián)網(wǎng)社交背景下的私域運營“一體化”方案：

1、品牌IP化——打造企業(yè)的專屬IP形象

2、連接——讓更多用戶主動加入

3、促活——不斷增加用戶信任

4、分層——實現(xiàn)用戶的精細化運營

5、復購——讓用戶持續(xù)成交

這里我著重講一下第一點，品牌IP化。因為這是許多企業(yè)最容易忽略的一點，做的太過粗糙、隨意。但實際上，好的IP設(shè)計，是啟動私域運營非常關(guān)鍵的一步。

我舉一個實際案例。

之前，我服務過一個年銷售35億的母嬰品牌。我們首先對品牌進行了用戶畫像的研究：這個品牌的用戶群體是在一、二線城市的中產(chǎn)階級白領(lǐng)，產(chǎn)品客單價都在200元以上。

完成用戶畫像后，我們就幫助品牌打造了一個IP——小棉，一個擬人化的形象。

因為品牌的用戶群基本上是90后、95后，所以我們把“小棉”的年齡也定位為90后，拉進距離。然后我們建議用真人頭像，我們給她的角色定位是一個超級店長——首席的粉絲官。

“小棉”的社會身份是辣媽，因為是母嬰產(chǎn)品，我們希望IP具備育兒的經(jīng)驗。同時，“小棉”還是一個時尚達人，因為他們的品牌還是相對比較時尚，有一致性。

在性格方面，我們賦予“小棉”樂天派的形象，正能量，善于交際。她的外向情感是很細膩的，在未來與用戶的溝通、服務過程中，可以成為用戶的知心姐姐、閨蜜。

另外，我們還給“小棉”設(shè)定了一系列愛好：廚藝、藝術(shù)、偶像劇、旅游、測評。豐富了她日常的內(nèi)容輸出及客戶談資，讓整個形象更豐滿立體。

你看，僅僅是做一個IP，要考慮的細節(jié)是很多的。而這一切的出發(fā)點，都是源于用戶畫像和用戶視角。我們要考慮的，就是這個IP能否更好的與客戶建立關(guān)系，產(chǎn)生粘性。

之后，我們從整個的模式架構(gòu)、制度設(shè)計、運營方法層面，給予了品牌系統(tǒng)化的指導。結(jié)果怎樣呢？這個項目之前推了半年毫無進展，我們只用了30天的時間，試點門店就通過私域創(chuàng)造了30萬的銷售額，迅速打通了品牌對私域運營的認知。

私域運營不是什么新鮮事，我們只不過在穿新鞋、走老路?！靶滦笔腔ヂ?lián)網(wǎng)，是線上化的社交購物環(huán)境；“老路”是企業(yè)用心經(jīng)營客戶關(guān)系的“生意經(jīng)”。

今天的私域運營，要求我們必須要重視客戶關(guān)系，能夠洞察客戶需求、升級服務能力、影響用戶心智，最終在“有限”的私域里，創(chuàng)造“無限”的價值。

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