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“掃地茅”科沃斯大跌,掃地機器人的故事講不出新花樣了?
2021-08-02 14:07:33

提起智能家居,如今的的人們并不陌生,在上世紀(jì)末美國聯(lián)合科技公司將建筑設(shè)備信息化、整合化概念應(yīng)用在了康涅狄格州哈特佛市的城市建設(shè)時,智能家居的概念就已經(jīng)走進用戶心房,成為如今人們向往的未來生活場景。

而前幾年比爾蓋茨向世人展示其耗費上億美元打造的“未來之家”時,又一次點燃了人們對于智能家居的熱情,智能音箱、智能門鎖、掃地機器人等智能家居產(chǎn)品一時間聲名鵲起,孕育出一個又一個全新資本風(fēng)口。

而近日,有著掃地機器人中“茅臺”之稱的科沃斯,卻從7月16日起一路下跌,短短兩周從最高的252.71元一路跌至190.21元,令不少人大跌眼鏡,以掃地機器人為核心的科沃斯,“卡殼”了?

重發(fā)聲的領(lǐng)先與聲量過高的“反噬”

回顧近兩年科沃斯的發(fā)展,穩(wěn)穩(wěn)的在快車道疾馳。根據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù)顯示,不到兩年時間,科沃斯市值從當(dāng)初的100多億元一躍翻了14倍,一路高漲到1400億元,實實在在的掃地機器人中的茅臺。

而能讓科沃斯飛速發(fā)展的原因,首先在于大環(huán)境的利好。根據(jù)全拓數(shù)據(jù)顯示,目前掃地機器人在中國沿海城市家庭的滲透率只有5%,在內(nèi)地城市只有0.4%,遠低于日本、歐洲地區(qū)的10%和北美市場的13%。這意味著掃地機器人的未來市場還很廣闊,這也是諸多資本愿意去向著這個新興藍海注資的原因之一。

除此之外,科沃斯也算是掃地機器人中最懂得發(fā)聲的那個。財報數(shù)據(jù)顯示,在2018~2020年同期的營銷費用占營業(yè)收入的比重分別為18.83%、23.19%、21.58%。這個數(shù)字對于產(chǎn)品向制造業(yè)而言,不可謂不高。

《論工業(yè)社會及其未來》一書中寫了這樣一件事:一名FC成員幾年前遇到了一個銷售經(jīng)理,此人坦率地告訴他,“我們的工作是讓人購買他們不想要且不需要的東西。”然后他描述了一個未經(jīng)訓(xùn)練的新手如何向人們介紹關(guān)于產(chǎn)品的事實卻賣不出去,而一個訓(xùn)練有素,經(jīng)驗豐富的專業(yè)銷售員卻可以面向同一批人打開銷路。

掃地機器人倒不至于是人們不需要的東西,但對于很多人而言,掃地機器人背后不是多么不可替代的剛需,也不是那般苛求匠心的技術(shù),支撐起這個市場的就是一個字“懶”。

掃地機器人其實本身就是一種替代品,只不過其替代的并非是掃帚、吸塵器一類的清潔工具,而是人工。對人工的省卻,對便利追求的懶人經(jīng)濟才是掃地機器人背后最有力的“剛需”。

對于移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)而言,懶不是一種負(fù)面評價,反而是一種積極且持續(xù)的促進因素,電商、外賣、打車等一系列熱門行業(yè)的背后,其實就是源自于用戶的“懶”,就是極致,智能家居整個生態(tài),拋去個人喜好、健康、安全等因素,追求的就是這種便利性的“懶”。

同時科沃斯在掃地機器人領(lǐng)域可以說是最早的一批從業(yè)者,有資料顯示,早在2017年掃地機器人尚未大火之前,科沃斯就已經(jīng)賣出了超過1000萬臺家用服務(wù)機器人。也正是從業(yè)時間早加上重營銷的模式,才能讓科沃斯成為抓住風(fēng)口的那個人,成為“掃地茅”。

在很多行業(yè)里,百度指數(shù)都是個很值得參考的指標(biāo)。比如說在電商發(fā)展的初期,向別人解釋自己在網(wǎng)上購買東西時可能會嘗嘗提及“網(wǎng)購”這個詞,很多用戶搜索也會聚焦到這個詞之中。但是到了如今,更多人可能會說“逛淘寶”、“上京東”等詞匯,當(dāng)一個品牌詞替代了這個行業(yè)詞的時候,就說明這個公司在行業(yè)里的地位已經(jīng)名列前茅,甚至登頂。

而科沃斯近年來能夠一路飆升的部分原因也在于,其在從2019年至今的兩年中幾乎與掃地機器人的百度指數(shù)持平,甚至稍有領(lǐng)先,這也意味著在不少用戶視野中,掃地機器人的代表者,就是科沃斯。

但縱觀近半個月來科沃斯與掃地機器人的百度指數(shù)對比,可以明顯看出,在7月16日前后,掃地機器人的關(guān)注度明顯提升。伴隨著7月中旬科沃斯的大跌,那就說明在這一區(qū)域時間段中,可能部分投資者和用戶開始關(guān)注于掃地機器人整個領(lǐng)域的其他企業(yè),而不再單單只關(guān)注于科沃斯了。

從直觀原因上,科沃斯此次股價大跌與首發(fā)股東泰怡凱電器有限公司減持不無關(guān)系,在7月13日,科沃斯披露了股東減持計劃,首發(fā)股東泰怡凱電器有限公司擬通過集中競價交易、大宗交易等方式減持10,279,616股,預(yù)計減持不超過公司總股本的1.80%。

從以往的經(jīng)歷來看,其實早在2019年起泰怡凱電器有限公司就已經(jīng)開始逐漸減持,按常理而言不應(yīng)該會因其如此大的市場波動,但一方面是此次減持?jǐn)?shù)額確實不少,另一方面也在于,重營銷的科沃斯市場言值也日漸水漲船高,關(guān)注度高的科沃斯自然也容易隨產(chǎn)生股價波動,不免讓人懷疑是不是“套現(xiàn)跑路”。

上市本身就是將企業(yè)置于聚光燈之下,而在一眾從業(yè)者之中,科沃斯是哪個最先也最會“說話”的那個,自然容易吸引人注目,但隨之而來的一些缺點與舉動也就容易被洞察,這本身就是一把雙刃劍。

上半場快車道已過,下半場的“安檢”更考究

對于科沃斯而言,掃地機器人上半場的競爭已然獲勝,一時漲跌的風(fēng)波并不影響大盤收益,但想要更加平穩(wěn)的接入下半場,繼續(xù)在下半場的快車道疾馳,需要轉(zhuǎn)換三個思路。

從營銷到研發(fā)

前面我們提到過,科沃斯的營銷開支占比很高,而且本身重營銷的模式也讓其在掃地機器人行業(yè)發(fā)展前期占盡優(yōu)勢,有效的搶奪市場。

在研發(fā)方面,科沃斯從2013年到2016年前三季度,科沃斯的研發(fā)費用占比分別為3.16%、3.19%、3.22%、3.32%。近兩年,科沃斯在研發(fā)方面的投入有所增加,2018年、2019年研發(fā)費用占比達到3.60%、5.21%,有所提升,但緊接著的2020年只有3.38億元,占營收比例為4.7%。

但是,同類型的國際知名掃地機器人企業(yè)iRobot從2013年開始,研發(fā)費用率就穩(wěn)定在12%~13%之間,2020年雖然有所下滑,但研發(fā)投入占比也還有11%。可以說就目前的研發(fā)力度而言,科沃斯并沒有想象中的那么強,而且就目前的市場風(fēng)向來說,掃地機器人市場對技術(shù)與專利的追求也愈發(fā)強烈。

科沃斯也明白技術(shù)與專利會是掃地機器人下半場的競爭核心。早在去年5月19日,科沃斯發(fā)布公告表示公司與iRobot已簽署產(chǎn)品購買和技術(shù)授權(quán)協(xié)議。協(xié)議約定,iRobot將向科沃斯獨家購買基于科沃斯獨有設(shè)計的掃拖一體型掃地機器人產(chǎn)品。同時,iRobot將向科沃斯授權(quán)其獨有的 Aeroforce技術(shù)和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。

從垂直到生態(tài)

智能家居的未來勢必是生態(tài)化的,聚合的統(tǒng)一終端和入口勢必是懶人經(jīng)濟的最重目標(biāo),單單一個品類往往容易在未來的競爭中陷入被動,要么自己開發(fā)全新生態(tài),要么就得被動尋求合作,甚至被“招安”。

而且想要成長為巨頭,就不能把雞蛋只放在一個籃子里,巨頭企業(yè)的生態(tài)效率,如亞馬遜、阿里、美團,并不是所有業(yè)務(wù)都盈利,但整體上達到生態(tài)生產(chǎn)效率的提升。

如今科沃斯的核心側(cè)重點只在掃地機器人一環(huán),雖然自己也有發(fā)展像空氣凈化機器人、擦窗機器人等品類,但總體體量上還過小,完全無法與小米、海爾等一眾老牌智能家居生態(tài)相媲美。

從專利到服務(wù)

如今的智能家居行業(yè),技術(shù)專利固然重要,是智能的核心所在,但對于家居類產(chǎn)品而言,首先其必須具備自身的功能性與長期使用的價值保障,才能真正的替代掉傳統(tǒng)家具,否則智能算是玩弄科技的空中樓閣。

家居類產(chǎn)品是一個很吃售后服務(wù)的品類,有數(shù)據(jù)顯示,2020年全國消費者協(xié)會組織受理家用電子電器類投訴事件共計94366件。其中因質(zhì)量問題投訴的事件數(shù)量為30331件,占比約為32%;因售后服務(wù)問題投訴的事件總數(shù)為34614件,占比約為37%。

而且智能家居作為高技術(shù)類產(chǎn)品,與一般的家居產(chǎn)品相比維修供需更加復(fù)雜、且精準(zhǔn)化要求程度更高,維修成本也就越高,因此對于智能家居下半場的競爭而言,良好的售后服務(wù)會是競爭的全新戰(zhàn)場。

總的來說,置身于聚光燈下的科沃斯,榮耀與風(fēng)險并存,一時的漲跌并不意味著什么,但對于科沃斯而言,未來掃地機器人下半場,或者說智能家居的下半場競爭才是核心,能否持續(xù)置身快車道,科沃斯要經(jīng)受的“安檢”還有很多。

-END-

翟菜花
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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