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出品/壹覽商業(yè)
作者/蒙嘉怡
編輯/木魚
凌晨三點的河北邢臺，露水浸濕了王國云的褲腳。
手電光束掃過沉甸甸的麥穗，這位52歲的莊稼漢面色凝重：“天氣預(yù)報說后天有大暴雨，得搶在下雨前收完。”他身后的500畝金色麥浪，是全家生計的依托。
“收割機馬上到！”他沖著地頭吆喝，回應(yīng)他的只有此起彼伏的喘息聲。這幾位在地里搶收的農(nóng)民，最年輕的也已60歲，花白的腦袋在麥浪間時隱時現(xiàn)。
“我這個歲數(shù)，在這里算年輕人了”王國云唏噓，但也理解孩子們的選擇。即便機械化減輕了負(fù)擔(dān)，麥?zhǔn)杖允菆隹鄳?zhàn)：收割機緊缺，暴雨逼近，他們既要手工割麥，又要緊盯調(diào)度，收割后的人工晾曬更需與天賽跑?？裳巯碌睦Ь常矊崒嵲谠冢喝耸制嫒?，時間緊迫。而他的隊伍，也早已疲憊不堪。
轉(zhuǎn)機在第二天降臨。扎根邢臺31年的今麥郎行動了——大量員工涌入田間，與農(nóng)戶們并肩搶收，一車車餐食、礦泉水同步抵達(dá)，托住后勤。王國云終于松了一口氣。
這份雪中送炭的關(guān)懷，源自企業(yè)與土地、與農(nóng)戶之間長久的血脈相連。正是依托這種共生關(guān)系，今麥郎才得以在寒冬中逆勢而上。
回顧2024年的中國消費市場，白熱化競爭疊加消費者理性回歸，價格與品質(zhì)的平衡成為消費者考慮的核心要素。
此外，外賣和預(yù)制菜等新興產(chǎn)品的出現(xiàn)，也使得方便面市場受到擠壓。馬上贏發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度，方便面類目的銷售額同比下滑4.84%，銷售件數(shù)同比減少9.96%，康師傅與統(tǒng)一的市場份額也有一定收縮。
行業(yè)承壓明顯，但依然有實現(xiàn)增長的企業(yè)存在。2024年上半年，今麥郎面品銷售額實現(xiàn)兩位數(shù)增長，拳頭產(chǎn)品“1桶半”“1 袋半”系列連續(xù)數(shù)月銷量同比增幅超20%。自2015年上市至今，該系列累計銷量突破140億份，這一增長勢頭延續(xù)到了2025年。
那么，今麥郎是如何突圍的？
今麥郎的“好人緣”，表象是突出的性價比、可信賴的品質(zhì)與有擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣蜗?，?nèi)核則是其獨特的商業(yè)邏輯——以全產(chǎn)業(yè)鏈為核心支撐的運營模式和利他共生的價值觀。
今麥郎的力量，始于麥田，貫穿始終。
這不僅實現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶的深度綁定，保證了關(guān)鍵原材料的品質(zhì)，更構(gòu)建了區(qū)別于競品的、難以復(fù)制的上游壁壘——年產(chǎn)120億份方便面、年處理400萬噸小麥的規(guī)模，讓今麥郎在原材料成本控制上實現(xiàn)了絕對優(yōu)勢，消費者能夠以更實惠的價格享受到極致的好產(chǎn)品。
一是垂直整合全產(chǎn)業(yè)鏈。今麥郎是行業(yè)唯一具備全產(chǎn)業(yè)鏈的方便速食企業(yè)，這極大減少了中間損耗，既降低成本、創(chuàng)造讓利空間，又能精細(xì)調(diào)配參數(shù)，讓工業(yè)化生產(chǎn)仍能貼近手工面質(zhì)感，形成對手難以復(fù)制的優(yōu)勢。
二是持續(xù)投入自動化與智能化。例如，其采用的AI智能數(shù)據(jù)庫篩選蔬菜包，效率比人眼高10倍，成功率100%，降低了人工分揀成本和損耗，保證了蔬菜包品質(zhì)的一致性。
最后，將以上優(yōu)勢延伸至飲品領(lǐng)域。從瓶蓋、瓶坯到包裝材料全部自主生產(chǎn)；115條飲料流水線中有32條高速流水線，設(shè)備成本也能被極致攤薄；在全國有26個生產(chǎn)基地，具有運輸半徑短的優(yōu)勢，產(chǎn)品從生產(chǎn)線直接裝車運輸，減少倉儲損耗和搬運成本。
其飲用水產(chǎn)品一年銷量100億瓶，通過共享生產(chǎn)技術(shù)與渠道資源，今麥郎打造出更全面的“民生產(chǎn)品矩陣”，進(jìn)一步增強了市場韌性與增長潛力。
利他共生的商業(yè)哲學(xué)
支撐上述硬核實力的，是根植于“利他”的底層價值觀。
今麥郎董事長范現(xiàn)國曾以樹喻企：“企業(yè)就像一棵樹，要為人民結(jié)果實、為路人灑蔭涼、為社會存水土，要不斷地向下生根、向上成長。”他將商業(yè)本質(zhì)定義為“無‘尖’（利他）不商”，堅信企業(yè)深植社會，唯有真誠回報、利他共生，方能實現(xiàn)基業(yè)長青。
這一理念在實踐中轉(zhuǎn)化為切實成果：“1系列”加量不加價，建立用戶基礎(chǔ)反哺全鏈；20年訂單農(nóng)業(yè)保障農(nóng)民收益，構(gòu)建了深厚的鄉(xiāng)土信任，保障了優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的原料供應(yīng)；持續(xù)履行社會責(zé)任，提升品牌美譽度；積極響應(yīng)政策，塑造良好政商關(guān)系。
農(nóng)業(yè)端的信任、工業(yè)端的效率、消費端的忠誠、社會層面的廣泛認(rèn)同，共同構(gòu)筑了今麥郎“全產(chǎn)業(yè)鏈+利他共生”商業(yè)生態(tài)，賦予其強大的抗風(fēng)險韌性與逆勢上揚的增長動能，成就“國民泡面”。
在今麥郎工作人員的幫助下，王國云終于在下雨前將糧食收進(jìn)倉庫，看著滿倉金燦燦的“師欒02-1”麥粒，黝黑的臉上浮起笑意“土地不虧勤快人”。這個曾為賣糧發(fā)愁的老農(nóng)，如今通過訂單農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定增收，更見證了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。
他的故事，正是今麥郎全產(chǎn)業(yè)鏈模式最生動的注腳。王國云們不再“與天賭價”，背后是今麥郎訂單編織的集約化網(wǎng)絡(luò)；從一粒“師欒02-1”到一碗“1系列”，詮釋著中國食品工業(yè)的升級；而這份連接農(nóng)田、工廠與餐桌，兼顧農(nóng)民增收、企業(yè)成長與消費實惠的實踐，正是商業(yè)向善最樸實的表達(dá)。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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